論新時代下建筑智能化工程項目管理

彭建仁

摘要：建筑智能化項目管理在我國當前建筑行業發展的過程中具有重要的作用，其可以解決傳統建筑工程項目建設施工管理的弊端，提高工程項目建設自動化、機械化等，滿足新時期的行業建設發展要求。雖然我國在新時代發展建筑行業的過程中取得了較好的成效，但是在智能化工程項目管理中仍舊有待改進。文章主要通過分析新時代下建筑智能化工程項目管理存在的問題，提出相應的措施優化項目管理效果，提高建筑智能化工程項目管理實效性。

關鍵詞：新時代;建筑工程;智能化;項目管理

前 言：傳統的建筑工程項目管理需要以現場管理作為核心，但是在現階段的智能化工程項目管理當中，則需要以平臺、建筑設備、辦公自動化、系統等的管理作為要點，構建安全、舒適的建筑環境，從而彌補傳統建筑施工中的漏洞。所以，要結合新時代的行業建設發展需求優化建筑智能化工程項目管理形式，為我國建筑行業健康、穩定發展提供推動力。

一.建筑智能化工程特征

建筑智能化工程與傳統的建筑工程項目存在較大的區別，其主要的特征表現為適應環境的能力、智能化功能、設備運行經濟性特點、新型功能等。很多傳統的建筑工程項目建設施工都無法完全符合相區域的環境，在建設施工的過程中無法完全適應相關的環境，導致人們在居住的過程中受到了負面影響。建筑智能化工程項目就可以通過對內部格局的靈活變換隨時改變結構性能，還可以按照新的性能要求達到工程項目建設施工基礎要求，促使工程總體建設管理可以更好地滿足人們的實際需求。相對于傳統的工程項目建筑施工管理來說，建筑智能化具有非常明顯的智能化功能，最顯著的特點在于通訊自動化、設備自動化及辦公自動化等，這些特點的體現都可以促進建筑智能化工程項目建設施工管理的優化。智能化設備的經濟性特點在于其可以提高工程項目建設施工能源的利用率，在實際落實相關的施工操作時，管理人員可以實現對資源的合理配置，減少資源浪費問題。建筑智能化的多種新型功能可以有效促進系統內部結構之間的協調性，用戶在居住的過程中可以通過智能化設備感知內部溫度和濕度，還可以利用監控設備等實現統一控制及管理，提升建筑信息管理效率。

二.建筑智能化工程項目管理問題

在發展建筑智能化的過程中，工程項目建設施工管理人員大多已經開始提高自身的工作能力，按照新時期的建筑智能化管理要求學習新的管理方法和手段，但是其中仍舊存在部分問題難以在短時間內予以解決：

第一，業主不熟悉建筑智能化的管理要求和功能。項目管理的核心人員是建筑企業和施工單位的管理人員，建筑智能化管理作為一種新的工程項目管理理念和形式，很少完全被業主熟知。而使用建筑物的是業主，在業主不熟悉建筑智能化的管理要求和功能的前提下，其無法根據自身的需求對管理人員提出相應的要求，很容易導致建筑智能化的作用無法完全體現，在產生問題時，業主難以準確表達自身的需求，阻礙了建筑智能化項目管理進展。

第二，智能化施工材料和設備選擇不恰當。施工單位要針對建筑智能化工程項目建設施工利用相應的智能化施工材料和設備，為項目管理質量和水平的提升打好基礎。但是其在實際操作當中缺乏科學合理的材料和設備選擇，導致建筑智能化施工效用不高。施工管理人員在選擇材料和設備時缺乏目的性，不具備足夠的經驗。施工單位工作人員在制定招標文件和合同內時，沒有詳細標注每一項內容，在后期管理中容易引發糾紛問題。

第三，人員職責不明確。不同的工作人員在實踐操作當中要在自身的工作崗位上體現相應的職能。但是很多建筑施工管理人員在實際建設當中會互相推諉，導致其中的問題無法得到解決，還會阻礙后期工程建設施工操作的開展，影響建筑智能化工程項目性能的體現，阻礙后續施工作業的實施。

三.新時代下優化建筑智能化工程項目管理的措施

1. 落實前期準備工作

在新時期建設發展的過程中，智能化工程項目建設管理人員要在具體開展相關操作之前做好相應的準備工作，合理選擇系統化的工程項目管理方法，了解具體的工程建設施工情況，從而制定符合實際需求的智能化建設施工方案。施工人員要與設計人員進行技術交底，明確工程項目設計意圖，再與管理人員一起審核施工方案，考慮實際建設施工中的影響因素，為后續施工的有序性奠定良好的基礎。施工管理人員要考察建筑智能化工程建設施工場地的實際情況，了解水文地質條件和自然環境等，一旦發現不符合現場施工情況的問題就需要及時協調解決，避免在后期建設施工中產生返工現象。這種方式還可以在較大程度上減少對人力資源和物力資源的浪費，滿足新時代建筑行業的發展需求。

2. 完善管理制度

部分施工操作人員在實踐的過程中缺乏規范性，導致很多施工操作的開展受到了較大的影響。在優化新時代建筑智能化工程項目管理時，施工單位要完善管理制度，對各個崗位工作人員的職能進行合理分配，使其可以充分發揮自身的優勢，提高建筑智能化項目施工管理質量。施工單位可以構建一套完整的公平競爭體系，還能夠形成相應的競爭平臺，以強有力的監督管理機制作為基礎保障，一旦發現施工人員存在歇工及懶惰等現象，就需要對其進行懲治。施工單位還可以完善激勵制度，對表現優異的工作人員進行物質和精神上的獎勵，使其在開展建筑智能化工程建設施工操作時更加積極、自主，推動建筑智能化工程項目施工管理的進步。

3. 更新管理技術

管理技術的有效實施可以在較大程度上提高建筑智能化工程項目管理效果，為各項施工管理操作的穩定性和安全性提供保障。在新時代不斷發展的當下，很多領域都開始更新技術形式，建筑智能化管理也不例外。施工單位在激烈的市場競爭中要獲得良好的發展，就需要更新管理技術，對現階段的計算機技術、云計算及大數據等進行合理利用，在技術形式上推陳出新，改進和提升建筑智能化工程建設施工管理質量。施工管理人員還可以利用BIM技術構建三維立體模型，結合建筑智能化工程結構的性能特點和要求提高建筑施工管理的可視化，優化工程項目內部控制，還可以更好地傳達智能化設計和施工理念，達到新時期的行業建設發展要求。

4. 提高軟實力

軟實力的提升要求施工單位加大對施工管理人員工作能力的監督管理，使其可以充分體現自身的水平。施工管理人員要根據建筑智能化工程項目建設施工具體要求展現自身的工作能力，尤其是需要掌握新的工作方法，做好建筑智能化工程項目分析和評估工作。施工管理人員需要加強對智能化系統的認識和了解，按照圖1的形式對每個結構的組成和功能進行分析，還需要結合自身的工作經驗優化現場施工管理形式，按照施工現場硬件指標完成建筑智能化施工管理任務。在提高軟實力的過程中，各個崗位的工作人員都需要體現端正、嚴謹的工作態度，強化工程項目建設施工綜合效果，凸顯建筑工程的智能化特征。

四.結語

建筑智能化工程項目施工管理需要滿足新時代的行業建設發展要求，借助科學技術形式優化工程建設施工管理方法，體現建筑物結構的綜合性能。施工管理人員要加大對現場施工管理的重視程度，明確劃分各個崗位工作人員的職責，按照現場施工要求有效協調各項操作，提高軟實力，確保工程建設施工質量達到預期。

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