市政建設工程施工項目管理探討

羅禹烈

摘要：新時期，城市化進程不斷深入，各項城市功能亟待完善，在這種形勢下，市政建設工程項目顯著增加，而且為了滿足城市發展需求，在市政建設工程項目開展中，各項工程建設指標都要達到行業規范要求，這也是企業方面需要重點完成的任務。對于市政建設工程來說，如果缺乏有效的協調管理，項目建設難度會大幅度增加，為此，企業方面要對項目管理進行持續的加強和優化，利用科學的項目管理，促進工程建設效果的提升，更好的滿足城市的現代化發展需求。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：市政建設工程;項目特點;項目管理;優化策略

1市政建設工程項目特點

1.1質量要求高

質量要求高是市政建設工程的主要特點之一，一般情況下，市政建設工程屬于城市的基礎建設內容，工程的建設目的，是為了給城市提供各種功能，滿足人們的實際生活需求，如果市政建設工程項目中出現了質量問題，項目功能就會被大幅度削弱，不僅有損于企業形象，而且也不利于城市運行，一些突出的質量問題甚至會引發嚴重后果，威脅到人們的安全。為此，在市政建設工程項目開展中，需要對各種質量影響因素進行有效控制，全面促進工程品質的提升，項目管理工作也要重點針對工程質量參數的提升，利用嚴格的監督管理，完善市政建設工程功能，減少工程病害，真正的發揮出市政建設工程的功能性作用，減少工程隱患。

1.2進度要求高

市政建設工程是城市建設中的重要內容，市政建設工程的建設地點一般位于城市內部，由于城市發展的需要，當前的市政建設工程項目規模一般較大，以大型項目為主，在這類工程建設過程中，會占用大量的城市空間，容易引發交通擁堵，而且項目施工也會對城市居民的生活產生一定的影響，所以，市政建設工程項目對進度有非常嚴格的要求，提高項目施工效率，是項目管理人員首要考慮的問題，這也是工程項目管理中的難點內容。管理人員要對各種進度影響因素進行分析，完善項目規劃，采取各種措施，提高市政建設工程的施工效率，以便于在更短的時間內實現工程交付，把市政建設工程項目施工對城市運行產生的影響控制在最低限度。

1.3風險性強

市政建設工程項目施工過程中，存在許多的復雜工序，施工風險性較強，這也是建設工程項目共同特點。實際上，工程建設領域的安全事故發生率較高，施工環境中蘊含的各種風險因素，會對工作人員造成嚴重威脅。安全事故的發生，會引發多種負面效應，首先，會導致項目施工受阻，事故的處理和善后，會浪費大量的時間和資金，影響工程進度，阻礙城市的現代化建設進程。其次，安全事故發生，會導致企業形象受損，對施工企業的發展非常不利。為此，關于市政建設工程的項目管理工作，也要重點的關注風險控制，利用管理手段，消除工程施工隱患，達到安全生產的最終目標。

2市政建設工程施工項目管理優化策略

2.1加強技術管理

市政建設工程項目的施工，需要應用大量的工藝技術手段，技術選擇的合理性和實際應用效果，決定了工程項目的品質、進度以及作業安全性，為此，在項目管理中，技術管理非常關鍵，是打造優質工程，提高施工效率的重要手段。在精細化理念下，技術管理要更加細致全面，多方面的對施工影響因素進行分析，在技術方案的制訂環節，管理人員要對工程現場進行勘察，對設計方案進行總結，根據當前的行業發展現狀，以高新技術為主，制訂一個科學的技術方案，并且要對各項技術的實際應用效果進行驗證，通過這種方式，為項目施工奠定一個良好的基礎，這也是精細化理念的重要體現形式。另外，在技術應用環節，管理人員也要加強監管，秉持精細化原則，全程對各項技術的落實情況進行監管，加強施工引導工作，對施工中出現的問題和難題進行事中控制，利用嚴格的監管，消除技術因素對項目施工產生的干擾。

2.2完善進度規劃

市政建設工程項目的進度規劃必須要保證科學合理，規劃效果會對市政建設工程建設產生直接影響，管理人員要對工程的規定工期進行確定，對工程合同進行細致分析，以合同工期為依據，對后續的工程建設進行規劃，對工程進行細化分解，形成多個時間段，把各個時間段內填入相應的施工內容，同時，對各個子項目的合理性進行驗證，在這個過程中，管理人員要全面考慮問題，對各種進度影響因素進行分析，盡可能的保證工期規劃的合理性。值得注意的是，工程的工期規劃要有一定的伸縮性，避免出現工期過緊的情況，以免在突發因素的影響下導致工期延誤，無法得到合同約定的工期目標。另外，在市政建設工程的進度控制方面，還需要加強現場協調，合理的分配施工任務，促進班組之間的高效配合，并且，要及時的購置工程材料，避免材料缺失，阻礙工程進度，這也是管理人員在項目管理中需要重點關注的問題。進度管理的強化和落實具有非常重要的意義，有助于推動城市的現代化進程，完善市政功能，保證市政建設工程更早的交付使用，并且把工程建設對城市產生的影響控制在最低限度。

2.3加強安全管理

市政建設工程施工風險性較強，就目前來看，在許多的市政建設工程項目施工中，都存在許多的安全隱患，作業安全性無法得到保證，很容易出現安全事故，從而引發多種負面影響。針對性市政建設工程的安全管理，需要遵循全面性和精細化原則，不能放過任何一個監管死角，而且還要把管理工作開展的細致深入，在這個基礎上，才能保證市政建設工程的穩定開展，這也是項目管理人員需要重點關注的管理問題。具體來講，在市政建設工程的項目施工環節，現場監管和巡視工作要保證全面性，全程跟進，對現場施工行為進行協調和規范，及時的制止各種危險行為，以免引發安全風險，另外，針對人員的安全教育培訓工作也要得到充分落實，這項工作非常關鍵，就以往的事故案例來看，施工事故的主要成因，是由于作業人員的風險意識不足，應變能力過低而引發的，為此，管理人員要持續的增強人員的風險意識，培養和鍛煉他們的個人應變能力，真正的發揮出安全管理的重要作用，消除施工隱患。

3結束語

綜上所述，市政建設工程的建設過程復雜，而且干擾因素眾多，在工程施工中，項目管理工作的有效開展是非常必要的，能實現對工程施工流程的協調和監管，也是打造優質的市政建設工程的必要手段。在市政建設工程建設過程中，管理工作要體現在各個環節，并且企業方面要結合的工程建設現狀，樹立正確的管理導向，以經濟、安全以及高品質為目標，開展針對性的項目管理，消除各種不良因素對市政建設工程產生的影響和干擾，促進市政工程各項建設指標的提高，進一步的完善市政功能，給人們創造良好的城市環境，為城市的建設和發展注入持續動力。

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