戰略升級 構建良性產業生態圈

文｜本刊記者 陳昕

綜觀當今建筑行業，整個行業的發展變化非常之快，在資質變革和產業變革的今天，大多數建筑行業從業人員還在面臨建筑業怎樣去生存、怎樣發展的困境。很多建筑人都在說，現在整個行業的人工成本越來越高，材料成本越來越高，建筑行業的“冬天”來了。可以說，建筑企業遇到了很多發展困境。

中歐國際建工集團董事長王永存總結到，建筑行業的第一個發展困境是傳統的建筑企業承包模式單一。在激烈的市場競爭環境下，單一模式的承包施工企業利潤薄弱，粗放型的管理手段造成企業經營成本居高不下，企業的整體收益逐漸下降。同時，隨著我國建筑企業逐步邁向國際市場，面對激烈的國際市場競爭，對建筑企業的綜合素質要求越來越高，需要企業探尋多元化的業務結構，轉變粗放管理方式和經營方式。

第二個發展困境是建筑行業的管理模式急需調整。2017年，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》指出，培育全過程工程咨詢。鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監理、招標代理、造價等企業采取聯合經營、并購重組等方式發展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業。隨后，住房和城鄉建設部聯合發改委印發《全過程工程咨詢服務發展的指導意見》和《工程總承包管理辦法》。然而實際上還是有一些傳統建筑企業不能適應國家提出的新要求。

第三個發展困境是產業結構升級提出新挑戰。2020年的政府工作報告再次重申堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，因城施策，促進房地產市場平穩健康發展。我國房地產行業已進入高質量發展轉型期，經過三十多年大規模城市建設，我國已基本告別住房短缺時代。房地產行業依靠數量急劇擴張、高杠桿強力驅動的經營發展模式已難以維繼，未來必須向服務品質提升方向轉型。同時，政府工作報告中也提出“新型城鎮化”“城市更新”“數字經濟”等涉及房地產領域的多項舉措，為行業發展帶來了新機遇。產業結構升級對一些從事地產開發的建筑企業提出了新的要求，而隨著以BIM 技術、裝配式建筑、人工智能等為代表的新技術應用成熟，也讓很多傳統的建筑企業無法適應互聯網時代的發展。

第四個發展困境是國企、央企下沉建筑市場。近年來，一些央企、國企下沉建筑市場，政府平臺企業也成立了建筑施工企業和工程咨詢公司來參與市場競爭，這對于建筑企業而言也是非常大的沖擊。

資金困境也是建筑企業面臨的一個非常大的困境。隨著建筑企業不斷增多、建設規模日益擴大，一些建筑企業經常被資金問題所困擾。資金供應日益趨緊不僅嚴重困擾著企業的正常經營，成為企業生產發展的一個不容忽視的制約因素，同時也引發了大量拖欠職工工資和離退休費用的問題。建筑企業需要從實踐出發認真解決問題，推出切實可行的對策措施。

借力風口 穩健布局

雖然目前整個行業面臨多種發展困境，但同時也面臨諸多機遇。王永存對此總結到，第一個機遇是建筑企業資質改革。2020年11月，國務院審議通過《建設工程企業資質管理制度改革方案》，住房和城鄉建設部印發方案選取了包括廣東省在內的6 個省市作為審批權限下放試點。我國建筑市場長期以來實行資質準入制度，即建設工程企業按照其擁有的資產、人員、裝備和業績等資質條件，劃分為不同的資質等級，取得相應的資質證書后方可在許可范圍內從事建筑活動。資質改革則將進一步激發市場主體活力、推動建筑業轉型升級，總體而言對建筑業是重大利好。

第二個機遇是“新基建”帶動業態創新。“新基建”一方面引領著潛力巨大的投資需求和消費升級，一方面帶動著科技引導產業升級。傳統基建是為了滿足人民群眾的各項基本需求而實施的，涵蓋了市政設施、交通運輸、住房保障、農業農村等領域，傳統的基建是以“大資本大工程”為特點的實體公共設施。而“新基建”很大的一個特點就是數據為關鍵要素的數字基礎設施，形成一個‘大平臺大運營’的數字平臺。“新基建”并非是與傳統基建簡單切割的建設領域，其中包括 5G 基建、特高壓、人工智能等在內的新領域具有產業鏈長、帶動性大的優勢，相關發展仍然需要建筑企業的參與與支持，而“新基建”的大力發展也將帶動建筑行業發展需求。

第三個機遇是智慧城市。物聯網、大數據、人工智能、云計算、5G 等新技術的發展和應用深化，帶動了以新技術為依托，通過不斷創新推動經濟發展、社會進步的可持續發展模式，建設新型智慧城市也上升為國家戰略并得到社會各方的積極響應，同時也為建筑行業轉型升級提供了市場機遇和發展空間。

第四個機遇是經濟內循環新發展格局。目前，我國經濟正面臨產業轉型，正在從高速增長階段轉向高質量發展階段。內循環戰略倒逼國內企業自主產權的研發，提高產業鏈的自主權和獨立性，進行產業升級，促進產業結構調整。

還有一個機遇是鄉村振興激發建筑企業新動能。2018年中央一號文件深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦鄉村振興戰略，對做好新時代“三農”工作、走中國特色社會主義鄉村振興道路、譜寫鄉村全面振興新篇章作出了系統部署。鄉村振興所帶來的地產項目和生態建設項目，是建筑企業在下一步的建設發展中應該關注的重點。

合縱連橫 構建全產業鏈生態圈

基于上述建筑行業目前面臨的機遇和挑戰，中歐建工總結了建筑企業發展戰略的路徑在于橫向合縱連橫、抱團發展，縱向完善上下游產業結構，構建全產業鏈的生態圈。

王永存介紹到，中歐國際建工集團成立于2000年，是一家擁有工程建設特級資質的全過程技術密集型企業。在20年的發展過程中，中歐建工逐漸形成了自己的全產業鏈，并在項目可研、環評、節能評估、勘察、設計、招標代理、政府采購、造價審計、工程監理、項目管理、EPC 和PPP 項目建設、BIM 技術、智慧城市建設、裝配式建筑設計生產施工、產業園區開發以及施工總承包等方面具備很強的專業資質和技術能力。

工程總承包是中歐建工的核心產業，立足眉山市場的同時，成功進軍成都、巴中、廣元、宜賓、樂山、甘孜、重慶、新疆、西藏、吉林、廣東等區域市場，業務涵蓋房屋建筑、市政、水利、公路、隧道、火電、鐵路、土地整理、消防、機電等領域。

王永存解釋，“全過程咨詢則包含了相關管理、評估、勘察、設計、招標、造價、監理。實際上，全過程咨詢為工程總承包提供了非常好的補充，特別是我們對招標代理市場的熟悉，避免了非常多的不必要的投標，我們對監理市場和造價市場的熟悉，讓我們在工程總承包的實施過程中避免了很多不必要的麻煩，并且將我們的外部關系協調得非常好。”

勘察設計是中歐建工產業鏈中不可或缺的一環，中歐國際建工集團勘察設計中心成立于2015年，目的是為完善集團全產業鏈布局。勘察設計中心成立伊始就制定了立足西南，面向全國，專注于勘察設計行業的發展思路。中心下設地質勘察部、設計部、BIM 中心等三個部門。目前中心已擁有一支高度專業化的建筑、市政、公路、景觀園林、城鄉規劃設計、地質勘察的綜合團隊。

建筑裝配式是建筑行業的一個重要發展方向，中歐建工與遠大住工集團合作成立了中歐遠大裝配式建筑科技有限公司，主要從事裝配式建筑的生產、銷售以及安裝，是集研發設計、工業生產、工程施工、裝備制造、運營服務為一體的新型建筑工業化企業。

同時，中歐建工長期致力于建筑全息投影、建筑數字沙盤，以及智慧城市的模型和智慧城市運維方面的研究與探索。“我們的BIM 和智慧城市運維以及裝配式建筑，成就了中歐建工未來十年的業務。我們經常在公司內部講我們未來十年靠這兩個就有業務。”王永存補充到。

住房和城鄉建設部等12 部門聯合印發《關于加快培育新時代建筑產業工人隊伍的指導意見》，明確到2025年符合建筑行業特點的用工方式基本建立，建筑工人實現公司化、專業化管理，建筑工人權益保障機制基本完善；建筑工人終身職業技能培訓、考核評價體系基本健全。到2035年，建筑工人就業高效、流動有序，職業技能培訓、考核評價體系完善，建筑工人權益得到有效保障，形成一支秉承勞模精神、勞動精神、工匠精神的知識型、技能型、創新型建筑工人大軍。

為加快產業工人隊伍建設，培養高技能型人才，全面解決企業現實人才需求，中歐建工成立了中歐建工商學院，通過聘請外部專業教師對企業內部員工進行培訓。2020年10月，中歐建工獲批四川省施工現場專業人員職業培訓試點單位，中歐建工商學院也于2020年年底在集團組織了第一批次的施工員（市政方向）及機械員培訓，并組織該批次崗位人員進行考試。考試通過率高達94.7%，其中施工員通過率93%，機械員通過率100%。王永存表示，“今后中歐建工的現場管理人員都將進行一系列的培訓和考核，這能夠為中歐建工的人才儲備和人才隊伍建設提供更好的支撐。”

經過多年發展，中歐建工積累了許多的經驗和發展模式，從項目可研、環評、節能評估、勘察、設計、招標、造價、監理，再到工程總承包等全產業鏈經營模式方面，都具有很強的專業資質、技術能力和豐富的項目實戰經驗。未來，中歐建工將以工程建設全產業鏈為核心，進行全方位的發展。