建筑工程管理存在的問題及對策

楊震

摘要：為保證建筑工程施工中的質量和安全，減少風險事故發生概率，在建筑工程開展的各個環節都需要做好管理工作，完善相關細節。建筑企業應深刻認識建筑工程管理的重要性，從多方面把握控制要點，節約成本，完善技術制度，采取優化措施，圓滿完成建筑施工目標。

關鍵詞：建筑工程;管理;問題;對策

1建筑工程管理現狀分析

1.1建筑工程管理制度有待進一步完善

我國建筑行業發展雖然迅速，但是相應的管理制度還不是很全面，對建筑工程的管理必須建立在一定的制度之上，讓管理有合法的依據，從而在管理中產生制約力，從而方便建筑工程管理人員開展管理工作。往往由于體制的不健全，造成一些施工的困難，工程進度受阻等現象，而完善的工程管理制度要求工程各參與方，擔負起己方的責任，行使各方的權利，嚴格按照要求設立項目管理部門和機構，并形成三權分立的局面，從而共同約束和管理。但是在實際的建筑工程管理中，開展管理工作是困難的，因為在我國逐漸形成了一施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織架構，在這一體系中管理的對象復雜而且流動性較大，并且施工責任不明確，往往造成施工過程總的扯皮等現象。同時所謂的專業施工隊伍專業性并不是很強，專業技能不高等特點，這就會造成工程質量的良莠不齊。

1.2建筑工程管理人才的缺失

受我國傳統建筑行業的影響，多數建筑工程管理人員依然處于一種原始狀態，對建筑工程的管理沒有較為全面的認識，對管理的方法和理念也有很大的認識誤區，認為建筑工程管理實際上就是對施工隊伍的管理。但實際上建筑工程的管理是系統性的、全面性的，而這就造成了建筑工程的管理發展落后于其他行業的發展，他們認為建筑工程的管理存在于施工進度和過程的管理，對其他方面的管理并沒有深刻的認識，或者說沒有這方面的意識。但是隨著現代化的發展，計算機網絡已經引入到建筑工程管理中去，這對傳統地建筑工程管理人員來講是一個巨大的挑戰，畢竟新時代下，對計算機的運用要求還是比較嚴格的，并且管理起來也比較方便。我國建筑業屬于勞動密集型產業，從施工人員和管理人員的性質上來講，屬于兼職型的，因為多數人員都來自農村，他們沒有接受系統化的培訓和訓練。接受的是師徒形式的幫帶培訓，關鍵是他們對新技術的認識是不到位的，這也就造成了這一部分管理人員的專業性不高、綜合素質和能力也存在不足。通常情況下他們認為的節約就是為了完成工程進度甚至不惜違規作業或者是非安全性作業，這就對工程的質量和安全埋下了隱患。

1.3機械化水平與先進水平有明顯的差距

在我國機械化水平一直都不是很高，尤其是建筑行業依然屬于勞動密集型產業，對人工的依賴性比較大，建筑企業傳統的認為人力勞動的價值高于機器勞動的價值，并且從可信度來講，人工更容易操作和管理，但是從實際上來講，機械化的運作會優于人力勞動。機械化的操作方式就需要很大一批的技術型人才，從前面的論述我們了解到，在我國建筑工程管理方面，這樣的人才不多，缺口很大，所以就限制了我國建筑行業的機械化進程。建筑行業的機械化，從財力的角度來講，其前期投入較高，從我國現有的建筑企業發展模式可以看出，并不存在專業化的建筑團隊，他們對機械的投入并不會很認真，因為這些投資對他們來說將是很大一筆資金，所以他們的管理積極性并不是很高。

2建筑工程管理良性發展的策略

2.1提升工程質量管理隊伍的素質能力

第一，施工企業在選用工程管理者的時候，需要對其各方面的素質能力進行全面考察，不僅要考察其專業技能和管理水平，還要考察其的職業精神和團隊意識，以此來擇中選優。第二，施工企業需要定期組織質量管理者進行專題培訓，根據質量管理工作的各項內容來設置培訓主題，從而全方位鍛煉其各項能力。第三，施工企業要構建健全的考核體系，根據質量管理者的日常工作情況和定期考核成績來評估其考核結果，并且根據考核結構來對其進行激勵，以此來激發管理者的工作熱情。除此之外，施工企業可以在每年度利用技能切磋、知識比拼等方式來選出一位質量管理榜樣人員，為其他的質量管理者提供學習模范，從而引導質量管理隊伍的進步和發展。

2.2強化安全管理工作

管理部門要堅持安全施工的原則，保障施工人員的安全。與此同時，還需要對工程進行專業的安全風險評估，確定其中的風險因素并制定有效防范措施。在施工過程中，要對施工人員和過往行人車輛的安全負責，培養每個施工人員的安全意識，做到安全生產，這不僅是對施工人員負責，更是對市民負責。除此之外，在施工中，需要做好施工場地附近的安全保護工作，設置安全警示牌，避免對過往行人和車輛造成安全威脅;對于施工現場也要做好充足的安全保護措施，保障整個工程安全進行。

2.3完善現有的施工項目質量管理制度

目前，我國的建筑工程管理制度還不夠完善，一個有效、科學且完整的質量管理體系能夠為建筑工程的質量提供保障，促進建筑企業的健康發展。在完善現有的建筑工程管理制度的時候，相關負責人需要根據建筑工程的內容與實際情況進行建設，確保質量管理內容有理有據，進一步提升工程質量管理的應用價值。科學的管理制度能夠給企業創造更多的經濟效益與價值，基于對整個工程管理的嚴格監督，全面貫徹管理的相關思想，進一步確保施工管理制度的有效性。

2.4加強對施工技術的管理工作

管理部門首先要在正式施工前對建筑工程的圖紙和施工方案進行深入了解，并對其進行嚴格的審核，確保施工方案和施工技術具有可行性，這對保障建筑工程的順利施工也有著重要的作用。隨著城市的不斷發展，建筑工程也越來越復雜，因此在實際施工中，會運用到許多新技術和新工藝來保障工程能夠順利完成。管理部門要對施工技術進行嚴格監管，注重技術指導。施工企業應該積極引入國外先進施工工藝，結合工程實際情況，不斷對施工技術進行完善和升級。管理部門要重視施工技術在工程施工中的實際使用情況，嚴格監管每一個施工環節，提高施工技術的實際使用效果，推動施工順利開展。

2.5革新傳統的質量管理手段

經濟市場和建筑領域的快速發展使得傳統的管理手段已經不再適用于如今的質量管理工作，因此施工企業需要對過去的質量管理手段進行革新。而在技術領域不斷騰飛的今天，施工企業需要緊跟時代發展趨勢，在建筑工程的質量管理工作中應用現代化技術，以此來保證工作可以高效率完成，對質量管理工作通病進行一一擊破。當前信息技術為影響力最強、應用范圍最廣的技術，因此施工企業可以將信息技術作為重點使用的管理技術。

結束語：近年來我國建筑行業得到了迅速發展，為了應對日益激烈的市場競爭，建筑企業還需要加強對施工管理工作的重視力度，對以往施工管理中存在的不足之處進行明確，并要積極采用相應的應對策略進行處理。只有這樣，才能夠實現對建筑工程施工質量、進度以及效益的有效控制，促進建筑企業的市場核心競爭能力得以提升，對于建筑企業的長遠與健康發展也有著積極意義。

參考文獻：

[1]張宇軒.淺析建筑工程施工質量管理的創新策略[J].農業科技與信息，2020，22：127～128

[2]湯勃.建筑工程質量控制通病及防治對策[J].四川水泥，2020，11：129～130

[3]石添福.工程建設管理中存在的問題及應對策略研究[J].江西建材，2020，10：234～235

[4]李晨昊.現代工程技術在建筑工程管理中的應用分析[J].工程建設與設計，2020，20：172～173