建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

羅正春

摘要：在當前的社會經濟形勢下，建筑企業遇到了很強的發展阻力，由于建筑經濟放緩，企業如果想要更好的生存，就必須要壯大自身，不斷地提升經濟實力，唯有如此，才能在行業中獲取更多的資源，形成一種良性循環，這也是建筑企業穩定發展的必要條件。為了實現這樣的企業發展目標，在建筑生產過程中，管理人員要加強造價動態管理，把造價控制滲透在建筑項目開展的各個環節，這也是企業方面需要重點完成的任務。

關鍵詞：建筑工程項目;資金因素;造價動態管理;提升策略;

引 言：在建筑工程項目管理中，工程造價是其中非常重要的一部分，它具有工作量大、材料品種多、價格難以統一等特點，因此對于建筑工程造價實行動態管理及有效控制是十分重要的。同時還有利于在保障工期的基礎上，擴大利用空間。為此，重點探討建筑工程造價動態管理及有效控制的措施，力求給相關人員帶來參考。

1 建筑工程造價動態管理的重要意義

1.1 優化工程資源配置

建筑生產是一個非常復雜的過程，在建筑工程的各個階段，都存在大量的資金影響因素。以設計階段為例，雖然工程設計費用不高，但是設計質量關系到了工程的整體造價，所以，任何一個階段的造價管理都是不容忽視的。造價動態管理工作的有效落實，有助于優化工程資源配置，在各個工程建設環節對資源進行把控，減少資源浪費，資金利用率達到最高，從而達到經濟性工程建設的目標，通過這樣的管控方式，企業方面可以在保證工程各項建設指標的基礎上，減少資金的用量，工程建設效果全面提升，是一種非常科學的項目管控模式。

1.2 全面提升工程建設指標

建筑生產過程中，包含了大量的工程建設指標，如品質、進度、經濟性等，這些建筑指標之間存在一定的關聯性，提升工程建設指標，是建筑工程管理的主要目的。造價動態管理是一種非常全面的造價管理模式，在這項工作開展的過程中，管理工作會滲透在工程建設的各個階段，在管理工作的作用下，不僅可以降低工程造價費用，對于工程品質、進度和安全性的提升都有非常明顯的促進作用，可以進一步地發揮出工程管理的重要作用，有助于企業更好地完成工程建設目標，樹立良好的市場形象，對于建筑企業的發展具有非常重要的意義。基于此，在當前嚴峻的行業形勢下，企業方面必須要注重造價動態管理的有效應用和落實，促進工程項目建設效果的提升。

2 建筑工程造價動態管理現狀

2.1 缺乏全面管理意識

全面管控是造價動態管理的主要優勢所在，利用造價動態管理模式，可以對工程建設各個階段的造價進行有效控制，從而達到最優的經濟建設效果。但是在實際的工程造價管理中，許多管理人員都缺乏全面管理意識，造價管理工作存在明顯漏洞。通常情況下，管理人員會把工作重心放在建筑工程項目的施工階段，缺乏其他環節的造價管理，其理由主要是工程施工階段產生的費用較多，殊不知其他環節的造價控制效果，也會導致工程造價的大幅度波動，在不全面的造價管理模式影響下，無法達到經濟性的工程建設目標，這種情況對于企業的發展會產生非常消極的影響。

2.2 造價人員素養不足

造價動態管理是一項很復雜的工作，這種工作特點是由建筑項目自身的建設特點決定的。由于在造價管理中涉及到了大量的要點內容，對管理人員的能力有非常高的要求，如果管理人員的素養與實際的工作需求不相匹配，就無法發揮出造價動態管理的重要作用，工程建設效果以及企業的發展都會因此受到直接的影響。實際上，在當前許多建筑企業中，造價管理人員都存在能力不足的問題，沒有掌握造價動態管理的精髓，在建筑生產環節，產生了大量的額外經濟費用，管理人員無法實現有效的資金管理，造價管理要點沒有得到有效落實，從而產生了非常消極的影響。

3 建筑工程造價動態管理及控制的有效策略

3.1 制定成本管理目標為工程造價動態管理打好基礎

在對建筑項目實行工程造價的動態管理及控制時，首先要制定明確的成本管理目標，同時要結合建筑項目的類型、標準及工程量等，對整體目標進行有效的分解。明確處在建筑工程項目中各個不同階段的成本管理，這樣就能讓整個工程造價動態管理的目標更加明確和清晰。在此過程中，需要相關的成本管理人員做好各項工作的配合，整合好各項信息，同時要及時提出相關問題，并做出相應的解決方案或預防措施。

3.2 建立建筑工程造價動態管控體系，把握動態管控要點

實現對建筑工程造價的動態管理與控制，就要構建一個完整的動態管控體系，并不斷完善和優化。首先，針對動態管控要制定完整的工作流程，確定好不同階段、不同環節的內容及相應的標準和規范，從而避免由于某個環節出現問題，影響整體的動態管控。其次，要合理分配和規范各個動態管控相關崗位的職責，確保每個部門都有專業的人員負責，一方面能夠加強相關的管理，另一方面當出現問題時能夠及時解決，同時追溯到問題產生的根源，為之后的動態管控提供良好的前提條件。最后，相關的工作人員要合理把握動態管控的要點，尤其是在建筑方案設計、建筑工程招投標、建筑施工、建筑竣工結算等重要階段。由于建筑的設計方案是應用于整個建筑建設的各個環節的，所以對于建筑施工方案的審核以及工程造價的管控尤為重要。另外，在建筑施工階段會涉及大量施工材料，施工人員以及施工設備的應用，同時該階段也是整個建筑項目建設中資金投入最多的部分，因此要重點對該階段的各項成本支出做好管控。在竣工結算階段，加強對工程造價的動態管控也是十分重要的。相關的工作人員一定要嚴格規范各項審計制度，確保結算階段的準確性和嚴謹性，同時相關管理人員也要加強監督和管理。

3.3 對施工階段加強合同管理

施工階段是整個建筑項目建設過程中的關鍵階段，同時也是整個工程造價動態管理中的核心環節，因此不僅需要加強對該階段工程造價的動態管理控制，同時還需要全面提高對工程造價動態管控的質量。

首先在建筑施工的初期，相關人員需要結合建設項目的實際情況和需求對投標方的工程量清單等各項數據進行比對和審核。另外對于出現的設計變更要進行評估和分析，尤其是變更后對于工程造價所帶來的影響一定要進行深入分析。在具體施工方案的選擇上，要綜合考慮人力、物力以及施工技術等各方面的投入及配置，在保障施工質量的基礎上，更好地節約成本;其次，要對中標的工程量清單各個分項的綜合單價進行分析，尤其是對于一些涉及數量較多、單價較高的部分一定要對其合理性進行詳細的分析，減少報價的偶然性技術誤差，如果有其他不利于工程造價的因素，要早發現、早解決。然后，對于施工合同要加強違約索賠方面的管理，對于一些在工程項目實際施工中未能按照合同來履行職責的行為，要及時進行索賠，以確保建筑工程合同雙方的利益得到有效的保護，從而也有利于合理的控制建筑施工成本。

總 結：

綜上所述，在建筑生產過程中，管理人員要樹立正確的管理理念，全面落實造價管理，采用動態管理模式，對各個階段的工程建設費用進行嚴格控制，為企業積累更多的資金，保證建筑企業更加穩定的發展。

參考文獻

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