建筑工程項目管理中的施工管理與優化策略研究①

武嘉瑋

摘要：建筑工程管理是一個涉及面很廣、跨域度很高的工作，尤其在建筑工程的施工階段，施工管理工作質量的高低直接關系到建筑工程項目的進度、項目建設質量、項目建設秩序、項目能否通過合格驗收等。施工管理人員需要具備扎實的管理學基礎和系統的建筑施工專業培訓，以保證建筑項目工程的質量和建設效率。

關鍵詞：建筑工程;施工進度;進度管理

工程建設項目中，施工管理與控制工作非常重要，是一項非常復雜的工作，也是工程建設中三大目標的重要組成部分。施工控制管理是一個項目的基礎，必須做好該項工作，這樣有利于保證施工順利有序進行。

一、施工進度管控

在開展建筑工程項目施工進度管理工作時，其核心內容為在施工之前編制好施工總體進度計劃，審核批準以后嚴格按照計劃完成各項工作任務，進度計劃應盡量詳細。在實施進度計劃時，采取有效的措施做好實際施工進度的跟蹤監管工作，并與施工計劃進行對比，找到其中存在的不足之處，查找原因，做好承包商、監理單位和相關部門的協調工作。依據實際的施工情況來及時調整計劃。在建筑工程施工時，該過程要經過多次的循環直到整個工程完成竣工驗收為止。

（一）問題

1、承包商考慮不周：在建筑工程施工的過程中，整個工程的施工進度會受到很多因素的影響。例如：施工圖紙設計單位、監理單位、建設單位等相關負責人所造成的人為因素影響，假如這些人為因素得不到有效的處理，就會給施工進度帶來嚴重的影響。施工圖紙變更等客觀因素也會給施工造成一定程度的威脅，出現施工中止的情況，嚴重制約著工程的進度，進而無法在規定時間內交工。自然災害、天氣因素等也會使施工受到影響，因此要全面考慮所有影響因。然而在實際施工時，承包商對這些因素考慮不周，只能采取增人、加班的方式來追趕工期。2、承包商的管理水平有限：要想使施工現場變得井然有序，就要制定完善的施工管理機制，聘請經驗豐富的項目經理人和具有較強責任心的監理人員，充分調動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規定時間內交工。絕大多數的承包商沒有學習過專業的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據自身多年積累的經驗來制定進度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導致資源浪費。承包商在參加專業技能培訓活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質量，而且使傳統施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。

（二）施工進度管控策略

如今建筑工程市場逐漸實現了規范化管理，建筑工程的施工進度和施工質量受事前準備工作的影響非常明顯，所以，要落實好施工階段的進度計劃編制工作，在確保施工質量的前提下，嚴格按照施工進度施工，保證整個工程按時交工。在施工階段編制施工計劃時，要遵循以下幾點原則：（1）全面分析施工圖紙和工程量信息，明確工作內容，防止在編制施工進度計劃時出現對施工范圍掌握不準確的情況;（2）仔細分析施工合同，對施工進度和施工工期等要求做到了然于心，在施工計劃中體現出建筑工程方面的相關要求;（3）完善建筑工程分解結構，仔細分析每一個施工工序，對施工進度的控制和管理、工程價款的撥付等做好詳細的計劃;（4）依據建筑工程的實際情況，科學設置施工時間;（5）深刻剖析建筑工程各項工作之間的關系，協調好各項工作任務;（6）依據檢查結果調整施工計劃，確保整個工程按時交工。在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵。進度計劃管理的優勢體現為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規律，從整個工程的實際情況出發，優化升級施工進度計劃，使其發揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃，最大程度滿足執行層、管理層和決策層的各項需求。

二、覆蓋全面，足夠應對建筑工程施工管理的各種情況

施工管理工作之所以如此繁雜，一是因為管理項目多樣，涉及項目組織管理、項目風險管理、施工成本管理、工程質量管理、工程進度管理、工程采購管理等多個管理領域，各個管理領域要做到規范、有序、高效、協調，工作量是非常巨大的。二是因為各個管理項目之間的關系錯綜復雜。一個建筑工程從施工到驗收完成，中間工程項目需要對接的人員繁雜，時間跨度長，相互之間關系緊密。施工進度可能會影響到施工成本，施工成本也必然對工程質量產生影響，如此環環相扣的管理項目需要管理人員一一捋清，制定好切實可行的辦法，并要求項目建設人員嚴格執行，否則極容易出現管理混亂的情況。三是專業性強。建筑工程施工管理不同于一般的組織人力管理，它具有很強的實時性、流動性、突發性和邏輯性，管理人員若不具備相應的專業知識或從業經驗，存在溝通交流和理解實踐上的困難，則很難將一些突發狀況處理好，也就難以將施工管理工作做到位。四是機動性。建筑施工項目的進度推進并不一定能夠完全按照預定的計劃執行，很有可能被各種自然（如暴風暴雨天氣）和人為（材料短缺、人員曠工等）因素干擾，這時就非常考驗管理人員的應急處置能力，如何在盡可能減少損失的情況下，推進工程施工進度，保證建筑工程的按時、按質完成，需要施工管理人員具備優異的臨場反應和協調調度能力。

三、建筑工程現場管理的責任進行細化

為了讓建筑工程施工現場管理工作的有效性得到提升，作為建筑工程的施工企業，還需對管理的主體進行明確，對管理工作的責任進行有效的細化，以此作為工作開展的基礎，從而讓施工作業的責任體系建設得到有效的加強，把管理的責任進行分層優化，從而有效地融入到施工現場的管理流程中，讓管理的主體得到有效的明確。通常情況下，在開展施工現場管理工作的過程中，還需讓監管部門的管理作用得到充分的發揮，施工現場的管理工作所包含的內容相對較多，比如施工人員方面的管理、施工進度方面的管理、施工安全方面的管理以及施工工藝和施工技術方面的管理等。然而，由于監理工作中所涉及的內容是非常廣泛的，所以在開展的過程中，還會經常出現責任落實不夠準確的情況，所以，為了讓這方面問題得到有效的處理和解決，施工企業還需重視讓監理部門的工作職責進行加強，對監理部門的工作內容進行科學合理的分解，而且還需根據建筑工程的實際需求，對相關的責任進行科學合理的細化，這樣才能讓各個監理人員的自身職責得到有效的落實，并且讓監理工作的作用可以得到充分的發揮。

結束語：

在激烈的市場環境中，施工進度充分體現出了施工企業的綜合實力，假如建筑工程項目不能按時交工，會給施工企業帶來嚴重的負面影響，施工單位的形象和競爭力也會受到影響，降低施工企業的經濟效益和社會效益。施工安全也是同樣重要的任務，基于此本文在進度以及安全等方面簡述施工管理，以此保障工程的正常的運行。

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