建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

許宏達

摘要：目前，經濟發展突飛猛進，人民生活質量變得越來愈好，逐漸對建筑工程需求明顯增加。在我國科學技術發展下，促使我國建筑業實現了更好的發展，隨著施工技術的不斷提升，工程質量也變得越來越好。因此，如果建筑企業不能及時轉變管理理念，將來很容易受到各種沖擊，不用發展的眼光審視行業，逐漸被競爭激烈的市場所淘汰，因此，建筑業必須掌握目前階段我國建筑市場實際發展現狀，保證其發證能與時俱進。施工現場細節之處更是體現施工企業管理水平和企業文化。本文主要對建筑土建工程施工現場的管理方法進行概述，并提出有效性方法，希望能為相關施工企業提供一定的幫助。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;優化策略

引言

1施工現場管理工作

在建筑工程方面，施工現場所開展的管理工作的質量直接影響工程質量。由于這一過程中可能會影響建筑工程本身的成本，以及其后的驗收工作，對此，施工企業應重視施工現場管理工作開展的質量。此外，部分建筑工程項目施工過程中，但由于環境特殊性，這就導致施工團隊常常更換施工人員，施工人員互相之間，甚至項目主要管理團隊之間經常需要磨合期，這會對施工效率造成一定的影響。眾所周知，建筑工程規模大，施工時間長，對市共有非常嚴格的要求，其中土建工程也是其重要的組成部分。施工中需要使用大量人員和機械設備，對此這就有非常嚴格的施工要求，也需要具備較高的施工環境。因此，有必要在施工現場進行科學有效的管理。科學高效的施工現場管理，建立完備的質量安全控制體系，對提升建筑工程質量具有重要意義。對于施工企業而言，良好的施工現場管理工作，能促使工程順利完工，并能樹立良好的企業形象。如果企業缺乏完善的制度，就難以保證工程質量，同時也會對建筑企業造成不良影響。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1文明施工理念未能得到有效落實

在開展施工管理工作中，必須重視貫徹文明施工理念，從而構造良好的施工氣氛?，F在，大部分建筑企業在施工過程中不文明施工現象常常發生，比如工人隨意傾倒他們的生活垃圾、污水，建筑施工產生的固體廢物不經處理就配方，任意占領鄰近領土和土地對社會產生了巨大的不利影響。因此，文明施工不僅僅是體現在工程施工中，更要體現在工人日常生活中。至于建筑工程方面，由于其施工復雜繁瑣，開展施工工作存在一定困難，如不根據具體施工標準進行施工，這就導致部分施工制度難以全面落實，不能有效的對施工人員的作業行為進行規管，這會大大降低施工安全性，影響生態環境，影響人民生活。嚴重時，甚至威脅人員生命安全。因此夯實企業文化基礎，增加項目管理人員歸屬感，并將文明施工理念宣貫為從業原則和企業文化非常關鍵。

2.2施工管理隊伍素質較低

在施工管理過程中，施工管理隊伍起著非常關鍵的作用，會對施工最終質量造成直接影響，項目部管理隊伍如不能提升素質，提升安全、質量等管理敏感度，更無法管理專業分包、勞務分包等下屬隊伍了。隨著我國建筑業發展的越來越好，行業之間競爭自然變得激烈，對此，相關施工單位在開展施工管理工作過程中必須保證施工安全管理工作有效性，及時發現施工現場可能存在的安全隱患，并及時將存在的隱患進行消除，從而保證施工現場施工管理水平得以全面提升，為促使建筑工程高質量打下堅實的基礎。但是，在建筑工程實際施工中，開展管理工作時，由于施工管理隊伍素質較低，管理人員自身未能形成強烈的安全意識，這就導致施工問題頻發。對此在施工前期，管理隊伍應將施工所用的設備、材料等質量進行嚴格的檢查，防止設備材料存在質量問題，從而保證施工工作能順利開展，保證施工管理工作有效性。由于工程管理人員自身安全意識較低，未能對安全管理形成正確認知，對施工管理工作未能形成全面了解，施工現場一旦出現安全方面問題，相關管理人員不能及時解決，這造成問題逐漸擴大。所以，施工現場安全管理制度還有待提升。

2.3施工進度管理不科學

在進行施工現場管理工作過程中，如施工進度管理不科學，那么對工程會造成嚴重影響。由于施工進度管理不科學，導致工程施工混亂，不但不能按時完成工程，還會影響工程總體質量，不但影響施工企業信譽度，也會導致持有經濟造成損失。對此，相關施工企業必須對施工進度管理工作引起重視，保證所制訂的進度科學合理，并且在合理的進度計劃監控范圍內，相應的工期滯后的措施手段也應該一同指定，一旦工期延后若干，施工單位應根據事先制定好的預案進行補救。能保證施工企業保質保量完成相關工作，也能促使企業獲得較好的經濟效益。

3建筑工程項目施工現場管理重要性

3.1提升建筑工程整體質量

當前，在施工過程中，必須不斷遵守相關的施工規范，在管理過程中，管理人員應保證管理工作開展有效性，重點保護建材，避免出現質量問題，從而對建筑工程質量進行有效保證。此外，保證能有效地進行建筑工程，并全面落實具體施工方案，提升建筑工程整體質量，為施工企業創造更好的經濟效益，促使建筑業實現可持續發展。

3.2提升建筑工程成本控制

施工企業應制訂工程成本及控制制度，提升建筑工程成本控制質量，幫助企業獲得更好的經濟效益，促使企業實現更好的發展。為了提高建設項目管理水平，一是要加強對施工現場作業設備的管理和維護，并對相關材料進行保護，盡可能避免因機械設備的二次維護費用或者二次購買建材現象;第二，在施工過程中，通過創造有利的施工條件，最大限度地提高施工進度，提升材料運輸速度，間接控制相關費用，從而保證管理質量得以顯著提升。建筑工程施工現場管理工作是一件非常重要的工作，通過對施工現場加強管理，從而創造出良好的施工氣氛，同時也將施工成本控制在合理范圍內。

4施工現場管理優化策略

在建筑工程施工過程中，施工管理是保證工期、質量的必要條件。對于建筑工程現場管理工作中存在的問題，提出以下解決措施：

4.1加強施工人員技術人員培訓

施工企業應定期組織員工培訓，以施工過程中出現的個別問題和施工技術措施為培訓重點。施工人員必須服從管理，提高集體意識，促使施工人員形成良好的溝通協作，不允許未經授權開展施工作業。有的建筑單位對安全的重視不夠，進入施工現場的培訓、崗位技能培訓以及進入工作面前的培訓都非常重要。應在單位多舉辦安全講座，保證施工人員自身安全意識得以全面提升。并設立安全監督員只為。在施工過程中進行嚴格監督，避免發生施工危險。建立安全責任制并全面落實，一旦出現問題追究個人責任確定責任。將安全規范機制進行優化完善，從而有效保證施工作業安全性。最終滿足安全生產，對員工進行專業性培訓，提高他們的安全意識，從而保證施工作業規范性，能真正形成安全生產。提高技術人員處理和解決技術問題的能力，提高技術人員技術水平，同時轉變傳統施工理念，引進先進施工理念，從而促使施工人員技術水平得以全面提升。

4.2建立有效的施工監督機制，確保施工監督機制規范

建立有效的施工監督機制，確保施工監督機制規范對所有施工環節都要安排專業人員參加，應全力保證施工安全性，合理控制施工周期，使每一個施工階段都能如期完成。跟隨監督機制后應指定各項風險出現時候的相應措施，做到臨危不亂。提高施工人員責任意識，賦予他們責任感，加強施工監督。對于能及時發現施工問題并解決的人員進行相應獎勵，對于造成施工存在安全風險的行為進行嚴格懲罰。通過要建立有效的施工監督體系，需要專業人員定期進行成本分析，比較成本值與計劃值，通過科學方式進行成本核算工作，并做出科學調整，從而保證施工成本規范。通過建立有效的施工監督機制，確保施工監督機制規范。

結束語

總而言之，施工企業必須重視施工現場管理工作，通過科學有效的手段保證工程總體質量。隨著我國建筑業施工技術水平不斷提升，但在實際工作中還存在一定的問題，相關工作人員應加以改進完善，制訂針對性優化措施，從而保證建筑工程施工現場管理水平得到顯著提升。

參考文獻

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