試探全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

宋真 黃澤

摘要：當(dāng)前，在我國(guó)城市化建設(shè)的高速發(fā)展，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛提高，然而，在建筑工程領(lǐng)域中，建筑工程的規(guī)劃數(shù)量也出現(xiàn)了增多的趨勢(shì)。在這種背景下，各種質(zhì)量問(wèn)題造成的負(fù)面影響急需采取有效措施進(jìn)行控制。在建筑工程中，全過(guò)程造價(jià)管理具有良好的控制效果，能夠解決傳統(tǒng)造價(jià)管理中存在的局限性問(wèn)題，達(dá)到良好的發(fā)展目標(biāo)。本文首先分析全過(guò)程造價(jià)管理的基礎(chǔ)概念，隨后闡述建筑工程應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的原則，最后深入研究全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用，以供參考。

關(guān)鍵詞：全過(guò)程造價(jià)管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

造價(jià)管理，是項(xiàng)目工程得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是降低施工成本，保障施工效率的主要因素。為適應(yīng)當(dāng)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的具體需求，工作人員必須要明確造價(jià)管理在建筑工程施工過(guò)程中的應(yīng)用要點(diǎn)。

1全過(guò)程造價(jià)管理的基礎(chǔ)概念

全過(guò)程造價(jià)管理主要針對(duì)建筑流程的前期設(shè)計(jì)與決策階段、施工建設(shè)階段、竣工結(jié)算階段等部分進(jìn)行深入造價(jià)管控，顯著降低出現(xiàn)偏離原有造價(jià)問(wèn)題的概率。通過(guò)采用這一形式進(jìn)行造價(jià)管理，有利于相關(guān)人員及時(shí)解決問(wèn)題，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，達(dá)到理想的建設(shè)目標(biāo)。同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)管理可以通過(guò)深入管控的形式，修正存在的偏離情況，保證施工資源能夠達(dá)到正常分配的目標(biāo)。因此，全過(guò)程造價(jià)管理屬于新時(shí)代工程控制的必備手段之一。

2建筑工程應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)管理的原則

為了強(qiáng)化建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制管理水平，需要遵循以下幾個(gè)原則，充分發(fā)揮全過(guò)程造價(jià)控制管理水平。第一，建筑工程需要嚴(yán)格遵守全面性的管理原則，確保全過(guò)程造價(jià)控制管理工作開(kāi)展期間，是以整個(gè)建筑工程作為整體管理出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理效益最大化。此外，建筑工程在開(kāi)展工程造價(jià)管理工作時(shí)，施工企業(yè)需要積極開(kāi)展相應(yīng)的配套管理工作，最大程度實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，完成建筑工程的工程造價(jià)工作。第二，在工程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目施工企業(yè)需要積極主動(dòng)遵守主動(dòng)性管理原則，在開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)管理工作的前提下，明確工程造價(jià)管理的流程，嚴(yán)格按照相應(yīng)的管理計(jì)劃開(kāi)展造價(jià)成本的控制管理工作，對(duì)于工程造價(jià)的工作進(jìn)程進(jìn)行控制與分析，及時(shí)解決建筑工程出現(xiàn)的各類問(wèn)題。第三，建筑工程施工過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守及時(shí)性原則，對(duì)于工程造價(jià)工作的開(kāi)展進(jìn)度進(jìn)行管理策略的調(diào)整，對(duì)于施工市場(chǎng)開(kāi)展科學(xué)考察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程造價(jià)管理工作進(jìn)行有效控制，全面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

3全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程中的應(yīng)用

3.1投資階段

投資決策，是建筑工程管理的初始部分，這一階段管理分析的協(xié)調(diào)性與合理性，將直接對(duì)工程施工進(jìn)度、成本控制等方面產(chǎn)生直接影響。故而，前期投資決策的合理程度，將決定著項(xiàng)目整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)。結(jié)合國(guó)內(nèi)房屋建設(shè)基本情況，以民用住宅為例，將項(xiàng)目投資決策階段的要點(diǎn)歸納為：其一，依據(jù)我國(guó)相關(guān)政策，分析民用住宅建設(shè)的規(guī)格和要求，確定建筑面積、綠化面積以及公共環(huán)境面積。其二，明確住宅面向群體需求，進(jìn)而在住宅大小、空間劃分以及施工材料選擇等方面進(jìn)行價(jià)格評(píng)估。其三，結(jié)合低于民用住宅房屋建筑市場(chǎng)銷售態(tài)勢(shì)，做好市場(chǎng)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的分析，劃定項(xiàng)目投資范圍。

3.2設(shè)計(jì)階段

在建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，造價(jià)管理操作具有重要的影響作用。雖然這一階段整體消耗的資金規(guī)模較小，但其基礎(chǔ)質(zhì)量會(huì)關(guān)系到工程建設(shè)的實(shí)際效果。如果發(fā)生設(shè)計(jì)不合理的相關(guān)問(wèn)題，便會(huì)大幅增加基礎(chǔ)工程造價(jià)，導(dǎo)致管理效果受到負(fù)面影響。同時(shí)，這一問(wèn)題還會(huì)引起資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于可持續(xù)發(fā)展理念的落實(shí)。因此，在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取有效的造價(jià)管理措施，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)不確定因素的分析效果。通過(guò)這種方式，降低其產(chǎn)生的負(fù)面影響級(jí)別，達(dá)到良好的造價(jià)管理效果。此外，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程的質(zhì)量指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)性狀態(tài)進(jìn)行管理，并結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)比數(shù)個(gè)設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作，為后續(xù)的管控與建設(shè)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇安全性、合理性較高的方案內(nèi)容，確保工程造價(jià)管理的效果能夠達(dá)到基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3招投標(biāo)階段

如果說(shuō)設(shè)計(jì)、決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，是對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部開(kāi)展的造價(jià)管理方式，招投標(biāo)環(huán)節(jié)則是從外部交流互動(dòng)的視角進(jìn)行造價(jià)管控。設(shè)計(jì)、決策方面工作具體實(shí)施和分析期間，為了做好企業(yè)全面管理的實(shí)際需求，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的有序控制，也能夠降低后續(xù)項(xiàng)目施工產(chǎn)生造價(jià)比重增加的情況。一方面，進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，應(yīng)在標(biāo)底部分做好成本調(diào)控分析。另一方面，是從項(xiàng)目招投標(biāo)材料審核部分給予綜合協(xié)調(diào)的掌控，將所有能夠?qū)?xiàng)目施工成本造成影響的因素進(jìn)行全面把握。某建筑項(xiàng)目主要是商用建筑結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理期間，工作人員在這一環(huán)節(jié)所實(shí)行管理的相關(guān)內(nèi)容為：其一，依據(jù)國(guó)家建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)材料相關(guān)要求，創(chuàng)建公平、公正的項(xiàng)目招標(biāo)建筑商用企業(yè)。同時(shí)，按照前期設(shè)計(jì)和投資決策等方面的結(jié)果，確定項(xiàng)目招標(biāo)的標(biāo)底。其二，根據(jù)建筑項(xiàng)目主體因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析過(guò)程中，結(jié)合投標(biāo)單位所成交的材料，按照材料、施工進(jìn)度、造價(jià)調(diào)節(jié)等方面，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)檢查。其三，建筑項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)評(píng)價(jià)時(shí)，將所有局部分析的數(shù)據(jù)最終匯總整理在一起。如果投標(biāo)單位有失信情況，應(yīng)立即將其舍棄。全過(guò)程造價(jià)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，招投標(biāo)環(huán)節(jié)主要為后續(xù)造價(jià)管理活動(dòng)的實(shí)施和推進(jìn)提供了向外部過(guò)渡的趨向，招投標(biāo)環(huán)節(jié)有序的全過(guò)程造價(jià)管理，能夠減少后續(xù)施工環(huán)節(jié)的成本控制阻力。

3.4施工階段

在全過(guò)程造價(jià)管理的過(guò)程中，施工部分屬于最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。如果沒(méi)有針對(duì)施工流程進(jìn)行造價(jià)管控，便會(huì)顯著增加基礎(chǔ)成本風(fēng)險(xiǎn)，不利于未來(lái)的建設(shè)活動(dòng)展開(kāi)。在常規(guī)情況下，建筑施工參與的單位數(shù)量較多，因此針對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制存在差異化要求。在這種情況下，造價(jià)管理工作可能會(huì)遇到部分問(wèn)題，引發(fā)負(fù)面連鎖效應(yīng)。因此，在進(jìn)行施工造價(jià)控制的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循相關(guān)條款內(nèi)容，針對(duì)變更、索賠、條款支付等部分進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。同時(shí)，還需要在后續(xù)管控環(huán)節(jié)設(shè)置專門的人員進(jìn)行檢查與分析，明確基礎(chǔ)工程量。通過(guò)這種方式，確保現(xiàn)場(chǎng)的簽證能夠具備可靠性與真實(shí)性。此外，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)工程造價(jià)的資料部分進(jìn)行深入研究，根據(jù)這些數(shù)據(jù)與信息內(nèi)容，支付臺(tái)賬或變更臺(tái)賬。利用建立簽證管理臺(tái)的方式，明確相關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些方式，達(dá)到良好的施工階段造價(jià)管控目標(biāo)，降低出現(xiàn)問(wèn)題的概率。同時(shí)，合理的施工階段造價(jià)管理還可以利用專業(yè)措施解決存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為后續(xù)的管理活動(dòng)提供重要參考。

3.5竣工階段

做好整個(gè)工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段——竣工結(jié)算，這個(gè)階段的造價(jià)控制的目標(biāo)：審核。嚴(yán)格的，仔細(xì)的審核，從簽訂的施工合同確定的價(jià)格出發(fā)進(jìn)行一個(gè)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的審核，與此同時(shí)也要注意此次項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平，完成一個(gè)造價(jià)合理高質(zhì)量水平的項(xiàng)目工程。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，研究全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)和整理的理論歸納。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等方面，分析全過(guò)程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用方式。因此，文章研究結(jié)果，為我國(guó)建筑行業(yè)的綜合發(fā)展提供了新思路。

參考文獻(xiàn)

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