全過程工程造價在建筑經濟管理中的重要性分析

馬鑫宇

摘要：全過程工程造價在建設經濟管理環節中具有更重要的意義和內涵。其技術能有效控制建設項目的總投資額，進一步提高建設項目的社會效益和經濟效益。因此，在建筑工程方案設計過程中，應盡可能控制建筑工程的經濟成本，全面促進建筑業的可持續綠色發展。在此基礎上，論述和分析了全過程工程造價在施工經濟管理中的重要性，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;全過程;過程造價

引言

在中國城市化進程中，建筑業的發展非常穩定，各種建設項目都出現在人們的視野中。人們在關注工程質量的同時，也非常重視建設項目的經濟效益，這也是新時期建筑業的一個特點。在建筑工程中，工程造價涉及到工程的全過程，對建筑工程有著特殊的意義。在每一個工作階段，如果管理人員沒有將項目成本管理嚴格落實到位，勢必影響企業的經濟效益，增加企業不必要的資金投入。因此，這就要求企業全面實施項目成本管理的全過程，在提高項目質量的同時有效降低成本投資。

1全過程工程造價概述

工程造價是指工程建設的總成本。其核心內容是投資估算、設計估算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等。工程造價任務：根據圖紙、規范和清單規范，計算工程中包含的直接成本、間接成本、利稅。工程造價的全過程是將工程造價工作貫穿于建設項目的開始和結束。簡而言之，它可以分為三個階段：前、中、后。主要方法是施工前預算控制、施工中預算調整控制和施工后結算控制。2工程全過程造價在施工經濟管理中的意義

2.1減少項目建設中的浪費

建設項目往往建設周期長，需要涉及多個環節，也需要大量的資金投入。因此，需要科學的施工經濟管理，以確保施工企業的經濟效益。工程造價貫穿于建設項目的各個環節，可以有效控制建設項目的投資成本，提高收益。例如，在施工階段，實施項目成本控制可以有效地控制和調整施工中各個環節的預算，從而控制整個施工項目的總預算，減少不必要的浪費，確保施工項目的整體經濟效益。

2.2降低施工經濟管理風險

在施工經濟管理中，項目全過程成本管理可以提高項目預算管理、項目施工管理和竣工結算的有效性，有效控制施工項目中的一些不足，提高資源利用效率，提高施工企業的盈利能力。通過對施工經濟管理過程中的工程造價進行分析，可以準確把握建設工程各個階段的具體情況，控制工程預算。我們可以有效地控制影響項目預算的因素，并采取有針對性的措施，從而降低建設經濟管理的風險，確保資本投資的最大化利用。根據建設項目的經濟進度，不斷優化建設項目的投資管理。

3建筑經濟管理中應用全過程工程造價

3.1投資決策的造價管理

在建設經濟管理過程中，投資決策和結算是關鍵環節。這一階段是建設項目特別重要的盈利階段，因此在投資決策階段應高度重視項目成本控制，以確保投資決策更加科學合理。由于投資決策對整個項目的經濟效益有著至關重要的直接影響，如果項目的投資決策出現問題，很可能會嚴重影響整個項目的經濟效益。因此，為確保投資決策更加科學合理，需要對以往工作經驗進行全面深入的分析和總結，在項目投資決策過程中進行科學合理的成本控制，注重科學性，項目的合理性和可操作性。建設項目技術經相關部門和單位批準后，相關建設和決策者需要嚴格按照國家工程法規和標準，對建設項目的可操作性和可行性進行深入分析，并對經濟效益效應、施工技術創新、施工合同的安全可靠性進行全面的探索和分析，進一步有效地分析和處理施工過程中可能出現的問題，通過實際調查進一步獲取最新信息，從而使投資決策更加準確可行。要有效結合相應的數據內容，采取更加科學合理的方式，做好投資評估工作，進一步提高評估質量和效率，從根本上避免漏洞。此外，應充分考慮項目整體投資的資產能力，進一步縮小投資估算與實際情況之間的差距。

3.2建筑工程設計階段的造價管理工作

在建筑經濟管理過程中，整個項目的設計環節是一個至關重要的階段。現階段應結合實際情況進行科學合理的方案設計，確保方案設計質量，更好地控制工程造價。在具體操作過程中，結合投資金額，科學合理地分配和劃分各分項工程的金額，充分實現工程總成本的控制目標。在設計環節，要做好成本管理的標準化、控制和管理工作，為投標階段設計和制定更高質量、更實用的方案。相關參建單位和中介單位應盡可能融入實際設計項目，開展協同設計，對項目施工圖進行全面、詳細的會審和討論，確保整個項目的施工質量。在按照相應程序獲得施工圖紙后，相關設計單位應重點進行圖紙審查和會審，并根據相關標準和參數對圖紙內容進行全面、詳細的分析，從而確保圖紙設計更加科學、合理、有針對性和可行。

3.3項目投標階段更好的造價管理

在建設項目經濟管理過程中，項目投標階段是一個非常重要的環節。在這個階段，我們應該把重點放在項目成本的控制上。首先要做好投標報價管理工作，進一步有效明確投標底價，然后科學合理地編制投標文件，并進行深入分析，進一步明確相應的投標價格。其次，對項目成本過程進行統一、規范的管理，有效節約項目的各項成本，充分做好成本控制，使整個項目取得更好的效益。

3.4項目施工階段的造價管理

在建筑工程施工階段，材料、設備、人員等因素較多。因此，注重項目全過程的成本管理，對整個項目的質量和經濟效益有著至關重要的影響。為控制現階段工程造價，應充分避免施工過程中可能發生的設計變更。如果發生變化，整個項目的施工進度將延長，成本將進一步增加。在施工階段的工程造價控制和管理中，要做好設計變更管理和變更索賠管理。開工前，設計、施工雙方應重點對設計圖紙進行全面、深入的討論、校對和反復會審，從根本上避免后期施工中的設計變更。如果施工過程中需要進行變更，應與項目參與方進行深入協商，協調和批準變更，并有效保存和管理變更文件。在施工過程中，對各種材料、人員和設備進行科學合理的管理，避免浪費材料和資金。

3.5竣工結算的造價管理

竣工結算環節是整個工程建設的關鍵階段，也是搞好全面成本管理的關鍵階段。有關建設部門要切實做好現階段的竣工結算和成本控制工作。首先，對竣工結算的概念進行有效的創新和優化，確保竣工結算結果的準確性。其次，對具體工程量進行全面深入的分析和認真統計，確保各環節滿足工程合同的相關要求。同時，及時有效地發現問題和隱患，找到解決問題的辦法，進一步提高整體工程的質量和經濟效益。

結語

隨著社會主義現代化建設的不斷推進和國民經濟水平的不斷提高，建筑業作為國民經濟的重要支柱產業也得到了迅速發展。 隨著改革開放的步伐，建筑工程實施了一系列的改革升級措施。為實現建筑工程專業化、規模化創新升級，在建筑工程全過程進行經濟預測和成本分析，有效準確地控制成本，提高建筑工程的科學完善性，全面分析建設項目經濟管理的影響因素，實現經濟效益創收。

參考文獻

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