房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決思路

摘要：房建工程在迅速發(fā)展過程中，其質量問題受到了比較廣泛的關注，因此注重監(jiān)理工作的實施并提升監(jiān)理工作水平十分必要。對于監(jiān)理行業(yè)來講，自身發(fā)展中仍存在較多不足，導致監(jiān)理控制出現(xiàn)了一些常見問題，這就需要有效措施解決，借此提高房建施工整體質量。

關鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理控制;常見問題

房屋建筑和日常生活之間存在十分緊密地聯(lián)系，因此需針對房屋建筑實際質量進行嚴格控制，將質量控制問題視為建筑工程中的重要環(huán)節(jié)。其中監(jiān)理工作和工程質量之間具有直接聯(lián)系，監(jiān)理的有效開展可以使工程質量獲得極大程度保證，推動工程施工目標順利實現(xiàn)[1]。

一、房屋建筑施工中監(jiān)理控制實施的重要意義

監(jiān)理工作為技術型工作，具有服務性，建立控制的優(yōu)化實施可以促進房屋建筑達到預期標準，也能提升工程實際施工質量與施工效率[2]。并且降低建筑事故發(fā)生概率，及時將房屋建筑工程在建設時存在的問題發(fā)現(xiàn)，推動房屋建筑建設施工實施時向規(guī)范化、科學化發(fā)展。

二、房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題

（一）監(jiān)管人員責任意識有待提升

建筑工程進行施工時，監(jiān)管工作占據(jù)十分重要的地位，工程各步驟均需展開嚴格審查，這就需要監(jiān)理工作人員具有較強監(jiān)管能力與良好責任意識，工作中樹立認真負責態(tài)度[3]。但是在實際工作中，受多種因素作用和影響，監(jiān)理人員在開展工作時往往會存在各種問題，造成工程施工產生的問題比較嚴重，很可能使人員安全、工程順利實施受到威脅。

（二）監(jiān)理體系缺乏完善性

監(jiān)理行業(yè)起步比較晚，整體發(fā)展緩慢，存在監(jiān)理體系不夠健全的問題，部分建筑進行施工時，不能及時展開監(jiān)理工作，難以將項目領導作為基本核心，不能有效開展質檢驗收，未能形成實驗標準與材料采購為輔的合理工作體系[4]。監(jiān)理人員存在技術缺失問題，這在一定程度上造成了監(jiān)理工作具有滯后性，不能針對施工流程展開有效監(jiān)管，導致施工步驟難以和施工標準步驟質檢保持同步，以致于工程驗收時，產生工程質量與施工設計、施工規(guī)范不符情況，整體工程進度較為滯后，進而對于監(jiān)理產生的負面影響比較大。

（三）監(jiān)理管理未能深入實施

對于建筑工程來講，監(jiān)理工作的實際落實深度會對工程建設效果和工程后期使用產生直接影響。多數(shù)工程展開監(jiān)理工作時存在落實不夠深入以及不夠全面的情況。同時工作人員對自身工作目標的定位比較模糊，特別是施工質量和施工安全方面的問題，這會在一定程度上使工程施工過程和工程進行后期使用時存在安全隱患，問題出現(xiàn)的原因包括這幾點：首先，作業(yè)安全措施和作業(yè)條件在審核時存在不夠細致問題。其次，監(jiān)理方未能針對施工整個過程涉及到的各環(huán)節(jié)展開嚴格監(jiān)理，并且監(jiān)理工作實施時主次內容存在分辨不清情況，造成部分監(jiān)理工作僅流于形式，未能獲得較好效果，開展檢查工作時并未體現(xiàn)出全面性。最后，未能嚴格把控設備選購和施工材料進場，這實際上使施工時機效果受到的影響比較大。

（四）未能和業(yè)主單位有效協(xié)調

一般來講，監(jiān)理機構為二級管理，基層人員權利較小，各項目實際開展情況均需運用如實方式匯報上級，并且監(jiān)理人員和業(yè)主在思想觀念上經(jīng)常會發(fā)生一定偏差，導致不良問題出現(xiàn)，進而影響房屋建筑工程質量以及施工效率。監(jiān)理控制要想順利開展，就需和業(yè)主單位有效協(xié)調。但是當前監(jiān)理部門和業(yè)主單位之間的協(xié)調性并不強，導致監(jiān)理工作難以獲得有效實施。

三、房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題解決策略

（一）提升監(jiān)理人員責任意識

建筑工程進行施工時，需注重對監(jiān)理工作人員的專業(yè)性只培訓，培訓時保證嚴格性。工程實施過程中，需將各個任務詳細分配到個人身上，進而使每個人均能明確自身責任[5]。同時監(jiān)理人員細心程度和個人素養(yǎng)需進一步提升，確保人員在工作中能夠充分勝任自身工作，面對壓力時具有良好心理素質。除此之外，企業(yè)可以制定獎勵制度，對于在監(jiān)理工作中表現(xiàn)比較出眾的工作人員一定獎勵，提高工作人員責任意識，增強人員工作主動性、積極性。

（二）完善建筑監(jiān)理體系

建立體系的完善性構建為提高房屋建筑整體監(jiān)理水平的有效舉措，監(jiān)理企業(yè)針對房屋建筑展開監(jiān)理工作時，需注重監(jiān)理模式的健全與完善，轉變以往監(jiān)理工作中運用的單打獨斗方式，構建協(xié)同式、開放式、聯(lián)合式監(jiān)理方式，使資源獲得最大限度利用，提升資源利用質量。同時應注重服務機制與組織結構的健全與完善，針對建設單位、監(jiān)理企業(yè)、施工企業(yè)進行聯(lián)合監(jiān)理的方式進行探究。一旦監(jiān)理中遇到矛盾需及時解決，特別是發(fā)生的安全隱患、質量問題，應及時對解決方案進行探究，保證問題處理時效性。除此之外，應對監(jiān)理對應規(guī)章制度進行優(yōu)化，監(jiān)理人員做到持證上崗，保證監(jiān)理企業(yè)工作運行機制完善性，推動監(jiān)理工作在規(guī)范化狀態(tài)下進行。

（三）積極運用先進技術

房屋建筑方面的監(jiān)理工作在起步時間上比較晚，而國外在監(jiān)理工作的發(fā)展上，技術水平相對較高。這就需要根據(jù)我國在建筑行業(yè)中的具體發(fā)展情況，合理運用國外先進技術與先進模式，促進監(jiān)理工作整體水平的提升，形成特色性監(jiān)理模式。同時需注重對信息技術的運用，發(fā)揮信息技術便捷性、細致性的特點，有效展開監(jiān)理工作，遇到問題時將問題及時、有效解決。

（四）增強監(jiān)理部門彼此協(xié)調性

在增強監(jiān)理部門彼此之間協(xié)調性過程中，不僅需要將監(jiān)理計劃科學制定出來，也需明確劃分部門義務和部門權利，確保監(jiān)理工作在實施時體現(xiàn)出良好協(xié)調性。當前建筑行業(yè)整體發(fā)展速度較快，而建筑市場也相應在發(fā)生著變化，房建施工中，需要監(jiān)理部門與業(yè)主單位之間進行積極配合，對于容易發(fā)生分歧的問題，監(jiān)理人員需做好監(jiān)理報告編制，提高房建工程質量。

結束語：

總之，房建工程中監(jiān)理工作的有效實施，可以極大程度上提高工程質量，強化工程管理。為保證監(jiān)理效果，應對監(jiān)理控制中常見問題形成全面認識與了解，提出有效解決措施。發(fā)揮監(jiān)理工作在房建工程中的作用與價值，及時將存在的安全隱患和質量隱患發(fā)現(xiàn)，促進房建工程順利進行，推動建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫中亮. 房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及解決辦法[J]. 中國房地產業(yè)，2020（27）：117.

[2]錢松. 淺談房屋建筑施工監(jiān)理控制要點[J]. 建筑工程技術與設計，2020（3）：2946.

[3]周琦. 房屋建筑施工監(jiān)理控制常見問題及有效應對[J]. 現(xiàn)代物業(yè)，2020（23）：111.

[4]于翔. 房屋建筑工程施工監(jiān)理質量控制措施分析[J]. 空中美語，2020（5）：791.

[5]姜桂喜. 房屋建筑工程施工監(jiān)理質量控制措施分析[J]. 建筑工程技術與設計，2020（36）：2735.

作者簡介：俸振中，男（1979年10月-）瑤族，廣西桂林，大學本科，工程師，廣西桂林，研究方向：房建市政公路等項目的施工、監(jiān)理工作。

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