傳統制造業企業智能化的路徑選擇初探

陳洪明

摘要：在互聯網技術快速發展背景下，我國傳統制造企業發展面臨著較多的問題，如傳統工業思維、缺乏專業智能化人才等等，為了解決這一問題，促使傳統制造企業智能發展，文章以傳統制造業企業智能化的路徑為研究對象，對如何傳統制造企業轉型中存在的問題，提出幾點建議，希望為相關人士提供一定的參考。

關鍵詞：傳統;制造業;企業;智能化

引言

制造業企業智能化轉型是時代發展的趨勢，也是推動我國制造業更好發展的關鍵。在時代發展背景下，如何在制造業企業中融入智能化技術，當企業發展中面對的問題，本文就此進行分析。

1傳統制造業企業智能化轉型發展的影響

1.1傳統的工業思維

通過對我國傳統制造業企業智能化發展的分析，發現部分企業仍存在傳統的工業思維，并沒有意識到傳統制造業創新發展的重要性。通過對我國紡織服裝、制鞋、陶瓷建材等行業的分析，發現僅僅有不足30%的企業使用智能制造設備，有18%的企業愿意在短期內引進智能制造設備[1]。由此可以看出，我國大部分制造企業對智能轉型發展的認識上存在一些不足，認為智能轉型發展雖然可以提升生產效率，但是會消耗大量的人力與物力，無法保證收支平衡，因此仍采用傳統的方式進行生產經營。這一問題是影響傳統制造業智能轉型發展的重要媒介，也是必須解決的困境。

1.2缺乏相關的智能化設備

在制造企業智能化轉型發展的過程中，需要智能制造軟件、硬件的支持，只有這樣，才能推動企業進一步發展。就我國傳統制造業工作情況的分析，發現部分企業雖然具備比較先進的裝備，但是缺乏智能化設備，無法為制造業發展與創新提供現代化設備的支持。在企業發展的過程中，若這一問題得不到解決，不僅會影響企業的建設與發展，同時也會局限制造行業發展。

1.3缺乏專業的智能化人才

在傳統制造企業運行的過程中，智能化人才隊伍的建設，不僅可以推動企業制造設備的創新，同時可以及時發展企業運行存在的問題，使企業的管理人員與工作人員建立積極向上的工作理念，以此實現各項工作的有序進行[2]。但是通過對實際工作情況的分析，發現制造企業在運行的過從中比較重視技能型人才的培養，并沒有將人才培養的重點放在智能型人才上，造成智能型人才隊伍不足，無法為制造企業創新發展提供內在動力。

2傳統制造業企業智能化轉型的對策

2.1樹立智能化發展思維

在傳統制造企業運行的過程中，需要轉變傳統的工業思維，意識到時代發展對現代制造企業的要求，明確智能技術對制造企業發展的重要性，將此運用在企業制造中，為企業運行發展提供技術支持。實際工作中，可以從以下幾個方面入手：第一，加強智能化的宣傳，將智能化生產的優勢、對企業發展的積極影響體現在宣傳活動，使企業的管理者與生產人員形成智能化生產經營意識，并將此滲透在日常工作中。第二，組織企業管理層人員進行智能化生產、經營方面的培訓活動，將與傳統工業思維進行對比，強化管理人員的思想觀念，使其在潛移默化中樹立良好的思想觀念，養成運用智能技術進行各項工作的良好習慣。通過智能思維的建設，不僅可以為企業智能化轉型提供內在支持，同時可以消除以往企業運行中存在的工業思維，促使制造企業進一步發展。第三，完善產學研協同創新機制。在傳統制造業智能化轉型發展的過程中，產學研協同創新機制的建設，不僅可以創新企業的生產經營模式，同時可以加速智能技術與企業生產經營的融合，能夠為企業可持續發展打下堅實的基礎。企業運行的過程中，明確技術研究開發、知識產權、科技融合、技術轉移等工作的重要性，將此作為工作的重點，構建專業研究人員隊伍，結合企業的實際情況，做好相關的研發工作，強化科技服務工作效果，為傳統制造業的發展與創新提供技術支持。

2.2加強智能設備的建設

在傳統制造企業智能轉型的過程中，基礎設備的建設與投入十分重要，是保證智能轉型發展的關鍵，是推動企業發展的關鍵。實際工作中，需要從以下方面入手：第一，加強智能制造裝備研發與完善。制造企業主要意識生產制造為主，通過智能制造裝備的研發，不僅可以提升產量，同時可以減少質量問題，為企業健康持續發展提供內在支持。因此，需要根據制造企業的特點，選擇符合實際的智能化生產設備，以此推動企業智能化發展。在發展智能制造設備時，可以通過引進專業的設備與企業內部研發的方式實現，通過多種方式，提升設備的管理與經營效果，為企業更好發展打下堅實的基礎。第二，加強信息產業的建設。通過工業互聯網生態系統、行業內的大數據智能分析平臺的建設，為信息產業發展提供內在支持，為企業改革創新提供專業的信息保證與支持[3]。發揮互聯網、信息技術的優勢，構建有利于企業發展的網絡平臺，為制造行業中的企業智能化升級轉型提供基礎，推動制造產業發展。

2.2構建智能化人才隊伍

為了推動制造企業智能化發展，需要一支專業的人才隊伍，通過智能化人才的支持，完善生產設備，實現智能化生產與經營，為企業進一步發展打下堅實的基礎。制造企業運行中，可以從以下方式入手，構建智能化人才隊伍：第一，加強對原有技術人員的培訓，將人工智能相關的知識、技術等內容體現在培訓活動，提升企業技術人員的業務能力，使其在培訓的過程中意識到人工智能與企業生產工作結合的重要性，促使企業智能化發展。第二，做好智能化人才的招聘途徑。與高校建立合作關系，利用企業的優勢吸引具備創新創業能力、掌握人工智能技術的復合型人才，為企業的建設發展提供人才支持，促使企業智能化轉型發展。

結語：

總而言之，傳統制造企業發展的過程中，受傳統生產理念與人員的因素，局限企業智能化發展。實際工作中，引進人工智能管理理念，將此與企業生產結合在一起，做好設備的研發與投入，利用專業的智能化人才，推動企業轉型發展，提升制造企業的競爭力。

參考文獻：

[1]郭進.傳統制造業企業智能化的路徑選擇研究[J].人文雜志，2021，（06）：69-78.

[2]孫一琛，劉姝裔，王燕泥.數字化背景下安徽省制造業智能化升級面臨的問題及對策研究[J].商展經濟，2021，（06）：100-102.

[3]吳曉園.傳統制造業智能化轉型的制約因素及路徑選擇——以晉江制造業為例[J].福建商學院學報，2019，（05）：8-13+20.