企業管理中的企業文化建設策略探討

石 琳 中國葛洲壩集團房地產開發有限公司

企業文化建設是企業在生產經營和管理活動中有意或無意中創造的，具有企業特色的精神面貌和物質形態。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業與企業之間的市場競爭關系越來越明顯，而企業文化是市場經濟時代中企業競爭的精神動力，企業管理人員可以根據企業的自身個性化經營特點和企業成員所主張的企業理念、價值觀等來建設企業自身的精神文化，幫助企業內部協調發展，從而助力企業在市場經濟中立于不敗之地。文章堅定地以科學發展觀為指導思想，通過解讀企業文化對企業管理的重要性，推論出建設企業文化能夠幫助企業進行有效的經營管理的觀點。

當前，隨著我國社會主義市場經濟發展逐漸成熟，企業生產技術和企業資源在企業競爭中的地位逐漸下降，企業競爭轉向企業精神文化的建設，建設正確的企業文化可以在企業生產經營和日常管理中發揮積極作用，讓企業在市場競爭中占據有利地位。建設企業文化可以幫助企業在內部管理中形成凝聚力，展現員工積極向上的精神面貌，還可以在外部競爭中構建有利于企業發展的重要形象，通過讓企業文化和企業管理進行有效結合，以提升企業的核心競爭力。

建設企業文化對企業管理的重要性

建設企業文化可以形成企業凝聚力

企業管理是以人為單位的，說到底，企業文化的建設就是將企業中每一個人的力量凝聚在一起形成有效合力，并促進企業發展、提高企業市場競爭力的有利條件。實現有效的企業管理實則是實現對人的管理。企業是以員工為基本單位的，建設企業文化，有利于員工對企業的經營理念和企業所傳遞的價值觀有深刻了解，讓員工對企業發展的共同目標和利益關系有一致的認同感，積極引導員工將企業的發展目標作為其自身努力工作的目標，從而使得員工一條心，形成企業員工合力，推動企業向前發展。

建設企業文化可以促進企業和員工的和諧發展

員工通過對企業文化的學習和了解，可以適應企業的管理模式。企業文化能幫助員工在日常工作中形成共同語言，減少在工作中因理念和方式不合而產生的摩擦，幫助員工更好地適應企業工作，使其成為促進企業發展的有用人才。企業文化的建設需要長時間的探索。員工是企業文化的踐行者，也是企業文化的創造者，而建設企業文化可以幫助企業和員工之間相互磨合，有利于企業和員工的和諧發展，促進企業和員工的共同進步。

建設企業文化有利于打造企業的品牌形象

企業的經營狀況和企業文化這兩大因素都反映著企業的品牌形象。經營好企業，有利于其在行業中打響名聲，吸引更多的優質客戶，從而擴大企業的資源面。企業文化相當于企業的一張名片，通過宣傳企業文化讓員工學習并且將其時刻體現在日常工作中，可以讓員工在工作中充滿激情和活力，營造出良好的企業形象，有利于推廣優秀的企業品牌和企業發展理念，提升企業在國民心中的知名度，從而為企業增加更多的經濟效益。

建設企業文化有利于提升企業的核心競爭力

當前我國市場經濟呈現出生機勃勃的發展態勢，新生企業層出不窮，而這些新生企業要想在這競爭激烈的市場中存活并發展壯大，除了自身強硬的企業實力外，還少不了建設自身優秀的企業文化，這樣才能讓企業實力聚集并發揮出最大值。建設企業文化，不僅需要對企業自身的價值進行全方位的分析和了解，同時也需要對其他同行的企業文化有所參考，從而建設具有自身特色的企業文化，有效幫助企業提升綜合競爭力。

在企業管理中建設企業文化的具體策略

在企業管理中正確認識企業文化的建設

當今企業文化建設存在的最大問題，就是企業內部不能正確認識企業文化，這一弊端使得企業在日后管理中會出現困難，不利于企業的可持續發展。在企業經營管理的過程中，領導層應該端正對企業文化建設的認識，通過對企業發展弊端的分析，再結合企業管理實際，為帶領企業實現更好的發展組織建設企業文化。企業文化是在企業長期發展建設中逐漸形成的，具有鮮明的個性，因此，領導層要想建設具有企業個性化的企業文化，不能僅僅只是喊口號，還要體現出企業自身的經營理念、核心價值觀等精神文化。企業文化反映了企業在社會和經營管理中的認知理念和行為方式，因此，唯有正確對待企業文化，落實企業文化建設，并在社會中廣泛推廣企業優秀文化，有助于社會形成對企業的共同認識，從而吸引更多優秀資源。

企業領導者和管理人員需要發揮中堅力量，以身作則

對于企業文化的建設來說，企業的領導者和管理者往往能夠起到至關重要的作用。企業管理者在進行企業文化的建設當中必須做到以身作則，保證自我行為的正確性，一方面為員工做好榜樣，另一方面潛移默化地影響員工，積極認真地對待工作，并在此基礎上做到嚴格管理，監督各職責主體單位按章辦事、依法辦事；如果出現不良行為，或者出現違規的行為，就要及時采取懲罰的措施，不可偏袒關系戶，更不能徇私舞弊。與此同時，如果員工按照規章制度辦事，起到了積極的影響，帶動企業氛圍更加優良，就要給予足夠的獎勵，以有效激發員工的工作熱情和工作積極性。同時，在建立自身威嚴和發揮管理人員及領導者本人的榜樣作用上，領導者和管理者需要通過員工身邊實際發生的事情，從員工利益出發，讓員工真正從內心信任公司，以獲取更大的歸屬感?！翱础焙汀案惺堋币h比讓員工通過對口號或文本分析和思考更為簡單有力。企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量，其需要對企業精神文化的建立予以足夠的重視，不僅要對企業文化知識進行更加深入的學習，更要不斷拓展企業文化知識，推動企業文化更加具備有效性和科學性，使其能夠有效帶動企業向更遠更深的方向發展?；趯Πl展的長遠戰略思考，企業更需要強調獨具個性和前瞻性的管理意識，引導和鼓勵員工提出創新型建議，為企業的發展貢獻力量。

明確核心價值觀，加強員工精神建設

在進行企業管理的過程中，企業管理者需要具體問題具體分析，建設獨特的且符合企業發展進程的企業文化。同時，還要根據員工的獨特性讓企業文化能夠盡可能地為公司提供更加優良的經營服務。在員工精神文化的建設過程中，要讓企業員工明白自身的職責和作用，讓員工具備歸屬感和成就感。同時，需要在企業文化的建設過程中對企業的管理構建進行深入透徹的了解和考慮，從而獲取更大的管理效益。在進行企業精神文化的建設過程中，還需要堅持以人為本的基本準則，真正做到為員工著想，增強員工在工作過程中的體驗感，諸如工作環境設施的優化、美化，對員工福利的重視，注重根據企業文化理念對企業辦公地點和設施進行打造和建設，讓企業文化布滿企業的每個角落，從細節上對企業的精神文化進行建設和優化升級，讓企業員工能夠從精神上獲取更多的滿足感和歸屬感，并隨著企業文化建設的不斷優化，內心的自豪感油然而生。在企業管理中，企業員工是建設企業文化的基層力量。企業文化是一種組織文化，建設企業文化可以幫助管理層達到企業的共同發展目標。優秀的企業文化，反映了企業自身的共同發展目標，它是一種通過形成群體意識而凝聚群體的共同力量，是一種企業與員工達成共識并且相互適應的一種管理制度文化，因此，企業文化在一定程度上反映了企業員工的精神面貌。通過對企業文化的認識，可以了解到企業員工的個性特征與理想追求。在企業管理中幫助員工正確認識企業文化，重視員工的精神建設，激發員工的群體意識，有助于員工對企業產生歸屬感，有助于引導員工為實現企業發展目標而共同努力，形成推動企業向上發展的巨大凝聚力。

規劃企業文化建設路線，制定企業文化建設的戰略規劃

企業文化反映著企業長久以來的理想與堅持，對企業的未來發展有著引導性和規范性，但是當前大部分企業在制定了企業文化體系后，卻不能在實際管理中將企業文化滲透到企業管理經營的各個方面，而是在社會中過度宣揚企業自身制定的精神文化，導致企業文化名存實亡，并不能真正體現出企業的文化建設和精神面貌。因此，在建設企業文化過程中應該對企業文化建設的路線進行具體規劃，制定適合企業文化建設的發展戰略。在我國，有很多企業受傳統觀念的影響，對企業文化建設的認識不夠具體，認為企業文化是一蹴而就的，因此，在建設企業文化的過程中應該明確建設方向，在企業管理中從表層的管理制度建設到企業員工的精神建設，都制定出具體而清晰的企業文化建設戰略，從而有效發揮企業文化的導向功能，為員工提供足夠的精神動力，激發員工的潛力，促使其為企業發展作出貢獻。加大企業文化建設進程工作力度，使得企業各部門之間能夠更加團結，更加具備凝聚力，進而使得員工能夠在充分利用單位人力資源和物質資源的基礎上更加高效地完成工作任務以及實現工作創新，并確立出最終奮斗目標，努力奮斗以實現自我價值。優秀的企業文化之所以能夠讓企業組織機構長遠健康地發展，并不斷擴大和興盛，主要是因為企業文化建設的導向作用對于企業來說至關重要，不可替代。

豐富企業文化建設手段，開展企業文化建設的相關活動

近年來，隨著我國對企業的規范管理，更多的企業了解到了企業文化建設的重要性，因此，更多的企業加入到開展企業文化建設的行列中。但是，由于當前的企業對企業文化的建設還處于初級探索階段，文化建設方式缺乏系統性、趣味性、創新性，導致企業文化建設不能發揮出其最大積極性。因此，企業在文化建設的過程中應該向優秀的企業學習，豐富企業文化建設的方式，充分調動企業內部人員參與企業文化建設的積極性。比如，可以組織企業內部人員外出參觀學習，通過帶領企業員工了解其他企業的優秀文化來加強員工對企業文化建設的認識，幫助員工更好地適應企業文化的建設；還可以組織開展具有企業文化特色的運動會，開設體現企業文化和精神面貌的項目，讓員工在參與的同時對企業文化產生認同感。

加強企業產品文化和服務建設，提高文化系統性，實現文化包裝的層次性

首先，一個企業的產品文化需要在工作過程中通過企業的產品和服務來展現，將企業文化融入到企業的產品與服務中，才能夠真正建設出一個企業特有的文化氛圍和文化競爭力，才能在日益激烈的企業競爭和同行競爭中獲取自身的絕對優勢。其次，企業在進行文化建設的過程中絕對不能過于松散，松散的文化建設對企業的行政管理是有一定消極影響的。企業文化是在不斷經營和發展的過程中趨于緊湊的，企業文化是具備一定的系統性和集中性的，企業管理人員和領導人員需要不斷優化自身的經營和管理策略，完善規章制度和道德規范。同時，實踐操作和經營管理需要與規章制度進行有效融合，才能實現文化系統性的有效建設。最后，企業文化層次性建設更是不容忽視。企業文化分為三個層次，先是包裝，再是規矩，最后是信仰。包裝主要是針對企業的外部服務對象，企業員工在工作的過程中要使企業的包裝更加具備吸引力，從而有效促進企業的發展。而第二個層面的規矩則是針對企業員工。企業員工需要在規矩的管束下有效完成自己的工作。而第三層信仰是更深層次的內在要求，員工需要對企業文化進行認可，才能從內心維護企業利益，促進企業的向前發展和進步。

當前，我國企業要想在與其他國家優秀品牌的企業競爭中占據一定優勢，就必須加強可以體現企業品牌和形象的文化建設，如此才能在激烈的市場競爭中站立一角。在企業管理中，文化建設是重要的一環，加強企業的文化建設可以讓企業員工形成強大的企業凝聚力，這有利于企業提升核心競爭力；建設企業文化可以在企業管理過程中減少管理阻力，讓企業員工對企業管理建設產生認同感，這有助于引導員工為實現企業發展目標共同努力，形成推動企業向上發展的巨大凝聚力。