新時期土木工程造價管理重要性探究

梁燕

摘要：當今社會背景之下，經濟科技水平不斷提升，土木建筑工程基本能實現規模化發展的目標，以此為基礎做好土木建筑工程造價管理，能夠為我國的土木工程事業發展奠定良好條件。針對造價管理的重要性，本文將結合實踐開展細致化論述，探索解決新時期土木工程造價的相關舉措。

關鍵詞：土木工程;造價管理;重要性;方法

引言

土木工程與人們的生活、工作有緊密聯系，是與民生息息相關的項目。建筑工程造價管理是土木工程管理的重要組成，與土木工程建筑各個環節有緊密聯系。因此將土木工程建筑造價管理做好，在新時代背景之下，對我國的社會經濟發展有重要作用，也是保障人們生活質量的基礎條件。為實現建筑行業的可持續化發展，有關于土木工程造價管理，還要結合實踐深入研究。

一、土木工程造價管理的重要意義

土木工程核心理念，就是加強質量管理，控制項目建設成本。在這一理念影響之下，土木建筑項目施工過程中，控制不必要的損耗，將行業總體利潤增加，能夠為行業的穩定發展奠定良好條件[1]。造價管理需要對項目成本進行核算與管控，以此為基礎控制項目成本投入。所以造價管理對土木工程極為重要，對產業發展也有一定的影響力。做好工程造價管理，能夠將土木工程項目管理完善，合理分配項目建設成本，有助于提升建筑企業的發展水平。

二、新時期建筑工程造價管理的問題所在

（一）行業準則未覆蓋項目

造價管理階段，所使用的方法主要是定額套用以及計量準則。但是這種管理準則，并不能覆蓋行業的各個環節，所以造價管理難免會出現問題。如果在造價管理階段，項目工程雙方在計量工作、計價管理等方面出現分歧，就會影響后續的合作。但是實際造價管理階段，相應的從業人員，未能實現定額標準的執行以及應用，那么在造價管理的過程中，就可能會出現金額虛增的情形，影響企業經濟效益。如果在項目運行階段，工程質量檢驗標準，與投標技術規范有沖突，可能引起工程造價分項管理方面的問題，這種情形之下，工程造價管理就會受到影響。如果在簽訂合同期間，相關工作的規范性不足，或者存在漏洞、爭議等問題，在合同條款應用期間，工程造價管理，就會面臨諸多的矛盾問題。

（二）缺乏專業人才

工程造價管理有一定的難度，對專業要求也相對較多。所以從業人員要有良好的專業能力，才能適應崗位工作要求，應對在造價管理方面的各種問題。但是從造價人員人才配置，工程造價管理實踐階段，仍然會出現人才匱乏，以及人員專業度不足的情形。了解從業人員的專業情況，獲得專業造價工程師資格證書的專業人才，整體的規模相對較小[2]。還有很多人員，獲得了專業證書，但是對工程造價管理還不夠熟悉，而且從業資歷也明顯不足，在實踐工作階段，對現場的情況也不夠了解。現如今很難找到，有良好的專業技術、實踐工作經驗的綜合性人才。所以在土木工程建筑施工建設階段，想要完成工程造價管理的目標，是缺乏專業人才支持的。

工程造價管理行業之中，不僅要審核從業人員的專業性，而且對人員的道德素養也有一定的要求。但是在造價管理方面，很有可能會受到金錢或個人利益的驅使，私下完成相應的交易，在工程造價管理方面規范制度，甚至是違背行業規范的。

（三）市場管理機制問題，可能會引發項目變更

在土建項目運行階段，由于自然環境、工程監管、施工設計、分包管理等方面的工作，受到各類因素的影響，那么項目施工建設質量就不能保障。建筑項目施工是環環相扣的，如果某一個環節出現變更，就會對整個項目帶來影響。在實踐工作階段，會發現如果同工程建筑項目，在運行期間頻繁出現工作變更，必然會對工程造價管理帶來極大的影響。

現如今我國各個地區的土木工程項目數量增多，相關部門也針對項目運行情況，制定了行業法律規范，但是在項目實踐工作階段，工程招投標、分包管理等工作之中，仍然會出現暗箱操作、惡意競爭等問題。這種情形之下土木工程建筑造價管理難度增加，后續工程造價優化也會受到影響。

（四）土木工程造價管理模式落后

現代社會產業不斷發展，土木工程作為其中的條件，在造價管理模式應用期間，還存在一定的現實問題。最為普遍的是觀念陳舊、制度落后這種現象。針對這一類問題，需要將造價管理模式優化，更好地適應建筑市場發展要求，為產業革新奠定良好條件。為提升工程造價的精準性、可靠性，將造價管理水平提升，相應的工作人員，還需要結合實踐去調整工作模式。

（五）成本控制缺陷問題存在

如果在項目建設階段，成本控制能夠保障明確性、合理性，那么建筑工程施工質量得以保障，能夠大大提升建筑企業的市場競爭力。但是在土建項目施工階段，多數企業還未能設置專門的造價管理部門，所以在項目建設階段，有關于信息管理、資源評估、成本控制等方面，會受到各種因素的質疑，項目造價管理相關信息的精準性、可靠性還需不斷提升。如果造價管理階段，成本控制不能保障科學合理，企業項目建設成本浪費，資源應用效率不高，就會對建筑企業的發展帶來負面影響。

三、土木工程造價管理優化策略

（一）做好土木工程造價準備

在造價管理準備階段，技術人員要熟悉各種資料，獲得基礎條件，這樣一來造價管理工作便能順利開展。在造價管理期間，有關于招投標文件、招標答疑、施工合同、項目設計等方面的工作，如果有變更問題，就會有大量的文件。我國在土建施工階段，相關工作未能按照規范落實。工程造價管理的基礎條件，就是對項目建設的各個方面，有更加清晰的認知與理解，以此為基礎將造價管理工作做好。技術人員要掌握各類文件，讓造價管理人員，做好各項工作的梳理與完善。

在實踐工作階段，造價管理人員，要對工程量的梳理保持高度重視。在實踐工作階段，項目工程優化設計的目標達成，在前后的各項工作之中，會出現諸多的差異問題，項目數量也會出現變化，且新增工程數量也比較多。針對這種情況，需要將項目施工建設階段，工程數量清晰統計，設計單位、施工單位的清理工作做好，相關的業主也要聘請專業的顧問，完成信息的對比與梳理。參與雙方有效互通消息，便能完成工程數量的驗證。

在造價相關信息精準計算期間，了解項目施工建設的實際情況，對工程結算清單工程量深入了解，完成確定工程量的核算管理。如果要對某一部分的工程計量簡單計算，先對個別工程量進行預估，在詳細計算的過程中，就需要對工程量嚴格的審查，獲得更加精準的數據信息。

（二）優化造價管理流程

如果要對建筑項目工程量進行認定，如果在場的技術人員，專業實踐經驗不足，或者自身的能力有限，就會影響施工技術應用的規范性，設計理念應用也不合理，那么在工程量認定的過程中，就可能會出現偏差。在造價管理階段，按照技術規范要求，樁基的長度是最頂部到地系梁最底部的形式，但是地系梁高度區域集中的樁基，按照工程結構劃分相應的準則，或者是對工程檢驗評定的準則應用，都要視其為樁基基礎。在樁基施工建設階段，設計工程的樹木是按照樁基去陳列的，而且樁基的施工工藝、地系梁底的非成孔的形式是一致的。樁基不應該按照招標文件技術標準的要求，劃分成橋梁墩身分項工程。如果劃分到其中，那么在現場檢驗階段，質檢材料應用也會出現問題，這一項所應用的材料不合理，所導致的價格差異上百萬。

在造價管理階段，各個環節的工作相互影響、相互制約。所以要確定項目施工的順序，做好審查管理等工作。做好各項文件的審查管理，有關于招投標、工程招投標補充等文件，需要核查施工圖紙以及施工工作報告。審查詳細的因素，編制最終的工程量造價書。

在造價管理期間，項目不同環節的負責人，要保障彼此溝通交流的效率。如果相關的業務出現分歧，要第一時間去討論處理方案，做好歸納總結，找到相應的問題處理方法。做好施工圖紙的核查，設置計量規則、項目清單等文件，讓文件保持持續相同的狀態，這樣一來統一工作查賬、對賬等工作，能夠按照行業規范落實，有效達成項目施工建設目標。在施工現場，建立索賠制度，如有突發問題學生能積極應對，不會出現驚慌失措的情況。

施工建設是項目運行重要環節，相應的成本內容諸多，所以做好造價管理是極為關鍵的。在實踐工作階段，要借助科學方案，確定跟蹤審計的參與程度，對施工階段的成本控制工作做好。審計機構要嚴格監督項目施工流程，加強監理工作，確保各項工作能夠有效開展[3]。如果在審計階段出現問題，就需要與建設單位進行溝通，獲得相應的書面材料，有效處理實踐階段的問題，審計監督的目的逐步確立。審計活動要覆蓋項目工程的各個環節，而且要連續性地開展，后續跟蹤管理實時完成，跟進項目施工的要點，大大提升造價管理效率，保障最終的管理效果。

（三）提升管理質量，做好監督管理

土木工程建設階段，參與施工的各個部門，要對造價管理的重要性有基本認知，先了解企業造價管理的成熟經驗，以此為基礎，根據企業工程項目運行情況，建立更加完善、規范的工程造價管理機制，做好工程造價管理信息搜集，完善造價管理策略。建筑項目管理制度優化，確定科學化、系統化的管理方案，才能有效提升企業造價管理水平。

在當今社會背景之下，企業要結合自然發展特色，圍繞項目施工的要求，探索工程造價管理模式優化的相關舉措，將造價清單計價管理與合同管理工作做好，提升造價管理水平。

按照政府管理工作要求，將監督管理力度提升，完善造價管理的法律法規，在管理過程中，招投標、工程設計、成本控制等工作有序落實。在環保理念影響之下，政府以及相關部門，將環境發展視為基礎，實現工程造價管理市場環境的優化，這樣一來工程造價管理，就會逐漸走向專業化、規范化、標準化的發展階段。

（四）做好設計階段造價管理

確定項目之后，設計階段的工作做好，是推進項目建設的基礎環節，設計方案會影響后期項目的建設，項目施工成本會遞減。所以要加強造價管理，一方面將造價管控目標落實，一方面能提升項目施工質量。將已經成型的項目管理方案確立，實現管理方案的優化，將新工藝、新技術應用于項目管理階段，能更好地支持造價管理。在項目設計階段，圍繞造價管理的要求，采用定額設計的方案，限額設計主要是根據資金來源所確立的，做好施工方案的優化設計，能更好地滿足分工程的質量管理要求。

（五）做好項目竣工管理

竣工階段是項目工程的后續工作，竣工造價是項目最終的造價，所以做好造價管理是極為關鍵的。竣工造價管理，會影響建筑企業的經濟利益。為提升竣工造價的精準性，相應的工作人員，要到現場進行數據采集、整理等工作。對數據信息、招標文件、合同文件等再次進行對比。按照竣工管理的要求，確定最終的工程總量[4]。技術人員使用有效的運算方式，大大提升造價核算水平。在核算的過程中，要合理利用計算機技術，一方面能夠控制計算錯誤問題，另一方面還能提升工作效率，控制在計算工程中的重復操作，維護企業的經濟利益。

四、結束語

工程造價管理，在項目施工建設階段，是一種動態化的管理形式，對項目全過程都會帶來影響。在項目施工建設目標確立之后，造價管理人員要具備經濟意識，熟悉項目建設方面的各類信息，合理利用項目資金、控制損耗問題，大大提升項目經濟效益，維護建筑單位的經濟利益。

參考文獻：

[1]謝揚.新時期土木工程建筑工程造價管理重要性研究[J].城鎮建設，2020（3）：1.

[2]馬佳杰，孫濤，柳寶平，等.新時期土木工程建筑工程造價管理重要性研究[J].2020.

[3]李俊鵬.新時期土木工程建筑工程造價管理重要性研究[J].科技風，2019（28）：1.