建筑工程監理工作中精細化管理的應用探究

丁笠

摘要：在目前開展建筑工程建設施工的過程中，其中還存在著一些問題和不足，因此還需重視監理工作的有效落實和開展，重視開展精細化管理的工作，對建筑工程的整個過程開展全方面的管理，以此讓建筑工程的整體質量得到有效的提高，并且可以高效率地完成施工作業，給人們構建一個安全的生活環境。

關鍵詞：建筑工程;監理工作;精細化管理;應用探究;

引文：

我國經過了多年的發展，從而使得自身的綜合國力得到了有效的提高，使得經濟水平也在不斷地提升，從而給建筑行業的發展起到了促進的作用。在目前階段，建筑企業在開展監理工作的過程中，還需意識到精細化管理工作的作用，但是在應用的過程中依然存在著一些問題和不足，不利于精細化管理工作的順利開展，從而讓企業的穩定發展受到了嚴重的影響。所以，企業還需對工程施工過程中的各方面項目開展精細化管理的工作，保證每一個施工環節的施工都可以滿足企業的發展要求，讓工程的質量得到有效的提高。

一、對于精細化管理的概述分析

隨著目前我國社會經濟的高速發展，從而讓建筑行業的發展變得越來越快，怎樣才能讓建筑工程施工過程中的管理工作得到有效的開展，還需不斷地進行研究和分析。如果建筑企業依然采用傳統的管理方式開展管理工作，那就會導致其中的一些環節無法受到有效的管理，從而會出現 各方面的質量問題，對于施工進度也會產生嚴重的影響。在目前階段，很多建筑企業在施工的過程中已經采用精細化的管理制度，這樣可以讓工程的質量得到有效的保證。精細化管理不但是一種有效的管理手段，同時也是企業發展的體現，和傳統的管理模式相比較，精細化的監理工作具有著創新性的特點，并且可以對企業的監理方式進行有效的改善。除此以外，這種監理方式和傳統監理方式相比還有一個很大的不同，精細化監理方式比較重視對工程目標的監理，可以讓監理工作的目標得到準確的完成，對施工的內容可以進行科學合理的劃分，以此可以對施工人員開展有效的管理，避免在施工的過程中出現無序或混亂等問題。

二、對于精細化管理的原則分析

精細化管理模式是一種科學化的管理方式，精細化管理模式的特點就是精細，通過對施工過程中的每一個施工環節和施工任務開展精細化的管理，以此讓工程管理的效率得到有效的提高，并且可以對施工現場的各種資源進行合理的配置，讓施工的效率得到有效的提高。

首先，還需讓精細化管理理念得到全面的普及和推廣，需要所有的工作人員都要對此進行重視，把精細化管理有效地應用到工程的建設過程中。

其次，需要對設計部門開展精細化管理的工作，設計工作主要體現在以下兩個方面：建筑項目的總設計圖紙，只有讓工程項目的總設計圖紙得到科學合理的設計，才能提高工程的施工質量，讓工程的進度得到提高;對整個工程的設計進行管理，需要總負責人和各個項目的負責人都要重視精細化管理，并且需要通過精細化管理讓工作人員的責任心得到有效的提高，以此讓工程的整體質量得到提升。

三、在工程監理中采用精細化管理的策略探究

1、讓施工過程中的管理體系得到建立和完善

在建筑工程開展監理工作的過程中，還需重視管理體系的建設工作，這對于整個工程的順利施工有著重要的作用和意義。在施工作業開展的過程中，監理人員還需對施工過程中所需要的施工設備和施工材料等進行有效的監督管理， 并且進行合理的統籌和安排，因此，讓精細化的管理體系得到建立是保證施工作業可以順利開展的重要基礎前提。首先，需要對建筑工程中的各個部門開展合理的布局，在施工作業開展之前，需要對各個部門的施工材料和施工設備等開展全面檢查的工作，并且還需形成一份詳細的施工布局。其次，建筑工程項目的總負責人還需重視管理體系的建設工作，并且需要對工程項的實際開展進行指導。此外，還需設置一個專門的監督部門，對施工過程開展全程的監督工作，對施工人員進行監督，做好施工質量的檢查工作。在監理部門中還包括財政部門的監理，對建筑工程中的實際財政支出情況進行詳細的核對，防止在建筑工程施工的過程中出現一些財政浪費的問題。對于管理體系的建立，還需設置相應的規章制度，對施工過程中開展科學合理的管理，讓施工過程中的安全性得到提高，可以讓施工人員的施工行為得到合理的規范，同時還能讓管理人員對自身所肩負的工作進行負責，讓工作人員工作過程中的積極性得到充分的調動。

2、制度創新精細化

（1）讓以考核為導向的制度方針得到建立

建筑工程在施工的過程中，還需根據工作崗位制定責任制度，并且需要把責任制度落實到個人身上，可以成立一個專門的考核小組，對所有的工組人員開展按月考核的工作。此外，對于分項工程的分包，還需讓各個管理人員進行負責，出現問題的時候可以及時找到相關的負責人。

（2）讓以績效為導向的競爭機制得到建立

建筑企業可以把合同額三十萬以上的分包項目或者采購項目開展市場招標，這樣可以擇優進行選擇。此外，還需積極鼓勵開展創新，讓獎勵制度得到有效的優化，對于工作人員所提出的一些合理性建議，還需給予相應的獎勵。

（3）實施項目總工程師責任制

建筑企業需要重視技術可行性和工程造價的有效對接，實施項目總工程師責任制，需要選擇經驗豐富的技術人員進行交叉任職，以此可以讓項目的經濟效益得到提升。

（4）讓三級審查制度得到建立

選用根據各個項目作為單位，當項目經理責任制得到實施，并且需要讓初審、復審、終審的造價管理制度得到保證。造價預算人員在完成項目造價的基本工作后，需要進行初步審核，之后交給項目經理，項目經理需要負責審查和糾偏，對于容易出現錯誤的地方，還需重點開展核查的工作，在完成復審工作之后，還需提交給相關的項目經理，對項目中的經濟技術數據等開展對比的工作，從而可以讓終審工作得到完成。

3、對工程的質量進行精細化的管理

在建筑工程開展建設施工的過程中，建筑企業還需采用質量的統計方式或者全過程的管理方式，以此進行動態化的管理，對建筑項目建設過程中的質量進行有效的控制。還需積極采用精細化的管理理念，在建筑工程的前期階段、建設階段、后期階段等做好工程質量的管理工作。可以讓質量監察機制得到建立和完善，對于工程后期的質量進行有效的監察，可以讓工程的質量得到保證。在施工現場的內部中，還需讓完善的質量監察機制得到完善，對于施工過程中的質量開展全過程中的監督和控制工作，并且需要讓建筑項目的質量管理工作得到有效的落實。首先，管理人員還需對工程項目的質量標準進行科學合理的分解，之后在施工現場的內部中，還需對質量目標進行明確，并且需要把工程的質量責任有效地落實到崗位人員的身上，避免會出現崗位職責不清等問題，從而在出現事故問題的時候會發生相互推諉責任的情況。在對工程項目的施工計劃進行編制的過程中，施工計劃的設計人員還需給工程項目的建設預留出相應的匯報時間以及停工檢查的時間等，這樣才能讓工程人員對施工進度進行動態化的管理，并且可以及時發現其中存在的一些問題和不足， 并且對相關問題進行及時的處理和解決。在對項目的建設流程進行設計的過程中，還需對工程項目中的重點和關鍵點進行重點地管理，并且還需對施工現場的內部開展審查和監督的工作，以此讓各個環節得到精細化的管理。工程的建設人員還需對每一項施工作業開展全面的監督和檢查的工作，對于其中發現的一些問題，還需組織相關的技術人員及時進行處理和解決，避免在后期出現一些隱患問題。

4、對施工安全進行精細化的管理

在建筑工程的施工現場中，施工現場的安全性是需要重視的一個問題，并且這個問題也是建筑工程中的重點問題。在建筑工程的施工現場中，還需和施工現場的實際情況進行分析和結合，從而對安全管理計劃進行有效的制定，并且需要在其中結合精細化管理，以此可以讓建筑工程 施工現場的安全管理工作得到有效的落實和實施。在實際開展安全管理工作的過程中，施工企業還需和實際施工情況進行結合，從而做好工作的計劃安排，比如在施工現場中，積極對施工人員開展安全培訓等工作，通過這種方式，可以讓施工現場的安全管理體系得到有效的建立。此外，在實際開展安全管理工作的過程中，還需讓精細化管理工作融入其中，比如對施工物料等進行合理的存放，避免在高空作業的時候發生高空墜物等，與此同時，在施工現場還需設置專業的安全防護措施，施工人員進入施工現場必須要佩戴安全防護的裝備，這樣才能讓施工人員的安全性得到提高，讓施工現場發生安全事故的問題得到有效的降低。

5、對施工技術進行精細化的管理

在建筑工程中，由于建筑工程的施工規模較大，并且施工周期相對較長，對于施工技術方面有著一定的要求，所以還需加強工程的監理工作，并且需要把精細化管理和施工技術等進行有效的結合，讓施工質量的控制要點得到明確，讓監理工作得到有效的落實，以此才能讓精細化管理和建筑施工質量管理的有效對接得到實現。監理人員在對精細化管理進行應用的過程中，首先還需對一些優秀建筑企業的監理經驗進行學習，并且對精細化管理的內涵進行明確;此外，還需根據建筑企業自身的實際情況著手，從而建立符合自身企業發展的應用模式，比如在施工重點方面加強精細化管理的運用，把工程的質量監管以及規范操作等有效地落實施工的過程中。此外，還需讓施工項目的分析團隊得到有效的建立，對于工程項目中的建筑和給排水等進行全面和詳細的分析，對于施工過程中監理工作的實際目標和工作任務等進行有效的明確，并且還需和監理人員的實際工作能力進行結合，從而對監理人員的工作崗位進行合理的安排，以此可以讓施工過程中出現的問題得到有效的解決。

6、在施工管理和人員配置等方面采用精細化管理

（1）施工企業還需選擇信譽度好和綜合實力強的施工企業進行合作，對于各個部門之間的協調建設等還需進行不斷地協調和完善，讓精細化管理的工作得到有效的加強，讓施工的質量得到有效的保證，從而可以讓工程目標的實現得到保證;

（2）項目經理自身的知識儲備還需不斷地進行提高，需要讓專業技能水平得到提升，并且需要深入到施工現場中，定期在施工現場開展巡查的工作，這樣可以及時發現問題并且進行解決;

（3）在建筑企業中，所有的工作人員都需要具備從業資質，施工人員還需具備豐富的施工經驗;

（4）對各個崗位的人員定期開展培訓，讓所有人員都要樹立起精細化管理的理念，并且需要把精細化管理變成常態化。

結語：

隨著我國城市化的進程在不斷地加快，建筑工程的發展得到了有效的促進，在建筑企業發展的過程中，如果想要不斷地提高自身的市場競爭力 ，還需重視在監理工作開展的過程中采用精細化的管理方式，并且對信息化技術開展科學合理的應用，從而可以讓建筑工程管理工作的規范化程度得到有效的提升，讓建筑行業的可持續發展得到有效的促進。

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