中小建筑企業(yè)項目成本管理淺析

張大林

摘要：在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展下，建筑工程作為城市建設(shè)一部分。市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，建筑企業(yè)之間競爭也是日益激烈化，部分施工單位為可以對自身中標(biāo)率的提升，不斷降低自身競標(biāo)價格，使得成本管理工作十分困難，對建筑項目施工質(zhì)量有著直接影響。基于此，本文主要從作者實際工作經(jīng)驗入手，分析中小建筑企業(yè)的項目成本管理，希望對有關(guān)從業(yè)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項目成本;中小企業(yè)

1 建筑工程施工成本管理的作用分析

經(jīng)過建筑工程施工成本管理，可以確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，促使自身競爭力的全面提升，保證成本管理可以發(fā)揮出有關(guān)作用。經(jīng)過全面管理成本，保證成本控制質(zhì)量和水平得到提升。在開展建筑施工時，為實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益，我們還需合理計算生產(chǎn)成本，經(jīng)過科學(xué)選擇，保證企業(yè)投資水平的提高。除此之外，企業(yè)還能夠經(jīng)過對產(chǎn)品成本的綜合評估，結(jié)合其產(chǎn)品費用進行積極和有效監(jiān)督，確保有效的控制企業(yè)成本，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。在建筑工程成本管理過程中，還需結(jié)合企業(yè)施工成本，深入研究管理的方法，進而保證企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

2 建筑工程施工成本管理的問題分析

2.1 缺乏先進的項目成本管理系統(tǒng)

社會經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，傳統(tǒng)的建筑成本管理方法現(xiàn)已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要，所以我們必須下去對建筑成本管理模式的改進和優(yōu)化。當(dāng)前建筑成本管理方法有很大的改進，在定額管理基礎(chǔ)上，還推行清單模式，準(zhǔn)確的工程量清單為開展成本管理提供依據(jù)。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，一些先進技術(shù)和新設(shè)備被因故在實踐工作中。預(yù)算工作開展時，需仔細(xì)考慮這些材料、技術(shù)方面的因素。另外，預(yù)算工作開展過程中，因為實際價格與預(yù)算之間有著很大的差距，會直接影響到工程清單計價時效性，影響到工程建設(shè)成本。所以我們還需加強建立健全現(xiàn)代化的項目成本管理系統(tǒng)，對其實現(xiàn)有針對性的管理。

2.2各部門在建筑成本管理階段的配合程度比較低

建筑工程成本管理涉及到技術(shù)、成本和生產(chǎn)各部門，建筑工程成本管理責(zé)任主體則是由諸多部門共同組成的，但是在建筑成本管理的時候，上述各部門對自己在成本管理中的職責(zé)認(rèn)識不清楚，各部門交流的不及時，使得建筑成本管理實際效果的不理想，出現(xiàn)很多問題，技術(shù)部門只是管方案，生產(chǎn)部門只是管進度，這樣不能充分發(fā)揮出各部門聯(lián)動的作用，技術(shù)部門沒有與成本部門進行溝通，方案選擇方面存在著浪費成本的問題。生產(chǎn)部門沒有和成本部門的及時有效溝通，使得施工階段材料浪費，成本增加等問題出現(xiàn)。

2.3 施工成本管理信息化和專業(yè)化程度比較低

隨著信息化技術(shù)快速發(fā)展，在開展建筑施工過程中，采用先進的信息技術(shù)。當(dāng)進行成本管理時，以信息化作為基礎(chǔ)，充分認(rèn)識到成本管理重要性，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代化管理模式和方法。在當(dāng)前我國的建筑成本管理信息化程度低，不能熟練操作先進的信息技術(shù)，使得缺失大量數(shù)據(jù)。在成本管理工作開展過程中，不能獲取有效的成本信息，使得這些信息不能及時反饋到實際工作中。還有就是從事建筑成本管理的人員，缺乏專業(yè)的成本理念，專業(yè)知識掌握程度不夠，降低成本管理問題的處理能力，對于管理階段所存在著的缺陷，不能及時進行解決問題。

2.4 沒有建立健全成本管理機制

因為我國建筑工程行業(yè)的起步比較晚，使得成本管理處在比較低的發(fā)展階段，作為建筑企業(yè)應(yīng)該對建筑成本管理機制的不斷建立健全，發(fā)揮出這個機制的作用。對于法律法規(guī)方面，也沒有明確支持建立健全成本管理機制，造成建筑成本控制的時候出現(xiàn)諸多問題，并且在出現(xiàn)問題的時候找不到解決的方法。我國建筑工程行業(yè)發(fā)展階段還存在著很多不足之處，經(jīng)過建立完善的成本管理機制，能夠?qū)σ陨纤嬖谥膯栴}進行解決。

2.5 成本管理市場化的水平比較低

受到長時間計劃經(jīng)濟的影響，我國建筑成本管理的市場化水平低，造成政府力量過多的干預(yù)其建筑成本管理工作開展，未實現(xiàn)市場調(diào)控作用有效發(fā)揮。在建筑施工成本工作中，盡管說一些部門已經(jīng)意識到成本管理的透明性、公開性的重要，但是受到各因素影響，不能有效確保其市場競爭環(huán)境的公平性、公正性，使得一些地方出現(xiàn)成本管理壟斷，嚴(yán)重的運行到建筑市場良性發(fā)展。

3 加強對建筑工程成本管理的措施

3.1 對建筑成本管理機制的建立健全

在建筑成本管理工作開展的時候，建立可行性高和科學(xué)的管理制度，進而有效發(fā)揮出其成本管理作用。若想實現(xiàn)提高建筑成本管理質(zhì)量，還需不斷完善建筑成本管理系統(tǒng)，建立具有中國特色和滿足中國國情的管理機制，進而持續(xù)建設(shè)完成有關(guān)建筑企業(yè)協(xié)會，積極發(fā)揮協(xié)會作用，對建筑成本管理自律水平的提高。除此之外，在成本管理工作開展的時候，有關(guān)職能部門還需建立相關(guān)法律條文，結(jié)合工程施工管理問題，持續(xù)完善有關(guān)制度，進而保證建筑成本管理工作的有法可依。

3.2 創(chuàng)新工程費用的調(diào)差方法

建筑工程項目的總成本中，材料費用占據(jù)百分之六十五，而材料價格則是受到了建筑市場因素影響，對工程建設(shè)總成本有著直接影響。所以，在進行建筑施工時，通常需要施工單位、施工成本定額管理的部門，對建筑材料市場行情的了解和掌握，及時掌握建筑材料合理價格，采用單獨補差的方式，盡可能減少建筑材料市場價格、計劃價格的差值。

3.3 獎勵提前完工的施工項目

俗話說時間就是生命，時間就是金錢，經(jīng)過科學(xué)合理的管理提前完成施工任務(wù)，能夠提前投入到下一個工程項目中，提高資源的利用效率，對時間成本進行節(jié)約，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益，還需大量提倡。因此，建筑企業(yè)在開展考核項目的時候，應(yīng)該以是否提前完成建設(shè)工程作為考核依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，對其進行合理獎勵，實現(xiàn)雙贏。

3.4對建筑成本管理信息化水平的提升

在開展建筑施工成本管理過程中，施工單位還需采用先進的信息技術(shù)，提高工程成本管理信息化水平。做好建筑工程項目信息收集、整理和分析的工作，施工單位還需組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提高管理人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進而不斷豐富自身專業(yè)知識，進而提高工程項目整體建設(shè)水平。

結(jié)束語：

總而言之，經(jīng)過分析建筑工程成本管理工作的問題，采取有針對性的解決措施進行應(yīng)對，希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟效益進一步提高，促使我國中小企業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。

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