創新國有企業人力資源培訓管理

魏艷霞

摘要：隨著經濟的快速發展，企業管理也逐步規范化和科學化，人力資源的潛力和作用也被充分地展示出來，同時，也向人們證明了人力資源在眾多資源要素中的關鍵作用。當前，人力資源培訓與開發是國有企業人力資源管理工作的重點內容，也是企業實現可持續發展的必要條件。然而，目前國有企業人力資源培訓以及開發工作中仍然存在一些問題，導致國有企業人力資源無法得到合理地開發。只有充分認識到國有企業人力資源開發與培訓過程中存在的問題，才能夠在新時代背景下發揮出企業人力資源的全部優勢。對此，本文結合目前國有企業人力資源開發與培訓中的問題進行了分析，并提出相應的對策，以供參考。

關鍵詞：國有企業;人力資源培訓與開發;企業文化;管理體系

引言：：隨著我國經濟的不斷發展，社會對于人才的需求也在不斷提升，人力資源成為提高國有企業市場競爭力的重要戰略資源，并在很大程度影響了企業的核心競爭力。在當前國有企業發展和改革的過程中，如何提高國有企業對人才的培養水平，如何加強對人力資源的培訓，逐漸成為國有企業發展的重中之重。有效開展人力資源培訓工作能夠提升企業員工的綜合能力和職業素質，并且在一定程度上提高企業整體的運營效益。國有企業人力資源的培訓，能夠更好地為企業發現和培養人才，讓企業在發展的過程中獲得更加充足的新鮮血液，能更好地促進國有企業自身隊伍建設、文化建設和整體經營發展，為企業的策略完善、管理創新吸收更多能量?？傊?，人力資源對國有企業發展的影響是非常大的，再加上我國人口結構的變化，國有企業人力資源培訓的創新勢在必行。

一、優化國有企業人力資源培訓的必要性

近年來，我國經濟發生了顯著的變化，相應的企業發展也有了一定改變，很多企業在發展過程中出現整體規模擴大，企業內部員工數量隨之增長的現象，雖然很多企業內部員工數量增加了，但對員工工作技能的要求不斷提高，使得人力資源管理面臨著十分嚴峻的壓力。企業內部員工數量增多給人力資源的培訓工作帶來了很大的難度，而且一些國有企業的員工管理制度存在一些問題，存在很多德不配位的現象，這對人力資源培訓的開展造成了很大的阻礙。因此，在國有企業管理的過程中，如果人力資源的培訓工作無法結合企業的實際情況和內外部經濟環境來開展，就會限制企業職員綜合能力、職業技能的提升，使人力資源的培訓難以達到預期的效果。要想切實落實好國有企業人力資源培訓，國有企業就必須先明確開展培訓的必要性，以下主要從三個方面分析國有企業人力資源培訓開展的必要性 [1]。首先，人力資源的培訓是保證企業有充足的人才儲備，這是企業進行市場競爭、生產運行的重要支撐，是企業規模擴大的主要客觀需求，是企業穩步提升、可持續發展的重要前提。國有企業做好人力資源的培訓工作，能夠結合企業的不同階段，引進更多與企業實際發展要求相符合的人才，更好地為企業發展提供充足的人才支撐。另外，國有企業人力資源培訓，能夠促使員工對企業的制度和政策形成一定的認識，通過培訓了解企業所重視的方向，提高職員對企業的歸屬感和認同感，使其更好地完成企業下達的工作和任務。其次，國有企業人力資源的培訓帶來的最直接的影響是企業員工工作能力和專業技能的提升，員工能力素質得到顯著提升，保證員工在開展關鍵性工作時能夠滿足要求，使自身職位得到晉升。人力資源培訓的目的在于激發員工自身的工作潛力，提升員工的工作能力和工作效率。每一位員工都有一定的能力和工作潛能，只有通過不斷的學習實踐，吸收新的知識、新的經驗，其才能更好地適應社會競爭、人才競爭和崗位競爭。國有企業做好相關的人力資源培訓工作，可以為員工能力提升提供發展的平臺和空間，員工在經過培訓后職業能力會有所提升，相應的工作效率也會大大提升，從而使企業最終的收益得以提高。

二、國有企業人力資源培訓工作的改善策略

（一）提高對人力資源工作的認識

要想真正貫徹和落實人力資源培訓工作，就必須確保國有企業的員工樹立正確的認識。在人力資源培訓工作創新過程中，國有企業應向一些成功的企業學習，引進更加科學的工作理念和思路，在企業內部進行不定時的宣傳和演講，讓員工正確認識人力資源工作的重要作用，并結合國有企業的資產、人員、經營方面的特點，做好相關工作的改進和調整。企業對人員管理要張弛有度，在“愛惜羽毛”的同時還要將員工培養成獨當一面的人才，將人力資源培訓工作的優化作為影響企業進步和發展的重要戰略性工作，并通過企業內部網站的普及和宣傳，讓國有企業的員工，特別是人力資源管理人員更加重視和堅持人力資源培訓工作的創新，真正為提升企業整體實力，保障企業可持續發展提供良好的環境和條件。

（二）構建科學全面的人力資源工作機制

要想有條不紊地開展培訓工作，制定科學合理的工作條例是必不可少的。國有企業在人力資源培訓工作中，應該綜合考慮企業內外部的經濟環境，如企業內部經濟結構、用人制度、管理機制和企業外部的市場現狀、經濟導向、消費群體等都是企業在制定人力資源管理條例時需要考慮的方面。只有綜合了解企業對人員的具體需求，以及內部人員的具體情況，國有企業才能制定出一套科學合理的人力資源管理制度。同時企業要做到與時俱進，在社會背景和經濟制度改變時及時更新完善制度條例，力求更好地適應新時期對人力資源管理方面提出的要求。另外，還要重視構建人力資源管理中的激勵機制，良好的激勵機制能夠在一定程度上給予員工適當的壓力，使其更加投入地開展工作。激勵機制可以分為兩大類。第一類是懲罰激勵，員工在工作中出現問題要給予其一定的處罰，以此來督促他們認真工作。第二類是獎勵激勵，顧名思義就是員工按時完成工作或者超額完成工作會有一定的獎勵，這種獎勵可以是薪資獎勵，也可以是職位的提升，最終為員工繪制一幅美好藍圖，讓員工更加積極主動地投入到工作中。

（三）提升人力資源培訓工作的執行能力

人力資源培訓工作的最根本目的在于為企業培養高水平、高素質的員工隊伍，因此將人力資源培訓工作落到實處是保證培訓效果的重要前提。隨著科技的發展，社會對人才的要求、員工自己的思想價值都有了明顯的變化，傳統的人力資源培訓工作很難實現高標準化，而要想最大程度提升人力資源培訓人員的執行能力，就必須廣招人才，與時俱進，所以企業引進先進的技術，聘請優秀的培訓導師是非常有必要的。采用先進的技術能夠保證人才培養的效率，而優質的培訓導師能夠最大程度地彌補企業容易忽略職業技能和職業要求帶來的不足。人力資源培訓工作執行能力的提升，能夠大幅度促使企業人力資源管理水平提高，從而確保企業實現可持續發展。

總結：

綜上所述，隨著新時期的到來，要想使我國國有企業健康生存發展，企業內部必須要具備核心競爭力，不斷地引進能夠應對市場競爭環境的人才。為了實現這一目標，國有企業必須要全面了解人力資源培訓與開發工作中存在的問題，有針對性地進行解決，通過加強人力資源的存量和投資，改變其自身的發展結構，提高內部員工的綜合素質，最終保障國有企業健康、長久的發展。

參考文獻：

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