建筑工程施工進度的控制與管控

關洋

摘要：目前，從社會發展的總體規律來看，建筑工程已經滲透到了各個角落。隨著社會的飛速發展，相應的建筑工程也對其提出了更高的要求。本論文針對土木工程施工進度的管理與控制，分析其實施過程中出現的問題及原因，提出相關建議和措施。

關鍵詞：建筑工程;控制管理;項目

引言：

目前，我國經濟的高速發展，給建筑行業帶來了巨大的變化，同時也面臨著巨大的挑戰。難題是多方面造成的。其中，土建施工進度問題成為項目管理的首要問題。既要考慮如何在規定的時限內確定合理的施工方案，又要考慮實際的實施是否合理。這兩種方法在施工過程中難以找到準確的參照物，對施工質量有一定的影響。目前，隨著對經濟和資源合理化的要求越來越高，加強施工進度控制，已成為工程建設進度的關鍵。

1建筑工程施工進度管理與控制的含義

1.1建筑工程施工進度管理與控制的經濟意義

對工程項目施工進度的有效管理和控制，是督促建設項目在規定的時間內完成施工任務，保證施工進度合理、有效，最大限度地節約人力物力，從而實現較高的經濟效益。建筑工程中，一項工程能否按時、合理地完成，直接關系到施工企業自身的經濟利益，也關系到工程能否及時完工交付。不僅可以優化建筑工程的整體施工，而且能夠體現企業的整體性，對其實施進度要嚴格控制，避免無故延長工期，控制工期。隨時間的延長，相關人員和材料費用增加，企業從根本上喪失了經濟效益。有效的管理和控制可以促使施工人員采取更加合理的施工方法，提高施工效率。此外，我們可以隨時在現場觀察施工方案的具體情況，從而對施工結果有一個更明確的判斷標準，大大減少了施工過程中出現相關問題的可能性，避免控制不到位，減少企業的經濟損失。因此，施工項目進度管理與控制對施工企業的經濟意義有著重大影響。

1.2建設項目施工進度管理和控制的現實意義

除了對于建筑企業的經濟意義有很大影響外，良好的控制和管理可以在整個施工過程中發揮更多的實際作用。在施工過程中存在很多不確定性。面臨不確定性的存在，只有不斷加強管理，才能更好地避免這些不確定性帶來的不良后果。因此，加強進度管理和控制，是企業建設和發展的基本要求，是促進建筑業持續發展的關鍵。有效的管理和控制，將直接提高施工效率。確保任務按時完成，避免監管不力造成經濟損失，把安全投入與質量投入結合，具有十分重要的現實意義。

2影響建筑施工過程控制和管理的因素分析

2.1設計方案的影響因素非常廣泛

在工程建設過程中，設計方案是一個非常重要的因素和前提。建筑整體的發展過程中，設計方案并未得到統一。多數情況下，實際施工過程與設計方案相沖突時，常常會出現意想不到的問題。對于這類問題，需要對設計方案進行更加細致的修改，而一項設計方案的誕生就是一個非常復雜的過程。如需變更會影響施工。為了使設計圖更好地適應現場環境，必須進行準確、嚴謹的實地考察，不能盲目、主觀地設計圖紙。同時，目前市場上設計師的技術水平參差不齊，無法設計出真正適合自己的圖紙，設計部門與施工現場缺乏更好的溝通與配合，也是造成工程無法如期進行的根本原因。因此，在圖紙設計過程中，需要對現場進行合理的控制和管理，以緩解現場施工人員與設計人員之間的溝通，制定更細致的設計方案，并充分考慮現場可能發生的各種情況，有效地制定相應的計劃和預防措施，盡量減少施工中可能出現的問題。

2.2無法估計建筑原材料的消耗

如果沒有足夠的原料，任何工程都是必不可少的。當前，社會科學技術發展水平日益提高，合理利用資源已經成為人們關注的首要問題。因此，施工原材料對整個工程的影響和進度也有很大影響。建筑材料原材料的供應必須是充足的。不僅要考慮原材料是否會造成浪費，還要考慮材料的質量是否與強度相適應。如果不能在規定的時間內提供有效的施工原料，將導致現場材料供應不足，在一定程度上造成工程延期。此外，如果施工現場原材料質量不高，也會造成施工進度的滯后，嚴重影響項目竣工后的遺留問題。此外，現場施工機械設備也是影響整體施工的重要因素。設備長時間未得到良好維護，運行時間過長，極有可能發生故障，影響到整個工期，造成項目癱瘓。

3建筑施工進度的控制與管理的作用

3.1增強設計方案的嚴謹性與科學性

實施有效的施工管理和控制，可以很好地加強施工方和設計方的聯系，設計出更優的施工方案。施工方案的設計必須對施工項目進行全面的分析和嚴謹的思考，考慮施工過程中可能出現的一切問題，進行相關的假設與思考，為現場的突發事件提供合理的補救。盡量減少因施工中出現的問題造成的損失。

3.2保證原材料質量和供應，滿足施工工藝要求

原材料的使用對整體施工至關重要，不僅影響到整個施工周期，還會對后期的相關因素產生深遠的影響。對原材料的采購與供應進行嚴格控制，以保證原材料的質量，同時控制原材料供應。由于施工現場對原材料的需求量過大，企業必須聘請更多的專業管理人員，控制原材料供應，減少原材料供應，降低成本。

4建筑工程施工進度管理與控制的具體措施

4.1提高企業管理能力

建設前，建設單位需要對工程要求和內容進行全面的分析，通過合理的安排和規劃，明確各施工環節的管理任務，并向個人明確管理任務，確保管理者清楚自己的職責與義務，推動各施工環節的定期、定量完成。同時，施工單位要重視組織內部管理，保證管理人員服從企業安排，在工作中保持連貫性和協調性，為各項管理工作的順利進行打下基礎。

4.2加強進度管理

項目進度管理需要企業管理者和施工人員的合作與配合。目前我國大部分建設項目都是農民工，文化素養和綜合素質參差不齊，增加了管理難度。要全面提高工程進度管理水平，首先要加強對施工人員和管理人員的培訓。通過施工進度管理知識的灌輸，可以認識到施工項目施工進度管理的重要性，確保各施工人員能夠協調配合，高度服從組織安排，自覺規范自己的行為。以此為基礎，通過實施激勵機制，充分激發施工人員和管理人員的工作積極性，保證了施工進度控制的順利進行。

4.3確保科學的進度計劃

所以，編制施工進度計劃是工程建設的重要前提和必要條件，對編制人員的專業能力和綜合水平提出了更高的要求。因此，建設單位要保證施工方案科學合理，就必須建立完善的考核機制，全面提高員工的綜合素質，提高員工素質。同時，編制人員應深入施工現場，了解施工環境，分析施工中可能存在的影響因素，制定科學、可行的進度計劃，不盲目按經驗編制施工方案。同時，在建設項目施工過程中，發現施工進度計劃與工程實際需要不一致，編制人員需要根據實際情況及時調整計劃，以確保施工順利進行。

4.4培養復合型管理人才

施工進度管理和控制的實施，直接影響著工程建設的效果和效益。因此，企業需要更加重視培養復合型管理人才。首先，擴大招聘渠道，吸引高等院校、培訓機構的管理人才;然而，這種方式存在一定的缺陷。大學生具有較強的理論知識，但缺乏管理經驗，適應工作技能的時間較長。二是加強企業內部管理培訓，培養管理意識和管理風格;另一方面，這樣做又會增加企業培訓成本。這兩種方法各有優缺點，企業可以根據自己的實際情況選擇。

結語：

建筑工程的概念總是龐大而煩瑣，其本質也是如此。如何發揮建設項目的管理控制作用，是每個企業必須思考的問題。然而，加強對建設項目的管理和控制，是遠遠不夠的。對于具體施工過程中，需要對工程施工中引發相關問題的因素有更深刻的認識，消除可控因素，防止不可控因素，更好地記錄和反映，提高建筑業的整體素質。

參考文獻：

[1]韓波.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建材與裝飾，2019（13）：154-155.