建筑工程建設中的現場施工管理

肖連成

摘要：建筑工程的流程具有一定的復雜性，它的工程周期較長，而且涉及到的專業技能較多，存在不同的隱患因素，需要對各個階段采取有效的管理措施。施工現場是建筑工程的重要場所，為施工技術提供相應的區域范圍，而且現場包含不同類型的工作人員，具有較強的流動性，在施工管理工作中應該根據實際情況制定完善的管理計劃，對材料、設備等進行有效的監督，確保工藝的有效進行。在新時期，建筑工程規模擴大的同時，它的施工項目以及工藝技術也有著明顯的增加，需要實現現場管理的優化。本篇文章通過對建筑工程建設中現場施工管理的意義進行闡述，分析建筑工程建設中現場施工管理的內容，從而探討加強建筑工程現場施工管理的具體措施。

關鍵詞：建筑工程;現場施工管理;工藝技術;

引言

通過對建筑工程相關案例的分析和觀察來看，可以明確施工現場是造成質量問題和安全事故的主要場所，也是管理工作中的重點，需要根據現場施工流程制定管理細則，嚴格按照它的要求進行操作。在不同的建筑工程建設中，現場施工管理有著不同的側重點，需要根據實際情況以及技術的復雜程度進行設計，但是有關部門對于現場施工管理的認知具有一定的片面性，沒有將其與工程的概況以及工藝技術結合到一起，使得現場施工管理具有一定的混亂性，有關人員需要就此進行具體的研究，圍繞現場施工管理展開探討。

1、建筑工程建設現場施工管理的意義

1.1降低過程中的風險隱患

在工業化、機械化工程建設模式的推動過程中，施工現場的機械設備與人員數量與過去相比有著明顯的增加，而且其中存在不同的隱患問題。通過對以往建筑工程的施工過程來看，它的風險隱患包括電氣安全、場地安全、機械安全等不同的內容，質量問題和安全事故的概率有著明顯的增加，在這種情況下，現場施工管理的主要作用和意義就是實現對于風險隱患的有效規避，從源頭上對風險問題的原因進行分析，明確它的影響因素，從而采取有效的管理措施，盡量避免工程對各方面的影響，加強現場的有效性，將可能產生的誤差控制在合理范圍內。另一方面來說，風險隱患也會導致工程無法按照預期的流程推進，影響它的施工進度，現場施工管理可以幫助提前發現存在的問題和故障，為工程的有效性提供一定的保障。

1.2確保資源的合理分配

在建筑工程的建設過程中，施工現場屬于技術密集型場所，它涉及到的物資較多，包括機械設備、材料等多個方面，如何對資源進行合理分配，與工程的有序進行有著密切的關系。而現場施工管理可以提高資源配置的有效性，它可以實現對于現場信息的收集，將其與工程的概況、施工進度、施工人員等要素結合到一起，從而制定物資管理的方案，實現對于資源的充分利用，發揮它們的最大價值。同時，現場施工管理可以對資源的使用情況進行具體的監管，確保理論與實踐的一致性。

1.3提高工程的整體效益

在建筑工程的現場施工管理中，工程的整體效益與現場施工管理的效果有著一定的關系，現場施工管理可以就工程中的不規范問題進行整改，嚴格按照質量文件以及技術規范進行操作，就存在的問題進行有效的排查，從不同的角度上提高工程的質量和進度，使其按照預期的規定進行操作，這在一定程度上保證了工程的最終效益。

2、建筑工程建設中現場施工管理的內容

2.1材料管理

材料是建筑工程的重要組成部分，它與工程的質量、利潤有著密切的關系，有關部門需要根據材料的特點和性能采取跟蹤管理的方法。首先，工作人員需要對入場的材料進行登記以及驗收工作，明確材料的規格型號，確定數量的一致性，將其與設計方案中的要求進行對應，同時對材料配套的文件以及合格證等進行驗收，根據材料質檢的標準對它的性能進行檢測，確保無誤后登記到現場管理的相關賬冊中，由專門的人員進行定期的抽檢。另外，在現場的材料應用中，有關人員需要對它的實時情況進行跟蹤檢查，確保材料的利用率，避免資源上的浪費，同時對它的合格性等進行二次復驗，為施工技術的應用提供一定的保障。

2.2安全管理

安全是建筑工程現場的重中之重，也是有關部門一直在強調的問題，在安全管理的相關工作中，需要對存在的隱患問題進行具體的排查，如施工技術、機械設備以及材料等引發的危險隱患，及時就現場的問題進行了解，采取有效的措施應對。在安全管理工作中，有關部門需要制定完善的管理流程，對工作人員的崗位職責進行劃分，在現場進行安全標語的宣傳，對基坑等位置進行圍護，同時設置照明警示燈，避免人員的不必要傷亡。另外，在安全管理工作中，還應該做好現場人員的個人防護，包括佩戴安全帽等，提高人們的整體素質，保證施工技術的順利進行。

2.3技術管理

建筑工程施工現場是技術密集型場所，它包括不同的工藝技術，如混凝土施工技術、模板工程等內容，施工技術管理的具體內容就是按照設計方案上的要求對技術的操作方法進行管理，及時發現存在的不足和問題，提前對施工技術的參數和信息進行了解，確保管理工作的有序進行。另外，在建筑工程的現場管理中，有關部門還應該做好交叉作業的技術管理，當不同的施工技術應用于同一時期時，需要提前對它們所需要的材料、設備等進行了解，做好現場的布置工作，避免施工上的混淆。

3、加強建筑工程建設現場施工管理的措施

3.1完善現場管理制度

首先，有關部門需要制定完善的責任體系，明確當前管理工作的具體流程，從而對管理人員的內容和責任進行劃分，將其與施工現場有效的結合到一起，落實崗位職責，將現場與工作人員有效的結合到一起，滿足組織設計的要求，另外，還需要加強質量監督制度的設定，根據現場施工作業的實際情況，對質量監督體系進行規劃，制定相應的管理目標和管理標準，嚴格按照文件內容以及技術規范進行操作，對存在的問題進行調整。

3.2加強現場施工管理的信息化建設

在建筑工程的現場施工管理中，有關部門可以將信息技術應用到其中，為了應對大規模的工程建設，需要加強管理手段上的創新，推動管理的信息化發展。例如將現場的相關信息采集到信息管理系統中，通過計算機網絡技術中的軟件功能，可以實現對于信息的分類和處理，包括材料信息、設備信息以及施工信息等，簡化了原有的工作流程，避免人為操作所引發的誤差，提高管理的完整性和有效性。此外，還可以將BIM技術等應用到其中，實現三維立體模型的設置。

3.3提高工作人員的綜合素質

在建筑工程的現場施工管理中，有關部門需要提高工作人員的綜合素質，保證各項作業的有序展開，為工作人員提供系統的培訓平臺，對工程的技術以及管理知識進行學習，改變他們的工作理念，認識到施工管理的重要性，在自身的崗位中配合完成管理工作。另外，還可以強化工作人員的責任意識，將獎懲措施應用到其中，將考核體系應用到其中。

4、結語

綜上所述，在建筑工程的現場施工管理中，有關部門需要明確管理的意義和重要作用，從實際情況出發，針對現場施工管理的內容進行了解，包括技術、材料以及安全等方面，從而提高工作人員的綜合素質，完善管理制度，強化信息技術的應用，從而保證建筑工程的有效展開。

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