建設工程施工質量控制與現場施工管理

解后永

摘要：控制工程質量是建筑工程企業的應盡職責，在我國建筑工程領域迎來飛速發展機遇的同時，建筑工程企業正面臨著來自同行業的巨大競爭壓力。只有不斷提升建筑工程質量，切實節約施工成本，采用科學先進的建筑工程管理辦法，滿足日益嚴格的工程質量驗收要求，實現建筑工程企業的長遠發展。本文針對傳統建筑工程管理及質量探討領域的問題進行分析，找出提高建筑工程管理及施工質量的有效措施。

關鍵詞：現場施工管理;建筑工程管理;措施

1建筑工程現場施工管理概述

在建筑工程建設期間，現場施工管理是在滿足工程建設質量的基礎上，對整個工程現場進行質量控制管理。通過有效的現場管理工作開展，不僅可以避免施工過程中因未執行設計要求和有關標準規范所導致的施工質量缺陷，而且還降低安全事故發生的幾率，確保工程的順利建設。當前，影響建筑工程現場施工管理的主要因素體現在以下幾個方面：

1）施工人員：當前很多施工企業的施工人員大多來源于農村，本身的文化水平較低，專業素質能力較差。在施工過程中不能完全的按照施工管理的要求進行施工，不僅嚴重影響了建筑工程的建設質量，而且埋下了一定安全隱患。甚至部分施工管理人員不重視現場管理工作，對施工現場發生的違規行為睜一只眼閉一只眼，不能采取有效的措施進行制止和整改，也是影響建筑工程施工質量的主因之一。

2）施工材料：對于建筑工程而言，施工材料是整個工程的基礎。施工材料如果出現質量問題，勢必影響整個工程建設質量。而很多建筑工程施工企業都忽略了施工材料的現場管理，一方面在進行材料采購時不能嚴把質量關，導致不合格的材料進入到施工現場;另外一方面在材料的存放過程中，存在不科學、不合理的情況，導致材料出現腐蝕、損壞等質量問題。

3）施工工藝：在建筑工程施工階段，必須結合施工現場的實際情況，選擇最佳的施工工藝，在確保整個工程施工質量的基礎。

2現場施工管理的不足之處

2.1實際管理過程較混亂

建筑工程管理及施工質量控制的關鍵在于現場控制上，在現代工程分包制的模式下，現場管理責任不落實，質量監控監管不到位的問題時常存在，常常導致建筑工程工地的實際管理混亂。首先，部分監管人員逃避責任的心態，導致工程管理難度加大，不僅前后施工工序的銜接存在著問題，而且阻礙了工程的正常進行秩序。其次，建筑工程管理權限及職責分屬不同的部門，各個部門的個性化管理方式方法施加到一個工程身上，往往會出現部門間的不協調和要求互相抵觸的問題。第三，農民工仍是我國建筑工程領域的施工主體，這些實際施工操作人員的能力水平和理論知識水平較低，實際上增加了施工管理的難度，缺少標準化的施工手段，施工操作隨意問題，需要管理人員付出現大的管理精力。

2.2管理人員履職不到位

首先，我國建筑工程企業的用人機制還存在一些問題，有專業技術技能的人員往往很少充實在一線施工工地當中，造成了實際缺乏成熟技術人員和管理人員的問題。其次，建筑工程領域的發展速度較快，建筑工程施工技術更新與施工方法改進更加頻繁，導致傳統施工管理人員的技術落伍，無法適應日益快速發展的新形勢。第三，還有一些不合格、不稱職的建筑工程質量管理人員充斥在施工現場，瞎指揮、缺少法律意識、缺少責任意識的問題仍然存在，一些違規操作被主觀性較強或是不負責任的行為，致使建筑工程存在人為因素造成的質量不過關問題，實際上影響了建筑工程管理及質量控制效率。

3建筑施工質量控制

3.1人的控制

在建筑工程施工中，需要加強對人的控制，從而更好地保證建筑施工質量。在建筑工程施工中，對人的控制主要包括對個體和群體控制2個方面。個人主要是指的管理者，群體主要是指的承擔單位和設計單位。在建筑工程施工中，由于人為因素導致出現的質量問題有很多，所以需要加強對人的控制，更好地保證建筑工程施工質量。

3.2材料的控制

在建筑工程施工中，需要加強對材料的控制，更好地保證建筑工程質量。在建筑施工中，對材料質量控制是非常重要一部分，所以需要施工材料進行嚴格，材料內不能含有草根或者垃圾。另外對于建筑施工所以的砂石等級需要根據設計要求進行采購，從而保證建筑順利施工。

3.3機械控制

在建筑工程施工中，會使用很多機械設備，所以為了更好地保證建筑施工質量，需要對建筑機械進行嚴格控制。在建筑工程施工中，需要根據不同的施工要求，選擇合適的機械設備。另外在機械設備管理中，需要對機械設備管理制度進行完善，及時做好機械設備保養工作，讓機械設備處于最好的工作狀態，從而更好的為民用建筑施工進行服務。

3.4優化建筑施工技術監督管理機制

在建筑工程施工中，需要不斷優化建筑施工技術監督管理機制，從而更好的提升建筑工程施工技術管理水平。在建筑工程施工中，通過監督管理工作可以更好的推動建筑工程順利進行。在建筑工程施工中，通過完善的監管制度，可以對建筑工程各個工序進行有效的監管，一旦發現質量問題，監管人員可以及時發現，從而及時采取相關措施，保障建筑工程順利進行。

3.5優化施工管理辦法

在建筑工程施工中，為了更好地提高建筑工程施工技術管理水平，需要對施工管理辦法進行優化。在建筑工程施工中，所涉及各種技術和相關設備進行嚴格的審查，對相關設備進行科學使用。另外在施工中，建筑施工企業加強和其他企業合作，共同探討新型的施工管理辦法，對于國外先進施工管理辦法進行積極借鑒，從而更好的提升建筑工程施工技術管理水平。

4現場施工管理要點

4.1組織保證

混凝土、隧道防滲漏整個施工工程專業性強。為此，單獨設置了質量管理部門，組建了以項目經理部、作業隊為主體的現代化施工隊伍，選派組織能力強、技術水平高的施工管理人員和具有國際先進水平、滿足施工需要的施工機械，保證整個工程的階段目標和總體目標如期實現。

4.2質量保證

（1）加大質量檢查力度，項目施工組織按照決策層、管理層、作業層分離的原則實行“兩級管理”的運行模式。同時，實行全年不間斷安全質量“強執行，防事故”專項督查。堅持質量為本，認真落實“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的要求，確保工程質量達標合格，通過嚴格執行、嚴厲處罰、嚴肅問責，狠抓質量監管責任和制度執行工作落實，實現公司安全質量形勢根本好轉。

（2）開展混凝土、防水施工質量專項整治。對主體混凝土施工質量進行策劃，編制《工程質量創優計劃和質量實施細則》，對框架柱等重要混凝土構件采用定型組合鋼模板;對梁板結構采用清水混凝土專用模板，按照清水混凝土標準控制主體工程施工質量。制訂大面積、大體積混凝土防裂措施，采用合理設置后澆帶、優化混凝土配合比、控制混凝土澆筑溫度、采取合理的混凝土澆筑順序和有效混凝土溫控養護措施等手段控制結構混凝土裂縫。

（3）實行質量一崗一責任清單，明確各崗位質量管理職責，確保管理不留死角。

（4）加大質量考核制度，結合自身情況制訂和實施行之有效的質量考核與獎罰細則。通過季度質量考核，對前三名的項目領導進行獎勵，后三名的進行處罰。

結束語

綜上所述，隨著時代的快速發展，建筑行業面對競爭如此激烈的市場環境，作為建筑工程管理人員來講，需要從各個方面把握建筑的整體質量，特別要注意做好是施工現場的相關管理工作，如此才能從根本上提高建筑施工的整體水平。

參考文獻

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