建筑工程項目管理中的施工管理與優化策略研究

鄭虎臣

摘要：對施工現場進行嚴格的管理是建筑工程項目管理工作中最為重要的組成內容，是建筑產業發展過程中的重中之重。施工現場管理工作本身的效果和質量，決定著建筑項目的實際施工進展、品質甚至是安全性。本文根據筆者工作實踐，對建筑工程項目管理中的施工管理與優化措施進行了分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;項目;管理;施工;管理

在市場經濟的引領下，施工企業的競爭壓力也逐漸加大，因此加強建筑工程施工現場管理是有效提高項目的競爭力，降低工程成本的重要途徑。我國建筑施工企業應與時俱進，引入精細化管理理念，以進一步提高建筑施工的質量和效率，提高企業的市場競爭力。建筑施工企業引入精細化管理理念，應設立精細化工作組，強化工作責任落實，強化施工現場管理精細化，注重施工質量管理精細化，改革優化建筑施工企業的施工管理模式，為建筑施工企業的穩定可持續發展助力。

1、建筑工程項目施工管理現狀

1.1施工安全管理意識不足

建筑工程施工屬于勞動密集型的高危行業，雖然現在已經有許多機器代替了人工進行操作，但在建筑工程的施工中還是有許多地方需要人工操作。建筑工地施工現場存在大量安全隱患及施工廢料，建筑工程施工環境較為復雜，若沒有及時將施工廢料進行合理的管理，不及時設置相應的警示標志，則容易造成安全事故。另外，建筑工程的設備造價高、使用年限長、重復率高，設備老化現象容易被管理人員忽視，也可能引發安全事故。工人的安全意識普遍較為薄弱，不注重安全防范，在施工過程中存在安全隱患。

1.2施工人員工作效率不高

當前一些建筑施工企業缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監管力度薄弱，直接影響了整個施工團隊的工作進度，甚至會影響項目施工的質量和效率。結合一些實際的建筑施工現場調查，發現很多員工將施工工具隨意丟放、不規范使用施工設備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，建筑工程項目管理人員的行為和管理風格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責任意識，則會導致施工人員消極怠工。另外還有一些建筑施工企業出于個人利益的考慮，為了節省開支，使用低價材料以及廉價勞動力，施工設備過于老舊，使得整個施工效率低下。

1.3施工質量問題頻發

當前國內很多建筑施工企業的材料質量驗收體系建設并不完善，沒有嚴格按照規范進行驗收，很容易被一些不法分子鉆空子，從而嚴重影響整體工程的施工質量。尤其是一些年齡較大的施工人員，由于對新的材料質量驗收體系不了解，習慣按照自身經驗進行施工管理，不嚴格執行施工工藝流程，很有可能會影響整體工程的質量。因此，在建筑工程施工的過程中，建筑施工人員應重視施工材料的質量，以整體工程的質量為導向，強化材料質量驗收體系建設，嚴格把控工程材料的選取、驗收，以保證建筑施工項目的整體質量。

2、建筑工程項目施工管理中精細化管理具體措施

2.1設立精細化工作組，強化工作責任落實

在建筑工程施工中，制訂精細的安全管理方案和應急預案，是保障項目能順利實施的前提。具體可以從以下方面著手：首先，強化施工現場人員的分類管理。建筑施工企業可以設立精細化工作組，并按部門劃分小組，設立部門負責人對本組人員進行安全監管。在此基礎上制定相應的責任管理條例，規定施工現場不可以隨便丟撒廢棄材料，按照劃分的區域進行廢料處理，及時將建筑廢料清理，保持地面整潔，避免污染環境。在施工結束時，應對施工工具進行整理，并對設備進行相應的檢查與維護。其次，提高施工隊伍的安全意識。一方面，建筑施工企業應定期組織開展安全檢查，督促施工人員提高安全意識，保證施工人員在工作中具有較強的安全意識，自覺約束自身的行為。另一方面，針對施工人員安全監管問題，企業可采用相互監督的管理模式，有效解決安全監管人員配置不足的問題。例如針對在安全帽是否規范佩戴的問題上，讓員工之間互相監督、檢查，以確保每個人員防護設備佩戴規范。最后，注重施工隊伍的人文關懷。一方面，建筑施工企業應邀請相關專業人員，對施工現場進行全方面的安全隱患排除，定期對施工設備進行更新檢查和保養，在施工現場設立安全警示標志，方便施工人員進行識別。另一方面，建筑工程項目部管理人員應多關注施工人員的身體健康、職業健康、心理狀況，在工地配備完善的醫療保護措施，改善施工人員的施工環境。

2.2精細化管理施工現場

首先，強化現場細節的精細化管理。建筑施工企業應積極引入信息化技術，加強對建筑工程施工現場的監管，實行網絡監管可以達到信息傳輸的最優化，能夠發現現場施工的每一個工作細節，監管人員也可以第一時間了解施工現場所出現的問題，并且可以對問題進行及時的處理，提出相應的解決方案。其次，優化施工現場管理流程。建筑施工企業在施工前應收集相關的信息材料，對建筑工程施工中所需要的建筑材料、設備以及施工人員進行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現，影響現場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進行全方面的談論與溝通并提出問題，在產品的購買上要保證產品的質量，確保所購買的產品有合格證書，并在工地配備專門的材料設備接收人員，按照規范驗收。除此之外，建筑工程在精細化的管理下，還應該對整個工程施工進行風險評估，通過風險評估預測可以減少建筑工程企業在施工中經濟的損失。最后，建立完善的獎懲制度。為了激發施工人員工作的積極性和主動性，可以通過獎懲的方式進行激勵，鼓勵施工人員規范操作行為，營造公平、公正的氛圍，提高工作效率。

2.3精細化管理施工質量

首先，在建筑工程施工管理中實行精細化管理，要求在施工的過程中對施工材料的數量和質量進行相應的控制，防止出現材料浪費的情況。同時，實行施工質量責任制，細化職責分工，以避免施工現場出現違規操作，保證工程施工環節符合國家質量標準。其次，在建筑工程施工管理中實行精細化管理，建筑工程企業要在工程施工前制訂合理的方案。在材料選取、施工工期以及施工風險評估方面都要制訂相應的計劃。在最后工程驗收環節，企業應制定一套相應的質檢標準，在建筑工程施工現場管理人員應對工程進行質量驗收，嚴格按照產品質量標準進行檢驗，以及時發現問題上報并予以補救，防止出現更大的損失。最后，建筑企業在建筑工程施工中的精細化管理，應該講究實事求是，以工程質量作為整個施工團隊的出發點，只有將工程質量做好，才能保證企業的整體利益。因此，建筑施工企業應建立合理的質量跟蹤機制，借助信息技術對項目質量進行跟蹤管理，針對項目使用過程中發現的質量問題，及時進行優化處理，以提高業主方的使用滿意度。

結語

若想提升國內建筑產業的技術水平，就必須完善建筑工程施工現場管理工作，在實踐環節中發揮新型施工技術與新型管理理念的優勢，從整體上或者宏觀上進行有效的掌控，在微觀層面做好精細化管理。相關單位要對施工質量進行有效控制，從多角度強化安全管理措施，提高成本管理工作本身的合理性，為建筑項目內部施工現場管理工作的順利開展奠定扎實的基礎，使其更好更快地發展，真正實現建筑單位經濟效益和社會效益的提升。

參考文獻：

[1]肖凱文.建筑工程施工現場施工管理淺析[J].城鎮建設，2020（3）：263.

[2]夏小胖.建筑工程施工現場管理的有效途徑分析[J].住宅與房地產，2021（12）：155-156