建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

石超

摘要：隨著時代的發展，我國城鎮化發展水平不斷提升的背景下，國家開發用地規模不斷增加，促使我國建筑行業的項目施工數量及規模得以發展。建筑施工項目作為建筑企業獲得經營利潤的主要路徑，建筑施工項目管理工作開展期間實施精細化管理活動，能夠強化各個部門協調工作水平，全面提升建筑施工項目管理效率水平。精細化管理作為現代企業所應用的科學化管理模式，對于建筑企業管理模式優化有著促進性價值作用，為建筑施工項目管理的各項管理工作安排提供保障，強化建筑企業的市場競爭能力，推動建筑企業的可持續發展進程。

關鍵詞：建筑施工項目;成本精細化管理;經濟效益

引言

現階段，建筑行業的競爭日趨激烈，受各方面因素的影響，建筑施工項目價格的競爭已是現在建筑企業競爭的主要表現，低價成為工程項目中標的重要途徑。對項目運行成本實施精細化管理，不僅是為了保證項目實施階段的質量，更是通過有效的管理方式將項目運行的成本預算做到“心中有數”，降低運行風險，讓項目得到有效開展。此外，各個項目團隊因人員能力、管理方式的差異使得其項目實施方式也有所出入，比如在項目預算方面。因此，將科學的管理方法引入他們的項目管理有著非常重要的意義。

1建筑施工項目成本精細化管理的概述

現階段，精細化管理模式是建筑工程施工管理中的新型管理模式，要求管理人員在施工前做好相應的計劃，要明確細化職責分工，高效對各部門進行管理。建筑工程施工中實施精細化管理模式，有助于提高企業的管理水平，能夠預測施工過程中出現的問題，節省施工過程中的成本，使工程施工按時按質按量完成。在建筑工程施工管理中精細化管理存在的重要性體現在以下方面。建筑工程施工實行精細化管理有助于提升企業的管理能力，幫助企業塑造良好的形象，從而提高企業的品牌效益。在建筑工程進行投標活動中，需提高工程精細化管理意識，不斷優化投標報價和施工組織設計，以提高企業中標的概率。第一建筑工程施工中引入精細化管理，有助于提升建筑施工企業的項目管理能力，引導全體員工樹立精細化管理意識，自覺規范自身的施工行為，優化投標報價和施工組織設計等工作，提高項目施工的質量，從而塑造良好的品牌形象。第二精細化管理可規避在施工過程中可能出現的一些問題，對施工人員進行安全監督、效率監督以及質量監督，有效提升企業形象。第三隨著經濟的快速發展，國家經濟政策的轉變，企業傳統的項目管理機制已經不適應新時代發展需求，企業引入精細化管理是市場競爭的必然要求，能夠為企業開拓更多的發展平臺，助力建筑施工企業的轉型升級。

2建筑施工項目成本精細化管理的現狀

當前一些建筑施工企業缺乏健全的施工管理制度，且施工管理監管力度薄弱，直接影響了整個施工團隊的工作進度，甚至會影響項目施工的質量和效率。結合一些實際的建筑施工現場調查，發現很多員工將施工工具隨意丟放、不規范使用施工設備等，這些都加大了施工管理的難度。另外，建筑工程項目管理人員的行為和管理風格，也會很大程度上影響施工人員的施工效率，如果管理人具有較高的責任意識，則有利于提升施工人員工作效率，反之如果管理人員無責任意識，則會導致施工人員消極怠工。另外還有一些建筑施工企業出于個人利益的考慮，為了節省開支，使用低價材料以及廉價勞動力，施工設備過于老舊，使得整個施工效率低下。

3建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生的經濟效益

3.1合同履行時實施精細化管理

項目實施需要改進管理方式，合同是項目管理進行精細化管理的方式之一，根據合同對工程施工的質量安全進行考核，對該項目涉及的單位進行監督，如設計、施工及監管。雖然合同因素對建設工程造價的影響相對不大，但如果不重視合同因素，對工程造價影響可能是不可預測的。合同是工程造價管理的基礎之一。合同管理體現在合同履行過程中的報價、談判、合同修改和索賠。投標報價的編制和合同格式的選擇都屬于成本管理的范疇。首先，要確定合理的投標報價，合同形式選擇要慎重，明確列出合同條件、雙方的權責和事故應對措施，從而提高合同簽訂質量，最大限度地減少合同條件缺失對建設工程造價的影響。其次，工程建設存在成本風險，為避免風險的增加，成本能夠得到把控，工程造價預算合理，相關賠付內容會呈現在合同中，需要慎重審閱合同條款及其可能帶來的風險，我們應該預先想好相應的措施。最后，對于合同中所有工程費用不包括的意外費用，應寫明相應的處理方法，并明確各方需要承擔的責任，以防止雙方利益的損失。

3.2精細化管理施工現場

首先，強化現場細節的精細化管理。建筑施工企業應積極引入信息化技術，加強對建筑工程施工現場的監管，實行網絡監管可以達到信息傳輸的最優化，能夠發現現場施工的每一個工作細節，監管人員也可以第一時間了解施工現場所出現的問題，并且可以對問題進行及時的處理，提出相應的解決方案。其次，優化施工現場管理流程。建筑施工企業在施工前應收集相關的信息材料，對建筑工程施工中所需要的建筑材料、設備以及施工人員進行合理的分配，防止材料缺失、人員不足等情況出現，影響現場施工的工作效率。在施工前要對圖紙進行全方面的談論與溝通并提出問題，在產品的購買上要保證產品的質量，確保所購買的產品有合格證書，并在工地配備專門的材料設備接收人員，按照規范驗收。除此之外，建筑工程在精細化的管理下，還應該對整個工程施工進行風險評估，通過風險評估預測可以減少建筑工程企業在施工中經濟的損失。

3.3建筑材料實施精細化管理

原材料作為建筑工程的主要成本支出之一，約占總成本的一半以上。因此，建筑材料的管理進行建筑施工項目成本精細化管理一定要引起重視。施工中施工管理人員一定要對建筑材料的使用進行檢查、審核，按工期計算各施工階段的建筑材料需求量，制定合理的建筑材料定額制度，減小材料浪費發生。針對材料采購，對于使用量大的材料采取集中批量購買使采購的材料成本降低，同時，施工單位要讓施工進度與物資供應商的物資庫存的情況實時更新，使采購過程中傳遞的有誤信息減小，從而保障材料的供求關系平衡。在物資保管方面，制定了現場物資保管管理制度。施工材料到達后，相關人員按照現場安排和材料種類，確定存放位置和存放方式，針對材料因缺乏管理而導致的經濟損失，可將相關材料放置于事先劃分的地方，進行科學的管理，避免存放、分類混亂，充分體現妥善保管、方便使用的原則。針對物資供應情況，我們編制全面的領料方案，嚴格遵守定額要求使用。由上級領導簽字確認后才能對超出部分進行領用。此外，要讓有關人員了解建筑材料的損耗，找出其損耗的原因，并分析相應的方法，對責任人進行考核。針對用料過程，有關項目負責人按照施工進度需要控制用料，監督指導工人用料，保證材料的定額，禁止浪費。同時，在施工過程中，采用科學的技術，要確保工程質量，還要節約材料成本，充分發揮員工的積極性，完善節約獎勵體系。

結語

面對激烈的競爭環境，建筑企業怎樣才能進一步讓施工成本下降，增強自身競爭力才能取勝。精細化管理是為了保障項目實施質量、控制項目運行成本，最終讓企業能夠“開源節流”，管理風險，促進收益。

參考文獻

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