淺析新醫(yī)改方案下如何做好醫(yī)院財務(wù)管理工作

孫欣

社會經(jīng)濟(jì)科技快速發(fā)展，在現(xiàn)代化發(fā)展中醫(yī)院向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，面臨新醫(yī)改大背景需要解決看病中的實際問題，結(jié)合當(dāng)前的實際問題對財務(wù)管理進(jìn)行實時創(chuàng)新，在新的管理模式下有效落實醫(yī)院整改措施，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的工作現(xiàn)狀，打破過去管理工作中存在的局限性，為醫(yī)院的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本篇文章首先就新醫(yī)改方案下如做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的意義進(jìn)行簡單探討，結(jié)合現(xiàn)有在發(fā)展情況詳細(xì)討論新醫(yī)改方案下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作有效策略，保證醫(yī)院在新時代創(chuàng)新發(fā)展。

一、新醫(yī)改方案下如做好醫(yī)院財務(wù)管理工作的意義

醫(yī)院管理工作具有其特殊性，在日常運營過程中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及在日常的財務(wù)管理活動密切相關(guān)，以財務(wù)管理為基礎(chǔ)保證醫(yī)療水平整體提升。當(dāng)前新醫(yī)改背景下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作，對醫(yī)院發(fā)展具有實際意義。強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理，保證各項工作有效開展，有利于醫(yī)院各項業(yè)務(wù)能夠?qū)崟r控制，控制醫(yī)院各項活動的支出，避免醫(yī)院各科室的日常的支出超過財務(wù)預(yù)算范圍，保證醫(yī)院發(fā)展過程中的資金鏈能夠逐漸深化，為醫(yī)院積累更多的資金，投入到日常業(yè)務(wù)活動中，保證醫(yī)院各個階段的效益能夠全面完善，促進(jìn)各項資源的科學(xué)分配。同時在醫(yī)院做好財務(wù)管理相應(yīng)工作，有利于構(gòu)建全面的醫(yī)院發(fā)展制度，保證醫(yī)院各項財務(wù)管理活動，按照要求落實，從整體上控制財務(wù)風(fēng)險，提升整體管理水平。保證醫(yī)院的日常運營能力，能夠不斷增強(qiáng)提升醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。在現(xiàn)有條件下根據(jù)新醫(yī)改要求，落實各項應(yīng)對方案，對醫(yī)院財務(wù)管理過程中，面對當(dāng)年的新任務(wù)和挑戰(zhàn)，需要建立多元化醫(yī)療服務(wù)體系，滿足大眾需求，盡可能的展現(xiàn)出院內(nèi)深化改革的實際價值。

二、新醫(yī)改方案下做好醫(yī)院財務(wù)管理工作有效策略

（一）管理模式的有效創(chuàng)新

在新醫(yī)改背景下醫(yī)院在財務(wù)管理過程中需要適應(yīng)時代發(fā)展不斷創(chuàng)新，在現(xiàn)有的管理模式中，針對實際問題進(jìn)行創(chuàng)新改革，日常管理過程中積極引進(jìn)新型管理模式，實現(xiàn)動態(tài)化管理，在工作之外需要對盈余管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時對財務(wù)工作的負(fù)債和資產(chǎn)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在新型管理模式下，要與傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)比較，在新型醫(yī)院管理模式中，用動態(tài)化管理模式進(jìn)行全面信息傳輸，保證自然傳輸?shù)募皶r性，加強(qiáng)管理保證日日常管理的有效性，從各方面保證醫(yī)院發(fā)展過程中的資金安全，保證醫(yī)院工作的有序開展。比如在醫(yī)院發(fā)展過程中，可以在醫(yī)院醫(yī)療機(jī)械設(shè)備采購過程中，強(qiáng)化管理利用動態(tài)化財務(wù)管理模式，結(jié)合醫(yī)院日常發(fā)展過程中的具體經(jīng)營狀況和醫(yī)院的各項機(jī)械設(shè)備使用狀態(tài)，對各機(jī)械設(shè)備日常的使用需求進(jìn)行詳細(xì)分析，保障醫(yī)院在發(fā)展過程中避免出現(xiàn)浪費問題，有效避免醫(yī)院內(nèi)出現(xiàn)盲目采購現(xiàn)象。在整個發(fā)展過程中，從整體上保證醫(yī)院機(jī)械設(shè)備的高效率使用，嚴(yán)格落實各項工作。在醫(yī)院日常管理過程中，招標(biāo)按方案的制定，也要利用動態(tài)化管理方式強(qiáng)化管理，保障各項方案的科學(xué)性，同時在發(fā)展過程中通過各項渠道對設(shè)備信息進(jìn)行公開，保證設(shè)備使用的性價比。

（二）管理機(jī)制的創(chuàng)新措施

在醫(yī)院財務(wù)管理發(fā)展過程中，新醫(yī)改背景下需要保證各項機(jī)制的完善性，具體工作過程中必須調(diào)整日常觀念意識， 保證醫(yī)院日常管理機(jī)制創(chuàng)新有效提升工作效率。首先在醫(yī)院才要建立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理部門的實際情況，對財務(wù)管理工作進(jìn)行全面調(diào)整，保證院內(nèi)財務(wù)管理工作能夠按照要求嚴(yán)格落實。其次，在醫(yī)院財務(wù)管理過程中，根據(jù)需求制定競聘上崗工作機(jī)制，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員要積極學(xué)習(xí)各種知識，由相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，保證財務(wù)工作人員能夠熟練日常工作技能，在日常學(xué)習(xí)過程中不斷提升自身的道德素養(yǎng)，并且增強(qiáng)自身的財務(wù)管理能力，進(jìn)而從整體上提升醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的整體水平。最后還需要根據(jù)要求制定相應(yīng)的員工考核工作機(jī)制，實際工作中需要不斷提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，對工作人員進(jìn)行績效考核，結(jié)合實際情況定期進(jìn)行有效評價，在日常的工作獎懲中，把考核評價作為重要依據(jù)，保證考核機(jī)制的激勵作用能夠有效發(fā)揮。讓醫(yī)院財務(wù)管理人員在日常工作中增強(qiáng)自身責(zé)任感，讓工作人員的自身工作能力和素養(yǎng)不斷提升，保證財務(wù)管理各項工作的質(zhì)量，有效避免醫(yī)院財務(wù)管理工作日常風(fēng)險，保證醫(yī)院整體效益。

（三）管理手段的創(chuàng)新

在新醫(yī)改背景下，從各方面保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的效果，針對現(xiàn)有的管理情況進(jìn)行管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，在發(fā)展過程中需要遵循科學(xué)原則保證能夠與時俱進(jìn)促進(jìn)發(fā)展，在醫(yī)院現(xiàn)有的管理手段上構(gòu)建財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)數(shù)字化管理，搭建完整的管理系統(tǒng)，對醫(yī)院性的財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面改善。首先需要在醫(yī)院財務(wù)管理過程中各方面實現(xiàn)創(chuàng)新，在日常執(zhí)行各項工作任務(wù)時，應(yīng)該注重實現(xiàn)精準(zhǔn)化發(fā)展，保證院內(nèi)的財務(wù)管理工作整體效率能夠有所提升，在現(xiàn)代化建設(shè)過程中保證財務(wù)管理工作能夠落實的基礎(chǔ)上進(jìn)行夯實創(chuàng)新。其次西域幼兒在醫(yī)院財務(wù)管理工作中利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，搭建醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)代化的工作平臺，進(jìn)行專門化管理，保證醫(yī)院財務(wù)管理的結(jié)算藥品價格和資金管理等各項能夠融入到平臺中，確保財務(wù)工作準(zhǔn)時有效。再次在日常管理過程中，應(yīng)用計算機(jī)技術(shù)應(yīng)該按照相應(yīng)的軟件系統(tǒng)，通過系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的自動化更新。嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)設(shè)定，對基數(shù)進(jìn)行確定，保證各項收費標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行明確了解病房數(shù)量，并且明確病人的信息，從整體上保證日常財務(wù)管理工作的時效性，從整體上提升效果。最后財務(wù)管理工作應(yīng)用軟件系統(tǒng)通過對不同節(jié)點的財務(wù)工作進(jìn)行有效管理，強(qiáng)化日常核算工作的比對，根據(jù)實際情況對核定工作進(jìn)行考核，在每項具體工作中引進(jìn)相應(yīng)的財務(wù)管理措施，對人員進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，保證工作人員能夠掌握專業(yè)知識和技能，讓工作人員能夠自行完成各項任務(wù)。

（四）醫(yī)保資金管理的創(chuàng)新

當(dāng)前新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)管理工作需要在自身經(jīng)營管理過程中逐漸規(guī)范化發(fā)展，新醫(yī)改實施范圍逐漸拓寬，對日常經(jīng)營有直接影響，面對此種現(xiàn)狀需要在具體工作過程中創(chuàng)新醫(yī)保資金管理，醫(yī)保資金管理利益度需要不斷進(jìn)行強(qiáng)化結(jié)合當(dāng)前時代發(fā)展需求實現(xiàn)創(chuàng)新。首先，在醫(yī)院財務(wù)管理工作過程中需要進(jìn)行對賬，保障對病人的各項基本信息資料進(jìn)行審查，相關(guān)的財務(wù)報表必須以病人材料為基礎(chǔ)實現(xiàn)個性化發(fā)展。在整個工作過程中，需要相應(yīng)的財務(wù)管理人員對醫(yī)院的各項資金收支明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)核算，保證核對準(zhǔn)確，保證財務(wù)管理過程中財務(wù)和審計各項具體信息是相互統(tǒng)一的。在醫(yī)院財務(wù)管理具體工作過程中，強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理，需要相關(guān)人員對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行比對，保證醫(yī)院財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)每月進(jìn)行核對，確保醫(yī)保資金的正確使用，從根本上有效規(guī)避醫(yī)保資金相關(guān)問題。最好在醫(yī)院醫(yī)務(wù)管理過程中加強(qiáng)醫(yī)保資金管理，在管理過程中增強(qiáng)管理機(jī)制，運用先進(jìn)的管理模式，保證日常管理中過上流程嚴(yán)格按照要求施行，在醫(yī)保資金管理過程中逐漸進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，有效提升醫(yī)院醫(yī)保資金管理的整體效果。

（五）內(nèi)控制度的創(chuàng)新

管理體制下結(jié)合新一點背景，需要對醫(yī)院財務(wù)管理工作進(jìn)行有效改善，保證日常工作的效果，在發(fā)展過程中需要重點對內(nèi)控制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，保證內(nèi)控制度能夠約束日常工作，提升醫(yī)院資產(chǎn)的完整性，從多方面為醫(yī)院資金安全提供保證，有效避免日常的不必要損耗，避免醫(yī)院在日常管理過程中出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險問題，不斷提升醫(yī)院財務(wù)管理工作整體水平。在此發(fā)展過程中，需要結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)控體系創(chuàng)新，建立健全相關(guān)機(jī)制體制。在醫(yī)院日常管理過程中，利用多元化內(nèi)控制度維持發(fā)展，保證醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作有效完成，提升日常醫(yī)院資金使用效率，實現(xiàn)各項工作機(jī)制的優(yōu)化。除此之外，還需要把控醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)控工作，加強(qiáng)內(nèi)控與外部監(jiān)督的密切結(jié)合，若是在管理過程中發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決，有效保證醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)

在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財務(wù)管理工作從整體上提升管理水平，需要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員素質(zhì)建設(shè)，在現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)上為醫(yī)院財務(wù)管理工作強(qiáng)化打下基礎(chǔ)。在整個發(fā)展過程中，需要醫(yī)院定期給財務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員了解當(dāng)下最新的財務(wù)法律法規(guī)，需要財務(wù)管理人員對當(dāng)前環(huán)境下的醫(yī)改方案進(jìn)行明確認(rèn)識，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理人員的道德意識，讓財務(wù)管理人員能夠在自己的崗位上負(fù)責(zé)敬業(yè)，保證日常工作過程中能夠廉潔奉公。讓財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財務(wù)管理相關(guān)知識，不斷補(bǔ)充自身的財務(wù)管理知識體系，除此之外，醫(yī)院還需要讓財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的計算機(jī)知識，讓財務(wù)管理人員了解基本的計算機(jī)操作技巧，在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，讓財務(wù)管理人員利用財務(wù)管理系統(tǒng)能夠靈活操作，保證在現(xiàn)有條件下實現(xiàn)財務(wù)信息化管理的高層次化發(fā)展。最后在日常的管理工作中，需要對人員情況進(jìn)行及時考核，開展培訓(xùn)活動可以讓財務(wù)管理人員進(jìn)行實戰(zhàn)演練，并且根據(jù)實際情況進(jìn)行針對性指導(dǎo)，通過教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)財務(wù)管理人員自身的相關(guān)理論知識，并且在時間練習(xí)過程中增強(qiáng)實操能力，在系統(tǒng)化培訓(xùn)過程中提升財務(wù)管理人員的綜合實力，為后續(xù)的財務(wù)管理工作做準(zhǔn)備。

三、結(jié)語

由以上論述可知，在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理模式實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，針對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新改革，相關(guān)管理工作人員需要樹立正確的觀念和意識，在改革發(fā)展過程中實現(xiàn)優(yōu)化，保證醫(yī)院內(nèi)部各項管理機(jī)制實現(xiàn)創(chuàng)新。在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，以新醫(yī)改發(fā)展方案為基本點逐漸實現(xiàn)管理機(jī)制改革，在日常管理過程中適應(yīng)新的發(fā)展要求，加強(qiáng)對醫(yī)院醫(yī)保資金的控制，有效避免醫(yī)院發(fā)展過程中的風(fēng)險問題。在現(xiàn)有發(fā)展過程中，醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理整改需要堅持原則，保證各項措施嚴(yán)格按照要求實現(xiàn)個性化發(fā)展，讓醫(yī)院財務(wù)管理的整體效果符合標(biāo)準(zhǔn)，保障醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，讓醫(yī)院的財務(wù)管理達(dá)到新臺階。

（作者單位：山東省日照市人民醫(yī)院）