關于建筑工程土建施工現場管理問題的思考

顧達偉

摘要：由于國內經濟發展迅速，對于建筑的需求也不斷增加，從而導致建筑行業迅速發展起來。建筑行業的發展也不斷地帶動了社會經濟的發展，在建筑行業不斷發展的同時也存在著一些問題，需要引起建筑工程土建施工管理們的重視。由于我國經濟的不斷進步和發展，人們對建筑的需求日益增加，所以導致建筑行業的不斷擴大。在建筑不斷增加的同時，企業對施工管理應該更加注重。應該更加高效得提升建筑工程土建施工的品質。這樣不僅可以更快的適應新時代的發展，也可以提高自身企業在建筑行業當中的位置。在建筑工程土建施工過程中最關鍵的就是土建施工的現場管理工作，因為許多土建施工過程都需要較長的時間，而且施工的地形比較繁雜，建筑工程質量要求比較高規模比較大的等，所以建筑工程土建施工現場的管理成果會對建筑工程的整體進度和建筑工程的整體水平產生一定的影響。只有更加強化完善建筑工程土建施工現場的管理制度，才可以適合新時代的建筑工程要求。更好的縮小使用成本，將施工時間變短。提升工程的整個的施工品質，從而為企業帶來效益最大化。所以本文就建筑工程土建施工現場管理問題進行了探討。

關鍵詞：建筑工程，土建施工，現場管理

前言：

對于目前的建筑行業來講，雖然建筑工程土建施工現場管理不斷進行加強和制度不斷完善，但管理過程中還是存在一些不足的。土建施工現場的管理關系好壞關系到建筑工程能否正常進行。所以要不斷的對施工現場的管理制度進行優化，只有項目指定合理且嚴格執行的規章制度，一旦觸犯應有施工企業主要領導對項目部人員進行相應處罰，嚴格按照規章制度對土建施工現場進行管理。

一、土建施工管理的重要性

由于建筑工程進行起來非常復雜的，土建施工作為建筑工程的最基本內容。所以再具體施工過程中，會耗費到大量的人力物力和財力。并且施工要求也比較高，要求現場的施工環境也相對來講比較高。所以這就要求土建施工過程中要不斷地重視施工現場管理，創設一個完善的品質和監管系統。要保障土地施工品質的同時還要減小安全風險。要確保企業實現經濟收益最大化，保障土建施工可以按規定時間進行完成。這樣建筑企業才會更多地贏得人民的信任。如果一個企業在進行施工建設時沒有一套完整的管理制度和管理體系，那么建筑工程的按時完成是很難得到保障的，建筑工程的質量也很難得到保障，這樣也會增加企業的資金投入，從而使得企業效益降低。

二、土建施工安全的重要性

土建施工過程中，需要大量的施工人員，所以在施工過程中，在保障工作質量和工作時間之外，最重要的就是要要保障施工人員的人身安全，如果想要在施工過程中保證施工安全，就需要施工管理者對施工多方面進行考慮，要合理的設置警告標識，場地標識，并使得標識能夠被施工人員注意到，從而對施工人員起到提示的作用。這樣可以對那些沒有經過專業培訓教育的施工人員起到高效的保護作用，如今建筑過程中，施工人員的安全問題越來越受到社會的關注，所以在建筑工程土建施工管理中一定要更加重視。這樣才可以為建筑企業樹立一個良好的形象，也能使得企業在建筑過程中獲得的效益實現最大化。

三、建筑工程土建施工現場管理的問題

1.缺乏完善的管理制度

由于施工現場的人員比較多，所以在進行現場管理時是有一定的難度的。要想更加高效的對施工現場進行管理，那就需要工程建筑的管理者設置有一套完善的管理體制，這樣才能更加高效的幫助管理人員對施工現場的管理。在現在的土建施工管理當中，由于許多企業沒有一套完善的管理體系，從而導致施工的實際情況與預期有很大的不同。在施工過程中，喝多施工人員缺乏專業性的技能，不夠重視安全管理，進而使得具體的工作中出現差錯，最后導致建筑工程的是施工水平受到影響。還有就是，我們的我國的土建施工管理現場缺乏相應的管理人才，從而導致土建施工管理現場工作進行起來比較困難，進行速度比較緩慢，經常在具體的土建施工管理過程中認識不到嚴格管理的重要性，從而在管理過程中經常出現管理不負責，相互推卸工作的情況。由于不同城市有著不同領域的人文理念 。所以在土建施工過程中由于城市的不同，所以管理制度也存在著一些不同，所以，土建施工管理任免也對在管理上面對更多的挑戰和困難，所以由于多種因素的影響，最終導致土建施工現場的管理效果降低。

2.缺乏先進的設備管理

再具體的工程土建施工現場管理中，管理者引用先進的管理設備可以更加高效地對建筑工程土建施工現場進行管控。可以更加快速地了解施工過程中會出現的問題，并且及時有效地進行處理解決，從而對施工的品質水平進行了更好的保障。就現在的土建施工現場管理來看，由于缺乏相關方面的建筑管理設備，所以要想單純依靠先進設備管理是不太可能實現的。而且要想全面使用智能化設備進行土建工程管理，那將無法更快的融入到目前的建筑當中。這也會影響建筑不能案中案規定進行及時完成。

3.缺乏施工人員素質提升管理

在建筑工程土建施工過程中，由于許多施工管理人員沒有專業性的技能和對管理的正確認識，并且項目部管理人員輪值較為頻繁，經常導致人與人之間不熟悉，磨合期較長，所以導致施工管理過程中態度比較散漫。不能依照國家有關條例進行正確的管理工作，最終使得工程建筑的管理成效大大降低。與此同時，有些企業在進行施工建設之前，沒有沒有對有關管理人員進行系統的培訓，和專業技能的培養。施工管理人員之間缺乏相互交流的過程，從而導致不能及時的創新管理方法，最終使得施工管理的水平降低。

四、加強施工現場管理的措施

1.做好施工現場的組織計劃

由于許多施工人員沒有很好的專業素養和專業技能，所以在施工以前，企業應該對施工人員進行相關方面的專業技能培訓。要重視自身安全為主，建筑的質量為輔的原則進行培訓。

使得施工人員的專業技能能到達到工程施工的標準，在施工人員進入施工場地時，施工管理人員應該對工程的施工要求和施工方法進行講解，確保施工人員能夠按照相關規定進行正確施工。

2.切實落實崗位責任

建筑工程土建施工過程中，需要相關部門和人員向相互配合進行完成。要明確不管哪一個環節出現問題，都會導致工程建筑不能正常進行，所以要想確保工程建筑能夠順利完成，就需要姑姑部門相互進行監管，不僅要對項目管理人員的能力進行嚴格要求，還要確保工作人員有相應的管理水平和自自身素養。確保其能在工作現場對工程管理更加負責。

3. 加強材料管理

在土建施工過程中會用到大量的不同的材料，所以需要土建施工現場管理人員對所用到的材料進行嚴格檢查，檢查所需的材料是否符合土建工程施工的標準，土建施工管理人員在對材料進行檢查時一定要重點檢查材料的質量是否符合標準，和要看材料的的性價比是否達到最好。這就要求土建管理人員要具備很強的專業能力，要對土建施工過程中的一切事情都要了解。從而使得土建工程能夠更好的進行。

結束語：

在建筑過程中，不斷提升建筑工程土建施工現場管理是保證建筑工程能夠正常進行的必要手段，在目前的施工過程中，施工管理人員要盡到自己工作應盡的責任，確保施工人員的安全和建筑本身的質量。在施工過程中一定要制定一套完善的管理系統，這樣才能幫助施工管理人員對施工過程進行更好的管理。才能保證建筑工程可以按照規定時間更高效地完成。要在施工過程中不斷的提升施工管理人員的自身素質和專業技能，提高建筑工程土建施工現場管理，從而更好的進行土建施工。

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