北方管道新啟程

文／廉秋楓

國家管網集團北方管道公司全力以赴，以新姿態續寫新征程。

受2020 年年初疫情影響，國際能源價格大幅波動，我國能源安全受到空前挑戰。6 月，國家發改委發布《關于做好2020 年能源安全保障工作的指導意見》，明確要求著力增強能源供應保障能力。

作為深化油氣體制改革的產物，國家管網集團全面接管運營后，社會各界高度期待，廣泛關注。越是在這個關鍵時期，我們越要穩住陣腳。作為國家管網集團重要組成部分，北方管道公司以更高的標準、更嚴的要求、更新的姿態，全力以赴抓好第四季度工作，確保實現“六個穩定”，保障管網安全高效運行，為踐行習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略再添新動能。

奮勇擔當保障安全運行

2020 年11 月19 日，京津冀、東北地區全面步入供暖季，北京入冬第一場雪悄然來臨。

穩生產，保安全，是管道運營單位的首要任務。冬季管道安全運行，更是直接影響著老百姓的生活。

早在今年11 月5 日，北方管道公司已組織完成2020 年冬季安全生產大檢查。本次大檢查緊密結合公司生產運行實際，包括安全生產責任落實與考核、安全環保依法合規落實情況、三年行動計劃制定和執行情況、風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制落實情況等11 項核心內容。大檢查還對各單位典型經驗做法、典型問題、需要解決的問題和建議進行了詳細梳理和復盤，切實做到管理閉環，為冬季生產筑牢安全防線，為所轄地區冬季油氣市場供應穩定打下了堅實的基礎。

檢查是督促手段，扎實的基礎工作是筑牢安全防線的基石。

冬防保溫工作是冬季安全生產的一道重要安全屏障。近年來，公司輸油氣站場冬防保溫工作一直想在先走在前。各單位按照“早準備、早組織、早動手、早落實”的總體思路，結合公司部署要求，因地制宜開展冬防保溫專項檢查和設備設施維護保養等工作。各單位強教育、強管理、強巡查，結合實際編制了冬防保溫工作方案計劃表。針對不同崗位需求，分層次強化崗位技能培訓，完善各崗位冬季操作法，以考核制度為杠桿，保證一線員工盡職盡責，落實冬季安全生產防火墻。

新氛圍凝聚發展向心力

換上國家管網集團的“領章”“帽徽”，就是“管網一家人”。有了共同的事業、共同的目標、共同的追求，就有了凝聚發展的向心力。思想整編，文化融合，是國家管網“會師”后的首要任務。

2020 年9 月30 日以來，按照國家管網集團安排部署，北方管道公司黨委立即組織各級黨組織“開展做‘四個革命、一個合作’能源安全新戰略的踐行者、推動者、引領者”主題黨日活動，上下聯動、形式多元地將主題黨日活動打造成加強理論武裝和錘煉堅強黨性的載體，將牢記“服務國家戰略、服務人民需要、服務行業發展”初心落實在行動上。全公司上下激勵廣大黨員干部統一思想、率先垂范、實干擔當，積極投身國家管網運營、保障能源輸送，用管網新時代、新精神武裝頭腦，用新風貌展現新作為，為實現國家管網集團“兩大一新”戰略目標注入新動力。

公司加緊管理融合步伐。10 月28日，公司對四家新納入單位開展了油氣管道控制系統技術培訓，全面提高技術人員對自動化設備的使用和維護，進一步提高了生產效率。9 月30 日以來，公司已組織各部門根據業務管理范圍及時開展國家管網集團規章制度與公司現行制度差異分析，推進在制度、規范、標準、資產、資源、技術、市場等方面實現“硬融合”。為了確保工作平穩順利銜接，公司要求各部門在生產例會上向公司領導及相關處室說明主要差異情況，并在公司一定范圍內針對相關管理人員做好制度宣貫工作。

在實現管理“硬融合”的同時，公司精心組織開展形勢任務教育宣傳，通過文化的“軟融合”，有力匯集公司發展的凝聚力。

公司編制了《開展形勢任務教育宣講工作方案》，分層、分級、分重點開展宣講活動，集中力量宣傳集團《管網之聲》2020 年形勢任務教育讀本和《管網之道》企業文化手冊主要內容，策劃開展“一網一微一廳一冊一本”宣傳推廣，全面報道公司形象煥新、思想整編、文化融合等方面的經驗做法，反映公司上下貫徹落實國家管網集團運營交接視頻會議精神情況，整合內容推出“逐夢新征程 管網新時代”、“做能源安全新戰略的踐行者”、“我們都是管網人”等主題宣傳。通過文化的“軟融合”，把國家管網集團的企業核心價值觀、經營理念、企業精神、宗旨與愿景等核心理念傳遞到每一名干部員工，為公司接管運營后實現“六個穩定”營造良好的輿論環境。

新思路打贏質效攻堅戰

作為新的“國家隊”，新就要有新的樣子，新就要有新的作為。公司全體干部員工在保障安全生產運行的同時，著力解放思想、轉變經營觀念，齊心協力把國家管網集團事業不斷推向新高度。

公司牢牢把握服務型公司的定位，切實強化市場觀念、客戶觀念，牢固樹立“人人都是經營者”、“人人都是服務員”、“一切圍繞客戶轉”的理念，將行業領先企業新奧集團的客戶管理經驗首次納入到黨委中心組（擴大）學習會議，從客戶管理流程、工程建設與交付、價格策略、運營服務等方面做了經驗分享，提升生產經營管理人員市場意識、客戶意識、服務意識，為精準對接市場做足了理論功課。

公司制定了《客戶拜訪協調方案》（草案），成立了客戶服務小組，向市場要輸量、要效益，推動油氣管網基礎設施向所有市場主體公平開放。下一步，公司將借鑒同行經驗，制定市場開發專項方案，建立客戶分級分類管理體系，將市場開發納入公司中長期規劃，提高服務能力和水平。

經營理念的落地，離不開“接地氣”的長遠規劃。10 月22 日以來，公司先后到山東省和吉林省能源局、黑龍江省發改委走訪，積極主動進行油氣基礎設施“十四五”規劃對接，匯報公司管道項目規劃情況，了解地方政府規劃編制進展，將國家管網集團高標準、高質量、高水平編制好區域公司分省規劃的要求落到實處。

截至目前，北方管道公司生產運營情況穩定，油氣輸量較上年同期均有增長。公司全體干部員工正以全新的面貌、全新的姿態，適應新形勢、履行新職責、擔當新使命、齊心協力續寫管網新征程。

●國家管網集團山東天然氣管道有限公司爭分奪秒，備戰冬供。 供圖/國家管網北方管道