中建集團召開信息化大會暨“中建136工程”啟動會

文｜中國建筑融媒體中心

近日，中建集團信息化大會暨“中建136工程”啟動會在京召開，貫徹落實集團2021年工作會精神，聚焦“一創五強”戰略目標，全面開啟以建成建筑產業互聯網為目標，打造技術、大數據和云計算三大平臺，建設數字指揮決策、產業鏈數字化、海外信息化提升、企業管理協同、產業互聯網奠基與信息化基礎設施云化六大項目群的“中建136 工程”，進一步提升集團信息化水平，加快推進集團數字化轉型，全力打造具有全球競爭力的世界一流企業。

集團黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經理鄭學選出席會議并講話，黨組副書記、董事張兆祥主持會議，黨組成員、副總經理趙曉江解讀集團信息化規劃綱要。

周乃翔指出，“十三五”以來，集團管理信息化水平不斷提升，業務信息化成效不斷顯現，新業態、新模式不斷涌現，防疫保障能力不斷增強，為集團業務規模增長、管理水平提升、創新能力增強、辦公效率加快提供了重要的支撐保障作用。下一步，全集團要進一步堅定信息化建設發展的信心，研究解決信息化建設中存在的問題，把集團信息化建設推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

要提高政治站位 準確把握新時期信息化工作的正確方向

深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國戰略的重要論述，緊跟國家現代經濟發展新方向。推進產業基礎高級化、產業鏈現代化發展，主動融入數字經濟，抓住產業數字化、數字產業化機遇，加快新型基礎設施建設，抓緊布局戰略性新興產業、未來產業，培育新增長點、形成新動能。

認真貫徹國家安全戰略，筑牢企業網絡安全屏障。堅持問題導向、目標導向、結果導向，進一步提升全集團網絡安全整體防護水平，確保網絡可靠與系統穩定，筑牢企業安全屏障。

搶抓建筑業發展新機遇，以數字化轉型帶動產業轉型。以新發展理念為指引，加大數字化轉型力度，走出一條融合創新發展之路。以智能建造為突破，大力推動數字設計升級、數字工廠升級、數字工地升級。以數字化轉型為目標，在“建筑產業互聯網”方面搶先布局，為產業高質量發展注入強大動力。

要主動擔當作為 大力推進“中建136 工程”建設工作

堅持規劃領航，構建“國際一流、行業領先”信息化新體系。按照集團信息化規劃部署，充分激發人才、資源、技術等要素活力，整體性、協同性推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設。

堅持提質增效，力促管理“全層級、全流程、全方式”創新重塑。全力推動集團一體化管控新系統建設，固底板、提管控，促進層級化管理向平臺一體化管理轉變；補短板、強協同，促進條線化管理向共享化管理轉變；延長板、促決策，支撐經驗化管理向數據化管理轉變。

堅持融合創新，賦能業務“數字化、自動化、智能化”轉型升級。數字化產業方面，要全面融入數字經濟，從實體投資建設業務向數字化新業務拓展；產業數字化方面，要加快數字化新技術與主營業務深度融合，打造建造一體化平臺，提高標準化、精細化水平，降低建造成本。

堅持固本培元，打牢“資源共享、架構統一、安全可靠”信息化硬基礎。加快集團數據中心與全球廣域網建設進程，加強海外發展的信息化保障能力，統一規范開展系統建設，建立健全網絡安全組織體系和技術體系。

堅持統籌推進，確保“高起點、高標準、高質量”實施建設。按照統一規劃、統一投資、統一建設、統一架構、統一標準、統一數據的“六統一”原則開展建設，在管理提質、業務增效上下功夫，嚴格遵照實施方案執行，扎實推進各項工作。

要加強措施保障 確保信息化建設工作高質量推進

切實加強黨的領導，壓實工作責任。各業務部門負責人和子企業負責人要切實履行主體責任，對照信息化專項行動，提出年度具體工作目標、措施，確保可衡量、可檢驗、可考核。

切實加強政策指引，做好建設保障。以信息化人才保障政策吸引高素質人才，以數字化創新創業政策帶動新業務、新產品、新業態蓬勃發展，以信息化績效考核政策最大程度發揮工作協同效應。

切實加強自主可控，把握發展主動權。以三大平臺建設為契機，著力構建集團自主可控信息化體系。實現信息技術、數據、產品可控，將規劃、建設及運維主動權牢牢掌握在自己手中。

切實加強對外開放，推動合作共贏。學習借鑒先進企業創新實踐經驗，面向全球引進技術、人才等要素資源，加強與信息技術領域優秀企業深度合作，共同培育發展建筑產業互聯網，構筑數字經濟新支柱。

鄭學選在總結講話中指出，“中建136 工程”是集團歷史上規模最大、投入最高、動員最全面的信息化專項工作。集團上下要按照清單確定的職責分工、時間節點和工作計劃，堅定不移組織好、建設好、應用好。

一是建立健全信息化建設組織領導體系。繼續完善信息化組織和職能，信息化管理部門要在現有職能基礎上，增加數字化轉型與數據治理職能，各業務部門要著力提升信息化能力。

二是全力以赴推進建造一體化系統建設。在集團統一技術平臺上，圍繞經濟管理線和生產管理線兩條主線，搭建支撐項目全過程管理的各項應用，舉全集團之力建設高水平的建造一體化系統。

三是堅持差異化策略推進管理信息系統建設。根據實際應用情況，分別采用優化升級為主、集中統一建設、子企業自主建設等方式，差異化開展后續建設工作。

四是穩妥推進海外信息化建設。綜合考慮屬地化特點和業務標準化程度，確保信息化與業務相契合，更好打通海外通信渠道，進一步支撐集團全球化戰略落地。

五是大力支持各子企業數字化轉型先行先試。鼓勵和扶持子企業積極探索、先行先試，推進BIM 數字化應用項目、“互聯網+”電商項目、“智慧+”產品應用項目、建筑工業化應用項目建設。

六是加強信息化專項考核和監督檢查。將“中建136 工程”各項工作目標、措施列入信息化專項行動年度計劃，將工作完成情況列入年度重點工作監督檢查事項。