對電力工程建設中輸電線路施工管理淺述

樊忠冉 趙志豪 呂符斌

摘要：輸電線路的本身結構是復雜而且龐大的，高電壓電流本身及其危險的，如何保證為高壓電流在運輸傳導過程輸電線路系統的安全運作一直是一個重點難點的問題。輸電線路施工的安全問題主要涉及到電力運輸環境問題，以及相關工作人員的人身安全問題和輸電線路系統的材料質量問題。本文以主要圍繞這三大方面針對如何加強施工過程中的安全問題加以闡述。主要涉及了輸電線路相關工作人員的安全意識培養，輸電線路環境的安全問題，提高輸電線路施工的管理的操作等級，并從輸電線路的使用材料，相關輸電線路設施方面和安全操作方法以及思想觀念方面，從實際的角度改善提高在輸電線路施工過程的安全管理。

關鍵詞：電力工程;輸電線路;施工管理

前言：電力系統的施工操作過程是比較復雜的，使用到的相關技術難度比較高。操作空間受到限制，各種設施的價格比較高昂，實施工程操作的時間比較緊，工程實施過程本身存在較大的風險，輸電線路設施經常性的發生一些事故。電力網絡工程實施管理的過程一直以來都是管理中的最為重要的部分，所以需要加強施工中的管理工作。在管理實施工作過程當中，電力工作相關人員經常性的面對被事物碰撞或者觸電或者從高的地方掉落或者被砸傷等多方面的危險。可以針對實施工作過程加強管理的方式，保證每一位電力工作者都按照相關的工作要求和指標進行作業，在工作實施中不允許發生未按要求作業的情況而導致的安全事故發生。

1輸電線路施工存在的問題

1.1管理目標不明確

通常情況下，施工質量與成本之間存在密切的聯系，較高的項目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質量。在項目的建設施工期間，對施工成本的預算規劃不科學，發生的安全質量問題，都會使項目成本支出過大，使項目管理目標出現偏差。前期的勘察工作不細致導致現場出現項目變更等問題，也會對項目工期和成本造成影響，成本的增加將對施工質量造成影響。

1.2管理制度不能有效落實

項目管理的主要目的在于確保建筑工程的施工質量能夠達到規范要求，降低安全事故的發生概率。從目前的工程實施現狀看，多數管理人員未能有效開展管理工作，工程資源的分配不合理，管理人員缺乏嚴謹的工作態度和責任意識，不能很好地貫徹和落實各項管理制度，在管理期間出現較多的工程問題，對施工質量和進度都造成較大的影響。

2輸電線路施工管理措施

2.1輸電線路圖的會和審理和相關技術底細

輸電線路的工作中直接以輸電線路圖指導為依據。施工前，項目負責部門應與整體的建設和計劃、材料的購買提供過程、監督管理相關部門一起展開全面的輸電線路圖會和審理，保證充分掌管把握輸電線路圖設想計劃的目的目標、展開工作的工程技藝實施順序和工程技藝手段，輸電線路設計圖所存在的隱性問題、錯誤和需要改進的地方務必在必要的時候予以改正和充分說明。輸電線路圖紙的會和審理的重要部分應該放到設計方案的有用性和可實施性、整體架構設計的需要符合常理與展開工作的場地情景相符、電纜電線的方向趨勢、地表上面的結構與地表之下的結構設計上存在的矛盾問題。

2.2審理審查工程項目展開前設備籌劃和工程的整體規劃

展開項目工作之前需要把整個項目工程進行合理的布局規劃設計以當作相關法律條文的指揮方向和依據。開展工程項目的整體規劃設計當中，一般是需要對工程項目展開前提籌劃，主要的部分應該是工程項目的技能技術以及財物支出把控進行整體的籌備規劃工作，作為整體工程的指揮方向。達到確保工程項目展開，合理的進行并竣工，整體工程的建造設計方向一定要進行嚴格的籌備規劃工作。并且對項目的整體設計需要一絲不茍的進行審查審理的全面工作。而且審理審查的重要部分需要對整體項目的相關技能技術，工程進行的速度和整體設計圖重點查看審理。完整優秀的電纜輸電線路項目的規劃，是能夠保障整個項目的進行，實施提供有效的，安全的指揮方向。針對主要輸電線路存在問題的展開進行的改善修復工作。

2.3技能管理

施工工作的技能管理是指需要工程項目的負責方把施工工作中技能的整體的規劃掌控，在整個輸電線路項目作業的全過程當中進行指導，作業技術指導的主要還包括嚴格按照相關規定進行工作并對工作相關要求進行有效的學習和吸收，并在工作中，切實的按規定工作。除此之外，對整個作業技能全部材料的管理中也需要采用同樣的方法進行管理。施工材料管理的主要作用是在整個項目進行全部的反饋，是對整個項目工程好壞的判斷根據，在整個項目完工交接時對其進行合理判斷，以及后續的改善建造的根據。對于技能材料的管理需要進行分門別類，并與各個工作環節對應銜接。在輸電輸電線路實施工作的管理問題上，一定需要按照相關的文件規則切實的進行展開工作，避免人員上的疏忽大意的錯誤發生。在整個規則的制定中一定按照人體工程學進行合理設計，為了能夠確保合理的有效實施，整個項目工程的相關技能也需要進行合理的改進完善，包括相關的電力材料以及設備，其他相關設施以及作業技能的規則的完善。為了達到保障工程有效的展開結束，在整個項目工程實施過程當中安全意識問題以及安全措施工作需要貫徹始終。

2.4健全電力工程輸電線路施工管理體系

第一，科學采取動態化管理措施。當代電力工程輸電線路施工管理作業處于不斷發展狀態，其動態化特征尤為顯著，因而，在整個施工管理過程中，應科學采取動態化管理措施，及時調整施工方案，規范施工操作步驟，做好每個環節的質檢工作。第二，實現設計目標精細化。確保電力工程項目設計質量與施工質量，必須努力實現設計目標精細化。在施工進度控制工作中，應提交完整的項目設計文件，以便于實施進度控制。與此同時，要設置電力工程項目進度計劃管控部門，編制可行的進度計劃方案，并科學制定進度考核管理制度。其次，要嚴格執行電力工程項目進度計劃方案，合理分配設計團隊的任務，將職責落實到個人。在具體施工中，應根據實際情況適當調整進度計劃，以此確保電力工程項目管理的可控性。對于電力工程項目質量控制工作，應嚴格審核原來制定的施工方案與施工圖紙，做好施工技術人員的技能培訓工作，不斷提高施工隊伍的安全意識和綜合素養，為確保施工質量奠定良好的基礎。在后期施工中，應做好施工現場安全監督管理工作，規范施工技術人員的操作方法，及時消除安全隱患，做好各環節的質檢工作和竣工驗收工作。

2.5實地作業的環境管理

電力項目的實際工作環境是十分復雜的且其本身的線路布置也是非常復雜的，因此任何一個細節上出現的問題，都會導致工程項目的后續隱性安全問題發生。即便是在之后很快的發現問題，然而在修繕過程中必然會造成成本的浪費。施工實際環境的管理上，應對所有材料，設施，以及工程技藝作業操作等全方位的進行嚴格的審查審理。

3結語

綜上所述，輸電線路的實施工作的整個工程會受到客觀實際場景的影響如天氣氣候，以及地理等。然而，如果在工程操作中一旦有問題出現，會導致整個電力網絡的崩潰，以及相關設施的損壞，工作人員的損傷，經濟上的損失，對于社會造成的后果是惡劣的。在工程實施過程當中，改進完善相關技術手段加強安全防范意識。降低在工作過程當中發生的事故系數。

參考文獻：

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