企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控相關(guān)問(wèn)題研究

曾偉鋒

摘 要：當(dāng)下我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已逐漸保持在了高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，隨之我國(guó)市場(chǎng)對(duì)于中小企業(yè)所提出的要求也有了一定的變化。再加上企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在直線(xiàn)上升。在此市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么最為有效的途徑就是加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算以及管控工作的開(kāi)展力度。所以下文就將針對(duì)這兩項(xiàng)工作的要點(diǎn)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè);會(huì)計(jì)成本;核算與管控;工作要點(diǎn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要經(jīng)營(yíng)目的就是獲取更高的盈利。而在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，其所開(kāi)展的成本管理工作會(huì)對(duì)盈利情況造成直接性影響，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)在我國(guó)的熱度正在逐漸上升，同時(shí)社會(huì)各界也向中小企業(yè)投入了大量的資金。雖然在此背景下中小企業(yè)的發(fā)展速度得到了進(jìn)一步的提升，但由于國(guó)家政策以及市場(chǎng)需求對(duì)于中小企業(yè)發(fā)展所造成的限制越來(lái)越多，所以大部分企業(yè)開(kāi)始選擇降低自身的管理成本，以此來(lái)使自身可以獲取更多的利益。雖然此方法可以達(dá)到相應(yīng)目的，但并不是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。

1 當(dāng)?shù)仄髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的必要性和重要性

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的必要性

雖然近幾年我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展情況較為理想，同時(shí)也為我國(guó)社會(huì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)性作用。但由于市場(chǎng)中的參與者以及需求者的數(shù)量不斷上漲，再加上城市化進(jìn)程也在進(jìn)一步有所深入，所以企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本也就因此提升。而國(guó)家為了對(duì)行業(yè)進(jìn)行管控，推出了各種各樣的具有限制性的政策。這些政策的出現(xiàn)不僅使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也在一定程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，如果企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么最為有效的途徑就是針對(duì)會(huì)計(jì)成本加強(qiáng)核算以及管控工作的開(kāi)展力度。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的重要性

（1）能夠降低企業(yè)成本支出，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)。所謂利潤(rùn)指的就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，減去自己所支出的成本，同時(shí)還要出去應(yīng)該向國(guó)家繳納的稅金，計(jì)算完畢后所剩余的收益就是自己可獲得的利潤(rùn)。當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行開(kāi)展相應(yīng)的控制工作，所以如果企業(yè)想要使自身獲取更多的利潤(rùn)，那么其需要做的就是在保證質(zhì)量的同時(shí)，盡可能的減少自己的支出，即對(duì)成本進(jìn)行大力控制。這樣一來(lái)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不僅可以使自身的利潤(rùn)空間有所擴(kuò)大，同時(shí)還可以在一定程度上提升自己的在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）能夠讓企業(yè)更加健康的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)各類(lèi)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的成本控制。因?yàn)楫?dāng)成本控制工作全面貫徹到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中時(shí)，不僅可以使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本有所降低，同時(shí)還可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。從某種層面來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)可以合理開(kāi)展成本核算以及管控工作以后，還可以使其經(jīng)營(yíng)策略得到進(jìn)一步優(yōu)化，這樣一來(lái)企業(yè)便可保持在更為健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 企業(yè)在成本核算與管控中存在的問(wèn)題

2.1 成本分類(lèi)存在錯(cuò)誤

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程中，不僅會(huì)產(chǎn)生間接成本，同時(shí)還會(huì)有直接成本存在。其中所謂間接成本指的就是基礎(chǔ)設(shè)施所產(chǎn)生的成本。而對(duì)于直接成本來(lái)說(shuō)，其指的就是實(shí)際過(guò)程中所產(chǎn)生的成本。此外，如果在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期存在別的，那么企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生特殊類(lèi)的成本支出。而會(huì)計(jì)人員在具體的工作過(guò)程中，就需要結(jié)合成本類(lèi)型的不同對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)歸類(lèi)。但經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果可以顯示，由于當(dāng)下大部分企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員，對(duì)于所在行業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的了解，雖然其有一定的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，但在進(jìn)行記賬以及核算的過(guò)程中，并不會(huì)結(jié)合成本的類(lèi)型完成這些工作。這樣一來(lái)不僅會(huì)使開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各類(lèi)成本支出有所模糊，同時(shí)成本核算與實(shí)際支出之間也會(huì)有一定的偏差產(chǎn)生。

2.2 會(huì)計(jì)核算制度不健全

這一點(diǎn)問(wèn)題的存在主要表現(xiàn)在這幾個(gè)方面：會(huì)計(jì)核算的主題不夠明確，并且面臨會(huì)計(jì)工作的合作人員缺乏較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，因此核算內(nèi)容質(zhì)量也會(huì)難以得到提升，甚至不能夠做到將個(gè)人資產(chǎn)以及企業(yè)資產(chǎn)之間進(jìn)行劃分。其次有的會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行賬目規(guī)范時(shí)不符合相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)計(jì)人員必須要依靠企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)進(jìn)行賬目核對(duì)，而賬目也是為了更好的促進(jìn)企業(yè)保持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，并不是僅僅去應(yīng)付檢查。

2.3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法不科學(xué)

一般情況下，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算方法往往運(yùn)用了品種法和分步法。而這兩種核算方法也在不斷的得到普及運(yùn)用，但是卻有一些企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的時(shí)候，運(yùn)用核算方法存在著錯(cuò)誤的現(xiàn)象，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行考慮。核算方法的選擇缺乏合理性，從而也會(huì)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些問(wèn)題。因?yàn)椋恳粋€(gè)企業(yè)的面臨的境遇都是不一樣的，都存在著一定的差異性，同一種成本核算方法不一定適合所有的企業(yè)。除此之外，有很多企業(yè)往往缺乏對(duì)自身企業(yè)發(fā)展情況清楚的認(rèn)識(shí)，這也更深的加強(qiáng)了成本核算方法運(yùn)用的不科學(xué)性。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管控的具體策略

3.1 規(guī)定成本費(fèi)用分配原則

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不僅需要全面貫徹國(guó)家所制定的運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度，同時(shí)還要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，制定一套系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度。這樣一來(lái)不僅企業(yè)可以保持在較為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作也可以實(shí)現(xiàn)有序開(kāi)展。而當(dāng)前大部分企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，所面臨的主要問(wèn)題就是沒(méi)有對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理分類(lèi)。基于此，企業(yè)所要做的就是針對(duì)支出費(fèi)用制定完善的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)成本核算與管控工作進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化。其中會(huì)計(jì)人員在歸納成本費(fèi)用項(xiàng)目的過(guò)程中，要在保證工作質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行減少，這樣一來(lái)不僅可以使核算工作量有所降低，同時(shí)還可以提升工作效率。此外，會(huì)計(jì)人員在對(duì)成本進(jìn)行核算的過(guò)程中，不僅需要對(duì)成本費(fèi)用分配法進(jìn)行合理使用，同時(shí)還要準(zhǔn)確記錄每一項(xiàng)成本支出。而在面對(duì)較為復(fù)雜的科目時(shí)，會(huì)計(jì)人員可以先對(duì)其進(jìn)行分析，然后在每個(gè)月的月末在開(kāi)展核算工作。最后，企業(yè)在對(duì)成本費(fèi)用分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制定完畢后，還要結(jié)合市場(chǎng)的變化對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷調(diào)整，這樣一來(lái)不僅可以達(dá)到合理分類(lèi)成本費(fèi)用的效果，同時(shí)還有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 成立企業(yè)專(zhuān)門(mén)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)部分

企業(yè)可以推出理想的薪資待遇以此來(lái)吸引社會(huì)中較為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才前來(lái)應(yīng)聘，當(dāng)企業(yè)擁有設(shè)計(jì)人才以后便可在內(nèi)部建立相應(yīng)的項(xiàng)目工程規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)。或者企業(yè)也可以對(duì)內(nèi)部在設(shè)計(jì)方面有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)內(nèi)容則是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)劃技巧以及一些理論知識(shí)等。當(dāng)這些員工的專(zhuān)業(yè)能力達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)也可以組織這些員工建立項(xiàng)目工程規(guī)劃小組。這樣一來(lái)不僅可以提升規(guī)劃設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展效率，同時(shí)也可以在一定程度上減少此工作環(huán)節(jié)所支出的費(fèi)用。當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)建立完畢以后，企業(yè)還需要注意該部門(mén)的性質(zhì)與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的性質(zhì)是相同的，都需要企業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理。在后續(xù)的工作過(guò)程中，企業(yè)需要針對(duì)該部門(mén)所開(kāi)展的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行大力監(jiān)管，以此來(lái)保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的合理性。與此同時(shí)，如果在后續(xù)的施工過(guò)程中有任何問(wèn)題發(fā)生，那么施工方就可以直接通知企業(yè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。這樣一來(lái)不僅不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大影響，同時(shí)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量也會(huì)得到一定保障。

3.3 加大企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理力度

根據(jù)上文所述，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。并且想要去增強(qiáng)一些會(huì)計(jì)成本核算的質(zhì)量那么一步就應(yīng)該從管理層面著手，進(jìn)一步去加強(qiáng)核算管理的力度以及科學(xué)性和合理性。首先，企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)工作人員加強(qiáng)成本核算的意識(shí)宣傳，要讓工作人員建立起良好的成本核算意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起自身的工作責(zé)任。并且在宣傳過(guò)程當(dāng)中也要促進(jìn)企業(yè)員工能夠積極的參與到其中，從而促進(jìn)企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)。其次，在對(duì)內(nèi)部成本管理意識(shí)進(jìn)行宣傳的過(guò)程當(dāng)中，還要對(duì)成本核算管理工作進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)管理科學(xué)性和合理性的上升。最后，在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)也要去開(kāi)展出高效合理科學(xué)性的成本核算，從而促進(jìn)內(nèi)外之間協(xié)調(diào)配合。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，當(dāng)下我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越發(fā)激烈。在此市場(chǎng)環(huán)境下，如果企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，那么其不僅需要結(jié)合市場(chǎng)情況以及自身發(fā)展情況制定合理的成本核算制度，同時(shí)還要加大管理工作的開(kāi)展力度。這樣一來(lái)不僅可以對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行有效管控，同時(shí)也可以使企業(yè)逐漸步入更為穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

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