企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施研究

尤曉楠

【摘? 要】降本增效理念最早出現(xiàn)于“十二五”時期，在這一理念的支持之下，社會范圍內的各個企業(yè)都在總體推進的過程當中實現(xiàn)了具體職責分配，確定工作目標，并且創(chuàng)新發(fā)展工作內容。為了保障企業(yè)在今后的可持續(xù)健康發(fā)展，維持積極穩(wěn)定的局面，正確應對國內外的市場競爭形勢，企業(yè)要以日常工作為突破口聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營要求，以更加精細化和科學化的系統(tǒng)管理爭取資產(chǎn)效益的最大化。

【Abstract】The concept of cost reduction and efficiency improvement first emerged during the "12th Five-Year Plan" period. With the support of this concept， various enterprises within the social scope have realized the distribution of specific responsibilities， determined work objectives， and developed and innovated work content during the overall promotion process. In order to ensure the sustainable and healthy development of enterprises in the future， maintain a positive and stable situation， and correctly respond to the market competition situation at home and abroad， enterprises should take daily work as a breakthrough point， contact the production and operation requirements， and strive for the maximization of asset benefits with more refined and scientific system management.

【關鍵詞】降本增效;有效性;措施

【Keywords】cost reduction and efficiency improvement; effectiveness; measures

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0136-02

1 引言

在傳統(tǒng)的發(fā)展過程當中，很多企業(yè)和行業(yè)內部會采用降低效率作為提升成本競爭力和實現(xiàn)企業(yè)目標的主要措施，但實際上企業(yè)在各項經(jīng)營活動當中，需要通過多種手段提升管理效率獲取綜合效益，以提升企業(yè)盈利水平。所以要想充分保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要建立長期的成本優(yōu)勢，為企業(yè)內部提供良性和健康的市場競爭地位。

2 降本增效工作推進的基本理論

2.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法本身是基于成本費用構成當中的制造費用提出的管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)會根據(jù)不同的模式劃分為不同的成本消耗中心，并且將間接成本優(yōu)先劃定到業(yè)務標準范圍之內，從而根據(jù)運營中心和產(chǎn)品之間的關系合理展開業(yè)務分類和成本界定。從成本的診斷角度來看，采取全過程管理本身可以對各個環(huán)節(jié)進行綜合管控，基于全方位發(fā)展要求對成本發(fā)生的過程進行控制和預算，將最終的成本分析和成本管理達標理念作為工作重點。

2.2 財務成本管理診斷

財務成本管理診斷是基于戰(zhàn)略視角下進行的成本活動和成本構成分析，并且為企業(yè)的戰(zhàn)略工作提供更加有意義和價值的信息，在戰(zhàn)略發(fā)展角度促進企業(yè)成本的持續(xù)降低和成本效益的穩(wěn)定提升。例如，從成本動因的層次來看，企業(yè)在采取相關措施進行成本診斷的環(huán)節(jié)當中，會了解企業(yè)在成本管理環(huán)節(jié)存在的各種問題，以此為基礎尋找針對性的問題和解決方案，保障企業(yè)的安全健康運行。在對企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行調查之后，可以在尊重客觀事實的基礎上遵循系統(tǒng)性原則，將企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動作為價值鏈理念包含的綜合工作方向。

3 降本增效工作的整體原則

3.1 以組織機構建設促進工作水平提高

推進降本增效工作的組織機構建設，能夠將各項工作落實到崗位，將責任落實到個人，實現(xiàn)各項工作任務的高效率和高質量推進。與此同時，主體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展面臨產(chǎn)能過剩和激烈的競爭形勢，為了實現(xiàn)創(chuàng)新引導，增強企業(yè)內部的危機感，強化市場競爭意識和責任引導意識，企業(yè)需要破解當前發(fā)展的突出問題和瓶頸問題，加速擺脫不利形勢下的被動局面。加快企業(yè)內部的轉型升級，全面提高資源利用率，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動引領發(fā)展，實現(xiàn)技術自主化和服務現(xiàn)代化，是在行業(yè)內部建立競爭優(yōu)勢的關鍵，也是整體效益提升環(huán)節(jié)不可或缺的部分。

3.2 加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整

加快推進產(chǎn)業(yè)結構調整，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的技術措施，能夠實現(xiàn)企業(yè)內部的自主優(yōu)化，推進市場化經(jīng)營。在“一帶一路”倡議的引導之下加快走出去步伐，以業(yè)務創(chuàng)新帶動行業(yè)推進，也能加快國際化經(jīng)營進程。

4 提升降本增效工作有效性的主要措施

4.1 加強技術創(chuàng)新

企業(yè)內部加速技術研發(fā)工作，以提升技術能力，能夠強調前沿性和基礎性發(fā)展，將行業(yè)內的先進資源綜合利用，必要時也可以在產(chǎn)業(yè)技術儲備方面積極跟蹤行業(yè)動態(tài)，擴大專家項目優(yōu)勢，在重大科研和科技項目上進行綜合管理[1]。總而言之，對于企業(yè)來說要積極應用成本管理策略經(jīng)驗，減少低經(jīng)濟規(guī)模和高成本要素投入，借鑒一些其他國家的發(fā)展規(guī)劃。在進入21世紀以后，我國本身的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改觀，且消費者的需求也在日益變化的過程當中，所以企業(yè)只有不斷增強產(chǎn)品和技術研發(fā)能力，做好事前控制和事后反饋，才能有效節(jié)約成本并降低資源消耗，讓企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間更加優(yōu)化。

特別是我國企業(yè)在財務成本管理當中，會忽視價值鏈管理工作，而單純注重成本費用控制，在今后的各項管控環(huán)節(jié)當中，應重視不同因素對成本的長期性影響力，如在產(chǎn)品附加價值方面展開深度分析，以價值鏈理念分析物流成本和運輸方式等方面，從而保證資源的利用水平。

4.2 深化內部管理改革

深化內部管理改革，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，成為了降本增效的關鍵措施。深度推進“三重一大”決策制度，樹立各項事務的決策事項和流程，能夠強化企業(yè)的法人治理模式，讓監(jiān)事會和董事會等與股份公司之間的權責更加清晰明確，各項管理措施規(guī)范而有序。與此同時，要發(fā)揮企業(yè)內部的協(xié)同效應，加大資金管理力度，以信息化建設手段明確企業(yè)的發(fā)展體系架構，建立健全采集系統(tǒng)建設和機制運營模式。長此以往，企業(yè)的各項工作都能圍繞市場發(fā)展而推進深化產(chǎn)融結合，將企業(yè)內部打造為高附加價值的工作平臺，加大與優(yōu)質供應商和客戶之間的戰(zhàn)略聯(lián)系，最大發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢[2]。

與此同時，企業(yè)需要完善基礎保障機制，深刻認識到各項發(fā)展的先決優(yōu)勢條件，以推進資源的統(tǒng)籌分配利用，在信息化大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)驅動背景之下，優(yōu)化企業(yè)內外部資源配置和基礎設施建設工作，圍繞整體方針和階段性目標，規(guī)避資源不確定性分配產(chǎn)生的各類風險，尋求未來的發(fā)展空間和發(fā)展機遇。所以企業(yè)需要以信息化為背景，提升個體在市場方面的適應能力，以產(chǎn)業(yè)化程序作為引導，保障深度融合下的發(fā)展效果，并制定科學有效的管理制度確保各項工作取得實質性成效。

4.3 推進多層次基礎工作建設

強化基礎工作建設能夠為企業(yè)規(guī)避風險，改變傳統(tǒng)經(jīng)營策略，并且在發(fā)展環(huán)節(jié)緊跟重點項目，做好市場營銷工作。在降本增效理念的支持之下，企業(yè)需要在行政管理環(huán)節(jié)進一步優(yōu)化現(xiàn)有流程，以提升工作效率，保障經(jīng)濟管理和降低可控費用。此外，要全面貫徹國家重點會議精神，強化基層基礎工作，積極投身企業(yè)勞動生產(chǎn)率提升的過程當中，通過經(jīng)營管理水平的提升來穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障基礎盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。總而言之，在開展降本增效工作的環(huán)節(jié)當中，要充分結合工作實際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，將開展降本增效工作與日常管理工作深度結合，推進精細化管理和目標分解落實，讓各項措施具體明確，具有操作性。而企業(yè)的各個單位和部門也需要做好檢查考核工作，將降本增效指標納入定期管控環(huán)節(jié)當中[3]。

4.4 完善激勵措施與獎懲制度

加大降本增效工作管控力度，設立各項指標，將其作為重點工作實施，推進考核能夠將降本增效與日常管理密切結合，確保完成年度各項指標任務，而各個部門在工作當中將扮演著不同角色。

具體來看，生產(chǎn)部門在確定經(jīng)濟效益指標之后，對生產(chǎn)項目進行綜合改進，組織進行信息審批工作，對項目的推進情況展開動態(tài)化考核，確保各項工作的組織性和積極性。

技術管理部門負責對項目展開綜合性管控，按照技術考核標準建立獎勵和懲處制度。

人力資源部門則按照既定方案進行人員管理，各直屬單位負責立項和已完成項目的成果申報工作，還包括對項目的二次分配。這樣做的目的是保證降本增效工作的穩(wěn)步推進，提升人員的主觀能動性。在以現(xiàn)代市場經(jīng)濟為前提的大環(huán)境之下，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本占比逐漸降低，圍繞科研開發(fā)和設計階段的成本則呈現(xiàn)上升趨勢，這也是企業(yè)保值和增值的關鍵點。人力資源管理部門應該拓寬管理視野，準確抓住成本管理的關鍵和宏觀層面的發(fā)展要求，從這一角度來看，降本增效工作也是未來企業(yè)在應對市場危機時的最有效措施[4]。

5 結語

通過對現(xiàn)階段降本增效的具體概念和理論的分析，可以了解降本增效工作的推進方法，從加強基礎管理入手，夯實現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)結構，切實關注企業(yè)內部的財務成本變化，從而改進管理措施，提高信息化建設水平。在未來的工作實踐環(huán)節(jié)，企業(yè)需要進一步在全員范圍內做好降本增效宣傳工作，充分利用國家政策和各項制度的優(yōu)勢，爭取資金和技術方面的支持，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。

【參考文獻】

【1】劉家強.淺談新形勢下LNG項目設備管理思路與實踐——降本增效系列措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2020（03）：253-254.

【2】路虹，李博，徐超.采油廠持續(xù)推進“挖潛增效”工作中加強財務管理的有效措施研究[J].精品，2019（10）：1.

【3】曾萬虹.淺談以目標為導向增強全面預算管理有效性的措施和途徑[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（31）：128-129.

【4】李穎，周虎源.企業(yè)應對市場危機的最有效辦法——降本增效[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2016（12）：35.