數字化轉型成為企業“剛需”

文｜本刊記者 孫璟璐

中科控股常務副總裁 陳偉

重慶中科建設（集團）有限公司（以下簡稱“中科建設”）是重慶市中科控股有限公司全資子公司，是涪陵區“十強重點企業”。公司成立于2006年，是西南地區首批獲得建筑施工總承包特級資質的民營企業之一，同時具有建筑、人防設計甲級，市政工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級，以及公路、橋梁、水利水電等多項專業施工資質。公司位列中國民營企業500 強第254 位，中國建筑業100 強第25 位，2020年重慶市企業100 強20 位、重慶市民營企業100 強第7 位。

中科建設利用數字技術不斷推進企業項企一體化、業財一體化加速落地，加速提升企業核心競爭力，走出了具有自身特色的數字化發展之路。日前，記者與中科控股常務副總裁陳偉就數字化轉型進行了深度對話，助力更多企業走上數字化轉型之路。

數字化轉型已成建筑企業的必由之路

黨的十九屆五中全會提出建設數字中國，加快數字化發展，為今后五年乃至更長時間的數字經濟發展和數字中國建設指明了方向。不久前，住房和城鄉建設部聯合多部門印發《關于推動智能建造與建筑工業化協同發展的指導意見》，旨在推動建筑業數字化、智能化轉型升級。

隨著經濟社會的發展，技術的進步，尤其是以云計算、互聯網、大數據、移動通訊、人工智能等數字技術的快速發展，使建筑業可以充分享受這些技術進步帶來的紅利，這些先進的數字技術也可以支撐建筑行業實現一些過去不能實現和解決的問題。

2020年初突發的新冠肺炎疫情進一步凸顯了數字科技力量，各行各業按下數字化轉型快進鍵。然而根據麥肯錫的報告顯示，建筑業信息化水平在所有行業中排名倒數第二，僅高于農業。作為中科數字化建設的牽頭人，中科控股常務副總裁陳偉認為，“這個結果看起來是落后的、消極的，但反過來看，也意味著建筑業信息化擁有更多潛力、空間和可能。這也是為什么現在百度、阿里、騰訊等等一些傳統的互聯網企業想要融入建筑行業，而隨著這些領先的互聯網企業跨界建筑行業，也將進一步推動著建筑業的數字化轉型進程加快。”

談及中科建設的數字化轉型動因，陳偉總結到，“首先，隨著國家從原來傳統的施工總承包到逐步強調發展EPC 總承包模式，整個行業的發展方式正在發生轉變；其次，裝配式建筑越來越多，裝配式建筑不僅僅是一個工藝工法的改變，也是整體經營模式的轉變，對管理提出了新的要求；第三，以BIM 技術、大數據、人工智能等為代表的數字技術正在越來越快、越來越深地與建筑行業融合，建筑企業必須跟上技術發展的步伐才能提高整體競爭力；第四，建筑行業整體的盈利水平正在日益下降，盈利空間受到擠壓，需要尋求技術手段提高生產效率，提升盈利水平；最后還有一個現實的問題，行業從業人員老齡化水平嚴重，很多施工現場的從業人員平均年齡超過五十歲。基于上述種種原因，使我們不得不做出改變。”

項目數字化是建筑企業數字化的關鍵和難點

建筑行業因為項目比較分散，現場作業行為標準化程度較低，同時管理基礎較為薄弱，這對于整個行業而言造成數字化轉型舉步維艱。攻克項目數字化，是建筑企業數字化轉型的關鍵和難點。

陳偉表示，中科有60 多個在建項目，每天產生和利用大量數據，比如，經營管理數據、設備運行數據、外部市場數據等。但是，由于應用場景較為復雜，數據格式差異較大，不統一標準就難以兼容，也難以轉化為有用的資源；同時，隨著數字經濟發展，項目對外部數據的需求呈現不斷上升的趨勢，包括產業鏈上下游企業信息、政府監管信息、公民基礎信息等，將這些數據資源進行有效整合才能產生應用價值，但前提是這些數據能夠被獲得。

“打個比方，計劃與實際脫節、前后工序邏輯不對應等問題，在以往生產進度管理中經常困擾著項目管理人員。”陳偉說，以前項目在排計劃的時候，都是憑經驗閉門造車，雖然理論上通過網格圖、橫道圖可以精確計劃，但在具體的實施中，對人的依賴因素較大，很難具體分解到每道工序需要的時間,具體穿插的節點,無法及時進行管控糾偏，導致項目進度無法精確把控。

而在數字化轉型中，項目層的數字化恰好是最基礎、最核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素（人、機、料、法、環）數字化；三是管理過程數字化，最終建成數字項目。BIM 和智慧工地分別代表項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。

“項目數字化是建筑企業數字化的關鍵和難點，項目數字化的問題解決好了，那么企業從管理、經營乃至效率上都將有一個質的改變。”陳偉表示，首先，數字化轉型將會推動建筑企業的管理升級，促使企業經營管理模式的轉變；其次，數字化也將帶動施工技術的提升，工藝工法可以得到更好的升級；最后，數字化轉型也將使企業變的更具有競爭力，從而提升企業的整體效益。

數據互通，中科搭建大數據平臺

數字化轉型需要強大的技術工具進行支撐，在相關產品的選擇上，中科建設經過仔細推敲和反復論證，最終采用標準產品+定制開發系統的模式，在標準化產品的基礎上，定制研發中樞控制系統。中科建設在全國篩選了很多數字化服務供應商后，最終確定廣聯達，并和廣聯達初步擬定了全產業鏈數字化轉型方案實現路線圖。

數字化轉型同時也需要更為豐富、詳盡的基礎數據進行支撐，這實際上也是數字化轉型的重點所在。然而在數字化轉型中也面臨著一些問題，比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數據煙囪、信息孤島和碎片化應用，為企業的數字化轉型增加困難。

陳偉表示，“造成這些問題要么是原始的基礎數據收集不上來，只考慮企業級的管理數據，沒有充分考慮施工現場作業行為的相關數據；要么是基礎數據收集好以后，但數據是割裂的，各個部門和業務之間的數據相互獨立，這些數據沒有完全打通。”

對此，中科建設重點關注幾個業務板塊，例如智慧工地、數字化招采、財務管理、人事和勞務信息化、BIM 應用等等，通過一個階段的建設，在各個業務板塊內形成穩定性好、協同性高、效率高、操作規范的成熟子系統，提升業務板塊的數字化水平，并將大量的業務層基礎數據匯總集成。然后通過引入類似于駕駛艙、指揮控制中心的中控系統，把各個成熟的子系統逐步接入中控系統，并利用內部銀行系統，將資金與各個系統打通，通過打通系統間的數據壁壘，實現數據互通共享、資源協同調配、操作簡化高效，實現管理過程的標準化、流程化、精細化，實現對人、財、物的集中控制、集約管理。

“當然，我們在數字化轉型過程中還有一些沒有收集、涉及到的數據，針對這些數據，我們也在進行深入挖掘。通過與廣聯達合作，在BIM 算量、基于BIM 的項目精益管理、裝配式建筑全過程信息化應用等方面開展聯合研發，共同推動相關軟件與BIM 智慧工地平臺、數字化項目平臺的對接。這也是我們整個企業數字化轉型非常關鍵的一個環節。”陳偉表示。

數字技術手段百花齊放

信息化建設和數字化轉型都是典型的“一把手”工程，中科建設基于對數字化的認識和判斷，在幾年前就已經開始進行數字化轉型。陳偉具體介紹到，“2015年，集團進行了新一輪的信息化戰略規劃；2019年，對信息化戰略規劃重新調整、修訂，在中科控股《2019-2021 三年改革行動綱要》中專門制定了一個子計劃，即中科集團的信息化和數字化轉型三年規劃。在這個三年規劃中，對于集團的信息化建設和數字化轉型都進行了明確的規劃，每一年做什么事情，實現哪些功能，達到什么目的，以及三年之后整體解決哪些問題都進行了具體的細化。”

目前，中科建設在項目管理、人力資源、財務管理、檔案管理、勞務實名制管理和BIM 應用等方面都進行了信息化規劃和投入，利用OA 辦公系統、項目管理系統、內部銀行系統、智慧工地等多種數字化工具進行內部精細化管控。

陳偉具體介紹到，中科的智慧工地勞務管理系統，除落實勞務實名制管理，勞務人員進場實時登記，掌握項目用工情況等傳統功能外，它同時還可以對勞務人員下達每天或者某一工作節點的任務計劃，現場勞務人員通過移動端接收任務并具體執行，完成計劃任務后，相關工作人員可以對質量和數量等關鍵因素進行驗收，同時聯動現場工人的績效工資，輔助項目進行工資發放工作。這些數據還可以與政府監管部門的勞務實名制系統進行關聯聯動，更好地保障工人的權益，并在此基礎上對每一個現場工人進行評價，幫助企業篩選優質的勞務供應商以及勞務工人，為企業實現勞務直營打下數據與運行基礎。

物料驗收系統，可以統一項目數據，對于材料字典、供應商進行集中管理，積累材料數據，幫助企業做好決策分析工作；出現問題時能及時通知相關人員進行處理，避免后期扯皮情況出現。進度管控系統，可以在不增加工作量的同時快速編制專業計劃，并通過企業平臺在云端了解集團、公司的項目進度計劃情況；多級計劃、多部門計劃聯動，實時檢視和調整實際進度和計劃進度的偏差。

BIM 作為建筑業數字化的核心，中科確定了以裝配式建筑為實現形式，以EPC 總承包為實施路徑的BIM 發展之道，積極探索BIM 技術的深度應用。成立中科設計研究院，組建BIM 中心，編制BIM 企業標準，積極參與BIM 競賽，在實踐中不斷夯實BIM 技術基礎，探尋BIM 技術的創新應用，BIM 技術成果逐步凸顯。全產業鏈各環節BIM 關鍵技術獲得突破并自主可控，確保中科BIM技術持續走在行業的前頭，也將助力中科樹立BIM 設計、智能制造、項目精益管理的企業核心競爭力和行業領先優勢。

同時，中科大力推行業財一體化。業財一體化是財務業務一體化的簡稱，是將企業經營中的三大主要流程，即業務流程、財務會計流程、管理流程有機融合，使財務數據和業務融為一體。以業務數據為前提，以項目數據為核心。業務數據在系統中經過審批處理以后，逐漸轉化成為財務數據，由系統自動生成會計機制憑證，財務人員處理之后，最終生成總賬信息，同時系統支持各分支模塊數據的報表查詢。

通過與財務系統集成，實現業財資稅一體化。在業務管理系統中有針對業務過程的管理，包括增值稅；財務系統中針對資金及財務賬務的管理，需要業務系統提供數據支撐。兩系統集成，一方面促進業務系統的深度應用，另一方面財務與業務數據統一，減輕財務人員做賬壓力。2020年底，中科實現全科目、全口徑全部上線，從而解決業務和財務不搭界的問題，同時也為企業數字化轉型奠定重要基礎。

內部銀行系統，2014年初，中科建設開始搭建內部銀行系統，持續6年時間開發優化，完成了內部借還款、內部融資、貸款管理和投資管理、資金占用費和利息結算、銀承和商承匯票和電子票據管理等功能的開發，目前年資金結算量達1000 億元。內部銀行系統是中科建設自主開發的系統，業財一體化實現之后，財務的很多東西最后都體現在資金上，內部銀行系統可以使資金的流動有跡可循、清晰明了。

BI 數字化平臺，基于平臺實現內部數據相互穿插，形成以風險監控為導向、標準化為載體、數字管理為目標的信息化管理模式，用數字化加速推進中科建設信息化目標，引領業務發展，輔助企業決策。

未來兩年是中科建設數字化轉型的關鍵年，利用數字技術把設計、建造到后期運維的整個產業鏈打通，實現企業全產業鏈數字化轉型，同時通過數字化轉型將施工行為、材料資源等基礎數據收集匯總，輔助企業的管理決策，最終實現像大腦指揮四肢一樣，利用數字化管理平臺指揮調度各個子系統，形成一個統一的整體，并在建筑產業工業化、信息化、智能化深度融合的基礎上，留足數字化發展的空間，打造一個建筑企業可持續發展的綠色生態圈。