精細化管理在建筑施工項目管理中的應用

楊陽

摘要：建筑工程本身屬于一門消耗量較大的產(chǎn)業(yè)，在建筑工程施工的過程中，會消耗大量的能源、材料，如果不稍加注意必然會造成浪費現(xiàn)象的發(fā)生。浪費現(xiàn)象不僅會降低建筑工程的經(jīng)濟收益，增加投入的成本，使建筑的質(zhì)量得不到保證。為了避免上述的情況發(fā)生，我們決定在建筑工程項目中實施精細化管理，希望能夠解決上述出現(xiàn)的問題。但是隨著我國建筑工程的規(guī)模越大的龐大，無形中增加了精細化管理的難度，使得精細化管理在實際應用的過程中存在著問題。為了保證精細化管理在建筑施工項目中的得到有效的應用，我們決定對其進行詳細的討論。

關鍵詞：精細化管理;建筑施工;項目管理;應用

引言

精細化管理屬于一種現(xiàn)代化的管理手段，其目的是為了避免建筑工程中浪費情況的發(fā)生，從而切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，降低安全事故的發(fā)生概率。其實，可以毫不謙虛的說，精細化管理應用在建筑工程之中，建筑中的各個方面都會得到顯著的提升。也正因為如此，精細化管理受到了建筑行業(yè)的廣泛應用。作為建筑工程本身來說，在其中融入精細化管理的理念，則有助于幫助我們提升建筑工程的各個方面，加強企業(yè)的競爭力和凝聚力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

1、建筑施工項目管理中存在的問題

1.1存在大量的安全隱患

由于大部分建筑工程對于我國建筑工程的管理工作不夠重視，導致實際的建筑工程現(xiàn)場存在大量的安全隱患，這些安全隱患一旦發(fā)生，必然會危機工作人員的生命安全，給建筑工程、社會輿論帶來惡劣的影響，甚至還會喪失建筑企業(yè)在消費者心中的形象，企業(yè)形象嚴重受損。這一連串的危機都是由安全隱患導致，由此可見安全問題對建筑工程的影響是無法想象的。

施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患，比如施工設備使用方法操作不當，使用過后的廢棄材料隨意的堆放等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象都會導致安全隱患的存在。建筑工程本身的規(guī)模大，在管理上本身就存在難度，如果在不具備嚴格的、規(guī)范的管理制度，那么就更無法有效的保證施工過程中的安全性。還有施工過程中工作人員不佩戴安全帽、施工現(xiàn)場沒有警示牌等，如果稍有不慎，也會導致安全事故的發(fā)生。以上可能存在的安全隱患，一旦發(fā)生，必然會對整個建筑工程產(chǎn)生巨大的影響，如果事故十分的嚴重，相關政府會勒令其停工，影響之后工程的順利開展。

1.2建筑工程項目管理效率低下

除了施工現(xiàn)場存在的巨大的安全隱患以外，施工方為了獲取更大的利益，可能還會在施工的過程中降低成本的投入，采用其他材料代替的方式進行替代，但是替代品就是替代品，其質(zhì)量與原本的不能相提并論，產(chǎn)生的影響會直接作用到建筑的質(zhì)量上面。

質(zhì)量是建筑工程的重中之重，這點沒有任何的異議。要想保證質(zhì)量就要在施工管理方面多下功夫。其實，我國大多數(shù)的建筑工程的施工管理都做的不好，其管理效率的低下，直接會導致工程的質(zhì)量得不到任何的幫助。而由于建筑方過于的注重自身經(jīng)濟利益的獲得，而大大的縮減材料的資金投入，直接導致工程的質(zhì)量遠跟不上，我們的實際需求。另外，施工管理的方式會隨著不同的環(huán)節(jié)而產(chǎn)生變化，但是顯然，我們的管理方式并沒有隨著施工而變化，這樣的管理方式根本保證不了建筑工程的質(zhì)量問題。

2、精細化管理在建筑施工項目中的具體應用

2.1合同履行能力方面的精細化管理

合同履行能力是指施工方是否嚴格的按照合同進行施工，但是顯然施工方并沒有完全的履行合同所說的要求，使得施工的質(zhì)量、安全得不到任何的保證。由于建筑工程的規(guī)模大，工程量多，導致影響工程質(zhì)量的因素極多。不光是材料、施工技術、施工人員對其產(chǎn)生影響，連環(huán)境、機械的使用也會對其產(chǎn)生影響，我們不得不對其引起重視。

而且，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程領域發(fā)展的規(guī)模、數(shù)量在不斷的擴大，增多，很多的承包商會采取再次承包的方式，將工程委托給一些小型的建筑公司進行施工，這些公司大多資質(zhì)不全，且參與施工的技術人員水平參差不齊，管理水平就更不用說了。基于上述的情況，我們在施工方與監(jiān)理單位簽署一份合同，合同的內(nèi)容主要可以包括，按照相關的標準進行施工，并且在施工過程中實施精細化管理，從而實現(xiàn)管理水平的提升。

2.2監(jiān)理過程的精細化

監(jiān)理是建筑工程中保證質(zhì)量、安全的一種重要措施，在監(jiān)理的過程中進行精細化的管理，可以進一步提高施工過程中的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。另外，監(jiān)理工作將精細化管理工作不同，如果說精細化管理屬于一種現(xiàn)代化的管理手段，那監(jiān)理工作則屬于一種技術密集型的工作。由于監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容較多，所以對從事監(jiān)理工作的專業(yè)要求極高，監(jiān)理人員不光要有掌控全局的能力，還要有過硬的專業(yè)知識能力，這樣才能保證監(jiān)理工作的順利進行。如果向有效的在建筑工程中實施監(jiān)理工作，我們可以通過以下的幾個方面進行：

首先，在所簽訂的合同中，明確監(jiān)理結(jié)構(gòu)的職責，之后按照合同所說的內(nèi)容，對監(jiān)理工作進行檢查，嚴格的落實合同中所說的監(jiān)理職責。

其次，可以對監(jiān)理工作的質(zhì)量進行考核，建立一個監(jiān)理人員的考核制度，這樣監(jiān)理人員就能夠按照監(jiān)理工作的要求進行開工。

還有，就是對監(jiān)理結(jié)構(gòu)所提出的監(jiān)理方案進行再次的審核，確保無誤后，方可實施。

最后，在保證監(jiān)理工作的同時，完備自身的規(guī)章制度。從而按照相關的規(guī)定進行工作的開展。在監(jiān)理工作完成以后，盡快將結(jié)果遞交給上級的部門。

這一系列的操作都是為了保證監(jiān)理實施的效率、實施的質(zhì)量，從而為建筑工程質(zhì)量提供最堅實的后盾。

2.3建筑施工前的精細化管理

不僅施工的過程中需要進行精細化管理，在施工前也需要進行精細化的管理。具體的操作步驟如下：

首先，我們要對即將施工的圖紙進行檢查，對于其中存在設計不合理的地方進行完善。在完善的過程中，要注意相關的設計圖紙是否與實際的地理位置保持一致，以免導致設計圖紙出現(xiàn)不符合實際的情況。

其次，對于從事施工工作的人員，宣揚整體意識、大局意識。施工過程中不是由一個施工部分來完成的，而是在我們齊心協(xié)力下共同完成的，相關的工作人員要按照工作要求進行開工，共同保證建筑工程的項目。

最后，就是施工前對建筑合同進行細化，避免合同中的不合理問題的出現(xiàn)。同時，杜絕施工過程中出現(xiàn)的浪費問題，對于造成浪費的人員進行嚴格的處罰，并在其中起到殺一儆百的作用，杜絕浪費現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。當前期的準備工作完成以后，就要進行開工，在開工后同樣要注意工作的精細化，在保證質(zhì)量的基礎上，獲得為建筑方提供更高的經(jīng)濟效益。

3、總結(jié)

綜上所述，上文主要論述了精細化管理在建筑工程項目中的應用。精細化管理作為一種現(xiàn)代化的管理手段，其可以應用在建筑施工過程中的各個方面，它的應用可以有效的提高建筑工程的質(zhì)量、經(jīng)濟效益，減低危險的發(fā)生，是目前建筑工程中應用最廣泛的一種管理手段。在實際進行施工的過程中，我們要根據(jù)建筑工程的實際情況開展精細化管理。將精細化管理應用在建筑工程的方方面面，使得我們不僅經(jīng)濟效益能夠得到有效的提升，還能夠保證管理水平得到質(zhì)的上升，從而促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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