精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

莫迪

摘要：在建筑工程項目進行施工開展時，管理工作的有效開展能夠直接對工程整體的建設質量造成影響，因此在現代化的建筑工程項目進行開展時，為了進一步對建筑工程項目整體建設質量進行提升，企業將精細化管理理念引入到工程的管理工作當中，希望可以通過先進的技術手段以及管控理念對建筑工程項目進行有效管理，進而為工程建設的整體質量進行保障。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;作用;研究

引言

在現代化社會的發展建設中，精細化管理作為一項新衍生出來的技術，已經被廣泛的運用于企業的發展管理之中，并且取得了不錯效果。企業在發展經營中通過對精細化管理理念進行充分運用，能夠對工作職責進行明確的劃分，同時還能夠對工作的內容進行細化管理，以此來提升企業在管理方面的綜合能力。精細化管理與我國現階段的發展趨勢相適應，能夠使企業在發展中獲取到的更多的利益。企業在利用精細化管理理念進行管理工作的過程中，首先需要做的便是明確企業在未來的發展目標，并且嚴格依據企業的發展目標對企業進行相應的發展管理。

1、建筑工程中精細化管理應用的意義

1.1從整體上實現工程的統籌管理

工程項目在進行施工建設時，有效的管理工作能夠使工程建設進行順利實施。因此，企業將精細化管理理念有效的融入到工程建筑的管理工作當中，能夠對參與施工建設的所有部門之間進行有效聯系，對各部門進行統籌化的管理，進而使工程整體的建設質量能夠得到有效提升。在工程項目施工建設中實施精細化管理，還可以提升成本管理工作的質量。

1.2 提升建筑工程企業經濟效益

在建筑工程項目的開展中進行精細化管理，在對施工建設質量進行保障的同時還能夠對企業經濟利益獲取進行有效提升。對于現代化的工程建筑項目來講，通常情況下工程的規模都是較為龐大的，因此也導致了施工的工期較長。所以，企業需要根據建筑工程項目開展的的實際建設方案來對施工管理方案進行討論、制定，并且對其進行精細化的管理，以此來保障企業在進行方面的利益獲取。

1.3提升企業核心競爭力

企業在建筑工程項目中進行精細化管理，在對建筑施工質量進行保障的同時還保障了企業在經濟方面的利益獲取。此外，企業實施精細化的管理還能夠對企業在行業中的核心競爭力進行有效提升，使企業在行業競爭中能夠占有一定的競爭力。建筑工程項目中的精細化管理可以對施工開展過程中的進度、質量以及成本等進行合理規劃、控制，減少投入的成本，提升人員的專業素質，全面提升企業核心競爭力

2、建筑工程施工管理現狀

2.1沒有真正認識監管的作用和意義

隨著中國社會高速發展和經濟持續增長，帶動了建筑企業不斷發展，但是通過對建筑管理的效果進行仔細分析和研究，發現部分建筑企業管理當中依然存在一些問題，例如建筑企業沒有真正認識監管的作用和意義，管理人員之間分工不明確等問題，都會對施工管理造成嚴重影響。

2.2建筑工程質量需要不斷提高

現階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質量偏低，或者是相關工作人員對于建筑安全產生了忽視的態度，為了加快施工進度、提高企業經濟效益，常常以低質量的原材料進行建設施工，這無疑會大幅度降低建筑工程的質量，縮短建筑物使用期限與壽命。

2.3施工質量不達標

在建筑工程項目的建設施工開展中，倘若沒有及時的對施工進行嚴格管理，那么不旦會為工程的建設施工埋下嚴重的安全隱患，還會造成返工的的問題頻繁出現，對工程的施工進度以及成本投入都會造成極其不利的影響。此外，在進行建筑工程項目的施工管理時，如果沒有對工程階段性施工環節進行嚴格的質量檢測，便進行下一項施工開展，那么便會對工程的建設施工下嚴重的安全隱患，對工程整體施工質量造成嚴重的影響。

2.4施工安全隱患

對于大部分建筑工程施工來講，通常情況下都是進行戶外工作的，其中還存在一部分高空作業。因此，在進行建筑工程項目的施工管理時，倘若企業對建筑工程項目施工現場的管理有所疏忽，那么便會使施工安全隱患的存在概率有所增加，情況嚴重的便會導致安全事故的發生，在影響施工進度的同時還為企業帶來進行及方面的損失。同時，由于施工現場管理的松散，還會使施工現場出現施工材料和設備隨意擺放情況的出現，使施工現場變得混亂。另外，對于一些特殊的施工環節，由于施工人員的施工水平不夠同時安全意識又較為薄弱，也會導致施工現場安全事故發生的概率增加。

3、精細化管理理念在管理中的作用

3.1提高企業競爭力

建筑工程項目在進行施工建設時，精細化管理的作用能夠通過施工的質量和效率以及施工現場的工作環境等明顯的表現出來。同時，精細化管理還能對工程建設施工的流程、技術等進行凈優化創新。企業在如今的市場環境中想要實現穩定發展，就需要對經營管理思路進行積極轉變，并且對管理模式進行優化創新，建立起健全、完善的管理體系，如此才能夠占領行業市場的份額，使企業能夠在激烈的市場環境中實現長遠的發展。

3.2降低企業運營成本

現階段企業在經營過程中，因缺少優秀管理人才，而導致企業的運營成本無法得到有效的控制管理，使企業的利潤值獲取無法得到有效提升。因此，企業在發展過程中，需要對精細化管理進行充分運用，對建筑工程項目開展中所使用到的資源進行科學、合理的配置管理，對成本支出進行控制，完善企業的管理模式，加強企業在經濟方面的利潤獲取。

3.3對施工成本實施有效控制

在實際的建筑工程項目進行施工開展時，所有建設環節都必須要符合國家頒布的工程建筑相關的法律法規，如此才能夠滿足經濟和社會方面對工程項目建設開展所提出的各項要求，時企業能夠獲取到最大的經濟利潤。因此，在對項目開展進行管理時，精細化管理理念在管理工作中的充分運用，對施工人員、材料、設備以及施工進度等方面進行科學、合理的評估、規劃，進而實現對資源的科學使用，在對施工質量進行保障的同時，降低施工開展過程中的不必要損失，促進施工的協調性，促進建設成本得到有效控制。

3.4提高企業品牌形象

企業在對管理工作進行優化時，也需要對企業在社會方面的形象進行良好塑造，使企業能夠在現代化的社會發展中積極開發新的市場。但是在實際的發展中，由于會受到來自社會的各種影響，因此企業在對經濟進行發展的同時還需要將進行作為基礎，以此來建設企業在行業市場中的口碑和信譽，進而促進企業在行業中的影響力。

3.5確保工程質量和工期。

由于現代化工程建筑項目的施工開展中所涉及到的領域較為廣泛，隨著科學技術水平的不斷發展，工程建設中的技術種類以及施工內容也開始變得越來越復雜。由于建筑工程項目大部分都是戶外工作，因此還會受到氣候、環境等因素的影響。比如：地理位置和天氣狀況等，這些因素都能夠對施工建設造成不利影響。在傳統的工程管理中，管理模式與實際的工作開展之間存在一定程度偏差，進而導致無法對工程進行有效的施工管理。在現代化工程的開展中，通過對精細化管理理念的有效運用，可以對整個施工過程參與施工的部門進行系統化管理，進而促進了這些部門之間的有效溝通和交流，使施工過程出現的各項問題都能夠在最斷的時間內得到妥善解決，實現了對資源的有效利用。在可以對不確定因素為工程建設帶來的影響記性有效控制，在確保工程項目施工建設的同時確保工程能夠在規定的時間內完成施工。

4、實現工程管理精細化管理的有效方案

4.1工程質量的精細化管理

在工程項目的設計方案完成后，還需要對整個工程的建設目標以及施工技術等進行詳細的規劃設計，然后在根據工程的施工順序等制定出與工程項目施工相符合的技術方案與管理制度體系。參與工程建設的所有人員需要一同對工程進行詳細的了解和掌握，然后將對先進施工技術的運用于管理編寫進制度管理體系當中，在進行施工開展時依據管理制度體系執行嚴格的監督管理。同時，參與工程建設的技術人員還還需要對工程項目施工建設中存在的技術難點以及容易出現問題的施工環境進行實時指導。在施工材料進行施工現場后，監理人員還需要根據工程建設的質量要求對材料的質量、性能等進行全面檢測，并且進行規范化的管理，以此來確保施工材料能夠與工程建設項目的建設標準向符合。使施工人員能夠對與工程建設相關的標準、程序以及施工技術等進行全面了解和掌握。現場的監理人員還需要進行實時監督檢查，對施工不合理的環節進行及時指導，對存在問題的地方進行妥善處理。待工程項目施工完畢后，還需要有具有準也技術的檢查團隊對其施工進行全面、仔細的施工質量驗收檢查，如有發現質量問題，需要及時進行維修處理，進而確保工程施工能夠符合和工程建設的施工要求。

4.2施工進度的精細化管理

4.2.1對進度計劃進行精細化管理

進度計劃進行編制的過程中要結合合同工期和項目施工團隊的施工能力綜合考量，首先編制初步的項目總進度計劃，其次對總進度計劃進行分解，編制月進度計劃以及口進度計劃，根據項目的實際進度，對總進度計劃加以適當修正

4.2.2執行交底并落實責任

在工程施工計劃制定完畢后，還需要對其進行具體的落實和實施，以此來對參與施工建設人員的工作的規范性進行有效落實和管理。同時，還需要建立起相對應的獎罰方案，對于表現突出的員工及時進行精神、物質上的獎勵。

4.3安全管理精細化管理

在建筑工程項目的開展中，安全工作一直是一項不容忽視的工作，在建筑工程項目進行開展時，想要使施工能夠進行順利開展，就需要建立起安全的施工環境，對工程整體的施工過程進行精細化管理，以此來對工程安全進行全面保障。對于建筑工程的安全管理工作來講，想要進行順利開展，首先需要在安全管理制度方面進行著手，建立起與工程開展相符合的安全管理制度，并且在工程開展時對其進行游俠的落實和實施。其次，便是在對所有參與施工建設的人員進行相關的安全教育培訓，使施工人員的安全意識都能夠得到有效的提升。另外便是對施工開展中所使用到的設備以及安全防護設施進行維護檢查，對其中存在的問題的方面進行有效整改。在建筑工程項目的開展中，只有將施工安全的相關標準進行全面落實，并且對其進行精細化管理，才能夠對施工中存在的安全隱患進行及時排除，進而促進工程行業的安全、穩定發展。

結束語

在建筑工程項目的開展中，精細化管理理念的有效應用，可以對公報稱項目的管理、控制能力進行全面提升，為企業在經濟方面創造更多的利潤。在實際的建筑工程項目進行施工開展中，企業需要嚴格依據相關的的原則和理念進行發展和管理，以此來確保精細化管理理念進行有效落實和實施，進而促進工程建筑行業的穩定前行。

參考文獻

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