探討建筑項目管理風險預防及解決方法

宣婷燕

摘要：項目管理是建筑項目的重要組成部分，管理水平將對整個項目的安全質量和執行速度產生一定比例的影響。此外，建筑工程項目管理亦存在若干風險，如不有效處理這些問題，會對整個工程的安全構成威脅。因此，必須根據法規和監管要求，高度重視項目管理工作，預防和消除風險，確保施工項目的安全和持續改進管理。

關鍵詞：項目管理;存在的風險;策略方法

引言

施工項目管理風險防護是每個施工企業都要高度注意的問題，施工企業應認真研究工程中存在的風險，并制定針對性預防措施，有效地預防和消除項目管理風險，保證施工工期合理性，從而保證建筑工程質量，提高企業整體經濟效益。建筑企業都需要不斷提高風險意識，實施不同的管理體系，保證風險預警體系的完善性，將風險進行有效控制，有效提高項目管理水平，保證施工全過程都能實現安全施工，從而提升企業在市場中的競爭力。

1建筑工程項目管理中存在的風險

目前，隨著經濟增長促使我國建筑企業不斷增多，工程數量越來越多，規模不斷擴大，一些企業眼光短淺，只考慮到了短期效益，盲目提升施工速度，不重視材料質量，這大大增加了施工風險，具體可以體現在：

1.1缺乏風險管理意識

較低的風險意識才會導致建筑項目存在管理風險，在許多情況下，我國大多數建筑業還采用傳統粗放模式的方法進行項目管理，缺乏對風險的認識和關注，更不用說采取預防措施了。一些企業雖然也采取了一系列措施，但由于管理人員缺乏一定的風險管理意識，導致管理工作流于形式化，質量管理只注重工程進度和施工質量，缺乏風險管理意識，未能形成統一標準的風險管理方案。

1.2缺乏風險管理機制

我國大多數施工企業現存的風險管理機制不夠完善，不能有效解決施工中的風險問題。在許多情況下，風險管理工作形式化嚴重，管理人員不重視風險預防工作。進行企業決策時，對于風險管理未能形成重視，存在盲目性、隨意性，這不僅影響企業發展，同時也會造成企業損失大量財產。

1.3施工合同管理存在缺陷

企業在開展施工前期，施工合同管理存在缺陷，施工企業應當根據合同履行合同條約，良好的施工合同才能對雙方進行有效約束，并明確工作目標。合同實際工程驗收工作的參考標準，也是保證工程順利進行的重要載體。由于企業重視不夠，導致誤讀合約做出錯誤判斷，對工程質量造成嚴重影響，延誤工程進度，導致不能按時完工，嚴重影響企業經濟效益。

1.4缺乏科學風險信息系統

建筑項目管理風險表現為，缺乏有效的信息管理系統，未能及時有效地收集信息并采取有效措施及時消除。由于建筑企業管理體制的不完善，缺乏可靠數據，未能對相關數據進行系統分析總結，未能對各種風險可行性進行評估分析，加之對供應商承包商缺乏更全面系統管理，導致所產生的數據失去真正意義，致使建筑工程項目管理風險加劇。

2防范建筑工程項目管理風險的策略方法

2.1不斷加強建筑企業風險管理工作

為確保建筑工程管理風險得到有效的預防控制，在建筑單位施工過程中，加強風險管理意識是一件非常重要的工作。在建設項目管理中，管理層需要加強風險防范，提高風險意識，更有效地規避風險。每一個施工企業都要把重點放在施工風險管理上，無論是工程管理人員還是施工人員，都要非常清楚風險管理的重要作用，形成良好的風險預防意識，開展風險管理教育，有效提升全體員工的安全意識。加強對所有員工的技術培訓和管理培訓，使他們具備高技能，不斷提高管理水平和責任心，增強風險意識，增強風險應變能力，不斷引進先進的管理方法、新技術、新設備，對各種風險進行有效的應對，從根源上保障建筑工程質量。

結合規范和實踐要求，建設企業要不斷加強對人力、物力、財力風險的防范，監督單位應對施工全過程進行有效性監督。此外，對于相關技術人員而言，應不斷對其進行培訓，使技術人員能熟練掌握應用各種施工技術，同時確保施工技術人員能準確把握施工總體流程。工程管理人員應從更多方面優化建筑工程項目管理工作，從而更好的應對施工過程中存在的風險。

2.2不斷完善和健全風險管理體系

為了使建筑企業能有效管控風險，必須通過一整套系統的管理機制來完善風險管理機制，約束各種管理行為和施工流程，每個工程管理人員都必須嚴格落實相關制度，施工人員須嚴格遵守有關的規范開展施工工作。提供風險保障，對容易出現問題的環節進行嚴格把控。在資金管理中，更好地運用和管理資金，有效控制和監督支出，妥善管理采購結算工作，提升資金整體利用效率，防范風險;注重人員管理，提升員工自身素質，不斷增強員工責任感，確保工作人員具有較高的身心素質和機能水準;建立健全監督機制，實行公開監督，全面落實監督機制，充分發揮監督機制的作用，確保權責統一。

2.3加強建筑工程合同管理

加強建筑工程合同管理是提高企業風險管理效率的主要手段。施工合同是施工和工程決算依據。只有更有效地管理合同，才能保證施工質量、工期以及最終交貨和結算。首先要妥善規范合同授予程序，嚴格按照合同授予程序招標，準確遵守合同有關條款細則，防止對合同內容不明確或誤解，導致建筑工程違反合同，以免造成不必要的經濟損失和糾紛。全面落實合同內容，嚴禁隨意變更，以防對企業建設產生較大影響，增加了企業的成本，同時也增加了施工風險。對此應加強建筑工程合同管理，明確雙方責任，形成有效約束，從而保證工程施工順利性。

2.4構建完善的風險信息管理系統

隨著建筑業信息化進程的加快，完善信息管理系統也是風險管理的首要工作，保證風險信息管理系統運行穩定性，從而化解各種施工風險。預測施工企業在施工過程中可能出現的問題，并制訂相應的應對措施，降低風險，解決與建筑項目管理有關的問題。完善風險體系，準確分析施工過程中出現的問題，準確分析施工實際情況，及時收集、處理、分析相關施工數據，了解氣候、地形、材料價格、工作條件和市場風險，并進行綜合評估。構建完善的風險信息管理系統，對施工風險進行綜合管理，促使企業獲得較好收益。

2.5健全應對機制

風險是施工中無法避免的常態，企業可以大大降低風險，但無法完全消除風險，因此，合理的風險應對機制是預防風險的重要手段。由于風險可能隨時隨地出現，施工企業必須健全應對機制。首先，建立防范組織。管理層可以建立預防風險組織，以確保對項目風險做好應對。該組織負責預測和預防項目可能產生的廣泛風險，并采取具體的風險預防措施，將一些可能出現的風險進行有效性規避。可根據投標風險、圖紙風險、質量風險等因素，健全應對機制。其次，建立風險獎懲機制。風險的出現是不可預見的，相關管理人員應引起高度重視，有效的將人為風險進行規避，可制訂風險獎懲機制。通過這一制度，對于一些因不遵守規范要求造成風險的人員進行懲罰，對及時發現風險的人員給予獎勵。

結束語

總而言之，隨著我國建筑業市場競爭不斷加劇，企業在自身不斷發展過程中，開展建筑工程過程中，應積極加強項目管理風險預防工作，提升風險預防水平，減少不必要的損失，將施工條件進行控制，從而保證工程施工順利性，同時提升全體工作人員風險預防意識，及時發現風險并處理，這樣才能促使企業獲得較好的經濟效益。

參考文獻

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