土建施工管理以及綠色施工的措施

周國祥

摘要：城市化建設進程的逐步加快，使得土建工程發展空間逐漸拓展，但值得注意的是，在土建工程數量逐漸增加、規模不斷擴大的背景下，土建施工管理水平卻并未與時俱進，導致施工管理和工程持續發展之間的矛盾日益加劇。對此，在土建工程發展過程中，重點應以土建施工管理水平的提升為主，進而為土建工程始終處于良好發展態勢提供基本保障。

關鍵詞：土建施工管理;綠色施工;措施

一、土建施工管理問題分析

1.忽略安全管理

土建施工管理的有效強化，必須要注重安全管理工作的積極開展，但從目前一些土建施工企業管理的實際情況來看，其往往側重于施工效率的提升，反而忽視了安全問題，導致施工安全事故極易產生，加之一些施工人員不具備較強的安全施工意識，甚至部分人員在施工時并未以施工安全要求為依據。受上述因素影響，很難從安全風險角度開展施工前及施工過程中的評估工作。此外，因一些管理人員并未對施工環節存在的不安全因素進行主動監督檢查，同時也并未在施工機械設備的安全性評估方面提高注重程度，導致安全管理效應難以發揮。受部分施工人員自身文化知識水平不足這一因素影響，在操作機械設備時，往往會有違規現象存在，使土建工程不安全因素逐漸增加，最終給土建施工安全管理整體水平帶來一定影響。

2.施工技術不足

城市化建設的持續推進，日益擴大了土建工程建筑規模，受復雜化工程組織體系這一因素影響，土建工程施工往往具有較長的周期，同時施工環境也極為復雜。近年來，我國對土建施工質量及環保性的要求開始逐漸提高，并且著重強調在土建施工環節應避免嚴重影響周圍環境。然而，從一些土建項目開展的實際過程來看，在施工設計及具體施工等環節并未充分重視新型施工技術的引進，土建工程中并未應用新型節能技術及綠色材料，仍然以落后的施工技術及施工建材應用為主，在逐漸加大土建工程環境污染問題的同時，也形成了不規范的施工細節處理現象，先進新型技術優勢難以充分發揮，長此以往，必然會嚴重污染周圍環境的土質、水體及大氣。

3.施工組織不足

在土建施工開展時，保障施工效率及施工質量提升的重要舉措就是施工管理，但從一些施工企業實際管理情況來看，并未以工程實際情況為依據開展針對性管理，加之管理過程存在管理方法不合理、管理方案缺乏、管理效率低下等問題，都給施工管理效用發揮造成了阻礙。以施工管理體系建設為例，在建設體系時并未對現有人員綜合素質進行充分考慮，因而導致整體組織體系設計不健全，難以形成層層負責的施工管理體系。此外，從部分土建項目施工管理情況來看，缺乏較強的信息化意識，較為缺少必要的技術管理手段，加之傳統人工管理方式的影響，給管理效果及管理效率、施工效率等的提升造成了限制，預期施工目標難以達成。不健全施工組織機制的影響，會導致施工工序產生混亂問題，同時也難以優化配置施工環節的各項資源。

二、土建施工管理的關鍵內容

1.注重設備管理工作的開展

目前土建施工能力有所增強，對于機械設備有著更高的要求。部分機械設備的作用越發突出，但是由于在對于機械設備進行應用時存在一些問題，導致土建施工效果并不是非常理想。為此，必須要注重對設備的管理，從整體角度出發，并結合施工現場情況，提升對于設備的安全程度。第一，施工時，需要從細節出發進行監督管理，確保所應用的設備流程較為規范，能夠充分發揮作用。對于一些隨意進行設備應用的情況進行懲處。第二，在開展施工機械設備管理過程中，還應該做好設備維修管理工作，確保不同類型設備都處在穩定狀態下，盡可能地防止其在應用過程中出現問題。

2.注重材料管理工作的開展

土建施工過程中對于材料的使用情況，能夠在一定程度上決定施工質量。為此，必須要對材料管理工作予以充分關注。在對施工材料進行選擇之前，需要考慮到施工的現實需要，盡可能地選擇一些施工質量較高、成本較低、綠色環保的材料，并明確需要材料的類型和數量，確保其能夠符合土建工程項目施工標準，高效地進行運輸工作，創造較多的經濟收益。除此之外，在對于材料進行管理過程中，還需要從材料的類型出發，有針對性地進行管理工作，確保所應用的材料并不存在質量問題，避免一些質量不合格材料被應用到土建工程施工之中，這能夠較為有效地增強土建工程施工效果。

3.注重安全管理工作的開展

在土建工程施工過程中，安全管理是非常關鍵的。需要從土建施工各個環節可能出現的安全問題進行分析，明確造成較大威脅的安全問題，并選擇行之有效的措施對其進行控制，盡可能地避免安全事故出現。除此之外，還應該對于施工人員進行培訓，確保其能夠認識到安全施工的重要性，配合安全管理工作的開展，并在安全施工觀念引導下進行各項施工，提升施工的規范程度，降低在施工過程中出現安全問題概率。最后，還應該注重監督管理工作的開展，將施工技術落到實處。

三、綠色施工管理理念下的創新策略

1.加強人才綠色創新與技術規劃

綠色環保技術的成果有賴人才隊伍的創新。輸送我國人才去國外進行優秀技術的學習，同時加強自身隊伍的建設。我國擁有當今世界最大的數據庫，這為新技術的研發提供了優勢，促進科技環保融合是當前主要任務。對于施工工程而言，合理的計劃和方案是全面落實綠色項目的起點。專業化的規劃包括內部人力資源的合理配置、運行有效期的合理把握、資源協調運用等，施工工程機制的完好運行需要嚴格的程序，程序的規劃也是整體規劃的一部分。理論可實施性是具體實踐的文本依據，所有操作都已其為標準。

2.加強工程施工現場監督管理

首先在整體施工工程開始前就要明確和落實國家相關部門對于工程的綠色生產制度和標準，建成相對有效的工程綠色管理體系。相關部門要積極響應，同時要認真執行綠色管理任務，依照具體的施工工程管理體系，積極構建健康綠色的總體施工框架，嚴肅監督項目生產費用的去向。除此之外相關部門要對建設過程中可能常發的各種問題提前預防，通過上層領導部門的承諾和示范，建立一套健康綠色完整的管理體系，達到管理工作的標準化、程序化和科學化。制定行之有效的工程安全綠色管理內容，可減少其他工程事故的發生，還可避免一些額外的經濟損失，保護技術工人的安全，高效有序地進行工程作業。進而縮短工期，達到事半功倍的效果。

3.開拓綠色智慧平臺

信息時代的當下，高效利用網絡平臺建立信息系統實時監測、大數據對比以往突出問題、一線工作人員專業水平等依賴此提升。通過信息技術提高技術水準，共享資源數字庫。汲取國外先進技術，結合我國實際建筑行業發展，制定有效規劃。新一代可視化、互動化的綠色信息系統，實現工程可觀、資源集約利用，同時利用信息網絡施工公司，發揮自身工程建設、技術維護，與不同行業積極對接的目標。綠色管理技術應從資源合理運用、經濟協調發展角度出發，確保成熟技術指標的完成。科技領域下的技術創新更加便捷，閉門造車的時代已經過去，交流發展是當下的主流形式。

結束語

根據上文分析可以發現，土建施工管理是土建項目管理的關鍵，施工人員在進行工作時必須要對其予以充分關注，并在綠色環保觀念的引導下進行應用，盡可能地使用綠色環保材料，發掘人力資源的最大化價值，科學地對不同類型資源進行應用，降低對于環境造成污染的概率，從而提升土建施工管理能力，為土建工程的綠色化發展提供動力。

參考文獻

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