有效提升建筑工程施工質量控制水平的路徑分析

燕宏翔

摘要：建筑工程是推動行業發展的重要根基，要提高工程項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在項目建設的質量管控期間，應當對質量管控內容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發現并解決好項目建設期間存在的缺陷，讓建筑工程管理及施工質量管理作用得到全面發揮，從而對建筑工程質量的提升產生積極影響。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質量;控制

前言：建筑工程體量大，工藝復雜，分布廣泛，施工環節繁復、材料多種多樣。隨著我國工程建設規模的不斷擴大，建筑施工管理與質量控制的難度越來越大。在這種背景下，建筑施工相關管理部門及其工作人員，必須加大管理力度，要根據當前國家相關政策、標準，健全建筑施工管理各項機制，完善建筑施工質量控制手段，從而促進我國建筑工程行業的健康發展。

1、建筑工程管理與施工質量管理概述

1.1建筑工程管理

建筑工程管理是在科學理念、科學程序、科學方法的基礎上，應用先進的管理技術與現代化技術手段，統籌管理工程投資、建設規劃、組織設計、組織協調、質量控制等工作。應用科學的管理方式與管理體系落實建筑工程各項任務，在這一過程中，建筑工程各個環節都必須規范有序，保證各施工環節、各管控階段協調高效，從而實現建筑工程的經濟效益、環境效益和社會效益。

1.2施工質量管理

施工質量管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程整體質量保證的關鍵。工程管理人員要以保證和提高工程質量為目的，用科學的管理體系和方法，有序開展質量管理工作。根據建筑工程規模大、投資多、周期長的特點，嚴格按照國家標準及設計要求的內容進行質量管控，保證工程按時按質完成，及時發揮投資效益。

2、建筑工程管理要點

2.1確定建筑工程管理目標

建筑工程開展前，應明確工程范圍和建筑工程需求，根據相關方約定及建筑工程目標之間的關系，確定建筑工程管理目標。建筑工程管理應遵循策劃、實施、檢查、處置的動態管理原則，確定管理流程、管理制度，實施系統管理，持續改進管理績效，提高相關方滿意度，確保實現建筑工程管理目標。

2.2明確建筑工程管理內容

（1）進度管理：建立進度管理制度，明確進度管理程序，編制進度計劃，落實施工進度責任，明確進度計劃中的關鍵線路，將關鍵線路上的各項施工過程和主要影響因素作為進度管理的重點。在符合合同要求的前提下，嚴格控制各施工環節，嚴格控制施工流程，嚴格控制工程質量，減少返工，避免延誤工期。

（2）質量管理：制定質量管理制度，堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環方式進行系統運作。通過對人員、機具、材料、方法、環境要素的全過程管理，控制可能影響施工質量的因素，嚴格遵照國家標準及合同要求，嚴格檢查施工原材料質量與工程實體質量，從施工各環節入手，確保工程質量。

（3）成本管理：建立全面成本管理制度，成本管理要貫穿于施工全過程，確定成本控制的重點、難點，不僅要降低人工費、材料費、機械使用費和施工措施費等施工直接成本，還要合理確定管理機構組成、管理層次設置等以降低施工間接成本，從而實現項目綜合效益最大化。

（4）安全管理：建立安全生產管理制度，確定安全生產管理方針、目標，嚴格落實安全生產責任制，避免發生安全事故，保障施工人員以及現場其他人員的生命財產安全。

（5）合同管理：建筑企業應設立專門機構或人員負責合同管理工作，實施合同策劃和編制活動，規范合同管理的實施程序和控制要求，確保合同訂立和履行過程的合理性和合規性。

2.3明確崗位職責權限

為保證建筑施工質量和管理水平的提高，需明確施工現場項目人員的崗位職責權限，樹立管理意識、質量意識，在實際施工過程中做好安全管理、質量管理及相關控制工作。另外，建筑工程項目經理不僅要明確自身職責權限，還要了解項目部每個組成人員的職責權限。在施工管理過程中，材料采購部門要根據工程進度和實際需求，選擇符合質量標準的合格材料，保證材料供應;質量部門要完善各項質量檢驗制度，確保質量檢驗準確、及時、有效，保證各施工工序符合規范標準;技術部門要根據設計圖紙和合同要求，制定科學的質量管控計劃，為后續施工提供技術支持，保證質量管理與控制目標的實現;安全生產管理部門要落實施工安全生產責任制度，做好安全教育交底工作，確保全過程施工安全。總之，要做到各部門相互配合、團結協作，落實好各項管理職責權限，實現工程管理與質量管理的整體目標。

3、建筑施工質量控制分析

3.1信息化技術

3.1.1在材料管理中應用

應用BIM技術能夠實時動態跟蹤建筑數據，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進度，提升施工質量。BIM軟件能夠記錄建筑工程建設過程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，隨時對比不同時期的設計方案，減少施工材料的不合理使用量，節約施工成本，提高施工單位收益，增強建筑企業的市場競爭力。應提起注意的是，應用BIM技術進行材料管理時，要把材料的試驗、用量、價格等信息及時輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時效性。

3.1.2質量管理中應用信息化技術

在工程項目質量管理中應用信息化技術，能夠保證建筑工程施工質量和項目總體效益。在建筑工程項目設計時，設計師會使用信息化技術軟件來模擬施工工程設計的各項內容，避免實際施工過程中出現問題。在工程施工階段，應用信息化技術管理設計變更的情況，可以預控變更效果，避免變更內容與現場實際施工情況有明顯出入。同時，應用信息化技術，能夠記錄儲存工程項目中的所有資料，為工程項目質量管理和后期質量驗收工作提供完備的數據支撐，提高了施工質量控制水平和管理效能。

3.2技術準備狀態管控

（1）確定質量控制點。施工質量管理要重點管控整個施工過程中的薄弱環節。項目管理人員要根據工程實際，做好事前分析評估，確定質量控制的重點、難點，提前制定方案，保證施工順利進行。質量控制點一般是指易出現質量問題的關鍵節點;對工程結構質量和主要使用功能產生重大影響的環節;采用新技術、新工藝的關健部位等。

（2）施工技術交底控制。施工質量管理要貫穿于整個施工環節，因此，要優化施工組織設計管理。施工管理人員要加強技術交底控制，根據設計要求、施工質量要求、安全措施及應急預案等，分析技術交底文件主體內容是否規范細致和可操作，優化不合理內容，保證每個施工環節都能夠清晰明了，從而有效落實施工責任。

（3）做好現場施工人員的組織協調工作。要保證進入施工現場的每一位施工人員都有上崗證，實現實名制。要制定和完善各項勞動紀律和管理制度，加強施工人員教育培訓，提高施工人員的專業技能、安全意識及整體素質，為工程建設的順利進行提供保障。

結語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，建筑工程管理及質量控制是必不可少的。因此，需要提升對建筑工程管理及質量控制的關注和重視，根據建筑工程項目的具體情況，制定出合理有效的施工質量管理制度，為管理工作的開展提供基礎支持。同時，要積極轉變建筑工程施工質量管理理念，將施工質量管理工作貫穿于施工全過程中，全面提升建筑工程質量安全管理水平，保證工程進度和施工效率，實現建筑工程項目效益最大化。

參考文獻：

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