供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為的影響研究

劉龍飛

（平頂山發(fā)展投資控股集團有限公司，河南 平頂山 467000）

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭也愈發(fā)激烈，這也更加突出了創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展和核心競爭力提升方面的關鍵作用。在這樣的背景下，零售業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中一個重要行業(yè)，與人們的日常生活息息相關，也積極進行了傳統(tǒng)模式的改革，并力求通過創(chuàng)新的方式來尋求更多的發(fā)展機會。零售業(yè)只有不斷加快創(chuàng)新發(fā)展，才能夠最大地釋放內(nèi)需潛力，進而為經(jīng)濟大循環(huán)提供助力和活力。目前供應鏈管理模式在各個行業(yè)中廣泛應用，零售業(yè)也不例外，在這一管理模式中，匯集多個零售商，并通過整合企業(yè)內(nèi)部物流、規(guī)范業(yè)務、轉變經(jīng)營策略等手段，來提高經(jīng)營的效率。就零售業(yè)創(chuàng)新行為而言，其受到供應鏈集中度的影響。為進一步探究二者之間的關系，本文通過實證分析供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為的影響，旨在為零售企業(yè)創(chuàng)新并提升自身的競爭力提供理論依據(jù)，促進零售行業(yè)發(fā)展，同時，加快我國家經(jīng)濟發(fā)展的進程。

一、概念解釋

1.供應鏈集中度、供應商集中度和客戶集中度

供應鏈集中度具體指的是在供應鏈上合作關系數(shù)量的集中程度。學術界認為供應鏈集中度主要包括供應商集中度和客戶集中度。其中，供應商集中度指的是企業(yè)所需原材料的供應商數(shù)量的集中度，以及企業(yè)對原材料采購量的集中程度。供應商集中度與企業(yè)供應商數(shù)量具有一定的關系，通常在企業(yè)供應商數(shù)量越少的情況下，企業(yè)對主要供應商的原材料采購需求就非常多，此時供應商集中度也就相對較高。而客戶集中度，指的是企業(yè)客戶數(shù)量和銷售量的集中程度。客戶集中度也與企業(yè)客戶數(shù)量之間有一定的關系，表現(xiàn)為在企業(yè)客戶數(shù)量越少的情況下，則主要客戶的銷售量就越多，因此客戶集中度也就相對較高。

2.企業(yè)的創(chuàng)新行為

眾所周知，創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，就需要積極創(chuàng)新。對于企業(yè)創(chuàng)新行為的定義，可理解為企業(yè)為了維持自身核心競爭優(yōu)勢，并提高企業(yè)經(jīng)營績效，所采取的新產(chǎn)品開發(fā)、改革創(chuàng)新生產(chǎn)管理機制等一系列措施。

3.市場地位

以往學術界對于“市場地位”的解釋，主要是將其看作是市場競爭力，而在解釋競爭力這一概念時，不同的學者就有不同的看法，有的學者是從企業(yè)的角度來解釋，認為競爭力為企業(yè)維持自身競爭優(yōu)勢的能力，企業(yè)需要基于自身的經(jīng)營發(fā)展特點及市場需求的基礎上，整合各項資源并合理配置，滿足企業(yè)客戶對產(chǎn)品或服務需求的同時，建立起屬于自身的競爭優(yōu)勢，從而提升企業(yè)的競爭力。也有的學者是從行業(yè)的角度來理解，認為競爭力為企業(yè)在同行業(yè)中具有的主導能力，比較注重在為客戶提供產(chǎn)品或服務的過程。總的來講，在理解市場地位時，可從這兩個方面來認識：一是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的競爭優(yōu)勢；二是通過對比同行業(yè)而得出企業(yè)的市場地位。而本文中所說的市場地位，主要指的是企業(yè)在提供產(chǎn)品或服務時在同行業(yè)中的市場比重。

二、供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為影響及假設

1.供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為影響的假設

從上述分析中可得知，供應鏈集中度包括供應商集中度和客戶集中度。因此本文從這兩個層面提出相關的假設，從而分析供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為的影響。

對于供應商集中度來說，有研究顯示，零售業(yè)創(chuàng)新行為會受利益侵占效應的影響，即在供應商數(shù)量較少的情況下，零售企業(yè)在采購大量原材料時就會對供應商有較高的依賴度，相對來講，供應商就會擁有較強的議價能力，零售企業(yè)就會處于較被動的地位，甚至會增加零售企業(yè)采購的成本。簡單來說，就是在供應商集中度越高時，零售企業(yè)要比供應商的議價能力弱，此時零售企業(yè)的經(jīng)營利潤就容易被供應商所侵占。而零售企業(yè)的創(chuàng)新行為往往需要大量的資本投入，但在供應商“敲竹杠”的影響下，零售企業(yè)可分配的資金、資源會減少，進而對企業(yè)的創(chuàng)新活動順利開展產(chǎn)生阻礙。另外，也有研究認為零售業(yè)的創(chuàng)新活動，會受到交易關系的影響。通常零售企業(yè)會通過專用性資產(chǎn)投資的方式，來增強與主要供應商之間的交易關系。所謂專用性資產(chǎn)，主要指的是在特定交易中創(chuàng)造價值的資產(chǎn)。零售企業(yè)在專用性資產(chǎn)投資過后，為避免出現(xiàn)交易中斷或毀約等情況，就需要合作雙方共同維護交易關系，反之，如果交易關系中斷，不僅會對投資方造成嚴重的影響，而且還會對零售企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生阻礙。結合上述分析，可提出這樣一個假設①：即在其他條件恒定情況下，供應商集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生負向影響。

而就客戶集中度這一方面而言，其在性質(zhì)上與供應商有較大的區(qū)別，對于零售企業(yè)而言，客戶是企業(yè)產(chǎn)品或服務的消費主體，更是對企業(yè)和市場的未來發(fā)展有著重要的影響。通常情況下，零售企業(yè)為了提升自身的經(jīng)營績效，在產(chǎn)品或服務研發(fā)創(chuàng)新時，會根據(jù)市場需求及消費者的建議來進行，但是在客戶量減少的情況下，勢必就會減少零售企業(yè)能夠獲得的需求信息，這樣就會對企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)方向產(chǎn)生影響。因此，本文提出這樣的假設②，即在其他條件恒定情況下，客戶集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生正向影響。

2.基于市場地位上供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新的影響

有研究表明，當零售企業(yè)處于不同的市場地位時，供應鏈集中度對企業(yè)創(chuàng)新行為的影響程度也不同。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了實現(xiàn)更好地發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展，以期提升企業(yè)的市場競爭力。但如果從市場地位的角度來看，許多行業(yè)中往往只有少數(shù)企業(yè)在市場中占主導地位，甚至具有市場價格的決定權。而相對市場地位較高的企業(yè)而言，其他企業(yè)為了避免與其產(chǎn)生競爭關系，往往就會選擇規(guī)避，而且企業(yè)獲得利潤的方式，只能通過控制產(chǎn)品成本來實現(xiàn)。相對來說，市場地位越高的企業(yè)，其在市場環(huán)境中所面臨的競爭壓力較小，市場地位越低的企業(yè)，其面臨的市場競爭壓力就比較大。

從供應商集中度這一層面來看，當零售企業(yè)的市場地位較高時，說明其在市場中具有一定的競爭優(yōu)勢，比如在同行業(yè)中具有較高的品牌效應，占用較高的市場的份額。因此對于議價能力較高的供應商，零售企業(yè)能夠具有一定的制衡能力，此時即便是供應商集中度較高，零售企業(yè)的利潤也不會輕易被供應商所侵占，零售企業(yè)的創(chuàng)新行為也不會容易受到供應商集中度的影響。但如果零售企業(yè)的市場地位較低時，其在與主要供應商交易談判上，并不會像市場地位高的企業(yè)一樣有著較強的制衡能力，也因此容易受到供應商侵占利潤和資源，進而不利于企業(yè)創(chuàng)新活動的順利進行。綜合上述分析，本文提出這樣的一個假設③，即在零售企業(yè)市場地位較高時，供應商集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為所產(chǎn)生的負面影響并不顯著。

從客戶集中度這一層面來看，當零售企業(yè)的市場地位較高時，其在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新時，資金和人才方面具有一定的優(yōu)勢，可很好地支持產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)，并且，也能及時獲得客戶反饋的信息，以便更好地調(diào)整，滿足客戶實際需求的同時，提升企業(yè)創(chuàng)新活動開展的有效性。但如果零售企業(yè)的市場地位較低時，可支持產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的資源并不多，且往往面臨著人才匱乏的困境，即便也能獲得客戶的反饋信息，但因為自身資源不足，也難以將企業(yè)創(chuàng)新有效實施。因此，本文提出這樣的假設④，即在零售企業(yè)市場地位較高時，客戶集中度對零售業(yè)的創(chuàng)新有顯著的正向影響。

三、實證分析

1.樣本及數(shù)據(jù)來源

為進一步驗證上述提出的假設，在樣本選擇上，本文選取的是東方財富數(shù)據(jù)庫中A股零售上市公司2010年～2019年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，同時為了確保數(shù)據(jù)的準確性及可靠性，剔除其中異常的財務數(shù)據(jù)及退市企業(yè)，最終獲得3572個樣本數(shù)據(jù)。將其中存在的財務數(shù)據(jù)異常和退市企業(yè)踢出，最后獲得3572個樣本數(shù)據(jù)。

2.模型與變量

通過構建以下模型，分析供應鏈集中度對零售創(chuàng)新行為的影響。具體的變量說明見表1。

表1 變量說明

Y=α0+α1N*M+α2λ1+α3λ2+α4λ3+α5λ4+α6λ5+α7λ6+α8λ7+α9λ8+α10λ9+α11λ10+β

Y=α0+α1N*M+α2Z+α3N*Z+α4λ1+α5λ2+α6λ3+α7λ4+α8λ5+α9λ6+α10λ7+α11λ8+α12λ9+α13λ10+β

3.實證結果

為進一步驗證上述提出的假設，本文還采用了回歸分析法對供應鏈集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為的影響進行研究。同時，為分析在不同市場地位下供應鏈集中度對零售企業(yè)創(chuàng)新行為的影響，還將市場地位這變量加入到模型中進行回歸分析，具體的結果如表2所示。

表2 供應鏈集中度、市場地位與零售業(yè)創(chuàng)新回歸分析結果

從表2中可得知，與供應商集中度相關的三個指標N1、N2和N3回歸系數(shù)分別是-0.031、-0.039和-0.079，且均通過1%顯著水平檢驗，表明供應商集中度對零售業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生負向影響，假設①成立。同時當零售企業(yè)具有較高市場地位時，供應商集中度對零售業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生負向影響不顯著，假設③成立；與客戶集中度相關的三個指標M1、M2、M3，除了M3回歸系數(shù)為-0.006以外，其他兩個回歸系數(shù)分別是0.007和0.002，且分別通過1%和5%水平驗證，這表明了客戶集中度對零售業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響，假設②成立。同時，當零售企業(yè)市場地位較高時，客戶集中度對零售業(yè)正向影響顯著，假設④成立。

四、結論

本文從供應鏈集中角度出發(fā)，并結合市場地位理論，對供應商集中度和客戶集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為的影響進行分析，得知以下研究結論：

（1）在其他條件恒定下，供應商集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生負向影響，但當零售企業(yè)市場地位較高時，這種負向影響不顯著。

（2）在其他條件恒定下，客戶集中度對零售業(yè)創(chuàng)新行為產(chǎn)生正向影響，同時當零售企業(yè)市場地位較高時，這種正向影響較顯著。