紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理研究

文孟俊

【摘? 要】隨著我國(guó)印刷技術(shù)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，逐步開展自動(dòng)化、聯(lián)動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代生產(chǎn)調(diào)度管理，切實(shí)提高紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是近年來隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，同行業(yè)企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品不斷增多，導(dǎo)致紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的訂單來源不斷減少，利潤(rùn)不斷降低。但是，各企業(yè)對(duì)印刷產(chǎn)品質(zhì)量的要求卻在不斷地提升，產(chǎn)品需求周期也越來越短，因此，新時(shí)期的紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理進(jìn)行優(yōu)化十分必要。

【Abstract】With the continuous progress of China's printing technology， the current paper packaging printing enterprises should change the traditional concept， promote technological innovation， and gradually carry out the modern production scheduling management of automation， linkage and intelligence， so as to effectively improve the market competitiveness of paper packaging printing enterprises. Especially in recent years， with the increasingly fierce market competition， the homogeneous products of enterprises in the same industry are increasing， which leads to the continuous reduction of the source of orders for paper packaging printing companies and their continuous decline in profits. However， the requirements of various enterprises on the quality of printing products are constantly improving， and the product demand cycle is also getting shorter and shorter. Therefore， it is very necessary for paper packaging printing enterprises in the new era to optimize production scheduling management.

【關(guān)鍵詞】包裝印刷企業(yè);生產(chǎn)調(diào)度;管理

【Keywords】packaging printing enterprises; production scheduling; management

【中圖分類號(hào)】F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）02-0017-02

1 引言

隨著印刷技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前包裝印刷企業(yè)的管理逐漸向透明化、精細(xì)化的管理方向發(fā)展，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度管理十分必要。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，通過現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)實(shí)施全方位、立體化的綜合檢測(cè)方式，切實(shí)將包裝印刷企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行真實(shí)的展現(xiàn)，并且將企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，上報(bào)給企業(yè)管理人員，為管理人員提供決策的依據(jù)。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度管理還能夠確保加強(qiáng)包裝印刷企業(yè)各部門之間的合作，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要作用。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理的重要意義

對(duì)于大型紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)來說，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，且生產(chǎn)連續(xù)性較強(qiáng)，在生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，需要生產(chǎn)管理部門進(jìn)行周密的設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要各部門之間的緊密合作。如果包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)的過程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。完善的生產(chǎn)調(diào)度工作，可以使包裝印刷企業(yè)的管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)的實(shí)際狀況，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施。在包裝印刷企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)管理部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的主要職能就是為了促進(jìn)本企業(yè)決策能力、協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督（或督導(dǎo)）能力三方面的協(xié)調(diào)，極大地促進(jìn)了包裝印刷企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。因此，對(duì)于包裝印刷企業(yè)來說，生產(chǎn)管理部門是企業(yè)的核心，是保證各部門、各環(huán)節(jié)順利生產(chǎn)的重要部門。同時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度部門是企業(yè)內(nèi)部各部門之間溝通的橋梁。在包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)過程中，抑或出現(xiàn)問題之后，企業(yè)的調(diào)度人員可以及時(shí)反映，又可進(jìn)行臨時(shí)的處理，解決企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)損失。此外，鑒于紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)管理部門還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)中的一些隱患問題，促進(jìn)企業(yè)各部門由單一的管理模式向整體全方位的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)展，進(jìn)而為包裝印刷企業(yè)的管理者提供了切實(shí)可信的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)決策的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的意義[1]。

3 紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的基本要求與主要職責(zé)

3.1 基本要求

紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作十分必要。在實(shí)施的過程中，包裝印刷企業(yè)應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)要求：首先，確保企業(yè)的集中統(tǒng)一管理。由于紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)部門眾多，工藝流程煩瑣、復(fù)雜，并且在生產(chǎn)過程中，不同類型的生產(chǎn)狀況頻發(fā)，所以在企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度十分必要[2]。一般而言，實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度的主要部門是包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理部門。該部門可根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行整體規(guī)劃、調(diào)度，再由相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分調(diào)度。其次，包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度是要根據(jù)企業(yè)的總體規(guī)劃實(shí)施的，所以企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度又具有一定的服從性特點(diǎn)。這主要是由于紙質(zhì)包裝生產(chǎn)調(diào)度工作具有很強(qiáng)的靈活性，具有很強(qiáng)的不確定性，所以部門的管理負(fù)責(zé)人在實(shí)施計(jì)劃任務(wù)時(shí)，為了確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在可控范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度就必須在企業(yè)計(jì)劃任務(wù)內(nèi)進(jìn)行。再次，紙質(zhì)包裝生產(chǎn)調(diào)度工作要能夠及時(shí)反應(yīng)，具有高效性。紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作要能夠及時(shí)地根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題作出及時(shí)、快速的反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處理應(yīng)對(duì)，提供解決方案。特別重要的是，要能準(zhǔn)確地對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行判斷，及時(shí)找出事故出現(xiàn)的原因，并將情況及時(shí)地匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。最后，具有高度的隱患意識(shí)也是生產(chǎn)調(diào)度的基本要求。生產(chǎn)調(diào)度的基本依據(jù)就是防患于未然，因而紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作人員的工作任務(wù)就是要防患生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的脫節(jié)問題，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、處理隱患，將其他隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.2 主要職責(zé)

紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作的主要職責(zé)包括：首先，要求企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)所需印刷耗材、印刷設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程等進(jìn)行詳細(xì)的掌握，要具有一定的識(shí)別和控制產(chǎn)品質(zhì)量的能力，提前對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行下發(fā)，并且了解每條生產(chǎn)情況的準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)臨時(shí)變化的狀況;其次，調(diào)整好本部門與市場(chǎng)業(yè)務(wù)部門、倉庫管理部門等之間的協(xié)作，加強(qiáng)各部門之間的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素，并進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)和解決;最后，生產(chǎn)調(diào)度部門要及時(shí)掌握客戶要求信息，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)，定期召開相關(guān)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整，合理安排下期生產(chǎn)任務(wù)等。

4 完善紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理的措施

4.1 完善生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，提高企業(yè)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度管理制度的執(zhí)行水平

完善企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理，對(duì)于紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)而言，就要先完善企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。隨著安全生產(chǎn)作業(yè)要求的不斷提高，紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)要加強(qiáng)信息化的建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)測(cè)和控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的全方位的監(jiān)控管理，切實(shí)保證企業(yè)安全生產(chǎn)。包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作要切實(shí)圍繞企業(yè)的計(jì)劃進(jìn)行工作的開展，同時(shí)，在開展工作的過程中，不僅要考慮到包裝印刷企業(yè)的盈利狀況，也要將安全生產(chǎn)貫穿于管理工作的始末。這就要求企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)加大現(xiàn)代監(jiān)測(cè)技術(shù)的使用力度，使企業(yè)生產(chǎn)、安全、管理實(shí)現(xiàn)信息化有機(jī)處理，進(jìn)而為企業(yè)提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)的安全操作。生產(chǎn)調(diào)度的工作人員要具有一定的發(fā)現(xiàn)問題的能力，針對(duì)生產(chǎn)過程中的問題和隱患進(jìn)行及時(shí)的處理，以保證企業(yè)生產(chǎn)的順利實(shí)施，提高企業(yè)安全生產(chǎn)的預(yù)見性。紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理要具有統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一主要表現(xiàn)在生產(chǎn)調(diào)度工作的集中統(tǒng)一，還表現(xiàn)在企業(yè)的調(diào)度工作要根據(jù)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)展開。生產(chǎn)調(diào)度管理工作，要始終遵循及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并且在發(fā)現(xiàn)問題之后，第一時(shí)間采取解決措施的原則，避免問題影響范圍擴(kuò)大，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利實(shí)施。

4.2 完善信息系統(tǒng)，做好日常工作管理

紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有企業(yè)管理者掌握企業(yè)內(nèi)部的重要管理信息，使企業(yè)管理者知曉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)狀況，為企業(yè)決策者，特別是高層管理人員提供科學(xué)、準(zhǔn)確的決策依據(jù)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)下一步工作，尤其是包裝印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定科學(xué)的規(guī)劃。完善企業(yè)信息系統(tǒng)，需要紙質(zhì)包裝印刷企業(yè)合理利用現(xiàn)代信息“采集-編輯-處理”技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，建立包裝印刷企業(yè)信息系統(tǒng)，使企業(yè)各部門之間能夠做到及時(shí)有效的溝通。生產(chǎn)調(diào)度部門能夠根據(jù)企業(yè)的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)狀況等進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，并通過預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃。在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)調(diào)度管理部門要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，不局限于企業(yè)的生產(chǎn)管理，生產(chǎn)調(diào)度管理工作人員要深入企業(yè)的生產(chǎn)一線，對(duì)生產(chǎn)一線的實(shí)際操作進(jìn)行充分的了解，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的問題，并進(jìn)行及時(shí)的處理。

4.3 加大對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門的約束力度，提高調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)

切實(shí)落實(shí)包裝印刷企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理工作，除了要建立科學(xué)的、全方位的調(diào)度管理系統(tǒng)之外，還要加大對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門的約束力度，提高生產(chǎn)調(diào)度部門的專業(yè)性。加大調(diào)度人員的培訓(xùn)力度，這就要求包裝印刷企業(yè)針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，安排人力資源管理部門或技術(shù)培訓(xùn)部門加大對(duì)調(diào)度工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，使企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度人員及時(shí)掌握企業(yè)信息化系統(tǒng)的使用技能;清晰了解包裝印刷企業(yè)各項(xiàng)制度，特別是財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)避廉政風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等;詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)車間的工作情況，在設(shè)備管理部門指導(dǎo)下能夠?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)估。鑒于此，要求包裝印刷企業(yè)定期對(duì)參與生產(chǎn)調(diào)度的員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。加大對(duì)生產(chǎn)調(diào)度部門的約束，就是為了確保生產(chǎn)調(diào)度工作的準(zhǔn)確性，以促進(jìn)包裝印刷企業(yè)的安全生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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