觀大勢、促轉型、穩發展，推動行業高質量發展
——訪江蘇省裝飾裝修行業協會(商會)王有黨會長

文 / 黎長志

江蘇省裝協第七屆理事會會長、副會長、秘書長集體與中裝協領導和省住建廳領導合影

江蘇是裝飾業大省，行業發展多年位居全國第一方陣，今年在積極抗疫的同時，產值同比增長，發展穩中向好。江蘇省裝飾裝修行業協會(商會) （下稱江蘇省裝協） 積極發揮行業引領作用,推動行業轉型升級,走高質量發展之路，被譽為全國各省市裝飾協會中辦得最好的協會。日前本刊記者對江蘇省裝協王有黨會長進行了專訪，王會長就裝飾行業發展大勢怎么看、協會怎么辦、行業怎么干，談了江蘇省裝協的看法、做法與體會。

江蘇省裝協成立30 年慶典：誰持彩練當空舞

《中裝》：去年是江蘇省裝協成立30周年。30 多年來，江蘇裝飾行業發展一直位居全國前列，江蘇省裝協在推動行業發展中發揮了重要作用。請您簡要介紹一下江蘇裝飾行業和江蘇省裝協的現狀。

王有黨：裝飾裝修行業是改革開放后從建筑行業細分出來的新興行業，與經濟社會發展和民生幸福關系密切。1989 年1月28 日，江蘇省裝飾裝修行業協會（商會）的前身“江蘇省建筑裝飾企業協會”成立，開啟了推動行業發展的征程。進入新時代又迎來新的高速發展期。從2014 年到2018 年的5 年間，企業總數和一級資質企業數量翻了一番，已有9296 家核定資質企業（其中920 家一級企業），占全國同行業約1/15。年產值8000 多億元，占全國同行業約1/5，帶動300 多萬人就業。江蘇裝飾行業的企業數量、產值總量、獲中國裝飾獎及參建魯班獎的數量、國內市場覆蓋率等指標連續多年居全國各省（市）同行業前茅。

江蘇省裝協成立30 多年來，積極引領行業發展方向，推動行業現代化進程，打造行業質量品牌，加強協會自身建設。在做好日常服務的同時，創新服務理念，提高服務格局，豐富服務內涵，著力做好事關行業成敗的關鍵性、開創性工作。近幾年相繼被江蘇省民政廳評定為“5A 級中國社會組織”，被江蘇省工商聯表彰為“全省工商聯商會組織先進集體”、“全省工商聯四好商會”。

《中裝》：近年來，國家在相關文件中多次強調要發揮行業組織在行業自律和引領行業發展中的重要作用。在當前形勢下，協會如何更好地引領行業和企業發展？

王有黨：面對抗疫常態化、經濟下行壓力大、不確定因素增多等新形勢，行業協會要想更好地服務行業和企業，首先要思考：協會除了日常服務和傳統性質的一些評比、排名等活動外還能干什么？我覺得協會更多地還是要發揮引領作用。

第一個是行業發展方向引領。這需要協會的領導班子成員、秘書處有一個很高的站位，要正確認識協會的根本性質。協會一頭服務黨和政府，一頭服務行業和企業，要在兩者之間發揮好轉化器的作用。首要的是要把黨和政府對形勢的研判、理論創新和大政方針，及時轉化成行業的語言、行業的思路、行業的行動和行業發展的成果。這樣才能夠保證行業發展適應時代發展的趨勢，與全國、全省發展大局同頻共振。

第二個是一個時期主要工作的引領。協會的責任就是把階段性的工作重點搞清楚，讓企業明晰并推動落實。比如前幾年國家推進供給側結構性改革，并沒有對裝飾行業具體該怎么做作出安排。江蘇省裝協緊密聯系行業實際，研究供給側改革大方針下，行業如何通過改革推動行業進一步發展，并將其作為協會階段性中心工作加以推動。目前江蘇裝飾企業數量是全國各省、市中最多的，但是按照中央供給側改革“三降一補一提升”的總要求來分析，發現短板十分明顯。一個小的裝飾項目，幾百家企業去競爭，大家在同質化競爭中“血拼”，產生了許多問題。這些問題的背后除了市場規則、僧多粥少等因素以外，從行業自身原因出發，主要是大家多為普通產能，沒有特點，你能干我也能干，競爭同質化?！捌胀óa能過剩，高端產能不足，同質化競爭激烈”已經成為行業發展的突出瓶頸。

江蘇省裝協召開會員大會部署推動行業高質量發展的目標體系和動力機制

江蘇省裝協持續推進行業生產力水平的現代化提升與建造方式的現代化轉變

為打破這個瓶頸，江蘇省裝協推進三大調整：第一，調整產品結構，避免供應市場的產品同質化、同類型；第二，調整市場布局，通過擴大地域市場覆蓋面和調整產品結構帶動市場布局的調整；第三，調整生產力要素，以信息技術為代表的先進生產力武裝企業，通過持續推進信息化、數字化，帶動服務方式、設計方式、施工方式、人才結構一系列優化，切實提升企業品質，提升產品質量，提升生產力水平。

第三是解決行業普遍性重點問題的引領。近幾年江蘇省裝協以很大精力推動工程質量通病的防治。質量安全是立業、立企之本，事關企業、老板、員工利益和生命的安危，事關企業的社會責任和歷史擔當。江蘇省裝協響亮提出，要“鑄造中國裝飾質量的江蘇品牌”，下決心糾正一些企業只注重拿單子、干活、收錢，對質量安全重視不夠，導致一些質量通病形成頑癥，久治不愈的問題。

江蘇省裝協駐會領導及秘書處新老同志共賀新年

協會從五個方面著手，形成系列措施攻克質量安全難題：

一是引導企業提升質量安全意識，并落實到企業管理、工程建設的各個環節。從老板、項目經理、一線工匠等關鍵人員抓起，采取宣傳教育逢會必講、剖析案例吸取教訓、點評問題常敲警鐘、觀摩交流典型示范等方式，培養和提升企業各類人員的質量安全意識。

二是引導企業注重項目管理。項目部是企業的戰斗部，是企業品質的體現和責任的載體，是質量安全的直接承擔者，項目管理粗放，工程質量就得不到保障。江蘇省裝協下大力引導企業提升項目經理的能力水平，編輯了《項目經理典型案例選編》等行業內部學習叢書，并以這些書為基本教材，組織相關研討和培訓，通過提高項目經理的管理水平提升質量安全。還通過組織工匠比賽等措施，提升一線工匠的質量安全意識和施工水平。

三是引導企業提高深化設計的意識和能力。裝飾工程中出現質量問題，很多是由于深化設計這個環節缺失，導致原創設計與現場實際狀況和工藝工期安排不能很好融合，工程質量就出現問題。江蘇省裝協舉辦深化設計大賽和論壇，組織深化設計專題實地觀摩，編寫《深化設計優秀案例選編》，提升企業深化設計意識和能力，促進工程質量提升。

江蘇省裝協在金螳螂重點工程建設工地組織施工現代化現場觀摩

四是引導企業注重標準規范的落地。將學習、熟悉、落實標準規范，作為提高質量安全的根本依據和保證，根據標準規范和工程實例編輯幕墻和公裝《工程質量通病防治指南》，與市、縣協會聯合組織培訓，推進工程質量安全標準的普及與落實。

五是從正反兩方面，激勵企業抓好質量安全。每年組織精品工程觀摩、請優秀項目管理人員現身說法、進行質量安全講評和設立質量問題“曝光臺”，使企業自我對照有壓力，并且學有樣子、攻有靶子。通過這種方式表現出對質量通病“零容忍”。學習毛主席 “傷其十指不如斷其一指” 的作戰原則，近幾年每年提出幾個必須消滅的質量通病，在相關獎項推薦和評優評先中嚴格掛鉤和把關，務求落實?？傮w上看，這幾年狠抓質量建設成效明顯，全省裝飾行業的工程質量不斷上升。

《中裝》：2020 年初席卷全球的新冠疫情對傳統的建筑裝飾行業造成了很大的沖擊，請問江蘇省裝協是如何帶動會員抗疫，并推動復工復產的？

王有黨：今年上半年，江蘇省裝協和各會員單位在抗疫和復工復產總體戰中，表現了高度的政治覺悟和責任擔當。在疫情暴發期間，江蘇省裝協堅持線上辦公，第一時間向會員單位發出公開信，指導抗疫及復工準備工作，組織精干力量不間斷掌握行業動態，編發了22 期簡報，報道各會員單位眾志成城抗擊疫情的先進事跡，提供信息和精神動力，在行業內外產生積極影響。各會員單位在嚴密做好自身防疫工作的同時，積極主動展現大愛，履行社會責任，參與社會的抗疫，為全局做出了貢獻。以環亞集團為代表的許多副會長單位和會員企業，積極參與武漢雷神山醫院等省內外30 多個防疫設施建設,受到政府表彰和社會好評。金螳螂、蘇明、紅螞蟻和金鴻等副會長單位和骨干企業率先自發捐獻抗疫救災，其中金螳螂捐600 萬元。眾多會員企業踴躍捐款捐物，共捐款2300余萬元，居全國各省級裝飾行業前列。秘書處黨支部被住建廳行業黨委表彰為全省抗疫救災先進基層黨組織。

江蘇省裝協秘書處黨支部在新四軍江南指揮部舊址舉行紀念建黨99 周年主題活動

江蘇省裝協會員企業參建的精品工程：江蘇大劇院

隨著疫情的好轉，江蘇省裝協按照黨和政府的總體部署，引導企業向復工復產轉變。協會及時收集復工復產相關重點信息，供企業參考。疫情以后，江蘇的裝飾企業迅速復工復產，大部分企業做到了逆勢增長。

《中裝》：現在中國處于百年未有之大變局，協會如何把握趨勢，為行業發展找準定位？

王有黨：新形勢下，協會應與時俱進，協會工作的職能定位要適應形勢的變化。協會秘書處不能僅作為一個“傳達室”，更要成為參謀機構和抓落實的機構。協會在做好日常服務的同時，要提起“綱”來，著力抓好事關行業前途命運的重大工作，在引領行業發展方向、推進工程質量提升、推動行業現代化進程、加強協會自身建設等主要工作上下功夫，做到綱舉目張。今年，江蘇省裝協確定行業發展“觀大勢、促轉型、穩發展” 的總體思路，不斷地幫助行業分析形勢、把握趨勢、研究問題、創新思路，引導企業既看到挑戰，更看到機遇，搶抓先機，做好自己，乘勢而上。

江蘇省裝協會員企業參建的精品工程：蘇州博物館

所謂觀大勢，一是認清形勢，二是把握趨勢。一方面要認清宏觀經濟的大勢，既看到困難和挑戰，又看到利好和機遇。宏觀經濟下行的巨大壓力，貿易戰等國際矛盾的沖擊，經濟環境中諸多不確定因素確實帶來了發展上的困惑，政府投資工程項目減少，僧多粥少的狀況更加突出，同質化競爭愈益激烈，“單難接、活難干、錢難要”等難題，著實給行業發展帶來了“寒冬”。但是，中國經濟基本面長期向好的態勢沒有變化，宏觀經濟增速依然保持在合理區間，基礎設施的建設量仍然巨大，黨和政府堅定地促進建筑業持續健康發展，又給行業發展帶來了春風。江蘇的經濟社會發展勢頭依然強勁，投資和建設增量很大，對建筑裝飾業來說，市場機遇多多，大顯身手有的是地方，就看企業有沒有“金鋼鉆”去攬到這些“瓷器活”。另一方面，要認清裝飾行業發展的趨勢。重點在三個方面：

一是工程項目施工承包方式的轉變；二是資質的合并和取消；第三是建筑行業現代化的進程。行業企業關鍵是把大局的要求與自身實際緊密結合，測好向、定好位、找差距、補短板，時不我待地加快改革和產業升級步伐，踏踏實實做好自己，把“金剛鉆”練強，正確識變、積極應變，抓新機、開新局。

面對百年未有之大變局，裝飾行業怎么干？江蘇裝協提出：識變抓先機，應變開新局

《中裝》：黨的十九屆五中全會明確提出，“十四五”時期經濟社會發展要“以推動高質量發展為主題”，這是對社會經濟發展方向的總體要求。請您結合江蘇裝飾行業發展的實際，談談如何促進企業轉型升級，實現高質量發展？

王有黨：在當前形勢下，要想推進行業轉型升級，著重在以下幾個方面下功夫。

一是持續推進產業現代化進程。生產力水平的現代化提升和建造方式的現代化轉變，事關裝飾行業前途命運，是江蘇省裝協持續推進的重點工作。江蘇省裝協去年成立產業現代化分會，并召開第七次信息化大會和裝配式裝飾工程現場觀摩會，以及智慧工地、智慧風控等觀摩交流會，還將召開第八次信息化大會，強力推進行業向現代化轉型的進程。在新的形勢下，如果沒有以信息技術為代表的現代生產力的武裝，例如沒有BIM 技術就拿不到重點項目入場券，沒有生產裝備和技術的現代化，就難以克服人口紅利等自然利好因素消減帶來的用工荒和高成本。

國務院2016 年就將裝配式建造列入常務會議的議程，并且發了《指導意見》。今年住建部又會同相關部門發了兩個《指導意見》，都是推進建筑業的信息化和工業化深度融合。到2025 年，全國的裝配式建筑要達到30%，江蘇要達到50%，政府投資的規模建筑必須裝配式。2025 年距現在只有四年多時間，轉瞬即至。到那個時候不具備這種水平，項目再多也只能望而興嘆。幾年前與企業老板談信息化，有的不以為然，以為是放羊的孩子在戲喊“狼來了”?，F在看看， “狼”真的來了。所以，要根據行業現代化發展趨勢，引進和培育適應現代企業管理、現代建造方式和未來發展需要的高素質人才；繼續以信息技術為代表的先進生產力武裝和改造企業，提升裝備現代化水平，推動新材料、新工藝、新工法和新發明專利的研發與利用，提高管理和設計施工手段的現代化水平；繼續推動精益建造、智能建造、綠色建造和裝配式建造，實現建造方式的革命性轉變。

二是堅持走規模化的道路。在市場優化升級的新一輪“洗牌”中，江蘇省裝飾行業近萬家有資質企業面臨分化和改組，一個重要的方向，就是改變裝飾企業“小而散”的狀況，向規?；?，提高產業集中度，打造更多金螳螂式的行業“航母”，形成若干“航母集群”。

三是走“專精特新強”之路。力求每個企業在專業細分領域找準自己的定位，專業化發展，差異化競爭，做到小而專、小而精、小而優、小而強。有的可能在專業領域異軍突起，專而大，專而強。比如，現在做宗教建筑和豪華酒店裝飾項目，大多想到金螳螂；做醫院凈化項目，首先想到環亞，他們在各自的特色領域市場占有率很高。只有“一招鮮”才可以“吃遍天下”。

四是走多元化發展道路。沿產業鏈拓展和延伸，特別是深化調整現有加工產能，面向市場和全產業鏈確定目標定位，盤活資源，提高效益；嘗試沿產業鏈發揮自身優勢直接向其它領域延伸，尋找新的戰略合作伙伴，開拓新的市場，提高抵御風險能力。

五是積極創新進取。加快提高企業管理和設計施工的現代化水平，以管理方式和建造裝備的信息化、智能化，緩解成本壓力，以先進的方式降本增效；推動技術創新，加大科技投入力度，注重新材料、新工藝、新工法的學習和運用；加緊研究探索數字建造和裝配式建造的相關課題，做好相應人才和技術準備，對企業的管理方式、建造方式、人才結構等，進行全方位的重塑。

六是走重質量、守誠信之路，靠業績、品牌、誠信打天下。裝飾資質改革是大勢所趨，裝飾資質取消或合并后，裝飾企業積累的品牌、業績和實力仍然有效，只不過企業的存在方式、市場的準入和競爭方式要產生變化，今后更多的是靠品牌、業績和誠信參與市場競爭。

江蘇省裝協近幾年獲得的主要榮譽