建筑工程項目管理中全過程管理的應用

黃濤

摘要：隨著經濟蓬勃發展以及科技進步，我們國家的建筑行業迅速發展起來，取得顯著成績，已然成為我們國家的支柱企業，在一定程度上會對國民經濟造成一定影響。在此背景下，建筑工程項目備受關注。施工管理越發重要，為了進一步提高管理工作的質量與效率，促使建筑行業更好的發展，需要對建筑工程項目進行全過程管理。本篇文章就此展開探究，希望可以進一步幫助大家的理解。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;全過程管理;應用

前言：管理工作對于建筑工程項目而言，具有重要意義，直接影響施工質量與工程整體質量。基于此，有必要進行全過程管理。據悉，現階段建筑工程項目在實施管理工作時，存在一個普遍的現象，全過程管理工作不到位。在具體管理過程中，管理工作不合理、不全面對施工質量以及工程效益造成不利影響。為了避免出現上述情況，企業應當意識到全過程管理的作用，加以應用，爭取達到預期效果。

一、建筑工程項目全過程管理的含義

在建筑工程項目中，對其進行全過程管理具有重要意義。全過程管理是一個長期的過程，貫穿建筑工程項目始終，從最初的工程項目立項到最后的竣工驗收，需要對每一個環節進行管理。企業需要做的就是在保證工程項目質量與安全的基礎上，進一步強化管理模式，達到預期目標，然后將工程交付給業主。

二、運用全過程管理的前提

建筑工程項目規模大，施工過程復雜，建設時間長，需要大量的人力與物力，以上就是建筑工程項目的幾個突出特點，此外還有很多，這里就不再一一舉例說明。想要確保全過程管理工作順利進行，提升其成效，必須要滿足的前提條件就是分階段制定管理目標。這樣做可以有效提高資源利用率，確保各類資源得到合理有效配置。此外，對預算等工作創造便利條件，不僅如此準確性也有保障。首先，在分階段制定目標這一環節中，需要依據設計方案的具體內容，進行估算，最終目的就是編制投資估算報告。完成之后，相關人員對估算報告進行細化，在此基礎上形成施工圖紙。其次，在招標環節應當確定好費用問題，這樣在施工過程中就可以將其作為管理目標使用。最后，在驗收環節，核算工程總造價。分階段控制，可以確保工程項目施工順利進行，最終在規定的時間內竣工。值得注意的是，工程決策非常重要，起決定性作用。工程設計也很重要，必須確保設計科學、合理。設計水平和效果與施工工期、質量以及成本息息相關。因此，在對建筑工程項目實施全過程管理工作時，重點關注設計環節與決策環節，嚴格按照要求與規范做好相關工作。一方面，建筑工程項目的效益會明顯提高;另一方面，工程質量得到保障，可以正常投入使用。

三、建筑工程項目管理中全過程管理的重要意義

在建筑工程項目管理中實施全過程管理意義重大，以全過程造價管理為例，做具體的解釋與說明。全過程造價管理是全過程管理中的一個重要組成部分，將其有效落實，成本投入將明顯減少，建設資源將會最大限度發揮價值，企業會獲取更多的收益。為了達到預期目標，對建筑企業提出的要求就是給予高度重視，落實管控工作，確保工程項目的經濟收益，進而提高企業的競爭力，使其在激烈的市場競爭中不斷發展。據悉，落實全過程造價控制在一定程度上還會影響施工質量，對質量進行有效控制，施工成本會明顯減少。每完成一個施工環節都需要進行檢驗，如果檢驗結果顯示不合格，那么需要進行二次返工。如果是這種情況，需要額外耗費人工、材料以及設備等，施工成本會有明顯增加。除此之外，還會影響工程進程，無法如期竣工。如果進行全程造價管理，將會減少上述問題出現的概率。在這一過程中，相關工作人員會規范施工行為，同時嚴格對質量進行更為嚴格的把控。建筑行業的發展可謂是一日千里，變化非常大，行業規模不斷擴大，使得建筑行業市場競爭越來越激烈，企業面臨巨大的壓力。企業想要發展下去，必須要提升自身競爭力，有效方式就是對成本進行控制，確保收益。由此可見，對建筑工程項目進行全過程造價管理的重要意義。

四、建筑工程項目管理中全過程管理現狀

4.1設計方案與實際情況不符

通常情況下，建筑工程項目的規模都比較大，施工工期長，需要使用多種工藝與技術。因此，有必要將工程任務進行劃分。要確保劃分的科學性與合理性，這樣才是有效劃分。此外，還應提高施工效率、加強設計部分與施工單位的協作，上文提到的這幾點內容都與施工質量息息相關，做好相關工作，施工質量才能有保障。但是，現實情況是設計方案與實際情況不符。相關工作人員在編制設計方案的時候使用的依據就是工程項目的要求，設計方案中涉及規劃的內容非常少，大多都是借鑒以往經驗。再加上沒有與施工單位研討，使得施工方案與設計方案之間存在較大差異。在開展具體的施工工作時，會發現差異，不能完全按照方案實施，需要修改，不僅增加相關工作人員的工作量，而且在一定程度上還會影響施工進程。

4.2主體責任不明確

據調查，在建筑工程項目中存在一個普遍的問題，那就是施工方與投資方不和，針對人員管理問題各存己見。建筑工程項目人員隊伍十分壯大，由多個部分共同組成，總人數非常多。預算部門發揮重要作用，需要去其他部門協調合作，確保管理工作順利進行。項目負責人需要考慮成本問題，在這一過程中，其主要目標就是收益最大化。很顯然，項目負責人是從經濟的角度進行考量的。但是，存在一定的弊端，忽視設計與造價管理，最終導致主體責任不明確。此外，針對施工企業，也面臨同樣的問題。上述情況對工程項目造成不利影響，具體表現如下，施工不積極，施工安全與質量無法保障，增加管理工作量與難度等。

五、建筑工程項目管理中全過程管理有效措施

5.1設計階段

設計階段同樣需要造價控制，而且對于全過程管理而言具有極為重要的意義，是基礎更是關鍵。在設計環節，需要明確進度計劃、施工方案、施工技術等內容。此外，在施工與設計圖紙上需要詳細標注施工所需材料、設備以及質量標準。設計單位與勘察單位之間不應該是對立的關系，反而應該是親密友好的伙伴關系，二者需要協同合作，信息共享，確保設計質量。如果二者之間是對立的關系，沒有信息共享，那么后果將會非常嚴重，導致設計工作缺乏依據，設計質量我們可想而知。設計工作需要多方協作完成，施工單位與監理部分也是主要參與者，任務就是對設計方案進行研討，然后進行審核與評判。在這一過程中，如果發現設計存有不合理之處，需要及時指出，共同研討進行設計變更，避免對后續工作造成不利影響。如果在施工階段出現變更，需要耗費更多的資源。更重要的是部分錯誤在短時間內無法妥善解決，必然會影響工期。對設計方案進行優化與完善，可以縮減成本。在選擇設計方案的時候，需要綜合考量，最終挑選出最適宜的設計方案。

5.2招投標階段

現如今，企業想要承建建筑工程項目需要通過招投標獲取承建資格，然后才可以開展具體的施工建設。想要做好這一環節的管理工作，招標單位需要做好以下工作：第一，明確市場行情，確定標價。第二，業主選擇發包方式，有效控制工程項目。此外，啟動競爭機制，目的就在于獲取優惠價格。在工程項目招標環節，招投標制度非常重要。整個過程需要公平、公正、公開，這樣一切都是透明的，可以避免惡性競爭與不良競爭。最后，招標單位通過多方考量，在眾多承包方中挑選出最適宜的那一個。這種方式具有法律效應，受法律保護。在正式施工之前，招標方與成包方需要簽訂承包合同。同時還要做好合同管理。所謂合同管理，簡單理解就是招標方與承包方在簽訂合同之后，合同就立即生效，雙方必須要履行合同中的規定，合同可以約束彼此的行為，必須嚴格按照合同內容開展接下來的工作。雙方的關系應該伙伴關系，協助合作，進而為建筑工程質量提供保障。由于建筑工程項目自身因素，全規程管理的難度會很大，可以考慮制定管理分目標，逐步完成全過程管理。

5.3決策階段

建筑工程項目決策環節結束之后，接著就需要使用工程造價技術。具體表現就是在立項方案中需要增加造價相關內容，估算整個建筑工程項目的成本。在這一過程中，可以參考以往的經驗，著重分析工程特點，進行概算，概算的主要對象就是技術成本與人力成本。同時，與施工相關的材料、設備、人工等都需要進行預算，得到預算結果之后需要將其標注在方案中。除了可以為工程開發環節做參考之外，還可以幫助招投標環節明確標準，按照標準定價，避免出現惡性競爭，擾亂市場秩序。如果沒有預算結果作為標準，那么開發商在報價的時候，就會沒有依據，合理性難以保障，對于工程質量而言亦是如此。這種現象與建筑行業所提倡的健康發現理念相悖。由此可見，從解決階段開展造成控制工作是一項明智的決定。

5.4施工過程管理

建筑工程施工過程非常重要，施工質量直接決定工程總體質量。所以在施工期間需要做好施工全過程管理，這樣就可以有效控制施工中的各個因素，其中包括進度、成本、質量等。想要確保施工全過程管理奏效，需做好如下工作。第一，加大進度控制力度。在施工環節，要把控好工程項目的進度，確保可以如期竣工。為了實現預期目標，有效方式就是劃分任務。需要明確工程項目實況，以此為基礎，組建專業的控制隊伍，委派專業工作人員深入施工現場，對每一個環節的進度進行調控。實行崗位責任制，確保每一個進度控制人員都能明確自身任務，做好本職工作。按照相關規范與要求，對建筑工程項目進行綜合分析，對施工進度有更全面地認識，為后續工作創造便利條件。如果發現某一個施工環節進度有問題，需要及時分析找到原因，根據誘因開展管理工作。這樣做的主要就是為了提高進度控制的質量，避免工期延期，進而造成不必要的損失。其次，加大質量控制力度。在施工環節進行管理意義非凡。如果質量得不到保障，將會造成意想不到的后果。對此，管理部門的職責就是建立質量管控計劃，明確質量控制標準與要求。在開展現場管理工作的時候，相關工作人員需要依據質量監督制度執行管理工作。此外，還需進一步明確建筑工程項目中每一個部門在工程質量方面需要承擔的責任。如果在其責任范圍內，存有問題，那么需要找到負責人，予以批評與處罰。最后，做好安全管控工作。對管理部門的要求就是明確自身職責，謹記于心。在日常工作中，將安全視為重點。在開展安全管控工作時，對現場的設備進行安全檢查，確保設備可以正常運行。對于設備操作人員而言，必須要經過崗前培訓，按照規范操作。否則，不予操作設備。還要分析現場是否存在安全隱患，做好防控工作，確保施工工作安全進行。除此之外，可以建立建筑信息模型，對施工現場的情況進行模擬，這樣就可以有針對性地開展管理工作，達到預期目標，建筑可以正常投入使用。

結束語：

綜上所述，隨著社會的進步與發展，在建筑工程項目中實行全過程管理已經成為一種趨勢。全過程管理可以有效提升工程管理的有效性，與此同時管控效果也會進一步增強。為了達到理想效果，企業要予以重視，切實做好全過程管理工作。

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