淺談建筑智能化工程管理技術應用

朱文武

摘要：社會經濟卓越發展的環境背景下，建筑工程的實施規模和數量呈現出日漸增長的趨勢，傳統的工程管理方式在現代工程中不能突顯其管理價值，甚至難以滿足建筑領域的發展需要，積極改革和創新工程管理技術，強化智能化管理技術的應用，對于建筑企業而言也是促進自身發展的有利方式，助力企業在當前激烈的市場競爭環境下占據更大的市場份額，不僅如此，對整個建筑行業的發展也是意義重大的。文章主要探討了有關建筑智能化工程管理技術的一些方面，并進行了全面地總結，希望給更多管理人士提供建設性建議。

關鍵詞：建筑工程;智能化;管理技術;應用

引言

科技的進步使人們的生產生活方式發生了很大的改變，智能化技術是科技時代發展的技術型產物，在社會各領域的發展中具有不可忽視的作用。建筑領域與社會發展及人們生活息息相關，隨著人們對建筑工程各方面要求的不斷增加，將智能化技術同建筑工程管理有機結合，是建筑行業乃至時代發展的必然趨勢，強化建筑物的智能化水平，那么就需要工程管理者具備前沿的管理思維和方法，借助精密儀器及先進技術，在計算機技術的輔助支撐下高效率、高質量的完成工程建設任務。當前，建筑智能化管理技術在工程建設中的應用逐漸成熟化，尤其是保障工程建設質量以及運營效率上做出了巨大的貢獻。

1建筑智能化工程管理技術的基本概述

建筑智能化的迅速崛起，智能化工程管理技術的出現也是必然的，借助智能化技術的應用優勢提升工程管理的綜合能力，從而帶來更大的經濟效益和社會效應。智能化建筑主要是以建筑本身為平臺，融入自動化、通信網絡通信等，形成一個集功能、系統、管理為一體的綜合性建筑環境，帶給人們更加舒適、安全及智能的建筑體驗。另外視角來看，智能化建筑實現了傳統工程建設模式與諸多高新技術的融合應用，屬于全新的建筑系統模式，在多個領域深化融合發展中具有突出作用。相較于傳統的建筑工程來講，其內部系統構造更加復雜、全面，促進建筑領域向智能化方向的轉型與邁進。

2建筑智能化工程管理現存的主要問題

2.1智能化建筑需求定位不明確

準確定位智能化建筑的需求是工程設計過程應該重點關注問題，通常情況，智能化建筑都是由業主提出的，設計單位則根據業主需求展開設計，而智能化設計及實施主要由系統集成商部署完成的，三者之間缺乏有效的溝通及協商，必然會造成智能化建筑規劃不合理，與市場需求脫離，在項目建成后，無法達到實際應用標準。

2.2缺乏配套的管理技術標準規范

智能化建筑涉及很多系統設計工作，實際設計工作十分復雜，加上設計、施工及驗收規范的不完善，使智能化建筑工程的實施難度隨之增加。智能化建筑工程實施階段，如果僅僅考慮電氣工程方面，那么很難滿足于整個工程的技術要求，導致項目設計及施工等是不具有規范性、標準性，無法實現智能化建筑的預期建設目標。

2.3工作人員整體素質有待提高

若是與傳統建筑工程項目進行比較，智能化建筑的功能性更強，需要加強對智能建筑的日常維護，從規劃、設計、實施以及竣工階段，對工作人員的專業能力以及職業素養均提出了高要求、高標準，就目前智能化建筑的發展來看，工作人員的管理水平參差不齊，缺少明確的準入制度，對管理人員的要求也是因人而異，此外，還有部分管理人員對智能管理系統操作方法不能靈活應用的現象存在，這些問題的存在給智能化建筑的建設以及后期運營造成了很大的困擾。

3建筑智能化工程管理技術的實施要點

3.1保證工程設計的合理性

建筑智能化項目實施前，一個科學合理的設計方案尤為重要，有助于建筑項目高效、順利的實施。為了獲得理想化的建筑智能化管理成效，可以從以下方面著手：首先，充分而全面的溝通需求，在設計初期階段，管理者要發揮自身溝通作用，讓設計單位充分了解建設單位的實質需求，在后續的深化設計階段，同樣要加強系統化的溝通與協商，將設計方案落實;其次，精細開展實地考察，項目建設活動的開展是建立在充分掌握項目實地情況基礎上的，對于智能化建筑的規模、面積以及形式等信息都要掌握，這樣才能把先進的設計理念融入項目設計與建設階段，切實滿足智能化建筑的實際需求;最后，比對類似項目，智能化建筑本身具有一定的特殊性和復雜性，工程設計過程涵蓋的內容繁雜，將類似項目的設計經驗等選擇性的借鑒，可以使設計方案更加優化。、

3.2嚴格管控施工變更問題

在正式開展施工活動前，按照規范要求做好施工技術交底，如果在施工過程遇到變更、施工錯誤等問題，需從工程建設的整體角度對施工圖進一步優化和調整，管理者在此時要敢于承擔責任，根據工程實際情況盡快找到問題的解決方案，最大程度的控制工程工期或成本損失。另外，智能化建筑的迅速發展，在工程設計、實施及驗收等工作程序尚未完善，甚至缺乏相應的管理規范，容易出現施工問題，對此，技術人員要深入剖析圖紙設計意圖以及施工實際需求，對施工過程的技術方法、要求及標準等進行預判、分析，確保工程參建各方正確理解和實施。

3.3構建完善化的人才管理制度

想要推進建筑智能化的發展，構建完善化的管理制度體系是首要任務，為優化工程資源配置奠定基礎，采取有效的管控方式維持資金平衡，積極引入人才，為企業管理水平的提高注入新活力，同時可采用薪資管理系統，對智能化建設實施科學管理。同時，要將不同管理崗位的職責落實到個人，實行目標管理制度，確保所有崗位的員工都非常明確自己的工作項目以及計劃目標，以此規范施工活動的實施。

3.4建立智能化的管理系統

由建筑工程的自身特性所決定，工程管理內容十分復雜，要同時借助專業理論知識和技術知識，整個施工過程會產生大量數據，智能化管理系統的建立，可以更好的存儲和查詢工程項目信息，有效規避信息數據丟失的問題。首先，完善監控環節，基于對工程設計標準和系統功能的考慮，保證工程整體設計滿足建設需求，并且具有建筑基本的使用功能，突顯建筑物的自身特色;其次，加強技術管理，明確管理系統不同界面和模塊的應用方法，按照指定流程進行智能化設計，認真審核市圖紙和技術內容，采取全面審核方式對施工方案、組織設計等進行優化，為項目的順利實施奠定基礎;最后，加強工程管理力度，確保不同專業與工種之間相互協調配合，保證工程管理的有效性。

4結束語

綜上所述，未來建筑行業的發展，智能化程度會越來越高，相應的管理技術也會朝向智能化的方向發展。但是就當前的智能化建筑管理技術應用成效來看，在很多方面沒有足夠完善，建筑企業想要在諸多企業競爭的社會發展環境下脫穎而出，強化智能化管理技術水平的提高是有效舉措，正確認知智能化管理的本質，結合工程實際情況以及全面分析智能化管理問題的基礎上，提出優異的解決方法，在工程建設全過程發揮智能化管理的優勢和作用，簡化傳統管理流程，降低管理工作強度，并提供優質的管理服務，確保智能化建筑預期建設目標高標準實現，幫助企業在激烈市場競爭環境中具有競爭優勢，最大程度的挖掘企業自身的發展潛力與空間，為建筑領域長足穩定發展奠定基礎。

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