試析提高建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

李震

摘要：在施工過程中，施工管理非常重要。既能保證施工質(zhì)量，又能更好的保證施工進(jìn)度不受影響。在施工過程中進(jìn)行有效的控制，可以避免施工中的過度風(fēng)險(xiǎn)，使施工不受影響。本文主要探討如何在施工管理中提高工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理;優(yōu)化對策

引言

做好施工過程中的施工管理，是保證施工質(zhì)量的重要舉措，也是施工企業(yè)更好發(fā)展的保障。因此，在施工過程中必須做好施工管理，以保證施工質(zhì)量的提高。 施工管理存在諸多問題。只有對這些問題進(jìn)行分析，才能找到更好的解決方案，保證建筑行業(yè)未來更好的發(fā)展。

一.建筑施工管理中質(zhì)量管理的有效應(yīng)用

1.建筑施工之前的質(zhì)量管理

對建筑施工之前的質(zhì)量管理有所加強(qiáng)，能夠隨機(jī)的應(yīng)對突發(fā)狀況。一方面可以讓施工工期得到保證，另一方面還能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量有所保障，主要會(huì)在三個(gè)方面完成。

1.1監(jiān)督管理合同文件

合同文件具體就是投資方和施工建設(shè)單位，所擬定的具備法律保障的有效條款。在合同的內(nèi)部妥善的擬定了施工單位在建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，具體包含施工規(guī)格、施工材料以及施工工期等。有必要對每一項(xiàng)條款細(xì)致審核，對于觸犯法律、表達(dá)不清的條款需要仔細(xì)的修改糾正。

1.2法律考核工程項(xiàng)目

我國擁有著較為完善的建筑施工立法，主要的項(xiàng)目建成審核、土地審批等都要體現(xiàn)在法律特許的領(lǐng)域中。所開展的法律審核，主要就是為了防止建筑施工中所產(chǎn)生的法律糾紛。若漏洞產(chǎn)生，就需要在第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)救，僥幸心理是杜絕存在的。

1.3嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)過程

在建筑工程施工之前的準(zhǔn)備階段中，所進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)是非常重要的核心成分，有必要在招標(biāo)的進(jìn)程中嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。防止因?yàn)檎袠?biāo)進(jìn)程中的遺漏，從而對招標(biāo)結(jié)果有所影響。建筑企業(yè)若中標(biāo)，所具備的施工水平是會(huì)和建筑工程當(dāng)中的施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系的。那么在一定程度上需要利用合理、公平的招標(biāo)程序，優(yōu)質(zhì)的選取出和標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)相符的建筑企業(yè)，這樣才可以合理的保障建筑的施工總體質(zhì)量。

2.建筑工程施工過程中的材料控制需要完善

對于實(shí)際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費(fèi)投資有所節(jié)約，將自身的經(jīng)濟(jì)利益最大值實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會(huì)所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠家以及采購人員具備著一定的經(jīng)濟(jì)來往，會(huì)實(shí)施一定職權(quán)便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現(xiàn)場中混入，用次品充當(dāng)優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯(cuò)誤的方式，會(huì)對建筑的總體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規(guī)材料生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)廠家得到確保之后，才可以購買到標(biāo)準(zhǔn)的材料。因?yàn)槭禽^為正規(guī)的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格證，在一定程度上一定會(huì)對建筑總體質(zhì)量有所保證。另外，在施工場地投入建筑材料之前，有必要開展合格證的再次檢查。此復(fù)驗(yàn)流程若發(fā)現(xiàn)存在未達(dá)標(biāo)的建筑材料，是絕對不允許進(jìn)入到施工場地的。并且，還需要強(qiáng)化建筑材料的管理。施工工期往往較長，采購材料會(huì)提前開展，所以一定要合理的儲(chǔ)存特殊的材料，以防止材料的質(zhì)量受到損壞。

二.優(yōu)化建筑施工管理的對策

1.制定健全的施工管理制度

為了保證建筑施工管理的力度就應(yīng)該制定健全的施工管理制度，對施工管理力度提供一定的約束條件，使施工管理人員根據(jù)施工管理制度對施工建設(shè)進(jìn)行合理的控制。施工管理制度應(yīng)該具有一定的法律約束力，依法執(zhí)行建筑施工的管理，這樣對強(qiáng)化施工管理的力度有很大的推動(dòng)力。

2.對管理方法進(jìn)行優(yōu)化

隨著科技社會(huì)的發(fā)展，先進(jìn)的科學(xué)管理技術(shù)已經(jīng)被各行各業(yè)廣泛應(yīng)用，大大提高了管理的效率，計(jì)算機(jī)信息化管理對建筑工程管理起到了重要的作用。計(jì)算機(jī)信息化管理為工程管理提供了可靠的信息支持，對施工設(shè)備、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本等都進(jìn)行了系統(tǒng)的信息管理，加強(qiáng)了建筑施工的管理力度，極大程度上提高了管理的效率。

3.對管理人員進(jìn)行優(yōu)化

在選擇建筑施工管理人員時(shí)一定要選擇專業(yè)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的，這樣的管理人員有助于提高施工的整體質(zhì)量，利用自己的專業(yè)技能對施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，可以隨時(shí)檢查施工設(shè)備的運(yùn)行效率，發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)改正。施工企業(yè)應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)以及安全教育，提高管理人員的安全意識(shí)，確保工程的整體質(zhì)量。

三.結(jié)束語

綜合上述，要做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理并不是一件很簡單的事情，需要方方面面的配合和努力，為此施工單位要做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對實(shí)踐的摸索和總結(jié)，同時(shí)注意學(xué)習(xí)和借鑒其它施工企業(yè)先進(jìn)的管理模式和方法，相信經(jīng)過這樣長期的努力，一定可以提高工程管理的質(zhì)量和水平。

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