電力建設工程造價控制策略的思考

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摘要：在社會不斷發展和進步的背景下，我國電力行業發展迅速，電力工程企業應該對成本造價把控給予更多的重視，同時對造價控制不同階段實施不同控制策略，制定科學的控制方案。基于此，本文就電力電力工程造價控制策略進行了分析探究。

關鍵詞：電力電力;工程造價;控制策略

引言

工程造價是指工程電力所花費的實際金額，包括投資估算、設計估算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等內容，在進行相關資金管理時要確保每個環節的經濟支出都保持在預期范圍內，保證項目投資金額控制在批準的造價限額以下，從而幫助企業更好地進行戰略規劃。

1電力項目工程造價全過程管理與控制的重要性

電力項目工程造價全過程管理與控制十分重要，因其要保證整個工程項目的有效進行，實現工程項目電力施工的目標。在電力過程中，工程造價管理工作一般會從項目承包開始。電力項目成本控制涉及的環節和內容較為復雜，包括工程電力的項目決策階段、設計階段、招標階段、項孟光強國家能源集團神東煤炭工程造價管理處高級工程師目施工階段，以及結算階段，這就要求工程造價要管理與控制電力項目全過程，同時也要認真核算各施工環節的成本，以此來制定相應的造價措施，減少工程施工成本的投入，保證工程項目順利的開展，同時也為電力項目提供一個可靠的投資方向，為電力企業提供更高的經濟效益。對工程造價的管理工作分析來看，加強成本控制工作就需要對其全過程展開全面管理，幫助企業營造一個良好的成本控制氛圍，獲取更大的經濟效益。因此，加強電力項目工程造價全過程管理與控制，具有十分重要的作用，工程造價人員要根據電力項目各個階段制定完善的工程造價管理目標，明確相應的職責，促進工程造價工作的有效進行。

2影響電力工程造價作用發揮的主要因素

2.1機制不健全

在電力工程實踐中，電力工程單位往往以低價來贏得標的，認為這樣能夠節省投資，而實際上在缺乏有效的監督和管理機制的情況下，由于項目價格低廉，往往容易出現進度緩慢、糾紛增加、超額結算等問題。

2.2管理制度不完善

電力工程中，企業側重于擴大產能發展與業績效益方面，對于安全管理制度配套發展有所忽視，導致在合同管理制度、安全管理制度存在隱患，難以達到良好的造價管控效果。以合同管理為例，市場經濟發展下，國家逐漸完善法規、法律標準，企業造價管理、經營活動均要遵循合同要求，要求其具備標準、科學的管理制度，以免施工中觸碰紅線，導致不必要的損失與麻煩。但是，部分企業未能顧及設計變更、索賠等環節，導致合同管理中存在一定隱患，易引發各參建方糾紛，出現紕漏，進而降低工程造價管控作用，損害企業名譽和利益。

3電力工程造價控制策略

3.1應用信息技術

一是設計階段可結合現場條件，把握市場信息、政策文件、環境信息等內容，利用軟件進行建模，深化相關模型，提取和造價相關的樓層周長、外表面積、樓層層數、樓層面積等參數，估算數據后修正，完善空間布局。造價人員也能夠在其中獲取面積指標與空間數據，設計合理方案;二是施工階段，可利用BIM平臺實現造價人員、投資方、施工方與設計人員的溝通，構建BIM與造價管理協同平臺，對方案造價進行實時計算。并且，還能借此進行碰撞檢查、節能模擬等，根據現場施工情況，將各項數據輸入至BIM模型中，使得各參建方均能了解現有施工質量、進度及材料應用情況等，便于各方信息溝通，把控整體造價環節;三是竣工階段，可通過BIM平臺整理工程造價數據，以此核對合同條款、定額套項、取定費用、工程量計算等，明確施工變更流程、簽證單真實性等，避免出現提高費率的問題，以此控制工程造價。

3.2完善各個工作人員專業素質能力

一方面，要積極加強當下工程造價管理人員的專業素質，并針對性地開展定期培訓，保證其能夠對工程造價管理相關規定與制度的更新有所掌握，進一步實現工程造價工作在電力項目中的有效推動，同時也要建立完善的考核制度，積極提高工作人員的積極性與嚴謹性，對其工作過程中的不足要及時采取相應的懲罰措施，從而保證工程造價工作的有效進行。另一方面，要嚴格控制招聘工程造價人才的流程，確保在選拔人才過程中鑒別每一位應聘者的專業知識能力，也要重視其從業資格，從中選優，從而保證工程造價管理與控制的專業性，為工程造價管理控制工作的進行提供可靠的基礎。

3.3工程造價管控的有效對策

3.3.1招投標階段

1）項目招標是電力項目作為商品交易的主要形式，也是項目造價控制的關鍵環節，因此，需要充分重視并發揮其在造價管理中的作用。2）政府應適當進行招標和投標監管。項目招投標是一種市場經濟活動，也是一種商品交易方式。只要符合法律要求，具有科學合理的評標方法，并能嚴格按照程序組織工作，就應該得到政府監管部門的肯定和支持。政府部門需要在宏觀層面上監督和管理招投標市場。業主應是招標業務的主體，造價管理人員應在招標和投標活動中發揮其重要的輔助作用。3）積極改革和完善現有的工程造價管理實踐方法，建立嚴格規范的造價管理行業準入和評級制度。特別是要建立健全行業淘汰制度。

3.3.2施工階段

首先，要進行圖紙會審，要求各單位熟悉圖紙內容，并進行內容優化，縮短施工工期，盡可能減少不必要的施工變動，降低經費支出。并且電力單位要對施工方案進行二次技術經濟分析，但不得在施工過程隨意增加項目、提高設計標準，要嚴格按照既定程序開展相關工作，保證施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，統一發放工程資金、建立完整的臺賬，并設置專項部門進行定期管理，避免現場簽證與施工圖重復的費用發生。同時，電力單位要落實投資政策，做好任務分配與職能分工，要求相關人員能夠切實履行自身義務與職責，保持較高的工作使命感與責任感。最后，電力單位要編制資金使用計劃，對項目造價目標進行風險評估，并制定相應防范對策，確保投資金額控制在預算費用以內。

3.3.3竣工階段

在整個工程電力管理中，竣工造價管理是最終控制環節。所以，在完善工程項目的同時，提交完整的竣工資料，可以使該階段的造價管理增強。且可從工程造價的角度全面評價項目工程成本的合理性，指出哪些環節可以改進管理并提出能合理降低造價的明確建議。總之，工程造價管理的關鍵在于前期決策和設計階段，而在項目投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。施工項目的設計是影響著工程投資與成本計算的重要環節。因此，在設計階段做好工程造價管理可以幫助各項造價管理工的順利實施同時也對施工起著重要的推動作用。所以為實施有效的工程造價管理，應遵循以設計階段為重點的全過程造價管理。

結語

總的來說，工程造價把控和管治作業，自始至終都在整個電力工程項目創建中，每一個步驟都有著不一樣的效果與功能，只有完善好項目實踐中每一道工序，才可以完善好電力電力項目的造價把控和管理工作。

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