淺談企業(yè)年金管理的困境及對策分析

張曉冉

摘 要：企業(yè)年金是國家養(yǎng)老保障體系的重要組成部分，就目前國內社會環(huán)境以及出現(xiàn)的種種問題而言，民生所關注的重點問題之一就是養(yǎng)老保障的問題，以國家的政策作為前提，具備一定條件的企業(yè)，應逐步完善相關的養(yǎng)老保障制度，本文就企業(yè)年金管理的困難以及具體政策進行了簡單的分析。

關鍵詞：企業(yè)年金;管理;困難及對策

一、企業(yè)年金的簡述

企業(yè)年金是在國家政策指導下，企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。建立和完善企業(yè)年金制度，既有利于保障和提高職工退休后的基本生活水平、構建多層次養(yǎng)老保險體系，又有利于改善企業(yè)薪酬福利結構，增強薪酬的長期激勵作用，提高企業(yè)凝聚力和競爭力，是一項關系到企業(yè)長期發(fā)展和職工切身利益的制度建設。從我國目前企業(yè)年金現(xiàn)狀管理情況而言，存在很多不足，如年金發(fā)展相對落后，制度不夠完善，沒有足夠的關注度，缺乏相關的政策和法規(guī)也在一定程度上阻礙了年金的發(fā)展，市場管理化的投資水平相對較低，本文主要是闡述企業(yè)年金管理存在的問題，并針對問題闡述了詳細的解決策略。

二、企業(yè)年金管理存在的不足

（一）沒有相關的優(yōu)惠政策

對于企業(yè)來說，企業(yè)年金是社會養(yǎng)老保險體制中的一種全新的體制，許多相關的政策和制度還不夠完善，需要政府的支持與幫扶，這樣才能迅速的覆蓋各個領域的企業(yè)。想要進行更廣闊的推廣僅依靠單純的口號宣傳是遠遠不夠的，需要具體的政策去實際幫扶企業(yè)年金的發(fā)展與實施，只有具體優(yōu)惠政策的落地，企業(yè)年金才會有進一步的發(fā)展和保障。但是就目前企業(yè)年金發(fā)展的狀況而言，并沒有得到一個實際的優(yōu)惠政策支持。就企業(yè)的從業(yè)人員而言，企業(yè)年金為其帶來的并不是眼前的優(yōu)惠，心理上反而會產生年金政策無法長期保障的擔心，所以在一定程度上降低了對企業(yè)年金的信任程度。

（二）缺乏完善的運營體系，運營內容單一

就目前企業(yè)年金的發(fā)展狀況而言，企業(yè)年金的發(fā)展一直都是保守的，儲蓄以及國債是企業(yè)年金投資最主要的兩個部分，雖然，儲蓄和國債相對比其他投資來說風險是較低的，資金較為安全，但是同樣的其收益率也是比較低的，在一定程度上降低了企業(yè)年金的競爭力，從而降低了企業(yè)從業(yè)人員的選擇率，嚴重的阻礙了企業(yè)年金的發(fā)展[1]。

（三）監(jiān)管體制不夠健全

企業(yè)年金的運營方式較為復雜，需要多方進行參與，其領域也是屬于金融方面的，所以需要嚴格的監(jiān)管體制去監(jiān)督企業(yè)年金的管理與運行，才能確保企業(yè)年金的發(fā)展。企業(yè)年金的管理部門是社會養(yǎng)老保險相關部門，所以，站在企業(yè)年金管理的角度來分析，其是受制于所屬的監(jiān)管單位的，從而就導致了企業(yè)年金的管理者出現(xiàn)一個迷茫的狀態(tài)，不健全的監(jiān)管體制也是阻礙企業(yè)年金發(fā)展的一個重要原因[2]。

三、企業(yè)年金管理的具體策略

企業(yè)年金本身的管理是具有一定特殊性的，針對企業(yè)年金的發(fā)展在社會發(fā)展環(huán)境中存在的一些問題，下文將逐步分析并提出具體的解決策略，為企業(yè)年金的發(fā)展提供思路[3]。

（一）加強企業(yè)年金制度和政策的建設與宣傳

使廣大企業(yè)和職工認識到企業(yè)年金的重要性，提高企業(yè)參加企業(yè)年金的積極性。要想提高企業(yè)和職工參加企業(yè)年金的積極性，政府在加強制度和政策的建設的同時，要加大政策制度的宣傳力度，通過培訓和講座的形式，讓企業(yè)職工對企業(yè)年金有一定的感性認識，在思想上認同和接受并在行動中參加企業(yè)年金，讓企業(yè)職工感受到企業(yè)年金作為補充養(yǎng)老保險的重要作用，使整個社會關心企業(yè)年金，支持企業(yè)年金的發(fā)展。

（二）完善相關的法律法規(guī)，為企業(yè)年金發(fā)展提供保障

美國等企業(yè)年金發(fā)展較快的國家對企業(yè)年金都出臺了很多稅收優(yōu)惠政策.以支持本國企業(yè)年金的發(fā)展。而我國在繼續(xù)增加對建立企業(yè)年金的企業(yè)稅收優(yōu)惠外，盡快出臺針對員工繳費的稅收優(yōu)惠政策。國際上比較典型的是采用EET模式，在企業(yè)年金繳費和積累階段不予征稅，而只在領取階段征稅。從時間跨度上來看，EET模式具有延遲納稅的特征。因此我們很有必要在借鑒國際經驗的基礎上，充分考慮我國的國情，盡快制定出適合我國企業(yè)年金發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。比如增加企業(yè)繳費從成本中扣除的比例，從現(xiàn)在5%的基礎上可以增加到10%;對個人繳費部分實行遞延納稅的方法以激勵企業(yè)和職工參加企業(yè)年金。以此來提高企業(yè)年金在市場中的核心競爭力，政府政策的加持，可以降低企業(yè)的運營成本，增加企業(yè)的利潤，為企業(yè)進一步的發(fā)展奠定良好的基礎[4]。

（三）完善企業(yè)年金的運營模式

企業(yè)年金想要有更大的發(fā)展空間，就需要對自身的運營模式進行完善。多數(shù)企業(yè)在企業(yè)年金的運營中采用了第三方企業(yè)經辦，這種運營模式已經逐漸成為了企業(yè)年金運營模式的主流，為企業(yè)年金的運營提供了便利性，提高了企業(yè)的利潤，同時，第三方企業(yè)的介入幫助企業(yè)解決了諸多在運營中出現(xiàn)的問題，也為企業(yè)開拓了新的業(yè)務。企業(yè)年金想要進行進一步的發(fā)展，內部也要完善相關的監(jiān)督管理體制，結合企業(yè)年金的發(fā)展方向，對監(jiān)督管理體系進行一個系統(tǒng)的整合與完善，打破企業(yè)年金在監(jiān)督管理上的迷茫。監(jiān)管體系的完善，也會明確企業(yè)管理者企業(yè)年金的管理權力，讓企業(yè)年金有足夠的發(fā)展空間。

（四）增加企業(yè)年金的投資渠道和投資方式，以促進企業(yè)年金投資收益的提高。

企業(yè)年金的投資收益有限，很大程度上是由于投資范圍受到了較大的限制。對于高風險投資的限制，雖然保證了企業(yè)年金的安全運營，但同時也限制了企業(yè)年金的高收益。擴大企業(yè)年金的投資范圍，鼓勵基金管理公司在保障基金安全的同時，進行中長期投資。同時，增加企業(yè)年金的投資渠道和投資方式，企業(yè)年金應該有專項的投資產品。

（五）加強對企業(yè)年金管理市場的監(jiān)管，保證企業(yè)年金市場的合理競爭

由于我國金融資本市場發(fā)展還不夠完善，在加快金融體制改革的同時，要積極引導基金管理公司關注自身能力建設，提高自身對資本市場的洞察力和應變能力，以提高基金管理公司自身競爭力為根本，保證企業(yè)年金市場的合理競爭。此外，我們應該根據(jù)企業(yè)年金的性質和業(yè)務流程，在加強各部門監(jiān)管協(xié)調性的基礎上，對企業(yè)年金的建立、投資、風險控制和收益分配等方面進行有效的監(jiān)督和管理。

參考文獻：

[1]葛繼遠.大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務管理的困境及破解之路[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（11）：112-113.

[2]劉金華.公司單一計劃企業(yè)年金管理體系建設研究[J].中國市場，2021（30）：108-109.

[3]尚緒龍.企業(yè)年金的人力資源管理效應及理論解析[J].商業(yè)文化，2021（24）：104-105.

[4]李雨佳.關于建立企業(yè)年金等補充養(yǎng)老保險制度的對策研究[J].商訊，2021（22）：108-110.