通信建設工程監(jiān)理目標控制與應用分析

林春暉

【摘要】? ? 近些年，隨著5G網絡通信技術迅猛發(fā)展，通信建設工程項目儼然成為了國內最為重要的一類基礎建設工程，其使廣大人民群眾的信息通信效率得到了質的提升。當前時期，務必要對通信建設工程監(jiān)理目標進行有效控制，之后才能正確處理通信建設工程施工質量、施工進度、施工成本之間的相互關系，才能獲取更為理想的經濟收益。本文將立足于實際角度，對通信建設工程監(jiān)理目標控制與應用方案予以詳細分析和闡述。

【關鍵詞】? ? 通信建設工程? ? 監(jiān)理目標? ? 控制? ? 應用? ? 分析? ? 研究

引言：

一般來說，通信建設工程項目需要消耗大量的資金成本，并且因點多面廣線長的特點，施工環(huán)境復雜、受干擾影響大，導致施工周期相對來說比較長，正因為如上特點存在，這就給通信建設工程監(jiān)理帶來了不少的麻煩，所以務必要確定好工程監(jiān)理目標，之后在此基礎上應用行之有效的管控辦法，將監(jiān)理目標無死角的落實下去，進而全面提升工程施工質量，在保質保量的前提下按期竣工。

一、通信建設工程監(jiān)理目標闡述

所謂通信建設工程項目監(jiān)理目標控制，即為對施工質量和施工進度以及項目投資進行的一種監(jiān)理控制，此為通信建設工程項目監(jiān)理最為關鍵的三項目標。上述目標之間是互相對立、互相影響、互相制約的關系，投資成本和施工質量會受到施工進度的影響，而此時的施工質量又會遭受投資成本的影響，所以通信建設工程監(jiān)理目標的控制和應用過程中，首當其沖便是要處理好上述三者的關系。

通信工程監(jiān)理，主要是由項目監(jiān)理機構、相關監(jiān)理部門，按照工程特點編制工程監(jiān)理計劃，并與施工方案、設計方案相互結合，確定出行之有效的監(jiān)理目標、監(jiān)理方案。在此期間，監(jiān)理工程師的選擇可謂至關重要，要盡可能的將經驗老道、資歷較高的持證人才作為首選，并要還要將監(jiān)理目標無死角的落實在項目規(guī)劃設計、招投標、采購、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)中，按照項目實際發(fā)展情況，對監(jiān)理目標控制模式予以細化，科學籌備監(jiān)理方案，進而提升工程項目的管理效力、監(jiān)督質量。

二、通信建設工程監(jiān)理目標控制內涵

通信工程監(jiān)理目標涵蓋了質量控制和進度控制以及投資控制三項內容：

第一，質量控制。通過分析國際通用標準得知，質量即為“反映產品和服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的綜合”，按照此概念便可將質量控制進行定義，即為“旨在滿足工程項目質量需求所應用的各種作業(yè)技術及活動”。因為通信工程項目對工程設計文件、合同、技術規(guī)范等提出了嚴格的質量要求，所以質量控制目標便是要通過高效管控，在滿足施工進度和項目投資等需求的基礎上，加快實現項目合同中所要求的質量標準目標。

第二，進度控制。通信工程進度控制的目標，指的就是通過良好的施工進度控制辦法，既要滿足投資要求，還要滿足質量要求，之后在此基礎上在預定時間范圍內完成合同中所要求的進度。

第三，投資控制。所謂投資控制，指的就是在通信工程項目執(zhí)行過程中應用投資控制辦法，既要滿足施工質量要求，又要滿足施工進度要求，之后在此基礎上使整個項目建設投入經費≤預定限額，從而最大限度上提升通信工程投資效益。

質量管理和進度管理以及投資管理屬于通信工程項目的三大工程監(jiān)理目標。無論任何一項通信工程項目，若想施工質量達標，那么資金一定要充足，并且工程項目需要在規(guī)定時限內完工，要滿足原有進度要求?？偟膩碚f，上述三個目標之間是相互影響、相互制約的關系，呈互為主次的狀態(tài)，進而構成了通信工程建立目標控制系統(tǒng)。

三、通信建設工程監(jiān)理目標應用方案分析

3.1監(jiān)理目標控制程序

從通信工程監(jiān)理目標控制流程角度來分析，數據收集和偏差分析以及糾偏措施制定等一系列工作均應由目標控制人員負責，上述工作難以同步進行，也不能在短時內就能夠實現，所以此種監(jiān)理目標控制便呈現出了周期性循環(huán)特點。實踐操作過程中，無論是投資控制，還是進度控制，或者是質量控制， 三者循環(huán)周期都要以周或月進行計算，若發(fā)生重大工程事件，那么就要使用應急辦法，將損失降到最小。

應該了解到，通信工程的循環(huán)周期相對來說比較長，在工程施工中也會存在相當多的不穩(wěn)定因素，所以時常出現實際狀況和目標偏離的情況，項目延期、投資增加、工程功能不足等問題時有發(fā)生。旨在徹底規(guī)避上述不良影響，在通信工程建設過程中，需要要及時有效的跟蹤目標與流程，對工程信息及時及時的完善與整理。若和工程項目原有目標和計劃脫節(jié)，就一定要及時糾錯，適時改變投入或是修改計劃細則使通信工程處在全新的條件下穩(wěn)步向前推進。誠然，無論應用哪一種控制手段，都不可能一勞永逸，必然還會出現新問題、新矛盾，此時就需要對整個操作過程進行不間斷管控，也就是執(zhí)行動態(tài)控制操作，讓監(jiān)理目標控制成為一個有限循環(huán)的工作過程。

3.2監(jiān)理目標控制前提

第一，目標部署。若想將通信工程建設做得盡善盡美，期間一定要持續(xù)性的進行目標規(guī)劃和部署，要將業(yè)主的投資意向作為依據去制定初步的目標計劃，也就是要對投資目標和進度目標以及質量目標加以明確，之后在初步目標規(guī)劃的基礎上，通過酌情調整后形成新的目標規(guī)劃，也就是新的投資估算，再然后就是根據本次規(guī)劃安排進行初步設計，輔以流程管控工作，按照本次結果產生更新的目標規(guī)劃，即為設計概算，最后則是要在施工圖基礎上確立第四項目標規(guī)劃，即為標底與合同價。目標規(guī)劃和部署是循環(huán)往復的，這就代表著目標規(guī)劃與目標控制，二者動態(tài)性趨于等同，通信工程應該按照目標規(guī)劃去進行目標控制。還有就是工程項目實施期間遭受的新情況，極有可能會對目標規(guī)劃造成不良影響，這便要求監(jiān)理目標規(guī)劃要做到隨機應變。盡管說目標控制效果是客觀的，其取決于目標控制措施有效與否、主動控制是否能與被動控制相融，但實際操作中，關于目標控制效果的評價確是主觀的，在進行預訂目標和實際結果對比時，若是偏差不大的話便可取得良好的控制效果，反之亦然。所以說，目標規(guī)劃的質量在一定程度上決定著通信工程監(jiān)理目標的最終控制效果。

第二，組織。通信工程的監(jiān)理目標控制過程中，最為核心的要素是人。一切監(jiān)理目標控制活動全部都是由控制人員負責的，所以說做好人員調配工作至關重要。人員組織屬于監(jiān)理目標控制的先決條件之一，期間務必要設置契合于工程項目特點的目標控制機構，還有就是要挑選合適的監(jiān)理目標控制人選，最后要分配好監(jiān)理目標控制機構和人員的各自任務。

3.3監(jiān)理目標控制流程

第一，投入。通信工程計劃本身就涵蓋了投入計劃這一要素，就監(jiān)理目標控制流程而言，投入是各項循環(huán)的開始，而投入的起始便是傳統(tǒng)意義上的生產要素，既有人力要素，也有物力要素，還有財力要素等。

第二，轉換。轉換過程中的監(jiān)理目標控制，它是實現高效目標控制的關鍵保障。所謂轉換，指的就是從剛開始投入到最后效益產出的一個過程，譬如設備選購和建造過程等活動轉換，管理工作者和技術工作者等勞動力應用勞動資料將勞動對象輸出成計劃的產出品，以設計圖紙和分部工程和分項工程等最具代表性，直到徹底完工為止。在此期間，計劃本身難免會滋生相關問題，并且轉換的運行也會出現各種不良影響，很可能會導致實際施工情況和原定計劃不符。所以在進行通信工程項目施工時，務必要全面了解通信工程項目進展詳情，之后在此基礎上細究偏差成因，后續(xù)要及時糾錯。

第三，反饋。所制定的計劃再怎樣完善，最后的運行結果也有可能和計劃不相稱。計劃運行期間，實際情況總是在變化，各類變化都會對監(jiān)理目標、監(jiān)理計劃造成影響，因此控制部門、控制工作者，要對計劃執(zhí)行態(tài)勢、結果等有一個全面、精準的了解，若想切實達到上述目標，就一定要及時掌握反饋信息。反饋信息涵蓋了工程項目實際運行情況和外部環(huán)境變化等多樣信息，其中囊括了項目進度和項目投資以及項目質量等情況，還囊括了合同履行條件和現場條件以及經濟環(huán)境變化情況等。旨在促進整個監(jiān)理目標控制過程有條不紊的向前推進，關鍵點在于創(chuàng)設信息反饋信息系統(tǒng)，在此期間要體現設定好信息形式、信息內容和信息來源，讓全部控制部門和工作者均可及時、精準的獲取所需信息，如此才能最大限度上滿足監(jiān)理目標控制需要。

第四，對比。對比主要是對監(jiān)理目標的計劃值與其實際值之間展開對比，從而確定實際情況和原有計劃是否相符。監(jiān)理目標實際值源自于實際運作中出現的反饋信息，所以要合理選擇對比對象，可對相鄰的兩種目標值進行對比，之后要明確好目標實際值和目標計劃值的具體內涵，并要確定好衡量監(jiān)理目標偏離的具體標準，還要將目標實際值和目標計劃值之間的對應關系確立下來。

第五，糾錯。輕度偏離時，可直接進行糾錯，原定計劃基本上不會變更，在下一個控制周期內，使目標實際值被控制在目標計劃值的限定范疇內，使之不會偏離原計劃;中度偏離時，應在不動搖目標計劃值的基礎上，對后續(xù)的操作計劃加以調整，若實際值偏離計劃值較大且無法直接糾錯時，那么就要及時調整后期的操作計劃;重度偏離時，一定要對目標計劃值進行二次設定，隨后按照全新的計劃值重新部署操作計劃，因為若出現重度偏離情況，實際值會嚴重偏離計劃值，此時就要重新確定。

四、結束語

通信建設工程監(jiān)理目標的控制和應用不可一蹴而就，它是一項復雜化、系統(tǒng)化的工程，期間一定要處理好成本造價和施工進度以及施工質量之間的關系，要和工程建設特點相結合，切實做好工程各施工階段、施工環(huán)節(jié)的監(jiān)理目標落實工作，如此才能有效提升工程質量，促進工程按期竣工。

參? 考? 文? 獻

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