建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

李怡

摘要：新時期，建筑領域高速發展，建筑工程項目的建設難度也在持續增大，為了保證工程項目的順利開展，促進各項工程建設指標的全面提升，管理工作的優化和完善是非常必要的。科學的工程管理，是打造優質工程的必要手段，也是當前建筑企業方面需要重點關注的內容，在現階段的建筑領域中，許多的企業在建筑工程管理中都存在不同程度的問題，企業方面要找出問題成因，并且以工程建設效果提升為導向，對這些管理問題進行持續優化，達到預期的項目建設目標。本文對此進行分析研究，并且提出了幾點淺見。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;存在原因;優化措施

引言

在經濟騰飛背景下，我國的城市化進程也在不斷深入，在這個過程中，建筑工程項目的建設成為了城市建設中的主要內容。為了滿足城市發展需要，建筑工程項目要保證品質和進度，并且要利用嚴格的監管工作，消除施工隱患，實現安全作業，這也是工程管理的主要目標。但是在當前的建筑工程管理中，由于受到各種因素的影響，管理工作中出現了許多的問題，無法真正的發揮出應有的監管作用，不利于工程項目的順利開展，引發了多種消極影響，必須要引起企業方面的高度重視。下文對此進行簡要的闡述。

1建筑工程管理問題的存在原因

1.1監管模式落后

隨著建筑領域不斷發展，管理工作也要不斷的優化，工程管理模式的創新，是企業方面的重點任務，只有結合信息技術，加強工程管理的信息化建設，才能更好的滿足的工程建設需求。實踐證明，信息化的工程管理模式效用強大，能簡化監管流程，提高管理效能，尤其是在現場監管方面，能消除人員流動性強對建筑施工產生的干擾。但是在實際的建筑工程現場管理中，許多企業仍然采用之前的監管模式，缺乏信息意識，沒有認識到工程管理信息化建設的重要性，由于管理模式陳舊，與當前的建筑工程特點不匹配，引發了不同程度的管理問題，各項工程建設指標都因此受到了影響，為此，建筑企業管理層要樹立新型發展意識，革新原有的發展理念，創新工程管理模式，這也是消除管理問題的有效手段。

1.2缺乏安全管理

對于建筑工程施工來說，安全是第一生產原則，任何施工技術的應用，都不能違背安全原則，尤其是在當前的時代背景下，由于人權的強化，人員安全性問題必須要受到企業方面的高度重視，把安全管理作為建筑工程管理中的主要內容，利用管理強化，實現安全作業，消除施工隱患。在當前的一些建筑工程項目施工中，許多的違規問題都沒有得到有效處理，管理人員雖然發現了這些問題，但是僅僅以口頭教育為主，缺乏相應的處罰措施，由于沒有受到懲處，這些違規行為會不斷的出現，而且在這個過程中，施工人員的風險意識也會逐漸下降，施工效果無法得到保證，如果發生安全事故，不僅工程項目施工會受到影響，也會給建筑企業帶來極大的壓力，這也是建筑工程管理問題的主要成因之一，必須要得到及時的優化調整。

1.3施工人員能力不足

施工人員是建筑工程項目中的核心生產力，在當前的建筑項目施工中，對人員的個人能力有非常高的要求，如果工作人員僅僅具備強健的身體素養，根本無法滿足建筑施工需求。就目前來看，在當前的建筑領域中，大部分的工業人員都存在能力不足的問題，沒有接受過系統的教育培訓，而且學歷較低，專業素養缺失，理解能力不足，對管理人員下達的指令無法有效落實，導致施工質量問題頻繁發生。另外，風險意識不足，也是當前的建筑施工人員存在的主要問題，在作業過程中存在消極的工作態度，不注重自身和他人的安全，工作方式隨意，經常出現違規的操作，從而極大的增加了建筑施工風險，增加了安全事故的發生幾率。

2建筑工程管理中存在問題的優化措施

2.1創新現場管理模式

在建筑工程管理中，現場施工管理需要得到有效強化，消除現場作業問題，實現現場效果的提高。在當前的建筑施工中，人員管理的難度極大，由于現場人員的流動性比較強，人員進出隨意的問題，增加了現場施工隱患，不僅現場施工安全性無法得到保證，而且容易出現財物失竊的問題。為了消除人員因素對現場施工產生的影響，管理人員可以站在信息化管理的角度，構建信息化人員管理系統，在現場的出入口位置設置人臉識別裝置，對現場各班組的成員進行信息錄入，增加出入權限，對人員信息進行精準識別，并且對人員的出入情況進行記錄，不僅能消除財物失竊風險，而且還能實現對現場人員更加精準的管理，收集人員的出入場信息，從而減少了人員因素對現場施工產生的干擾。

2.2完善安全監管制度

在現場施工過程中，管理人員要不斷的加強現場監管強度，保證安全管理的有效性和全面性。管理人員要對施工企業的資源配置情況進行檢查，站在安全的角度上，嚴格的審查施工條件，保證各項安全防護措施到位，塔吊垂直度符合規范要求，臨時用電無風險，同時，對施工企業編制的技術和進度方案進行審核，并且結合現場，對這些文件和方案進行優化，保證后續通信施工的安全性。另外，為了體現出管理效能，安全管理必須要有清晰的依據和完善的管理條例，施工企業方面要根據施工需求，確定具體的施工標準，對現場人員進行嚴格要求，在安全管理過程中，如果發現違反規程的情況，要對相應的人員進行嚴肅處理，比如沒有按照規定佩戴安全帽，進行適當的罰款，讓工作人員真正的認識到安全管理的嚴肅性，積極配合管理者，落實各項安全條例。

2.3加強人員教育培訓

人員因素是建筑工程施工的主要影響因素，也是質量問題和風險事故的主要誘因，為此，在工程管理中，為了達到預期的監管目標，促進工程建設指標的全面提升，必須要加強人員培訓教育，利用這種方式，真正的發揮出管理工作的作用，在簡化管理難度的同時，提高管理效能，建筑企業方面需要對此給予高度的關注和重視。人員的培訓教育工作要分為兩個部分，第一，上崗之前的培訓教育。這項工作非常關鍵，培訓教育內容要包含專業施工技術要點和安全教育，提高工作人員的專業素養，初步的樹立風險意識，滿足具體的工程項目施工需求。第二，在項目施工中，要定期的開展總結會議， 在會議中進一步的深化對人員的教育和培訓，滲透專業性施工技術，并且對施工中存在的問題進行反思，共同探討解決方案，通過這種方式，打造優質的人才隊伍，全面促進建筑工程建設指標的提升，以達到預期的工程建設目標。

3結束語

綜上所述，在當前的時代背景下，建筑工程項目的數量持續增加，為了滿足城市建設需求，促進企業的穩定發展，企業方面要不斷的深化管理，促進工程管理效能的提升。管理人員要找出管理問題的成因，并且加強管理模式創新，對原有的管理問題進行優化，實現對建筑工程的有效協調和監管。

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