事業單位管理中的人力資源經濟管理研究

孫琳 五蓮縣村鎮建設服務中心 山東 日照 262300

一、引 言

人力資源經濟主要是指在人力資源管理過程中，為滿足本單位發展需要而采取的一種經濟方式，能夠全面分析人力資源管理的現狀。當前，事業單位的職能與責任愈重，則需要重視人力資源經濟的運用。然而，目前我國事業單位人力資源經濟的應用還存在諸多問題，不利于人力資源經濟的有效管理。

二、人力資源經濟概述

(一)人力資源管理

人力資源可以定義為人力資源和社會發展的總量。人力資源是基于經濟學和人本主義的理念，通過招聘、培訓、選拔等方式獲得的，滿足事業單位的業務需要，要求員工完成規定的任務，促進事業單位持續健康發展。以模塊化管理為突破口，人力資源主要包括薪酬福利管理、勞動管理、人力資源規劃、培訓與開放、招聘與配置。對于事業單位的發展來說，人力資源管理是關鍵，可以進一步優化人事結構。事業單位普遍采取管理培訓、招聘考試等相關方式，提高從業人員的積極性，充分發揮其潛能，保證事業單位戰略目標的順利實現，保證事業單位的良好發展[1]。

(二)人力資源經濟

人力資源經濟就是為了讓單位的人力資源管理更加科學有效，在發展過程中，為了適應人力資源管理的發展，運用計量經濟學、會計學、數學模型等方法，對人力資源進行綜合分析，使人力資源在市場上更有競爭力，為事業單位發展服務。在人力資源經濟分析中，既要注意對本單位存在的經濟現象進行分析，又要全面、科學地規劃以下人力經濟活動，包括公共資源調配、財政支出，公費支出以及為社會提供公共的服務。這樣的分析結果對事業單位的發展具有重要意義，影響其市場競爭力。人力資源經濟為現階段人力資源管理指明了科學的發展方向，大致可以分為三個部分：一是人力資源投資的重點工作，可以分析人力資源經濟存在的問題，進一步加強管理水平；第二，人力資源的價值，人力資源能否在事業單位發展中得到充分開發；第三，人力資源的效率直接關系到事業單位的運行效果。因此，要深入分析人力資源的經濟內涵，加強人力資源的科學利用，促進事業單位持續健康發展。

三、事業單位運用人力資源管理工具的意義所在

(一)有利于事業單位實現精細化管理

運用人力資源經濟管理工具的主要優勢在于能夠幫助事業單位從粗放型管理向精細化管理轉變，科學合理地劃分和量化具體的管理內容，使管理者和普通員工能夠清楚地了解自己的工作內容和工作質量，并根據具體工作要求制定最佳方案。為了保證事業單位能夠更有效地運用集約化的人力資源管理模式，必須在全單位推行精細化管理的理念，確保事業單位的管理工作高質量、高效率地完成。同時，還可以使全體員工積極參與實際工作，優化配置和協調各種資源，從而促進事業單位人力資源管理的發展，實現整體規范、優勢互補、聚集放大，促進利益共同體的形成，促進本單位和全體職工的進步和發展。

(二)有利于事業單位實現穩定發展

人力資源經濟管理的實施，可以促進事業單位制定合理的管理目標。隨著管理理念的轉變，也導致了實施理念、方法和模式的變化。在當前的經濟形勢下，事業單位必須更加重視和運用知識生產要素，在激烈的市場競爭中實現長期生產和穩定發展，充分發揮知識對自身發展的促進作用。因此，事業單位在人力資源經濟管理中應注重知識的積累和知識結構的優化升級，以促進人力資源經濟管理的創新，最終幫助事業單位實現更可持續、更穩定的發展[2]。

四、人力資源經濟管理在事業單位中應用存在的問題

(一)人力資源管理體系不能適應事業單位的發展腳步

近年來，事業單位基本上都在積極探索引進先進人力資源管理體系的有效途徑。然而，長期以來，由于傳統發展體制的影響，人力資源管理還存在許多問題需要解決，這是一個漫長的過程。雖然很多事業單位越來越重視人力資源的管理，但大部分的管理措施和方法還比較落后，難以適應當前社會和制度發展的實際要求。而且，這種矛盾也越來越突出。同時，由于事業單位人力資源經濟管理體制和管理模式不完善，缺乏合理的管理辦法和辦法，導致各項管理工作效率低下，難以滿足事業單位快速發展的需要，甚至在一定程度上制約了制度的進步[3]。

(二)人力資源管理優勢不足

一是在事業單位招聘面試中，沒有對崗位的真實需求和應用情況進行詳細、全面的分析，難以滿足單位發展對人才的需求和要求，導致專業參與、成長進步和職業責任感缺失，甚至不能很好地完成工作。二是當事業單位發展時，管理事務的增多、管理范圍的擴充，監督與服務職責的增加等要求的出現，而受到編制的限制，使事業單位對一崗多能人才的需求暴漲，這時缺乏人才儲備的事業單位就會發覺人才相對不足。三是事業單位人力資源管理質量有待提高。任何公共機構都會有人才流動。但是，由于復雜的人力資源管理人員在人員配置過程中的整體觀念和業務方法不科學，事業單位人員配置存在諸多問題。

五、人力資源經濟管理在事業單位中的應用對策

(一)完善事業單位的招考與培訓機制

通過對我國事業單位人力資源管理中存在的問題的分析，人力資源管理效率低下的主要原因在于對于事業單位招考缺乏有效的管理，所以制訂招聘計劃時單位內部要實行民主決策、集體決策制度，要建立起實際用人一線部門負責人、主管職能部門、人事部門、分管領導、單位一把手、紀檢監察部門共同參加的聯席會議制度，確保招聘崗位計劃和崗位資質條件設置的必要性、合理性、科學性和公平性。政府人事行政部門、事業單位上級主管部門加強對招考方案的審查監督，建立科學合理的人力資源規劃和選拔方案。有鑒于此，事業單位應主動與企事業單位、高校合作，進一步完善人才儲備，對人才形勢進行長遠規劃。對于新入職的人員要進行專業的培訓，培訓完成后，可以使他們盡早實現角色轉換，盡快融入到事業單位中去，產生認同感和歸屬感[4]。

(二)加強管理方案的制訂

從長遠來看，各機構開展的工作影響國家的進步和相關項目的擴大。人力資源經濟的應用應以制訂管理計劃為基礎。首先，在部署和管理過程中，要對現階段的人力資源需求進行全面分析。比如，一些院校將適當增加招收大學生數量，加強新型人才建設，確保管理方案的實施，避免人才短缺。結合事業單位的日常工作部署，可以提供更多的支持；其次，在設計和實施管理方案時，要考慮到特殊情況。一些地方機構正處于發展階段，因此，在開展管理工作的過程中，要正確安排不同的內容，緊緊圍繞國家發展理念，通過具體的工作部署解決各種問題，創造更高的價值。

六、結 語

綜上所述，面對當前新的社會經濟發展形勢和背景，事業單位要做好應對未來各種風險和挑戰的準備。同時，也要認識到本單位的種種不足。根據自身發展的實際情況和需要，積極引進和運用先進的人力資源經濟管理工具，優化和提高自身的人力資源管理水平。此外，事業單位要加強人才培養和教育，要根據本單位發展和人才需求，制定切實可行的人才招聘培養戰略規劃，以知識生產力積累為重點，科學提高各方面人力資源管理水平，最終促進本單位實現更快、更穩定的發展。