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企業財務會計內控管理機制的構建研究

2021-03-01 23:22:44顧新恩
科學與財富 2021年28期

摘 要:財務會計的內部控制管理機制的構建對企業財務會計管理質量的提升具有重要作用。因此,在具體的發展過程中,企業應該構建科學合理的財務會計內部控制管理機制,以便于能夠最大限度提升企業財務會計管理工作的質量和實際效用,讓更多的企業因為高效的財務會計管理工作而獲得利益。企業應該格外重視財務會計內部控制管理機制的重要價值,以便于能夠為企業的可持續發展奠定良好的基礎,以財務會計內部控制管理體系的完善促進企業戰略發展目標的達成,實現經濟效益的最大化。

關鍵詞:企業財務會計;內控管理機制;構建研究

1、財務會計內控管理的基本概述

財務會計內部控制管理工作在企業生產經營活動中發揮著重要作用,一定程度上能夠提升財務管理數據的真實性和準確性,以此促進企業財務會計的快速發展。在某種程度上,會計內控制度的合理性和財務管理的質量以及效率息息相關,確保財務管理信息的清晰性。在這一過程中,企業管理人員應該根據企業生產經營活動和自身戰略目標做出科學合理的判斷和決策,以確保決策能夠符合企業發展的實際需求,以此促進企業的長遠性發展。落實到具體的企業發展和運營中,能夠正確應用財務會計內部控制制度對各個部分的權利和職責進行劃分。

2、企業財務會計內控管理機制構建的重要意義

2.1有利于提高企業市場競爭力

立足于企業的長遠發展,在開展企業財務會計工作時,應該構建科學合理的財務會計內部控制管理機制,以便于能夠確保財務會計工作始終符合企業生產運營的相關規則,能夠在日常生產經營管理中發揮財務會計內控管理機制的最大效用。同時,在企業財務會計內部控制管理機制的規范下,企業的生產經營管理活動都會在相應的規章制度中平穩運營,提高企業的經濟增長效率,避免企業在市場競爭活動中陷入不利境地。在對財務會計內部控制進行有效性管理時,能夠幫助財務會計在激烈的市場競爭中存活下來。

2.2有利于規避企業的生產經營風險

企業在具體的生產經營活動中,容易受到各種各樣外部因素的干擾,這些因素的存在,一定程度上會讓企業陷入生產經營氛圍中,若是企業無法根據市場發展現狀制定科學合理的應對策略,將會無法提升自身的經營能力,對企業的經濟效益和社會效益造成嚴重損害。在這一過程中,應該利用財務會計內部控制管理體系對企業的生產經營風險進行有效規避,在保證企業正常運營過程中,盡最大可能地減少企業在生產經營運行過程中的各種風險發生概率。在財務會計內部控制管理機制的構建上能夠強化企業的資源利用效率,還能夠豐富企業財務管理的實際內涵。

2.3有利于企業戰略發展目標的全面貫徹和執行

在企業生產經營發展的初期階段,應該將企業各個管理部門的效率都納入企業的戰略目標制定范疇內,以便于能夠保持企業在社會市場競爭中的有利地位。同時,企業應該敦促各個部門都在相關戰略目標規劃下開展經營活動,以此保障企業的行業地位。在這一過程中,不能忽視企業的實際生產經營狀況和收入水平。若是企業內部出現了違反行業發展規劃的問題,企業應該通過財務會計內部控制管理機制來調節。現如今,隨著社會的不斷發展,企業的實際經營情況和社會經濟體制之間存在的關系越來越密切,在紛繁復雜的時代背景下,一個細微的問題波動都會引起企業財務管理工作的變化。

3、企業財務會計內控管理機制構建中存在的問題

3.1企業管理人員缺乏財務會計內控機制構建的意識

中國企業繁多,但是大部分國內企業的管理人員都將眼光聚焦經濟利益和投資利益,而沒有考慮客戶的期望收益。這就導致企業在生產經營過程中對資金時間缺乏良好的控制作用,以致為企業的財務工作人員帶來一定的工作影響。在內部管理機制的構建過程中,企業管理人員并沒有意識到內部管理機制構建所帶來的真正價值,以致缺乏良好的構建意識,沒有花費較多的時間和精力在財務會計內部控制系統的建設上,對人員的招收和吸納都沒有考慮對財務會計所帶來的影響,以致企業始終處于資金短缺的風險當中,從而提高企業的投資風險,對企業的經濟效益提升產生重大影響。

3.2企業財務會計內控管理制度缺乏先進性

在財務會計內控管理制度中,企業在內部控制管理上還存在諸多問題。究其原因,是企業缺乏內部控制的管理部分,以致無法根據企業的實際發展情況完善內部管理控制機制,缺乏專業的人才對相關制度進行問題分析和細節優化,以致企業的財務會計工作始終處于艱難開展的過程中。同時,企業的財務會計內控管理制度缺乏順利開展的環境,在大部分企業的生產經營活動中,會計內部控制管理部門是屬于財務管理的下屬部分,然而,會計內部控制管理部門并不屬于獨立部門,缺乏相應的獨立能力,這就導致財務管理部門無法對企業的生產經營活動進行良好的監督和把控,無法真正發揮內部控制管理部門對企業發展的真正價值。

3.3企業財務會計內部控制機制缺乏良好的信息技術

現如今,科學技術的發展水平不斷提升,在現代的各種企業活動中,無論是管理活動還是生產經營活動,都需要一個完善的信息系統對所有工作程序進行統籌管理,以此確保財務活動的有序運行,能夠更加全面地看待各種精細數據的開展。隨著信息技術的不斷革新,企業財務管理活動也迎來了新的發展局面,大部分企業都開始采用信息化技術開展財務管理。

然而,在財務信息系統的運營中,信息技術的發展和企業的運營方式息息相關,財務工作人員的工作能力和財務軟件對企業戰略目標的匹配度具有密切關聯。如今,大部分企業僅對生產經營管理活動進行信息化,而沒有將企業的財務管理活動和信息技術相關聯,沒有正確認識到內部控制管理體系的真正價值,以致造成信息技術資源的浪費和內部信息技術水平的降低。

3.4缺乏完善的財務會計內控監督管理體系

現階段,部分企業在財務會計內部控制管理活動中,無法采用行之有效的績效評估體系,導致監督管理工作始終無法有效推進。在眾多評價體系紛紛缺位的時候,財務會計內部控制監督體系的控制力度也會被進一步消解。在無人監管的氛圍下,財務內控管理的作用被大大削弱,以致財務管理體系始終受到其他部分的限制。并且,部分企業的財務管理部門不僅缺乏財務內部控制意識,還將眼光局限于企業的短期利益上,而沒有在意企業的長期發展,以致企業在財務管理層面出現各種問題,一定程度上阻礙了企業財務管理的發展。

4、企業財務會計內控管理機制的構建策略

4.1正確認識理解企業財務會計內控管理機制的作用

隨著現代化信息技術的不斷發展,企業的市場競爭力和以往相比有了較大的提升。在這種情況下,企業應該加大對企業財務會計內控管理機制的宣傳力度,確立企業內部相關工作人員都能夠知曉和理解企業會計內部控制管理機制的應用效果,能夠有效幫助企業內部員工了解企業生產經營中的特有發展規律,以便于能夠以更好的狀態來要求自己。

為此,企業應該不斷強化財務會計內部管理控制機制的力度,以此提高內部控制管理機制對企業生產經營活動的影響范圍,強化企業財務會計的實際效用。同時,企業內部相關管理部門應該不斷革新企業財務會計的執行方式,以此提高企業管理人員對會計內部控制體系構建的重視程度,以此實現對相關制度的全面貫徹和落實,為企業的可持續發展奠定基礎。

4.2不斷完善企業會計內控管理機制

提高企業內部控制管理機制能夠有效強化企業對生產經營活動的管理力度和控制力度。需要注意的是,提高企業內部控制管理力度是企業發展過程中的最基本要求,只有具備良好的發展意識和相關準備,才能有效推進企業的生產經營工作朝著更好的方向發展。為此,應該根據企業的實際發展情況進行相關制度的完善和規范化管理,在不斷強化企業財務內部控制力度的過程中,對企業生產經營管理活動進行全方位管理和監控,以此提高財務會計內控管理機制的實效性。

4.3不斷提高會計內部控制體系的信息技術

一個企業的發展歷程和信息化程度息息相關。因此,在企業的生產經營過程中,應該重視信息技術水平的提升,以便于能夠根據企業的發展理念和經營理念,制定符合企業現代化發展的戰略。企業應該不斷革新自身的發展理念,借助信息技術的優勢作用,正確認識信息技術對于企業財務管理的重要性。同時,企業還應該加大資金投入,確保在先進發展理念和經營理念的融合過程中不會出現資金缺乏的情況,以此實現管理的信息化,確保企業的發展符合現代化企業的軌跡,能夠讓企業在先進管理理念和信息管理技術的支撐下走進國際市場。

4.4不斷完善會計內部管理機制

會計內控管理工作和其他工作相比,具有一定的特殊性,內控工作應該和其他的財務管理工作分開看待,確保內控管理工作的獨立性,確保財務數據的客觀性和真實性,避免財務管理人員以權謀私。為此,企業應該根據管理系統的改革發展特點,對相關管理制度進行優化,以便于財務內控管理部門能夠更好地開展管理工作,不會受到其他各種外部因素干擾。

在這一過程中,最為重要的就是確保財務會計內控管理部門從其他管理改革工作中獨立出來,以此提高財務內控管理部門的監督管理作用,確保各項管理工作的貫徹落實,能夠對企業的財務會計管理工作產生正面影響,讓更多的管理人員意識到財務內控管理體系的真正效用。

5、結束語

綜上所述,財務會計內控管理機制作為企業經營管理中的常規性任務,對企業的經營發展具有重要意義。相關部門應該構建完善的財務會計內控管理機制,以便于能夠根據企業的實際經營現狀制定科學合理的可行性策略。完善的財務會計內控管理制度,有利于強化企業的生產經營效率,避免企業的資金在流轉過程中出現非法性問題,以此強化內部管理機制在企業財務會計管理的最大效用。

參考文獻:

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[2]胡少東.企業財務會計內控管理機制的構建[J].現代企業,2021(06):165-166.

[3]劉國勇.企業財務會計內控管理機制的構建研究[J].營銷界,2021(22):115-116.

作者簡介:

顧新恩,女,漢族,江蘇常熟人,就讀于東南大學經濟管理學院,研究方向:經濟管理。

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