戰略性人力資源管理在企業管理中的作用與提升

□李 歆 楊 子

在市場經濟不斷變化發展的大環境下，企業有了更廣闊的發展空間，同時也面臨日益激烈的行業競爭。為了提升自身的核心競爭力，企業管理人員一定要充分認識到人力資源管理工作的重要作用。在日常經營管理中要從企業實際情況出發，開展戰略性人力資源管理工作，并制定人才引進和留任措施，為企業注入更多新鮮血液，提高團隊的綜合實力，為企業的良好發展提供有力的人力支撐。

一、戰略性人力資源管理的主要作用

1.為企業培養更多優秀的復合型人才。目前，市場競爭非常激烈，人才是競爭核心，企業一定要重視開展戰略性人力資源管理工作，培養出更多優秀的復合型人才，同時結合員工的特征和需求安排合適的崗位職位，這樣可以有效提高工作效率和經營質量，促進企業健康發展。另外，開展戰略性人力資源管理工作，還可以有效確保員工利益，充分發揮出員工的價值，實現員工和企業的雙贏。

2.提高企業員工的專業素養。企業在經營運轉中內部員工起著非常關鍵的作用，員工如果具有高水平的專業知識和業務能力，能夠有效提高工作效率，進而增強企業的經營能力。相反，如果員工缺乏相關的專業技能，會大大降低工作質量，使企業經濟受到損失。要想有效防止此類情況的發生，企業一定要積極開展戰略性人力資源管理工作，將員工價值充分發揮出來，而且要制訂員工培訓計劃，豐富他們的專業知識，提高他們的業務能力，不斷增強團隊的整體素質，這樣在日常工作中能夠保質保量地按時完成各項任務指標，從而提高企業的核心競爭力，增加經濟收益和社會效益。

3.增強企業的綜合實力。企業在經營管理中員工非常重要，關系整體的運營效果，因此對企業未來的發展形勢起著很大的影響。為了促進企業健康、長遠發展，在經營管理中要重視人力資源管理工作，大力開展戰略性的管理活動，并且要積極引入市場上新型的技術手段和機械設備等，同時還要大力引進專業技能強的人才，這樣可以提升企業的競爭力，還能提高經營收益。

二、提升戰略性人力資源管理質量的主要措施

1.堅持以人為本的發展理念。許多企業在發展中忽視了員工的重要性，尤其是在績效考核方面未充分考慮到員工在經營管理中的重要作用。同時，在制定一些決策時未考慮員工的感受，沒有聽取他們的意見和建議，這樣員工很難對企業產生歸屬感和信任感，也就無法將員工的最大作用發揮出來，長久下去，不利于企業健康發展。為了防止出現這類問題，企業要加強開展戰略性人力資源管理工作，全面分析公司人力資源結構體系，了解員工的實際需求和對未來的發展規劃，并積極合理地利用提高工資等形式來調整員工崗位。另外，企業在人力資源管理過程中要轉變傳統觀念，不要忽視員工，僅把管理重點放到經營生產上，一味追求高額的經濟收益，這樣會增加員工的工作壓力，而且員工很難正確了解企業的發展戰略規劃，在制訂決策方案時，員工和企業之間容易產生分歧，會對企業發展造成嚴重的影響。所以，在管理過程中要給予員工一定的話語權，讓他們能夠感受到企業對員工的重視，這樣可以增加員工的歸屬感，更好地服務于企業，進而提高工作效率，實現自我價值，與此同時也會增加企業經濟收益，最終實現共贏。

2.重視人才招聘和培訓工作。在開展戰略性人力資源管理工作時，相關負責人員一定要重視人才招聘事項。在招聘過程中需要結合企業的戰略規劃目標以及各部門的戰略內容制訂人才招聘計劃，通過刪選、面試、錄入、分配等流程為各崗位引入合適的人才。另外，還要加強員工培訓工作。隨著我國科技的不斷創新，許多新型的管理模式或技術手段等層出不窮，員工需要緊跟時代步伐，積極學習相關內容，提高自身的職業素養和業務能力，從而有效提高工作質量，為企業戰略目標的實現奠定良好的基礎。此外，還要重視對員工潛能的開發，通過挖掘他們的潛能和優點，不斷增強員工的綜合素質，進而提高團隊整體的實力。

3.建立健全薪資福利管理體系。在開展戰略性人力資源管理工作時，一定要建立健全相關的管理體系，這樣才能充分發揮出人力資源的管理職能。在實際管理中，管理人員一定要增強員工的凝聚力，團結人才。同時，還要提高員工的專業技能，結合企業的發展情況和部門需求，不斷優化管理系統。另外，要善于利于薪資福利來激發員工的工作熱情，建立完善的薪資福利管理體系，制定科學合理的績效獎勵制度，對表現優異的員工給予一定的獎勵，這樣可以增強員工的自信心，也能激勵其他員工努力提升自我，從而使員工的價值能夠充分發揮出來。獎勵的方式可以多樣化，選擇升職、加薪、榮譽證書、禮物等形式嘉獎員工。此外，在管理過程中可以定期組織外出活動，這樣不僅可以增加各部門員工之間的溝通交流，還能緩解員工的工作壓力，讓他們感受到企業的人文關懷，能夠讓更多的員工對企業產生認同感，從而更為認真地投入工作中。同時，通過這種方式可以讓員工之間有競爭意識，能夠在工作中更加積極主動地參與工作，保質保量地完成任務指標。

4.合理優化人力資源配置。在開展戰略性人力資源管理工作時，需要結合崗位職責內容和要求制定科學可行的管理制度，對人才管理方法進行改進和完善。在實際工作中，企業要了解員工的專業水平和業務能力，根據不同員工的實際特點合理分配崗位，這樣能夠有效開發出員工的潛能，使其在擅長的崗位上發揮出自身價值。另外，企業要針對員工的素質能力，組織有針對性的培訓教育，不斷提高員工的專業知識和業務技能，為企業培養出更多優秀的人才，從而增強企業的核心競爭力，能夠在激烈的市場環境中穩定發展下去。

三、結語

近幾年，我國市場經濟發展非常迅速，也加大了企業之間的競爭壓力。企業要想提高競爭力，就一定要重視人才的管理，積極開展戰略性人力資源管理工作，結合企業實際情況和未來的戰略規劃目標，建立完善的人力資源管理體系，并采取有效措施來提升經濟效益和社會形象，促進企業能夠健康、穩定發展。