基坑工程環形內支撐對工期進度控制的分析

饒義

摘要：本文以某項目工程為例研究了采用環形內支撐形式的深基坑工程通過優化組織機構、加強調度控制、增加勞動力投入、合理進行施工機械安排、方案針對性優化等一系列控制措施，加強對施工進度把控來達到預期工期目標，通過工程控制措施取得了良好的工期控制效果。

關鍵詞：工期控制;組織結構;調度控制;勞動力;方案優化

引言

內支撐支護結構作為深基坑支護形式是目前工程中最常見的支護形式，也是施工最為復雜的支護形式。采用此種支護形式的建筑往往基坑開挖深度大，工期緊，施工難度高。如何采取合理的工期控制措施，提高現場施工效率對于工程目標能夠實現意義重大。本文正是基于這樣的工程背景下，通過采取工期控制措施達到了預期的良好效果。

1.工程概況

本工程地下3層，地上為14層，建筑總高度為69.4m，總用地面積：17178.77㎡，建筑總面積：74960.0㎡，地下建筑總面積：28500.00㎡，基坑周長約412m。基坑支護總共分為9個剖面，主要采用咬合樁+內支撐的支護型式，設置二道支撐，基坑開挖深14.40m。

2.工程設置參數

本基坑底標高為-9.40m，基坑開挖深14.40m。支護結構采用Φ1200@1600咬合葷樁+Φ1000@1600咬合素樁止水帷幕+兩道水平內支撐垂直支護結構。兩道水平支撐梁平行內支撐結構，支撐梁下設610mm鋼管，鋼管內澆灌C30混凝土至鋼管頂部，基坑底板以下立柱樁為鋼筋混凝土旋挖灌注樁，樁徑為Φ1200，嵌入基坑底深度8.6m，持力層為強風化巖，鋼管立柱嵌入基坑底立柱樁5.60m。基坑內側坡面掛ф6.5@200*200mm雙向鋼筋網，噴射砼面層C20厚100mm。

3.工程重難點

深基坑涉及的安全、質量等因素要求高且支護設計采用環型內支撐形式，比一般基坑開挖更加復雜。基坑開挖深度14.40m。基坑支護樁采用“旋挖咬合樁+混凝土內支撐”形式。施工進度和質量控制難度大。且周圍建筑物及管線分布情況復雜，更加提高了現場的施工難度。但項目基坑施工總工期為300日歷天，對施工工期控制提出了巨大的挑戰。

4.工期保障管理措施

為了保證工程能夠按期完成，項目采取了一系列措施進行施工工期優化，主要如下：

4.1保證工期的組織機構

為能夠按計劃工期完成基坑工程施工，針對項目特點組織成立了由項目經理牽頭的領導小組，對工期進行分解，按基坑剖面、標高進行節點設置，詳細到每一個剖面每一個標高，每一個人，確保可落實性。

4.2加強調度指揮，強化協調力度

針對現場較為復雜的施工環境，現場由物資部牽頭成立專門的調度組，對現場所有的車輛、人員交通進行統一安排，對水平及豎向運輸時間及分配進行統一管理。

4.3勞動力方面

選擇優質勞動力是公認的保證工期的重要手段之一，項目在多個供應商中優中選優，管理人員進行公開競聘，保證現場管理高效，工人施工高效，質量有保證。

4.4做好施工保障工作

（1）項目現場場地較小，相鄰建筑物較多。施工期間噪聲、揚塵等難免對周圍群眾生活及辦公產生一定的影響。項目首先采用合理的降噪、環保措施降低影響，另一方面加強與當地社區溝通工作，發放擾民費用。將擾民及民擾因素對施工的影響降到最低。

（2）針對現場的施工設備選擇使用年限短、較新設備進行施工，通過采用新設備降低噪聲產生。

（3）受現場場地狹小的影響，可用于堆料的場地有限，現場必須充分發揮調度組作用，保證材料能夠按照現場需求及時供應。

4.5開展勞動競賽，引入競爭機制

通過組織內部競賽加強項目整體的內部良性競爭環境，通過隊伍之間比學趕超提高現場的施工效率。通過一定的獎罰措施提高管理人員及隊伍施工積極性。

5.工期保障管理措施

5.1從組織管理上保證工期措施

（1）作為大型公建項目本項目也是由多個分包單位共同參與建設。施工人數多，分包多，專業多，管理難度大，為加強項目管理水平所有的管理人員都是通過競聘方式上崗，提高管理人員素質和管理能力。同時將分包單位的管理人員納入總包統一管理，進而增加對整個項目的管理。

（2）項目堅持將例會作為加強現場管理的重要手段每天舉行一次，對有所的工作有計劃有總結，積極開展總結及計劃工作。通過每天的例會也能夠及時暴露現場的問題，及時解決問題，特別是各專業之間的協調問題，問題不大但不及時解決對現場的影響十分重大。

（3）除了每日例會每周組織生產協調會。對上周工作完成及下周計劃進行總結，提高計劃的前瞻性。

（4）通過加強現場施工的《工程施工日志》記錄的詳細程度，對現場施工內容、施工機械、勞動力、施工質量等情況進行詳細的記錄，做到有章可循。

（5）為了提高現場管理水平，所有的管理人員必須做到“看一觀二計劃三”，提前對即將施工的下道工序進行策劃，提前規格好施工所需要的人、材、機情況，做好相關物資的準備、進場規劃。

5.2從計劃安排上保證工期措施

（1）項目做好提前的策劃工作，按照總工期做好節點工期的分解，對每個分包單位下達責任狀，進行壓力層層向下傳遞，所有單位人員有目標，有動力。

（2）項目一旦制定了工程目標就要嚴格落實執行，自定嚴格的賞罰措施，達到目標進行獎賞，未達到目標進行懲罰并制定有效的補助措施。

（3）按計劃抓工序，對項目的重難點進行識別制定有效的應對措施。

（4）對生產要素認真進行優化組合、動態管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續施工作業。

（5）以物質部作為牽頭部門，各單位提前進行提資，對所需進場材料機械提前進行策劃，縮短施工準備時間，提高施工效率。

5.3從資源上保證工期措施

（1）項目從一進場就確定了作為重點工程的定位，項目從公司層面得到了財力、人員、物資方面的重要支撐。

（2）現場施工機械由動力部統一進行管理，進出場、機械驗收必須進行驗收，對所有機械的管理調配按分包單位分配到人。現場加強對機械的管理，加強維護。

（3）所有機械進場提前報備，對現場所有的水平及豎向運輸機械由動力部統一安排分配，做到機械的高效利用。

5.4從技術上保證工期措施

（1）項目要想實現預期工期目標必須做到技術先行，只要通過技術優化制定合理可行的施工方案，合理安排施工工序，針對施工重難點制定合理可行的解決措施，提前進行識別策劃才能夠保證現場施工順利進行。

（2）項目加強對施工圖紙的會審工作，全員審圖，全員講圖，吃透施工圖，及時發現圖紙中存在的問題，聯系設計進行改正，積極對圖紙進場優化降低現場施工難度。

（3）通過提高現場新技術、新工藝使用頻率，降低現場施工難度，提高施工效率及施工質量，避免出現返工情況，是保證工期的重要手段。

（4）加強對現場管理人員及工人的交底，積極利用視屏交底、會議交底、模型交底等多種方式加強人們對于圖紙和施工工藝的理解。技術部人員深入現場及早發現問題，及時解決問題。

6總結

本文基于某項目深基坑環形內支撐施工工程實際，通過采用加強組織結構管理、加強指揮調度、加強勞動控制等一系列工期保證措施來保障施工工期目標的實現。通過現場工程實際證明，采取此類措施能夠有效保證現場施工進度及安全，取得了良好的效果，具有巨大的工程意義及社會意義。

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