領導力的四大核心素質

于晴

【摘? 要】領導力的四大核心素質，是通過長期的各種科學文化知識學習以及思想道德修養培養累積而成的。領導者要具備更加高效的執行能力與戰略眼光，需要領導者在構建管理領導架構的過程中，有戰略性地推動其競爭力的形成。真正優秀的領導者并不在于其個人有著頂尖的執行能力或者戰略分析能力，而是能夠充分挖掘組織內部所蘊藏的各項資源，能夠把各項有效的資源投入組織的全方位發展與日常工作的開展中，能進一步地實現組織的中長期目標，從而實現組織的全面進步。

【Abstract】The four core qualities of leadership are formed through the accumulation of long-term learning of various scientific and cultural knowledge as well as the training of ideological and moral cultivation. In order to have more efficient executive ability and strategic vision， leaders need to strategically promote the formation of their competitiveness in the process of building management leadership structure. The real excellent leader does not lie in his own top executive ability or strategic analysis ability， but can fully tap the various resources contained in the organization， can put various effective resources into the organization's all-round development and the development of daily work， can further achieve the organization's medium and long-term goals， so as to achieve the overall progress of the organization.

【關鍵詞】組織;領導力;四大素質

【Keywords】organization; leadership; four qualities

【中圖分類號】C933? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0142-03

1 引言

在當代的組織管理過程中，領導者的領導力是極為重要的，其意味著組織是否能夠按照既定的戰略發展，同時，也對整個組織未來的發展有著決定性作用。在傳統的領導力管理模式之中，大部分的領導者都是根據個人的能力安排自己內部的組織架構，并且進行合理的授權，但是這樣的一種管理方式缺乏系統思維，在管理的過程中未必能夠高效調動組織內的各項資源，從而對領導者以及組織的發展而言并沒有起到積極的推動作用。從核心領導素質的架構上看，領導者所具備的領導力，其實包括多個層面，個人的領導能力其實只是重要的組成部分之一，而實際上領導者是否具備戰略分析能力，是否在管理組織的過程中具備全面的分析能力，以及在推動執行方面是否具備高超的領導能力，都將決定領導者和組織的命運。對于領導者而言，這些多元化的領導素質都共同統一，領導者的領導素養中對領導者的綜合提升，乃至與整個組織的命運都是息息相關的。因此，基于管理學和組織行為學的角度剖析，領導者所具備的領導力要素將有助于領導者更加系統建構起自身的領導力框架，進一步推動個人與組織的共同發展，實現組織與個人的價值。

2 領導力中的管理核心素質

領導力中的管理核心素質是指組織的領導者是否能夠對組織內部的各種元素進行調動，并且高效地調動各項資源以實現組織與個人的共同發展，這對領導者而言往往是非常重要但是卻容易被忽略的一個重要層面。大部分的領導者作為組織的管理者，對組織都有絕對的管理權限，這主要是因為組織的上層管理機構或組織內部的資本結構，讓其擁有了這種領導力，但是這種領導力素質并不是天生就賦予的。因為具備這種管理權限與管理能力之間其實是有著本質的差別，大部分的領導者只是擁有了這種管理上的權限，但是沒有恰如其分地運用好管理能力，這是因為其在構建起領導力結構層次過程中，忽視了對管理權限的約束以及對于這種管理權限的適度釋放。

第一方面，從管理權限的約束角度上看，擁有管理權限的領導者，雖然有著比較強勢的領導風格，但是未必在管理的過程中就能夠科學地調度，因為管理者必須對自身的管理權限進行約束，也就是能夠做到有所為而有所不為。“鞠躬盡瘁，死而后已”是傳統管理者的一種特征，也就是管理者對于組織內部的各項事務事必躬親，一定要參與其中，甚至是一些細枝末節的事情，也必須用自己的管理權限加以干預，這樣實際上是對領導者管理資源的浪費，也是管理者不善于運用管理領導力的一個重要體現。事實上，對于權限加以約束是管理者的一種管理模式，因為管理者首先要管理好自我，進而才能夠管理好組織。因此，在組織架構中擁有較高權限的管理者，更需要審慎地運用自己的管理能力，在干預大小事物時，要考慮是否具備必要性，如果中層的管理者能夠解決，那么高層管理者未必要加以干預，避免這種權力的混淆，以及中間層級對于上層的不滿。管理者在運用這種管理架構的過程中，必須考慮到組織的架構是否能夠配合管理者運用自身的管理權限，并加以控制，高層的管理者要著眼于戰略發展的方向，而并不是在意細枝末節的管理，特別是生產型的組織或服務型的組織，管理者應該著眼于是否讓組織具備競爭性，而不是著眼于組織是否能夠聽從其指示。因此，管理者在適度運用自身權限的過程中，本身就是對其管理權限的約束，也是有限度地運用自己的管理能力。

第二方面，權限的適度釋放，也就是管理者應該運用自己手中的管理能力，在管理領導力滲透到中層組織的過程中，對中層的管理者適度授權。具備管理領導力的管理者，必然是考慮到中層管理結構是否能配合自己的主體戰略，也就是管理者是否能夠把自己的指示傳達到下層的一個關鍵所在，對于管理者而言，其作出的指示必然經過深思熟慮。但是中層管理者是否執行這一指示，則是需要管理者慎重考慮自身的權力，也就是適度把管理權限讓步，令中層管理者形成一種組合型的管理領導能力，這樣對于純粹的管理者來說，單槍匹馬控制整個組織要顯得更加有效。

3 領導力中的個人核心素質

領導力中的個人核心素質是極為重要的，因為只有具備吸引力以及感召力的領導，才能夠具備這種核心素質。在組織架構逐漸成熟并完善的過程中，就應該考慮到合適的領導者在其領導角色中發揮出其個人影響力，引領整個組織朝著正確方向發展，因此，個人的核心素質也是領導力中的重要組成部分。

個人的核心素質在領導力的層面上，更多是體現在其對組織行為學以及組織的心理發展特點的分析能力。作為一個領導者的個體，其不僅僅要考慮的是個人的成敗得失，更需要考慮到組織未來的發展方向。因此，個人的核心素質，體現為其是否能夠對組織的行為以及各種群體性心理進行分析。對于管理者而言，其面對的整個龐大的組織架構中，正式群體與非正式群體，同樣都對組織架構產生著非常深刻的影響，特別是以單位或部門為主體的正式群體作為正式執行組織內部的各項決定的機構，其本身對組織實現其價值有著重要的意義。但是更為人忽視的是，領導者往往忽視其個人對于非正式群體的洞察與分析，也就是整個組織架構中有很多個體，其實都是根據其個人興趣愛好以及在價值觀取向上的差別，組成了各種形式各異的非正式群體，非正式群體是組織內部“沉默的大多數”，這些群體不是以部門為特征組成的，而且往往帶有隱蔽性特征，管理者未必能夠滲透其中進行管控。因此，個人領導者應該讓非正式群體對其支持，管理上就能夠得到更大的推動。

這種支持往往是體現為多個層面的。從赫茲伯格雙因素理論的角度上分析，每一個個體在組織當中都有其激勵因素以及保健因素，作為領導者而言，要真正獲得非正式群體的支持，其本身就應該在個人素質上面實現提升，其中，個人對于組織內部的各項制度也應該一視同仁，堅持人本原則，滿足非正式群體的激勵因素要求。這需要個人領導者以個體的方式介入組織的管理中，也就是領導者需要考慮到每一個個體在滿足其自身發展的過程中的各項需求，并且滿足這些需求，雖然滿足需求肯定是需要架設一定的條件，但是這些條件未必是無法達到的，更應該是以激勵個體不斷地奮勇前進為基礎，鼓勵更多的個體為組織的發展作出貢獻。

個人的核心素質在領導力的層面上還體現在領導者的個人魅力，也就是領導者是不是具備良好的個人素質，這包括領導者的科學文化素質，以及良好的思想道德素質。領導者作為整個組織的代表者，其本身對于組織的付出應該率先垂范，得到更多的個體的支持。領導者有著良好的思想道德素質，就不會出現公器私用等現象，以個人對于企業的規章制度乃至于國家法律的絕對遵守，作為對整個組織內所有個體的典范。

4 領導力中的戰略核心素質

領導力中的戰略核心素質是包括長期的戰略分析素質以及中短期的戰略分析素質。在領導力的戰略核心素質中，對于中短期的戰略分析是一個重要的板塊，原因是組織要實現長期的發展，獲得可持續發展的空間，這些都需要領導者對于市場的波動以及整個社會的發展有著敏銳的洞察力，這些洞察力并不是無源之水，更是需要領導者在長期的個人文化知識積淀以及對于部門的戰略強化過程中，實現這種領導力的累積。

領導者除了個人通過瀏覽大量的信息之外，還依靠大數據的分析方式，并以云計算等電子信息技術的進步為基礎，對于當前錯綜復雜的市場與社會動態進行綜合分析，特別是對于組織內部的成本把控，以及組織在發展過程中的投入與產出比例等方面的敏銳分析，將是決定組織中短期發展的一個重要基礎。由于組織在發展的過程中，往往會出現短期虧損，甚至是一些待償付的款項等，但是這些并不意味著組織可能會面臨危機，關鍵是組織在長期發展過程中的融資能力，以及其未來可期的償債能力等。由此可見，組織中領導者要形成中短期的戰略核心領導力，就應該考慮到財務部門是否能夠對中短期以來的各種財務數值進行分析，特別是這些財務數據原本是采取書面記錄等方式進行分析，在信息化的時代中更需要依靠大數據綜合分析的方式，建構起合理的利潤模型，例如，采取回歸分析等方式，對組織中長期發展過程中可能遇到的財務風險進行把控。

此外，其他的業務部門也應該參照這種分析方式。其他的核心業務部門在中長期的發展過程中必然會出現一些危機，然而這些危機的本質是需要通過縝密的分析才能夠得到正確答案，領導者在戰略分析的過程中，必須依靠實實在在的數據以及各種時期的發展特點，在客觀事實的基礎上進行綜合判斷，進而避免個體在決策與戰略分析過程中出現的主觀偏好。

對于領導力中的長期的戰略分析素質來說，需要領導者有高瞻遠矚的戰略眼光，在長期發展過程中，一時的利潤虧損或者是自身成本的投入，都未必是造成組織垮塌的重要原因，但是領導者在長期發展的過程中，能否找準社會與整個市場發展的新熱點，對于資本的流動有著敏銳的分析能力，這個才是組織可持續發展的關鍵。在當前的社會發展基礎上，市場的變動以及整個社會的發展都有著更加劇烈的動態變化，這是由于整個社會的生產基礎，在生產力的快速發展下所產生的一系列變化，但是這些并不是無規律可循，關鍵是領導者是否有長期的戰略眼光，與組織內部的戰略部門與核心業務部門進行綜合分析的過程中，要得出有用的長期發展方向，并且投入更多資源在可持續發展的領域中，這樣才將有助于組織的長期戰略發展。

5 領導力中的執行核心素質

領導力中的執行核心素質是實踐過程中最難培養的一項素質，這與領導個體與整個組織之間都有著密切的聯系。當前，大部分商業性質的組織在推動執行的過程中，往往是采取指標的方式，也就是KPI等業績考核的方式，這種方式其實有利有弊。在有利的層面上看，雖然能夠幫助組織的領導者快速地提升市場占有率，但是從負面的角度上分析，對于業績推動不夠全面的業務人員則是采取徹底否定的方式，這也導致整個組織中下層的業務人員不斷流動，缺乏穩定性。

對于領導者而言，如何把自身的戰略目標以及各項政策執行到位，實現業績的穩步提升，這些都對領導者自身能力有著更高的要求，同時，也對領導者在架設具備執行力的組織架構方面提出了更高的標準。領導者在架設起新的組織架構過程中，要分析和考慮的層面往往是多樣性的，執行力的高低并不取決于業務人員是否能夠推銷更多的產品或服務，也不在于組織是否能夠完成各項業績指標，而是應該考慮到這一組織是否具備創造力，在市場與社會高速變化與發展的過程中，對于具備執行力的架構本身就有著更高層次的需求。

領導者應該著眼于執行力架構的完全構建，也就是對于執行力低的部門，或者相關的業務指導人員與中層管理者要進行對口幫助，合理分析在推動組織業績以及各項工作任務的過程中所出現的問題，并且分析這一問題的癥結成因。只有直面問題的組織，并且幫助業務部門共同解決執行難問題才能夠為組織的全面發展奠定堅實的基礎，尊重業務部門所積累起的經驗，同時，幫助業務部門共同推進整個組織實現中長期目標，是領導者在架設領導管理架構過程中必須考慮的重點。

領導者的執行核心素質體現為在身邊是否具備高效執行力的人員，并且給予基層業務部門成員更高的發展平臺，以多元化的激勵方式鼓勵更多的具備執行力的中層人員參與到管理架構中。在這種發展的過程中，管理者的核心領導能力應該體現為能夠對執行力高低進行合理的評價，這樣對組織的發展才有更多的幫助。領導者要充分考慮到組織未來的發展方向，并且根據這一未來的發展方向制定良好的人員提拔機制，對于具備潛力的人員，特別是對于組織的核心競爭力有深度幫助的人員，要給予其發展的平臺，并且對于市場營銷部門或者其他的核心業務部門，要與核心文化與內在競爭力構建的成員相區分，形成部門分工合理的執行架構。

6 結語

領導者的四大核心素質囊括了領導者個體與對組織的管理能力，以及領導者是否有戰略眼光，在推動組織的長遠發展方面，既有戰略的高度又有執行的能力。領導者自身應該是戰略能力與執行能力的典型模范，能夠站在更高的層面上考慮社會與市場發展的動態，并且運用客觀冷靜的思維分析組織發展的著力點，尋找組織發展的長遠平臺。只有具備更加全面的領導力核心素質，才更有助于組織在可持續發展的過程中一直能夠成為具備競爭力的組織，從而為組織可持續發展贏得更大的空間。

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