優化建筑施工技術及加強建筑工程管理解析

王友成

摘要：現階段，很多施工單位都在施工過程中展開了施工管理活動，主要原因在于其可以確保施工人員嚴格按照施工規范進行操作，促進施工工作的順利進行，同時在一定程度可以確保建筑工程的施工安全以及質量符合相關的標準和要求。因此，其還可以確保施工技術的合理運用，同時還可以優化建筑工程的施工技術。建筑工程的施工直接直接影響著建筑工程的使用壽命以及其功能的有效性，同時也關系著我國社會經濟的長遠發展。本文筆者將對建筑施工技術的優化方案以及建筑工程管理的有效措施展開論述。

關鍵詞：建筑施工技術;優化方案;建筑工程;管理措施;

引言：施工質量作為建筑工程的最重要環節，為了確保其符合施工標準，相關人員必須對施工技術以及施工工藝進行規范化的管理。在建筑工程的施工管理過程中，管理人員應當嚴格遵守施工規范進行有序的管理，由此可以看出，施工技術以及工程管理在建筑工程中起著關鍵性的作用。

一、建筑工程施工技術存在的問題

1、混凝土技術中存在的問題

在建筑工程中，會應用到很多的施工施工材料，而應用最多的施工材料就是混凝土，因此，混凝土的施工技術是非常重要的施工環節，其對建筑工程的整體施工質量有著直接的影響，那么施工單位必須混凝土的施工技術進行嚴格的管理，確保其施工技術嚴格按照施工標準執行，如果施工技術出現問題，都會給整體工程帶來嚴重威脅，因此相關人員應當做好相應的考察工作，并做好審查以及管理的相關工作。

2、混凝土模板施工技術存在問題

在對混凝土模板進行施工的時候，相關人員應當根據當前工程的實際情況選擇合適的施工技術，如果施工技術選擇不當，就會導致無法達到預期的施工效果。目前，在對混凝土模板進行施工的時候，相關人員都是根據自己以往的施工經驗以及經常使用的措施進行施工，這樣相關人員就不會考慮到模板的特征，這樣就會對建筑工程的整體質量產生影響。

二、優化建筑施工技術的方案

1、編制完善的建筑工程施工管理體系

在項目工程的施工過程中，一套完善的施工管理體系，不但是管理人員開展管理工作的依據，同時也是項目工程的管理標準。同時，為了確保施工技術的有效實施，施工單位還應當對建筑物的總體結構進行分析，并質量相應的質量考核制度，促進施工技術按照施工標準進行操作。同時，相關人員還應當對各項施工技術的操作規范進行詳細的了解，針對不同的施工工序，采取不同的施工技術，確保施工實際嚴格落實到位，另外，施工單位還應當加強施工人員對施工技術的重視度，確保施工技術嚴格按照施工要求操作。在建筑工程中，監理人員在其中也有著非常重要的作用，因此應當加強建立人員管理以及監督的重視度。

2、強化管理力度

由于質量管理在建筑工程中起著關鍵性的作用，因此，施工單位必須要提升建筑工程的施工管理管理，并采取針對性的管理措施來提升建筑工程的施工質量，施工單位應當組織管理人員進行定期的質量抽查工作，這樣就能夠確保施工技術嚴格按照施工規范進行操作，從而確保建筑工程的施工質量以及施工進度。在管理工作中，管理人員是重要的執行者，因此，施工單位應當給予管理人員高度的重視度，并采取相應的措施來提升管理人員的管理水平以及綜合素質水平，這樣管理人員才能夠發揮出其在管理工作中的重要作用。同時還能夠對施工技術起到一定的優化作用。

三、建筑工程管理中存在的問題

1、管理工作復雜混亂

目前，施工工單位在開始施工前，都是采取分包的方式，將建筑工程分包給很多小型的施工對進行施工，這樣就增加了建筑工程施工管理的難度。對于各個承包單位的承包范圍以及具體的工作內容和職責都不能進行明確的劃分，嚴重的阻礙了施工管理工作的順利開展。對于各個承包單位來講，他們之間也無法進行有效的溝通，無法促進協調管理工作的正常開展，這樣就容易發生工序混亂的現象，導致施工工作無法按照施工方案進行施工。而且，承包單位在材料的使用過程中也進行進行全方位的監督，只注重自身的利益，給工程質量埋下嚴重的安全隱患。

2、施工技術落后

近些年來，隨著科學技術的不斷發展，建筑工程的施工技術也得到了一定的優化升級，

但是由于人們對生活品質的追求，導致施工單位缺乏對施工工藝以及施工技術的重視度，這樣就嚴重的制約了我國建筑工程的長遠發展。另外，由于建筑工程需要投入大量的資金，因此，很多施工單位都會受到資金不足的影響，導致機械設備沒有進行及時的更新，對施工技術也不能進行及時的優化，從而給建筑工程的施工質量帶來一定的安全隱患。

3、施工人員的技術經驗不足

現階段，城市化進程的不斷加快，帶動了建筑工程的迅速發展，隨著工程項目的不斷壯大，那么所需要的施工人員的數量也在不斷的增加，那么施工單位為了確保施工人員滿足施工需求，就會使用大量的農民工，然后這些農民工自身條件的限制，導致其不符合現場施工的需要，而且，在進入施工現場前，施工單位也沒有組織施工人員進行專業的技術培訓以及安全教育的培訓，因此，在實際的施工環節中，給建筑工程的施工埋下安全隱患，直接影響到建筑工程的施工質量。

四、加強建筑工程管理的相關措施

1、對分包制進行全面的管理

在建筑工程中，由于其包含很多的施工環節，因此施工單位都是采用分包制的辦法進行施工，這樣就增加的施工現場的管理難度，為了能夠確保建筑工程的施工質量，相關人員必須做好相關的施工管理工作。施工單位在進行分包的過程中，必須結合建筑工程的整體施工計劃做好相應的分包施工計劃，并且對工作內容和工作任務要明確清楚，這樣就能夠避免出現過分承包的情況，給整體工程帶來嚴重的影響。另外，還應當加強合同的管理，并對承包的內容、工作的范圍以及雙方的利益進行明確的標注，避免后期發生合同糾紛。

2、對施工成本進行有效的管理

現階段，隨著建筑企業的不斷增多，同時也增強了建筑行業的市場競爭力，建筑企業如果想在建筑行業中享有一定的社會效益，那么就必須在施工現場開展成本控制的工作，因此，管理人員和施工人員都必須具備成本管理的意識，在施工過程中必須嚴格按照施工標準進行操作，避免因為操作不斷出現返工的現象，增加建筑工程的施工成本。另外，管理人員還應當做好成本的預估的工作，對建筑工程中可能造成的成本損耗提前預估，這樣也能夠對建筑工程的施工成本進行有效的控制。在建筑工程的施工過程中，管理人員還應當做好項目工程施工規劃工作，這樣既能夠節省建筑工程的施工成本，還能夠確保建筑工程的施工質量。

3、對施工中的質量進行明確

在建筑工程的施工過程中，施工單位應當對建筑工程的施工管理工作劃分到個人，管理人員必須明確自己的職責，從而有效的確保建筑工程的施工質量。為了能夠使管理人員明確自身的職責內容，施工單位應當建立一套完善的質量責任制度，這樣管理人員就能夠對自身的職責有了充分的認識，如果發生了質量問題，就能立刻找到相關的責任人，這樣就避免了職責劃分不清的情況出現，同時也可以加強管理人員工作的主動性和積極性。另外，管理人員在日常的管理工作中，還應當對施工圖紙以及施工計劃進行詳細的了解，這樣能夠有效的確保監督管理工作的順利開展，確保各項施工作業嚴格按照施工標準執行，同時，施工單位還應當建立獎懲制，對建筑工程的施工質量進行定期的評比。

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